物資管理部 物流一 租賃公司

物資管理部HYPERLINK(返回)1、負(fù)責(zé)審核物流一、二部“材料規(guī)劃表初稿”的登記工作，達(dá)不到公司要求一次扣3分。2、每月項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì)上通報(bào)物資管理部采購、分公司及項(xiàng)目部自行采購的材料價(jià)格與材料計(jì)劃單價(jià)對(duì)比情況，并按公司規(guī)定出具獎(jiǎng)罰意見，達(dá)不到公司要求扣3分。3、建立嚴(yán)格的材料招投標(biāo)制度，按公司要求部分材料須簽訂年度采購合同，其他材料按規(guī)定嚴(yán)格組織招投標(biāo)，達(dá)不到要求，每一項(xiàng)扣5分。材料開標(biāo)后3日內(nèi)（合同簽訂前）由評(píng)標(biāo)小組評(píng)出中標(biāo)單位，并將“內(nèi)部材料招標(biāo)開標(biāo)評(píng)審會(huì)簽單”轉(zhuǎn)交審計(jì)監(jiān)察部，每一項(xiàng)目拖期扣3分。若出現(xiàn)有爭(zhēng)議事項(xiàng)，物資管理部將“內(nèi)部材料招標(biāo)開標(biāo)評(píng)審會(huì)簽單”簽字確認(rèn)后發(fā)回招標(biāo)辦，然后組織對(duì)供應(yīng)商考察等事項(xiàng)，落實(shí)所有有爭(zhēng)議事項(xiàng)，確保3日內(nèi)完成，每一項(xiàng)目拖期扣2分;價(jià)格確認(rèn)單材料，自接到物流分公司價(jià)格確認(rèn)單天內(nèi)完成確認(rèn)單，通知物流分公司。4、每季度公示公司常用材料購買指導(dǎo)價(jià)，出臺(tái)項(xiàng)目部可自行購買材料范圍及指導(dǎo)價(jià)格，并定期進(jìn)行價(jià)格維護(hù)，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)偏大材料應(yīng)每月25日前在ERP網(wǎng)上發(fā)布價(jià)格信息，并及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)辦公信息數(shù)據(jù)，出現(xiàn)拖期扣5分；并監(jiān)管經(jīng)授權(quán)項(xiàng)目部自行采購的材料價(jià)格在公司限定的價(jià)格內(nèi)，超過限價(jià)采購，每有一種材料價(jià)格監(jiān)管不到位扣3分；同時(shí)，監(jiān)管項(xiàng)目部自行采購材料質(zhì)量符合公司要求，每一種材料達(dá)不到要求扣2分。5、物資管理部負(fù)責(zé)按月考核各個(gè)項(xiàng)目部的臨設(shè)、機(jī)具、材料管理情況，每有一次管理不到位扣2分。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)于丟失或損壞的臨設(shè)、機(jī)具、材料應(yīng)分清責(zé)任，于項(xiàng)目竣工當(dāng)月辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)賬通知單，每次達(dá)不到公司要求扣3分。6、物資管理部對(duì)公司帳下的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具等資產(chǎn)負(fù)有管理權(quán)，對(duì)理應(yīng)報(bào)廢的料具，應(yīng)分清責(zé)任及時(shí)辦理報(bào)廢審批手續(xù)，因管理不善出現(xiàn)損壞或報(bào)廢不及時(shí)等問題，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。7、工程中標(biāo)后28日內(nèi)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本，協(xié)同完成工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，并將確定的規(guī)劃報(bào)送工程管理部，達(dá)不到公司要求每一項(xiàng)目拖期扣2分。8、技術(shù)中心牽頭召開施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)后1日內(nèi)完成審批并將審批意見返回技術(shù)中心匯總，每拖期一天扣1分。9、強(qiáng)化對(duì)分公司及項(xiàng)目部考核力度，考核及管理及時(shí)到位，監(jiān)督項(xiàng)目部材料出入庫管理及登記工作是否符合公司規(guī)定，考核監(jiān)督達(dá)不到公司要求扣5分。10、結(jié)合部門分工及崗位職責(zé)，每月組織開展內(nèi)部成員績(jī)效考核，并于每月總部考核結(jié)束后2日內(nèi)將內(nèi)部成員考核結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后提報(bào)至人力資源部備案，拖期或達(dá)不到要求扣3分。每季度組織開展對(duì)項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)崗位人員的季度績(jī)效考核，并于每每季度結(jié)束后次月5日前將對(duì)項(xiàng)目部人員考核結(jié)果提報(bào)至人力資源部備案，拖期或達(dá)不到要求扣3分。11、積極配合績(jī)效考核委員會(huì)做好對(duì)各職能部室的月度績(jī)效考核工作，按要求及時(shí)提報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，拖期或達(dá)不到要求扣3分。12、結(jié)合部門職能及業(yè)務(wù)范疇，發(fā)布相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)或業(yè)務(wù)知識(shí)等，協(xié)同綜合部出版發(fā)行內(nèi)部交流刊物，達(dá)不到要求扣5分。13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部信息化模塊的修訂完善及培訓(xùn)宣貫，達(dá)不到要求扣2分。14、每月對(duì)項(xiàng)目部材料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)參訓(xùn)人員出勤考核，形成書面培訓(xùn)記錄，達(dá)不到要求每次扣3分。另外，每半年須組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)考核，公布考試成績(jī)，并納入員工年終晉級(jí)考核，達(dá)不到公司要求扣5分。15、參與企業(yè)文化及品牌建設(shè)，共同樹立企業(yè)良好形象，積極參與內(nèi)部宣傳，企業(yè)報(bào)投稿數(shù)量及質(zhì)量須達(dá)到公司規(guī)定要求，工作不到位每次扣2分；另外，規(guī)范部室內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，經(jīng)檢查不到位，每次扣1分。16、需牽頭完成的工作應(yīng)編制相應(yīng)工作流程及實(shí)施細(xì)則，確保本部門工作暢通不扯皮，對(duì)牽頭工作若無流程及實(shí)施細(xì)則或流程不完善導(dǎo)致工作達(dá)不到公司要求，每次扣5分。對(duì)于各項(xiàng)工作流程及實(shí)施細(xì)則應(yīng)規(guī)定時(shí)間，傳遞時(shí)應(yīng)有紀(jì)錄，組織各項(xiàng)會(huì)議應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，因牽頭工作在銜接時(shí)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象或完不成公司工作而無相應(yīng)記錄、紀(jì)要可查，每次扣5分。17、每周召開本部室辦公會(huì)議并有會(huì)議紀(jì)錄，無故不召開會(huì)議或者無會(huì)議記錄每次扣5分。18、周工作計(jì)劃于每周六上午11:00前將簽字書面版及電子版提交審計(jì)監(jiān)察部，月工作計(jì)劃于每月月底前簽字書面版及電子版提交審計(jì)監(jiān)察部，每有一次不提報(bào)或遲報(bào)扣2分。19、利用公司網(wǎng)絡(luò)資源下載電影、玩游戲、與工作無關(guān)聊天等影響公司正常工作，發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。20、對(duì)上述考核規(guī)定以外的部室日常工作或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作，達(dá)不到公司要求每項(xiàng)工作不到位扣2分。21、積極參加集團(tuán)公司黨委、團(tuán)委、工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，出現(xiàn)一次不合格扣2分。HYPERLINK返回物流一、二部1、物流一、二部收到預(yù)算成本部“材料規(guī)劃表初稿”后按公司規(guī)定時(shí)間登記表格中相應(yīng)內(nèi)容，其中材料計(jì)劃單價(jià)應(yīng)按公司信息庫單價(jià)填寫，信息庫未包含單價(jià)，應(yīng)提供高、中、低三個(gè)品牌的單價(jià)給造價(jià)部，達(dá)不到公司要求每一項(xiàng)目扣3分。其中：結(jié)合“材料規(guī)劃表”對(duì)于常用材料（指公司材料供應(yīng)商及價(jià)格一覽表中的材料品牌）在3日內(nèi)，特殊材料在7日內(nèi)物流一、二部將材料信息轉(zhuǎn)預(yù)算成本部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部各一份（簽訂采購合同的成品、半成品除外，但物流一、二部應(yīng)在材料計(jì)劃中注明），未及時(shí)完成材料計(jì)劃每一種材料拖期扣2分。（預(yù)算成本部每月考核前2日提報(bào)物資管理部材料規(guī)劃表填報(bào)情況，每拖期一次或達(dá)不到要求扣罰2分。）2.自接到商務(wù)部發(fā)放的招標(biāo)文件后，設(shè)計(jì)方案中需提供材料樣品，待預(yù)算成本部指定品牌或控制價(jià)格后，物流一、二部應(yīng)于3日內(nèi)提供所需樣品，每有一種樣品未及時(shí)提供扣2分（特殊材料除外），特殊材料每種樣品超過規(guī)定時(shí)間或投招標(biāo)時(shí)間扣2分。項(xiàng)目中標(biāo)后因工程項(xiàng)目要求提供材料樣品的，物流一、二部應(yīng)根據(jù)指定品牌或控制價(jià)在2日內(nèi)提供項(xiàng)目部所需材料樣品（特殊材料除外），未及時(shí)完成每種材料拖期扣2分。（預(yù)算成本部每月考核前2日提報(bào)物流一、二部樣品提供情況，每拖期一次或達(dá)不到要求扣罰2分。）3．對(duì)需要詢材料價(jià)格的投標(biāo)項(xiàng)目，物流一、二部自收到預(yù)算成本部詢價(jià)材料明細(xì)后，常用材料應(yīng)于2日內(nèi)報(bào)預(yù)算成本部，特殊不常用需要廠家配合提報(bào)方案后報(bào)價(jià)的材料7日內(nèi)報(bào)預(yù)算成本部，遇緊急投標(biāo)項(xiàng)目，物流一、二部應(yīng)配合好預(yù)算成本部，根據(jù)開標(biāo)時(shí)間將材料價(jià)格報(bào)預(yù)算成本部，未及時(shí)完成每種材料拖期扣2分。（預(yù)算成本部每月考核前2日提報(bào)物流一、二部樣品提供情況，每拖期一次或達(dá)不到要求扣罰2分。）4、物流一、二部在預(yù)算成本部審核的“材料規(guī)劃表”確定的供貨時(shí)間內(nèi)將材料供貨至工地，每有一種材料未按時(shí)供貨拖期扣2分，因材料采購員采購材料出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)公司認(rèn)定后每次每種材料扣5分。另外，對(duì)于“材料規(guī)劃表”中須調(diào)整信息，包括品牌、價(jià)格、供貨時(shí)間等，須及時(shí)在早會(huì)或辦公會(huì)提報(bào)調(diào)整意見經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，達(dá)不到要求扣3分。5、對(duì)于半成品加工需要簽訂合同的，自接到預(yù)算成本部審核的計(jì)劃后，對(duì)于招投標(biāo)的半成品加工合同定標(biāo)后7日內(nèi)簽訂合同，不需要招投標(biāo)的5日內(nèi)簽訂合同，并于合同簽訂完畢次日內(nèi)將合同轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)部室及項(xiàng)目部，特殊情況在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，未按時(shí)簽訂合同每份扣5分。加強(qiáng)半成品管理力度，出具各項(xiàng)半成品加工周期計(jì)劃，明確具體完成日期，并報(bào)送審計(jì)監(jiān)察部備案，因材料采購員監(jiān)管不力出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題每次扣5分，出現(xiàn)供貨期限延誤每次扣5分。6、對(duì)于甲方不按合同規(guī)定自行指定品牌，經(jīng)公司總裁或董事長(zhǎng)簽批同意后可按甲方指定品牌供料，未提供上述資料供貨每次扣5分。沒有預(yù)算成本部簽字審核后的材料計(jì)劃若物流一、二部供料，每次扣10分。7、材料采購按計(jì)劃做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，確保青島市場(chǎng)最低價(jià)，并服務(wù)及時(shí)，每種材料同等材質(zhì)、品牌、型號(hào)（規(guī)格）在保證質(zhì)量前提下達(dá)不到青島市最低價(jià)格扣5分。建立健全材料樣品封樣制度，監(jiān)管公司采購材料質(zhì)量及授權(quán)項(xiàng)目部自行采購材料的質(zhì)量及規(guī)格，每有一種材料使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題以及供應(yīng)的材料品牌、規(guī)格等與材料計(jì)劃樣品不一致扣5分。8、在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)將物流一、二部所簽訂合同的分包結(jié)算辦理完畢，并將具體結(jié)算情況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公開量化（包括項(xiàng)目名稱、供貨商、合同金額、結(jié)算情況等），并每月考核前2日自行將結(jié)算情況臺(tái)賬提報(bào)至物資管理部及審計(jì)監(jiān)察部，達(dá)不到要求扣2分，每一分包結(jié)算未及時(shí)結(jié)算完畢扣0.5分。9、貫徹實(shí)施公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式，完善材料內(nèi)部收費(fèi)管理辦法，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并按辦法要求及時(shí)收取分公司、項(xiàng)目部或聯(lián)營(yíng)單位相關(guān)費(fèi)用，達(dá)不到公司要求每次扣2分。（財(cái)務(wù)部每月考核前2日審核確定物資管理部采保費(fèi)收取明細(xì)，每拖期一次或達(dá)不到要求扣罰2分。）10、按通知要求參加招標(biāo)采購中心組織的內(nèi)部招標(biāo)工作，未及時(shí)參加每次扣1分。11、結(jié)合部門分工及崗位職責(zé)，每月組織開展內(nèi)部成員績(jī)效考核，并于每月總部考核結(jié)束后2日內(nèi)將內(nèi)部成員考核結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后提報(bào)至人力資源部備案，拖期或達(dá)不到要求扣3分。每季度組織開展對(duì)項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)崗位人員的季度績(jī)效考核，并于每每季度結(jié)束后次月5日前將對(duì)項(xiàng)目部人員考核結(jié)果提報(bào)至人力資源部備案，拖期或達(dá)不到要求扣3分。12、積極配合績(jī)效考核委員會(huì)做好對(duì)各職能部室的月度績(jī)效考核工作，按要求及時(shí)提報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，拖期或達(dá)不到要求扣3分。13、結(jié)合部門職能及業(yè)務(wù)范疇，發(fā)布相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)或業(yè)務(wù)知識(shí)等，協(xié)同綜合部出版發(fā)行內(nèi)部交流刊物，達(dá)不到要求扣5分。14、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部信息化模塊的修訂完善及培訓(xùn)宣貫，達(dá)不到要求扣2分。15、每月對(duì)項(xiàng)目部材料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)參訓(xùn)人員出勤考核，形成書面培訓(xùn)記錄，達(dá)不到要求每次扣3分。另外，每半年須組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)考核，公布考試成績(jī)，并納入員工年終晉級(jí)考核，達(dá)不到公司要求扣5分。16、參與企業(yè)文化及品牌建設(shè)，共同樹立企業(yè)良好形象，積極參與內(nèi)部宣傳，企業(yè)報(bào)投稿數(shù)量及質(zhì)量須達(dá)到公司規(guī)定要求，工作不到位每次扣2分；另外，規(guī)范部室內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，經(jīng)檢查不到位，每次扣1分。17、需牽頭完成的工作應(yīng)編制相應(yīng)工作流程及實(shí)施細(xì)則，確保本部門工作暢通不扯皮，對(duì)牽頭工作若無流程及實(shí)施細(xì)則或流程不完善導(dǎo)致工作達(dá)不到公司要求，每次扣5分。對(duì)于各項(xiàng)工作流程及實(shí)施細(xì)則應(yīng)規(guī)定時(shí)間，傳遞時(shí)應(yīng)有紀(jì)錄，組織各項(xiàng)會(huì)議應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，因牽頭工作在銜接時(shí)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象或完不成公司工作而無相應(yīng)記錄、紀(jì)要可查，每次扣5分。18、每周召開本部室辦公會(huì)議并有會(huì)議紀(jì)錄，無故不召開會(huì)議或者無會(huì)議記錄每次扣5分。19、周工作計(jì)劃于每周六上午11:00前將簽字書面版及電子版提交審計(jì)監(jiān)察部，月工作計(jì)劃于每月月底前簽字書面版及電子版提交審計(jì)監(jiān)察部，每有一次不提報(bào)或遲報(bào)扣2分。20、利用公司網(wǎng)絡(luò)資源下載電影、玩游戲、與工作無關(guān)聊天等影響公司正常工作，發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。21、對(duì)上述考核規(guī)定以外的部室日常工作或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作，達(dá)不到公司要求每項(xiàng)工作不到位扣2分。22、積極參加集團(tuán)公司黨委、團(tuán)委、工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，出現(xiàn)一次不合格扣2分。租賃公司1、公司的庫存材料、機(jī)具做到賬物相符，達(dá)不到要求每次扣5分。2、收發(fā)材料手續(xù)完備登記及時(shí)，對(duì)需提供材料進(jìn)場(chǎng)證明資料的項(xiàng)目確保證件齊全（備案證、合格證、材質(zhì)單），真實(shí)有效，每種材料達(dá)不到要求扣2分。3、租賃公司每雙月份的月末將租費(fèi)收入結(jié)算確認(rèn)完畢，并于次月5日前將收入憑證或款項(xiàng)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，每拖期一次扣3分（財(cái)務(wù)部每月考核前2日提報(bào)物資管理部租賃收入確認(rèn)情況，每拖期一次或達(dá)不到要求扣罰2分。）4、在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)將租賃公司所簽訂合同的結(jié)算辦理完畢，并將具體結(jié)算情況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公開量化（包括項(xiàng)目名稱、租賃單位名稱、合同金額、結(jié)算情況等），并每月考核前2日自行將結(jié)算情況臺(tái)賬提報(bào)至物資管理部及審計(jì)監(jiān)察部，達(dá)不到要求扣2分，每一結(jié)算未及時(shí)結(jié)算完畢扣0.5分。4、庫存材料、機(jī)具應(yīng)擺放整齊有序、有醒目標(biāo)識(shí)，并有防護(hù)措施及標(biāo)識(shí)，材料庫符合防火、防潮、防盜要求，防止材料過期，日常管理到位，同時(shí)，確保建安、東亞及租賃公司的庫存材料、機(jī)具賬目清晰可查，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分。5、合理統(tǒng)籌租賃機(jī)具的使用情況，每月25日前提報(bào)大型機(jī)具和周轉(zhuǎn)板房的使用情況表通過ERP上傳，提前提報(bào)機(jī)具退庫計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，合理調(diào)撥使用擬退庫機(jī)具，達(dá)不到公司要求扣5分。7、結(jié)合部門分工及崗位職責(zé)，每月組織開展內(nèi)部成員績(jī)效考核，并于每月總部考核結(jié)束后2日內(nèi)將內(nèi)部成員考核結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后提報(bào)至人力資源部備案，拖期或達(dá)不到要求