創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施質(zhì)量保證

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二、質(zhì)量保證措施

2.1.質(zhì)量保證體系

本工程將貫徹質(zhì)量保證體系，成立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間操縱、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系，如下圖

質(zhì)量保證體系圖

2.2.建立質(zhì)量管理體系：由工程經(jīng)理及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施，對施工中展現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)校正。

（1）嚴(yán)格按著質(zhì)量操縱程序，對工程質(zhì)量舉行操縱。

（2）實(shí)行樣板間引路，以樣板工序指導(dǎo)施工，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。

（3)實(shí)行質(zhì)量賞賜制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組賦予賞賜，對忽略質(zhì)量、違章作業(yè)的班組賦予處置，造成經(jīng)濟(jì)損失者責(zé)任自負(fù)。

（4)組織質(zhì)量操縱小組，配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作，解決施工中易展現(xiàn)的難題。

（5)加強(qiáng)技術(shù)管理，專心學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工模范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。

（6)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會(huì)，指出存在的問題，提出提升觀法及其次天的工作部署安置。

（7)由工程經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施工程舉行一次全面質(zhì)量檢查，舉行三分析活動(dòng)，即：分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的理由、分析應(yīng)采取的措施，制定解決手段，定責(zé)任人、定完成時(shí)間，并對結(jié)果舉行復(fù)查。

2.3.專心作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄，搞好三檢制。

（1)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制度，堅(jiān)持監(jiān)視檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原那么。

（2）切實(shí)加強(qiáng)施工預(yù)控工作，強(qiáng)化自檢、互檢和專業(yè)檢，發(fā)揮預(yù)控手段的作用，縮短工序時(shí)間，使施工生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。

（3）實(shí)時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格按《工程創(chuàng)辦監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。

2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量操縱：

（1）防水工程：A.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工，且操作人員持證上崗；B.防水材料務(wù)必有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報(bào)告及有防偽標(biāo)志的合格證；C.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備根基根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開頭鋪貼卷材，搭接長度和寬度均不小于100mm；D.出水口周邊1m范圍內(nèi)坡度確定要大于其它部位，留出附加層的厚度，保證排水暢通。

（2)樓地面工程：所用施工材料務(wù)必符合施工模范要求。外觀平整度操縱在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合精細(xì)、無空鼓。

（3)抹灰工程：外觀光滑、清白、顏色平勻。門窗框塞縫密實(shí)、外觀平整。立面垂直操縱在3mm范圍內(nèi)。外觀平整操縱在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直操縱在2mm范圍內(nèi)。

（4)門窗工程：門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密，間縫平勻。外觀清白，無劃痕。門窗框兩對角線長度差操縱在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度操縱在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高操縱在5mm范圍內(nèi)。

2.5.創(chuàng)優(yōu)措施：嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對工序舉行質(zhì)量操縱，對施工中展現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)校正，使工程達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）嚴(yán)格按照質(zhì)量操縱程序?qū)|(zhì)量舉行操縱。

（2）實(shí)行樣板引路，以樣板工序指導(dǎo)施工，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

（3）實(shí)行賞賜制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高工人積極性。

（4）成立QC小組舉行技術(shù)攻關(guān)，對各節(jié)點(diǎn)位置