余世維《贏在執(zhí)行》讀后感

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"沒有執(zhí)行力就沒有競爭力'執(zhí)行力對于每個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)永恒的話題?？v觀中國大量企業(yè)一些好的決策或戰(zhàn)略執(zhí)行不下去，或執(zhí)行下去有偏差，關(guān)鍵還是執(zhí)行力的問題。

我們公司曾舉行過關(guān)于"西點(diǎn)執(zhí)行力'的講座，聽完講座對于執(zhí)行力理念得到了一個(gè)系統(tǒng)的梳理，有了新的熟悉，本人也收益匪淺。但總感覺意猶未盡，有些問題還是了解不夠透徹，回來也曾去網(wǎng)上看過相關(guān)的講座或一些議論的帖子，公司最近組織大家開展"悅讀?共享'活動(dòng)，一次偶熱的機(jī)遇在書攤上看到了余世維博士所著的《贏在執(zhí)行》這本書，便淘了下來，工作之余經(jīng)常細(xì)細(xì)研讀一番。

余世維博士在《贏在執(zhí)行》這本書中列舉了大量的概括案例，其中關(guān)于學(xué)會(huì)運(yùn)用"猴子管理法'讓我感受頗深。

"猴子管理法'中"猴子'在傳統(tǒng)意義上也就是我們工作中的需要處理的問題或工作任務(wù)。如何管理好工作中的猴子，解決問題的關(guān)鍵：這些猴子畢竟理應(yīng)在誰的背上，有誰來養(yǎng)。

要養(yǎng)好"猴子'首先是對問題舉行解碼分析，做好相應(yīng)的籌劃。如書中所說，將問題"四化'即把繁雜的過程簡樸化；把簡樸化的東西量化；把量化的因素流程化；把流程化的因素框架化。書中余世維博士列舉了一個(gè)告成案例：麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞平均每個(gè)星期在全球都可以開一家新店，之所以如此，就是由于麥當(dāng)勞在經(jīng)營過程中很好的做到了：經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、單純化、統(tǒng)一化、專業(yè)化。

有了對問題正確的分析，其次要選對有執(zhí)行力的員工，假設(shè)員工沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，工作任務(wù)的完成確定會(huì)展現(xiàn)偏差。要找適合的人放到適合的崗位，也就是用正確的人做正確的事，把事做正確。

有了以上條件，接下來要做的是就是對于"猴子'的處理，員工的職責(zé)就是執(zhí)行，把公司交給自己的任務(wù)不折不扣的去完成。不成否認(rèn)有的員工對于自己的工作責(zé)任會(huì)展現(xiàn)推卸或轉(zhuǎn)移的處境，這就需要責(zé)任明確，"這個(gè)任務(wù)你務(wù)必完成，這是你的職責(zé)'，在任何時(shí)候，自己的猴子務(wù)必自己喂養(yǎng)。在次同時(shí)要培養(yǎng)員工對"猴子'的認(rèn)同感，要讓員工把猴子當(dāng)成自己的來養(yǎng)，只有把"猴子'當(dāng)成自己的時(shí)候，猴子才能養(yǎng)好，假設(shè)把猴子當(dāng)成別人的，就會(huì)展現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的問題。

書中還有個(gè)篇章，"人們不會(huì)做你夢想的，只會(huì)做你檢查的'，假設(shè)你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視IBM總裁郭士納。對于工作經(jīng)常檢查才會(huì)察覺猴子喂養(yǎng)的處境。對于存在的問題才能實(shí)時(shí)作出相應(yīng)措施，才能有效制止問題的擴(kuò)大化。

回想我們公司的進(jìn)展可謂突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在已經(jīng)是國家一級(jí)資質(zhì)、蘇州市物業(yè)服務(wù)"十強(qiáng)'企業(yè)等。目前公司所服務(wù)的面積與區(qū)域在急速擴(kuò)大，如何模范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)管理的一些列體系文件為