辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理

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工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、工程部、分包、供給商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安好、降低本金的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個按照

1、業(yè)主要求與工程部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家模范要求時按照業(yè)主要求；

2、業(yè)主要求與工程部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，按照業(yè)主要求；

3、業(yè)主要求超出合同范圍但工程部能夠做到時，按照業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，議論解決施工過程中展現(xiàn)的各種沖突及問題，理順每一階段的關(guān)系；

2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度籌劃及主要施工方案和施工安置，包括質(zhì)量、安好、文明施工的工作安置都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)視，如有異議，工程部將根據(jù)合同要求和"三個按照"原那么實時予以修正。

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工閱歷來為業(yè)主當一個好的參謀，實時為業(yè)主供給各種提高質(zhì)量，改善功能及降低本金的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、工程部與業(yè)主合作措施

1、專心遵守招投標文件和施工總承包合同的各項商定；

2、輔助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供給商；

3、積極合作業(yè)主舉行現(xiàn)場檢查，采納業(yè)主的監(jiān)視和指導；

4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

5、專心核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付供給切實依據(jù)。

其次節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、"三讓"原那么：

1、在監(jiān)理要求高于國家模范標準時，工程部觀法讓位于監(jiān)理觀法；

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，工程部觀法讓位監(jiān)理觀法；

3、在監(jiān)理要求與工程部要求效果一致但做法不同時，工程部觀法讓位于監(jiān)理觀法。

二、與監(jiān)理的合作措施

1、積極加入監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出抉擇的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責人加入。

2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案舉行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和細致程度，向監(jiān)理工程師實時提交完整的進度籌劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度籌劃而擬采用的方法和安置的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后面可進場投入施工。

5、在任何時候假設(shè)監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度籌劃或不符合竣工期限的要求，那么保證在監(jiān)理工程師的同意下，立刻采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的全體施工過程和施工材料、設(shè)備，采納監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場舉行他們認為有必要的檢查，并供給一切便利。

7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位舉行計量時，我們保證立刻派出一名合格的代表輔助監(jiān)理工程師舉行上述審核或計量，并實時供給監(jiān)理工程師所要求的一切細致資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)全體施工人員在現(xiàn)場十足按照監(jiān)理工程師的指揮，采納監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)視，并實時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供給商）無論是資質(zhì)、管理、閱歷都符合工程要求。

2、責成分包單位所選用的設(shè)備、材料務(wù)必在事先征得業(yè)主和工程部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責成各分包單位嚴格按照施工進度籌劃和施工組織設(shè)計舉行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)。

4、各分包單位嚴格按照工程部制定的施工平面布置圖"按圖就位"，且按工程部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位舉行科學施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類沖突，以合同明確責任盡可能裁減施工中展現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

6、工程部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教導，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品養(yǎng)護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煛?/p>

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進度籌劃制定的操縱節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的處境，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周舉行一次進度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，加入由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順遂開頭。

由工程部實時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、工程部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和合作處境，解決問題。由設(shè)計加入，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會