對各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理監(jiān)理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——對各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理監(jiān)理措施對各專業(yè)工程合作、協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理措施

一、各專業(yè)工程的合作管理措施

創(chuàng)辦工程中對各專業(yè)工程合作的監(jiān)理組織措施：要求土建與安裝監(jiān)理彼此合作，制止"兩不管"現(xiàn)象，工程開工，土建監(jiān)理入場，安裝工程開頭，安裝監(jiān)理進(jìn)場；安裝監(jiān)理在工程總監(jiān)的統(tǒng)一管理下，獨(dú)立開展工作。隨著工程的不斷開展和深入，工程內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場監(jiān)理人員配置要根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理工作強(qiáng)度調(diào)整。要堅(jiān)持人員相對穩(wěn)定的原那么，以保持前后工作的貫穿和連續(xù)性。

對各專業(yè)工程合作的監(jiān)理技術(shù)措施：土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作，土建單位與安裝單位相互協(xié)作，以保證土建施工與水電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)，技術(shù)協(xié)調(diào)，防止安裝破壞了土建的產(chǎn)品。同時(shí)加強(qiáng)成品養(yǎng)護(hù)工作。

在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的合作協(xié)調(diào)問題上理應(yīng)重視，兩者有交錯又有不同，節(jié)能門窗與非節(jié)能門窗要分領(lǐng)會，外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要合作好，分戶墻節(jié)能施工與墻體內(nèi)初裝修要合作好，后期施工的要養(yǎng)護(hù)前面施工的成果。

定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)交錯難題，確保施工活動順?biāo)斐掷m(xù)舉行。

二、協(xié)調(diào)管理的措施

創(chuàng)辦工程實(shí)施過程中，由于體驗(yàn)階段多，創(chuàng)辦周期及各方面影響因素多，監(jiān)理工程師務(wù)必不斷舉行組織協(xié)調(diào)，包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作，來促進(jìn)和確保創(chuàng)辦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有以下五個方面：

★質(zhì)量操縱的協(xié)調(diào)★進(jìn)度操縱的協(xié)調(diào)★投資操縱的協(xié)調(diào)

★組織協(xié)調(diào)★安好生產(chǎn)、文明施工管理

要實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，操縱實(shí)際進(jìn)度在施工總承包合同工期內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo)，操縱工程結(jié)算在施工合同總價(jià)范圍內(nèi)，使工程預(yù)算不突破概算的投資目標(biāo)，并獲得文明施工工地的文明施工目標(biāo)，務(wù)必建立科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理工作體系，確保監(jiān)理工作深度，其中，協(xié)調(diào)工作是必不成少的。

1、質(zhì)量操縱的協(xié)調(diào)

要做好工程的質(zhì)量操縱，務(wù)必做好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

外部協(xié)調(diào)工作包括了與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供給商的聯(lián)系、與工程檢測單位的聯(lián)系、采納當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦行政主管部門的監(jiān)視和工作指導(dǎo)等。

驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個，但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬別的，作為監(jiān)理，就要協(xié)調(diào)這些書面的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求，在得志設(shè)計(jì)和模范的根基上最大限度地得志業(yè)主的需求。

工程的地質(zhì)處境很難完全用地質(zhì)報(bào)告表達(dá)領(lǐng)會，施工中展現(xiàn)不明的或與地質(zhì)報(bào)告不大一致的地質(zhì)現(xiàn)象也是難免的，這就需要監(jiān)理在與施工方一起分析議論后會同業(yè)主與勘察單位舉行聯(lián)系，并與其共同處理問題。

工程施工過程中展現(xiàn)的變更（不管是何種理由造成），凡涉及外立面、布局和使用功能的，務(wù)必經(jīng)過設(shè)計(jì)簽證后面能生效，就涉及到與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)聯(lián)系問題。

有時(shí)監(jiān)理需要第一手的工程檢測處境，也需要與工程檢測單位聯(lián)系。

在工程極端困難的處境下，監(jiān)理工作還需要當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的支持和指導(dǎo)。

與外部的協(xié)調(diào)主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調(diào)工作也可由總監(jiān)代表完成，純技術(shù)性的協(xié)調(diào)工作也可由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。

2、進(jìn)度操縱的協(xié)調(diào)

在工程進(jìn)度方面，我們通過在對施工單位供給的工程進(jìn)度籌劃審查的根基上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度籌劃，并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行處境和下階段工程進(jìn)度籌劃處境，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機(jī)械和工程材料舉行跟蹤監(jiān)視檢查，促使施工單位嚴(yán)格旅行工程承包合同和工程材料舉行跟蹤時(shí)所承諾的義務(wù)，實(shí)時(shí)采取合理措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)操縱的全面實(shí)施。此外，對施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查觀法，扶助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安置勞動力和施工工序，充分利用時(shí)間和空間，采取先進(jìn)穩(wěn)當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

工程施工的進(jìn)度也會受到外部因素的影響。如：創(chuàng)辦單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、創(chuàng)辦單位對工程的更改、天氣和自然苦難等等。這種處境下，監(jiān)理理應(yīng)從工程本身考慮，積極地與各方協(xié)調(diào)，努力擯棄不利因素，以使施工按籌劃舉行。

3、投資操縱的協(xié)調(diào)

在投資操縱方面，首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià)，按形象進(jìn)度和工程部位舉行投資目標(biāo)切塊分解，通過各子目標(biāo)的操縱，確保投資總目標(biāo)的操縱。監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資操縱工作。嚴(yán)格工程量和工作量的簽證，正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加，并通過對每一個月度和各個分部工程進(jìn)度款的審查以及對設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的審查，將設(shè)計(jì)變更和施工方案對工程投資的影響處境提出監(jiān)理方建議，扶助業(yè)主正確決策。同時(shí)對各個投資分目標(biāo)舉行全過程動態(tài)跟蹤對比，通過每月的監(jiān)理月報(bào)表，實(shí)時(shí)切實(shí)地向業(yè)主供給動態(tài)的工程投資處境，扶助業(yè)主實(shí)時(shí)采取措施操縱工程造價(jià)。我們還根據(jù)合同的商定，按照定額的有關(guān)規(guī)定，實(shí)時(shí)切實(shí)地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算，為業(yè)主的最終審批供給詳述的初審觀法。此外。積極開展投資挖潛，為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個方面開展工作：（1）專心會審設(shè)計(jì)圖紙，積極提出合理化建議；（2）審查工程承包合同，節(jié)省工程投資；（3）選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低工程造價(jià)；（4）合理實(shí)施施工程序變更，儉約工程費(fèi)用。通過全過程的投資目標(biāo)操縱和監(jiān)理過程中積極主動的投資挖潛。

4、組織協(xié)調(diào)的工作深度

創(chuàng)辦工程實(shí)施過程中，由于各方面影響因素多，監(jiān)理工程師務(wù)必不斷舉行組織協(xié)調(diào)，包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作，來促進(jìn)和確保創(chuàng)辦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

組織協(xié)調(diào)包括工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：①協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位以及與工程創(chuàng)辦有關(guān)的其他單位之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供給單位之間的關(guān)系。④協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。

2）組織協(xié)調(diào)工作關(guān)系

①監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

要在已往工程監(jiān)理服務(wù)的印象上，讓業(yè)主更放心合意。通過我們務(wù)實(shí)、科學(xué)大膽管理，踏實(shí)的工作作風(fēng)，供給更全面的服務(wù)。對業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，留神崇敬業(yè)主的觀法和管理風(fēng)格，同時(shí)對于不同觀法，加以解釋澄清，使業(yè)主理解；對于業(yè)主設(shè)計(jì)、施工觀法不一致時(shí)，要多協(xié)調(diào)，望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)盡力做好服務(wù)工作。

②監(jiān)理和設(shè)計(jì)的關(guān)系

我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權(quán)利，輔助處理好業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的合同關(guān)系

，在工程創(chuàng)辦過程中，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師將對設(shè)計(jì)圖的出圖籌劃，審核，組織會審等方面的問題提防協(xié)調(diào)，對設(shè)計(jì)單位做到崇敬，支持。按設(shè)計(jì)審核權(quán)限實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理工程變更。

③監(jiān)理與承包單位的關(guān)系

我們將采納業(yè)主的囑托，對工程創(chuàng)辦的全過程開展監(jiān)理服務(wù)，對各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，管理嚴(yán)格專心，服務(wù)周全公正，要從工程實(shí)施中技術(shù)問題及創(chuàng)辦資金等方面，提出創(chuàng)辦性的觀法，來保證創(chuàng)辦工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效操縱，確保安好文明施工，取得業(yè)主、承包單位的真正信任，提高我們的社會信譽(yù)。

總之，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在監(jiān)理工作中既要