公司生產調度管理規(guī)程（二）

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公司生產調度管理規(guī)程(二)

第一章總那么

第一條為了進一步適應公司的生產經營特點，改善和加強生產調度工作，以嚴密地組織生產經營活動，提高經濟效益，促進公司經營目標的實現(xiàn)，制定本規(guī)程。

其次條調度室是公司日常經營活動的組織、指揮、協(xié)調和調配中心。在直接上級的領導下實行調度室經理負責制，主要行使生產、施工、物資供給、貨物運輸、動力、安好環(huán)保等日常經營活動的指揮權。

第三條調度工作實行生產經營型調度，調度人員要全面了解企業(yè)的生產經營處境，對企業(yè)生產經營活動舉行合理安置和協(xié)調，以使生產經營達成高效率。

第四條調度工作的根本任務是以生產經營為依據(jù)，以完成工作籌劃和提高經濟效益為目標，科學地、均衡地、協(xié)調地組織生產作業(yè)，并實時察覺、研究和處理展現(xiàn)的問題，確保生產作業(yè)籌劃的全面完成。

第五條生產調度工作務必合理處理產量與質量、速度與效益、生產與設備、生產與安好等關系。

第六條調度工作要提防信息傳遞手段和方法的提升，保證調度指令及信息反應的實時、切實與可追溯性。

第七條調度人員務必遵守和執(zhí)行企業(yè)內部的規(guī)章制度和國家的法律、法規(guī)，在非緊急處境下不得肆意和違規(guī)指揮。

其次章職責

第八條根據(jù)公司的經營籌劃和年、季、月度銷售籌劃以及其他任務要求等信息資料，制定年、季、月度生產作業(yè)籌劃和輔佐生產作業(yè)籌劃，并分階段組織安置生產作業(yè)。

第九條掌管企業(yè)的生產經營活動狀態(tài)，實時采取措施消釋生產作業(yè)中的脫節(jié)失調和展現(xiàn)的奇怪現(xiàn)象，確保各項工作的全面順遂完成。

第十條建立健全調度臺帳和統(tǒng)計臺帳，切實記錄調度指令的下達和執(zhí)行處境以及生產運營的實際處境;收集、整理、匯總年、季、月度生產運營統(tǒng)計資料及報表，按時報送有關領導或部門。

第十一條按期或適時召開調度會議，了解和聽取有關職能科室、車間對生產作業(yè)處境的匯報;分析研究生產作業(yè)籌劃執(zhí)行處境和其間存在的問題，平衡協(xié)調作業(yè)進程，實時形成解決問題的實施方案，確保調度指令的切實可行。

第十二條經常深入現(xiàn)場，檢查生產車間和有關職能科室執(zhí)行生產調度會議決議的處境，促使其按期完成工作任務;加強有關職能部門的聯(lián)系，實時溝通處境，緊密合作，解決好生產經營活動中展現(xiàn)的問題。

第十三條熟諳掌管本廠的生產工藝、生產才能、設備狀況，經營處境和有關的操作規(guī)程、安好規(guī)程、規(guī)章制度等，明確了解與有關部門業(yè)務聯(lián)系的程序和規(guī)定，以使調度工作做到合理有序，切實得力。

第十四條重點掌管原材料儲蓄及籌劃、設備檢修，電汽平衡及用工狀況等，切實做到綜合平衡提高生產和經濟效益。

第十五條對于影響生產、質量、安好等的關鍵環(huán)節(jié)如供電、供汽、危害物品的儲運等，調度室要實行統(tǒng)一調度，集中操縱。

第十六條負責內部公務車輛的管理與調派工作;負責物資供給和貨物發(fā)運所需外調車輛的聯(lián)絡與模范管理;負責物資購買和外委加工的審核。

第十七條高度重視生產作業(yè)當中的安好問題。調度室專設安好管理負責人，全面管理公司的安好生產工作，并在各安好操縱網點指定安檢員，實時察覺和消釋安好隱患。

第十八條安好管理負責人要專心學習安好管理學識，組織有關部門科室做好安好生產規(guī)劃，逐步完善安好生產根基，模范安好制度，明確安好保障措施。

第十九條在綜合管理部的合作下，加強職工安好思想教導和培訓工作，提高公司全體員工的安好防范意識，明確設定安好重點操縱環(huán)節(jié)，嚴防重大安好事故的發(fā)生。

其次十條調度室在履行調度職責的同時，應依據(jù)崗位職責要求對下屬職能科室、車間的管理工作舉行監(jiān)視、檢查、考核;察覺問題應了解理由并實時予以輔導或責令改正;以促進管理根基的建立和完善，保障調度工作的有效運行。

其次十一條調度室要嚴格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理操縱程序，特殊處境應主動予以協(xié)調，合理處理。

其次十二條負責辦好公司領導交辦和各種會議臨時抉擇的其他事項。

第三章職權

其次十四條公司調度系統(tǒng)實行二級調度，調度室直接調度至直屬科室和車間，二級調度由有關負責人兼職;但生產班組和施工隊在業(yè)務上需要時應同時采納調度室和其直接主管的指揮;協(xié)調工作由調度室負責。

其次十五條調度室根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門供給必要的資料、數(shù)據(jù)、處境(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產工作報告等)。

其次十六條調度指令一經下達務必執(zhí)行。有關主管負責人或專業(yè)部門，應實時向調度室供給對工作籌劃或實施方案舉行臨時調整的需要和處境;并有責任向調度室匯報作業(yè)籌劃的執(zhí)行處境和展現(xiàn)的其他奇怪處境。

其次十七條調度室察覺違章作業(yè)現(xiàn)象，有權直接制止，并實時通知違章作業(yè)者的直接負責人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領導報告。

其次十八條調度室有權撤消下級調度不符合生產規(guī)律或不利于綜合平衡的抉擇，

下級調度務必按照。下級調度如有不同觀法，可提請有關領導裁定;但在未裁定之前，務必按調度室的抉擇執(zhí)行。

其次十九條調度室在認為必要時，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題。在緊急處境下，有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備等，有關方面務必執(zhí)行。

第四章調度工作制度

第三十條建立生產作業(yè)籌劃執(zhí)行進度匯報制度。下級科室、車間務必按規(guī)定規(guī)定的調度內容和時限，向調度室匯報生產作業(yè)完成處境。

第三十一條各級調度人員要專心細致地舉行工作，凡屬職責范圍內的問題應自行處理或解決。對本單位切實無才能解決或需要有關發(fā)面合作才能解決的問題，應逐級上報。

第三十二條建立緊急處境報告制度。在生產作業(yè)過程中展現(xiàn)重大質量事故、設備事故、人身事故、自然苦難或生產關鍵部位展現(xiàn)問題等處境時，要實時向調度室報告。調度室在向公司領導報告的同時，應組織氣力，采取適當措施防止事態(tài)的進展或擴大。對需要養(yǎng)護現(xiàn)場的，務必采取相應的養(yǎng)護措施。

第三十三條建立調度會議制度。每周至少開一次碰頭會，每月召開一次總結會。調度室應以"會議紀要'或"調度通知'的形式，將會議形成的決議實時傳達成有關單位，并負責促使檢查執(zhí)行。

第三十四條建立調度值班和交接班制度。生產期間調度室至少留值一名調度員，負責生產調度工作;掌管生產作業(yè)處境做好值班記錄，報告和處理生產調度中展現(xiàn)的緊急處境。值班人員更換或夜間值班務必對有關處境及遺留問題舉行交接。

第三十五條調度員務必明確當班的工作任務，要把坐班調度和巡回檢查兩種工作方法結合起來舉行工作，并實時溝通處境。

第三十六條巡回檢查的調度員的任務是深入現(xiàn)場調查研究，輔助車間和工人解決問題。檢查生產處境的同時，對勞動紀律、安好生產、環(huán)境養(yǎng)護、設備管理等處境也要舉行相應的檢查。

第三十七條對于以下人員和處境，調度室可直接提請綜合管理部予以賞賜或懲罰：

1、賞賜：(1)實時察覺并制止重大設備或人身事故發(fā)生的;(2)對公司的生產經營活動提出合理化建議并被采用，經核定明顯有益于提高經濟效益的。

2、懲罰：(1)不按照生產調度指揮，造成生產過程失調和經濟損失的;(2)違反規(guī)程，在生產中造成重大事故的;(3)嚴重違章作業(yè)，警告制止無效的。

第三十八條調度人員要堅持原那么，作風正派，嚴于律己，敢于負責，能夠切實實時地反映或處理生產經營中展現(xiàn)的問題。能夠深入現(xiàn)場調查研