公路養(yǎng)護(hù)中心工作計(jì)劃（2篇）

第3頁共3頁公路養(yǎng)護(hù)中心工作計(jì)劃為全面完?成市局養(yǎng)護(hù)?科下達(dá)的_?__年上半?年養(yǎng)護(hù)施工?任務(wù)，切實(shí)?提高公路路?況質(zhì)量，迎?接___年?全國公路養(yǎng)?護(hù)大檢查，?結(jié)合我養(yǎng)護(hù)?中心的實(shí)際?情況特制定?本計(jì)劃。?一、指導(dǎo)思?想和總體要?求指導(dǎo)思?想：以__?_和___?_為指導(dǎo)，?以科學(xué)發(fā)展?觀為統(tǒng)領(lǐng)，?牢固樹立“?更好地為公?眾服務(wù)”、?“讓人民群?眾走更好的?路”的工作?理念，緊緊?圍繞公路“?管理與服務(wù)?”主題，以?四化管理和?“鏈條式”?管理為主線?，以“人陽?光·路和諧?”活動(dòng)為載?體，全面加?強(qiáng)公路管理?各項(xiàng)工作，?推動(dòng)公路服?務(wù)品質(zhì)和服?務(wù)水平實(shí)現(xiàn)?新躍升。?總體要求：?全市公路系?統(tǒng)各部門、?各單位要把?迎檢工作作?為今明兩年?公路工作的?重中之重，?在全面查找?存在問題和?差距的基礎(chǔ)?上，突出工?作重點(diǎn)，加?大資金投入?，強(qiáng)化工作?措施，力求?在養(yǎng)護(hù)面貌?上實(shí)現(xiàn)新突?破，在規(guī)范?管理上實(shí)現(xiàn)?新突破，在?公路創(chuàng)新上?實(shí)現(xiàn)新突破?，在服務(wù)公?眾上實(shí)現(xiàn)新?突破，努力?做到臨沂干?線公路更暢?通、更安全?、更和諧、?更高效，集?中展示陽光?和諧的臨沂?公路新形象?。公路養(yǎng)護(hù)中心工作計(jì)劃（二）?安全、優(yōu)質(zhì)?、高效地完?成市局下達(dá)?的上半年養(yǎng)?護(hù)施工任務(wù)?。三、抓?住重點(diǎn)，積?極全面開展?___年養(yǎng)?護(hù)施工任務(wù)?___年?針對我中心?的養(yǎng)護(hù)工作?，要突出抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提升?養(yǎng)護(hù)理念，?強(qiáng)化精細(xì)化?養(yǎng)護(hù)__?_養(yǎng)護(hù)人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)《?臨沂市公路?局___年?公路養(yǎng)護(hù)工?作要點(diǎn)》和?《臨沂市公?路局精細(xì)化?養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)?準(zhǔn)》及中心?養(yǎng)護(hù)科制定?的《養(yǎng)護(hù)管?理辦法》等?材料。根據(jù)?我中心的養(yǎng)?護(hù)施工任務(wù)?實(shí)際情況進(jìn)?行深入分析?，查找以往?工作中的優(yōu)?點(diǎn)和不足，?并討論提出?切實(shí)可行的?解決辦法。?通過學(xué)習(xí)提?升養(yǎng)護(hù)工作?理念，從而?達(dá)到養(yǎng)護(hù)方?式的轉(zhuǎn)變，?提高養(yǎng)護(hù)人?員的素質(zhì)和?技術(shù)水平，?對下一步養(yǎng)?護(hù)施工管理?工作起到積?極的推動(dòng)作?用。2、?責(zé)任劃分。?各施工隊(duì)施?工負(fù)責(zé)人為?本隊(duì)伍施工?質(zhì)量和施工?安全的第一?責(zé)任人，每?位負(fù)責(zé)人都?要樹立高度?的質(zhì)量意識?和安全意識?。各施工隊(duì)?主要負(fù)責(zé)人?（省略，?根據(jù)自身實(shí)?際工作情況?，自行填寫?）。3、?細(xì)心籌劃、?精心___?各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)施?工計(jì)劃根?據(jù)市局文中?的路面小修?工程施工順?序及工程數(shù)?量控制表的?要求，提前?做好施工計(jì)?劃，做好人?員、機(jī)械及?原材料的提?前準(zhǔn)備工作?。主動(dòng)聯(lián)系?管養(yǎng)單位負(fù)?責(zé)人，做好?養(yǎng)護(hù)維修工?程交底及工?程監(jiān)理工作?。4、充?分發(fā)揮我養(yǎng)?護(hù)中心機(jī)械?和專業(yè)隊(duì)伍?優(yōu)勢，積極?利用養(yǎng)護(hù)中?心集約化生?產(chǎn)能力。目?前我養(yǎng)護(hù)中?心有灌縫設(shè)?備___套?，冷補(bǔ)設(shè)備?___套，?熱補(bǔ)設(shè)備_?__臺(tái)（套?），小型施?工機(jī)具_(dá)_?_臺(tái)（套）?，車輛__?_部；養(yǎng)護(hù)?管理人員_?__人，設(shè)?備操作手_?__人以及?一批技術(shù)嫻?熟業(yè)務(wù)熟練?的作業(yè)人員?。可以完成?所有類型的?路面維修工?程，遇有_?__，可進(jìn)?行跨部門調(diào)?人調(diào)機(jī)械，?進(jìn)一步強(qiáng)化?養(yǎng)護(hù)中心的?集約化生產(chǎn)?能力。5?、制度保障?。目前養(yǎng)護(hù)?中心養(yǎng)護(hù)科?正在抓緊制?定《養(yǎng)護(hù)中?心養(yǎng)護(hù)管理?辦法》等一?系列規(guī)章制?度。以精細(xì)?化養(yǎng)護(hù)為工?作指導(dǎo)，在?養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方?面，進(jìn)一步?修訂、完善?、落實(shí)養(yǎng)護(hù)?管理、養(yǎng)護(hù)?作業(yè)、檢查?考核等標(biāo)準(zhǔn)?、辦法，規(guī)?范養(yǎng)護(hù)管理?與養(yǎng)護(hù)作業(yè)?流程，使之?更加系統(tǒng)、?合理、實(shí)用?。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)?行體系方面?，強(qiáng)化“鏈?條式”工作?目標(biāo)責(zé)任管?理模式在養(yǎng)?護(hù)管理中的?助推功能，?逐級逐人落?實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)?、責(zé)任、責(zé)?任追究，提?高各級養(yǎng)護(hù)?人員工作積?極性、主動(dòng)?性，形成健?康、有序、?上下聯(lián)動(dòng)的?養(yǎng)護(hù)工作格?