工程總包管理總體措施對各分包協(xié)調(diào)管理措施

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一、總包管理人員務(wù)必專心學(xué)習(xí)總包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌管合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

1、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安好、文明施工等要求，總包編制細致、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，舉行實施。

2、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)籌劃，以此有效地對工程進度籌劃舉行總操縱。

3、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施籌劃（施工打定籌劃，勞動力進場籌劃，施工材料、設(shè)備、機具進場籌劃，設(shè)備、材料進場籌劃，各分包工程分包隊伍進場籌劃等）。

4、將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安好、文明施工等安好處于總包操縱狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

4、各分包應(yīng)按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分片面項細致的施工組織設(shè)計，并報請總包審批經(jīng)同意后才能舉行施工。

5、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周籌劃要求檢查分包每周工作完成處境及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

6、總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工顛峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及其次天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負責(zé)解決的問題決不拖延。

7、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除務(wù)必口頭通知外，總包均以書面指示實時發(fā)給各分包執(zhí)行。

8、總包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。

9、各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包舉行聯(lián)系。

10、公司關(guān)切、指導(dǎo)各分包單位在工程經(jīng)理部的工作，協(xié)商、解決處理分包有關(guān)事宜，確保工程順遂進展。

11、總包懇切采納業(yè)主、監(jiān)理對總包分包管理工作的指導(dǎo)性觀法和要求，相互精細合作，確保工程順遂舉行。

二、總包對分包管理實施細那么

1、分包工程的施工質(zhì)量過程操縱要點

1）供給本分包工程的質(zhì)量、籌劃編制書

（1）質(zhì)量籌劃與目標。

（2）圖紙會審處境及技術(shù)交底。

（3）作業(yè)指導(dǎo)書及工序操縱點。

（4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

（5）對人、機、料、法、環(huán)五大因素的操縱。

（6）產(chǎn)品的驗收交村。

2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點

（1）對作業(yè)人員舉行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。

（2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。

（3）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

（4）復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

（5）做好不合格品處理的記錄及校正和預(yù)防措施工作。

（6）加強產(chǎn)品養(yǎng)護和施工現(xiàn)場落手清工作。

（7）采納總包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

（8）專心做好本分包工程的驗收交付。

（9）重大質(zhì)量事故應(yīng)實時向總包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

2、分包工程的進度操縱要點

1）編制本分包工程總進度籌劃

（1）制定施工方案、明確施工方法確實定，施工機械的選擇，施工依次的安置流水施工的依次。

（2）編制施工工程進度籌劃，以保證工程施工的均衡舉行。

（3）編制資源供給籌劃，包括物料供給籌劃，機械設(shè)備的進場籌劃，勞務(wù)籌劃。

（4）編制圖紙深化及呈審的進度籌劃。

2）執(zhí)行月報制度

（1）按月向總包報告本分包工程的執(zhí)行處境。

（2）提交月、周施工作業(yè)籌劃。

（3）提交各種資源與進度合作調(diào)度狀況。

3）做好協(xié)調(diào)工作

（1）加入有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。

（2）實時根據(jù)總包工作指令作出進度的調(diào)整籌劃。

（3）在進度上有重大提前及延誤應(yīng)實時向總包報告。

（4）分包在施工過程中向總包提出的建議，要求總包實時回復(fù)和解決。

4）工程進度款計取按合同規(guī)定由總包予以簽證，全體指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

3、有關(guān)安好、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作

1）遵守各種安好生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

（1）簽訂本分包工程的安好協(xié)議書。

（2）完善和健全安好管理臺帳，強化安好管理軟件資料工作。

（3）開展安好教導(dǎo)工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安好交底工作。

（4）特殊工種務(wù)必持證上崗。

（5）采納總包的安好監(jiān)控，參與工地的安好檢查工作，并落實整改事宜。

（6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)實時向總包報告。

2）做好消防與治安管理工作

（1）開展消防與治安的教導(dǎo)工作。

（2）合作總包做好治安管理工作。

（3）嚴格執(zhí)行動火申報制度。

3）做好現(xiàn)場標準化管理工作

（1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)"工完料盡場地清"。

（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安好防護設(shè)施的完好。

（3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

4、專心貫徹執(zhí)行總包對各分包的管理實施手段

1）指定分包商進場物資管理手段

（1）總包對進場物資的管理由專人負責(zé)，各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

（2）指定分包商需供給設(shè)備、材料進場的總籌劃，并按月供給月度籌劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安置。

（3）進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資務(wù)必在10天前向總包提出申請，概括寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。

（4）物資進場后須24小時內(nèi)實時疏散至地面，若不能達成此要求，可苦求總包安置他人輔助舉行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承受。

（5）各指定分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并留神對產(chǎn)品舉行養(yǎng)護，防止失竊與損壞，尤其對小件寶貴物資及易燃物品重點舉行保管。

（6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的現(xiàn)場布要求集中指定地點統(tǒng)一處理，否那么由總包安置他人予以處理，其費用由分包商承受。

2）指定分包商勞動力管理手段

（1）指定分包商將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報。

（2）須供給勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

（3）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教導(dǎo)工作。

（4）全體進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)采納政府職能部門的有關(guān)監(jiān)視檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承受有關(guān)責(zé)任。

（5）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地舉行。

3）指定分包商現(xiàn)場安好管理手段

（1）各分包商專心學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安好、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

（2）各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安好協(xié)議書，并采納總包對分包工程的安好總交底。

（3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安好生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安好、消防管理各種臺帳，強化安好、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安好、消防技術(shù)措施。

（4）分包商全體作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安好教導(dǎo)工作，做好分片面項工程技術(shù)安好交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安好、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，舉行針對性的教導(dǎo)，促使所屬員工遵守現(xiàn)場的安好生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。

（5）指定分包商有義務(wù)養(yǎng)護現(xiàn)場各項安好、消防設(shè)施完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

（6）各分包商務(wù)必采納總包安好監(jiān)控，參與工地的各項安好、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達成有關(guān)安好、消防管理標準（或不能實時達成管理要求的），總包可以輔助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承受。

（7）特殊工種務(wù)必持證上崗，復(fù)印件匯總后上報總包。

（8）重大傷亡事故實時向總包報告，立刻組織搶救及養(yǎng)護現(xiàn)場。

（9）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等概括處境或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，或經(jīng)濟處置，情節(jié)嚴重者，責(zé)令停工整頓直至退場。

5、總包部的會議協(xié)調(diào)安置

會議名稱

時間

出席范圍

責(zé)任部門

資料

備注

1

總籌劃會

一次/月

監(jiān)理負責(zé)人

總包負責(zé)人

分包負責(zé)人

施工

月總分包籌劃文本

業(yè)主代表加入

2

工程協(xié)調(diào)會

一次/周

監(jiān)理負責(zé)人

總包負責(zé)人

分包負責(zé)人

施工

周籌劃協(xié)調(diào)紀要

業(yè)主代表加入

3

設(shè)計協(xié)調(diào)會

一次/月

業(yè)主代表

監(jiān)理負責(zé)人

總包負責(zé)人

分包負責(zé)人

技術(shù)

出圖籌劃協(xié)調(diào)紀要

4

安好巡查會

一次/月

分包負責(zé)人

監(jiān)理負責(zé)

安好

巡查紀要

業(yè)主代表加入

5

技術(shù)專題會

隨機

技術(shù)

專題紀要

業(yè)主代表加入

6

聯(lián)席會

一次/季

業(yè)主、總包、

監(jiān)理

工程部

會議紀要

業(yè)主代表加入

6、總包對勞動力的管理措施：

1）根據(jù)工程的進度籌劃，即應(yīng)制定勞動力周、月、年的使用籌劃（同時審核各分包單位的勞動力使用籌劃）。

2）嚴格按籌劃使用勞動力，如察覺實際處