倉儲規(guī)劃與布置課件

倉庫規(guī)劃與設(shè)置倉庫規(guī)劃與設(shè)置倉庫規(guī)劃與設(shè)置倉庫的選址定性方法定量方法儲存規(guī)劃倉庫規(guī)劃與設(shè)置倉庫的選址“光桿司令”調(diào)查其他商店里的本地供應的商品，及流通量大的商品與供應商談判，決定家樂福的商品從中國本地購買的商品占了商場里所有商品的95%以上選址選址“光桿司令”選址選址商圈內(nèi)的人口消費能力步行、自行車、車行速度：5分鐘，10分鐘，15分鐘可到達的地方進一步細化，計算該區(qū)域各個居住小區(qū)的詳盡人口規(guī)模和特征調(diào)查，計算不同區(qū)域內(nèi)人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、職業(yè)分布、人均可支配收入等指標，據(jù)此劃分重要銷售區(qū)域和普通銷售區(qū)域選址商圈內(nèi)的人口消費能力選址這片區(qū)域的城市交通和周邊的商圈的競爭情況增設(shè)班車未來所有競爭對手的競爭力排查所有競爭對手的短處，以打分的方式發(fā)現(xiàn)他們的不足超市運營后的調(diào)查：家樂福每家店都有小小的不同選址這片區(qū)域的城市交通和周邊的商圈的競爭情況選址配送中心的選址選址的影響因素選址原則選址的方法配送中心的選址選址的影響因素配送中心選址的影響因素客戶分布供應商分布交通條件土地條件自然條件人力資源條件政策法規(guī)配送中心選址的影響因素客戶分布選址方法定性分析法優(yōu)缺點比較法加權(quán)因素比較法德爾菲法定量分析法重心法運輸問題法選址方法定性分析法重心法基本思想：所選配送中心地址到各個配送網(wǎng)點（或客戶）的運輸費用小假設(shè)有n個配送網(wǎng)絡，需要建立一個配送中心。各配送網(wǎng)絡（或客戶）在平面坐標系中的坐標是已知（或可求）的，為圖形如下重心法基本思想：所選配送中心地址到各個配送網(wǎng)點（或客戶）的運倉儲規(guī)劃與布置課件重心法配送中心到i配送網(wǎng)點的距離為：

（2-1）令為各配送網(wǎng)點的需求量令為配送中心到各配送網(wǎng)點的發(fā)送費率（單位噸公里的發(fā)送費）重心法配送中心到i配送網(wǎng)點的距離為：重心法則配送中心到i配送網(wǎng)點的運費為：則配送到各配送網(wǎng)點的總運費為：目標：所選配送中心地址到各個配送網(wǎng)點（或客戶）的運輸費用小使H為最小的x0，y0（2-2）重心法則配送中心到i配送網(wǎng)點的運費為：使H為最小的x0，y0倉儲規(guī)劃與布置課件兩式中均含有di，要從兩式中完全消去x0和y0較復雜，故采用迭代法（2-3）兩式中均含有di，要從兩式中完全消去x0和y0較復雜，故采用迭代法步驟給配送中心的初始地點利用式（2-1）和式（2-2）計算出相應的總發(fā)送費H0

迭代法步驟給配送中心的初始地點迭代法步驟把分別代入式（2-1）、式（2-3）中，計算流通中心的改善地點利用式（2-1）和（2-2），計算與相對應的總發(fā)送費如此反復進行，直到，求出最優(yōu)解迭代法步驟把分別代入式（2-1）、該配送中心的坐標位置為該配送中心的坐標位置為某連鎖超市擬建一個物流配送來負責其屬下5個連鎖店的物流配送；這5個連鎖店的地理坐標和每年的物流運算量已知（如下）。假設(shè)單位運量單位距離的運輸成本相同，試用重心法確定擬建物流配送中心的坐標。某連鎖超市擬建一個物流配送來負責其屬下5個連鎖店的物流配送；重心法重心法適用于配送范圍較小，只設(shè)立一個配送中心時的情況。該模型較簡單，計算工作量少，可較快的求出配送中心選址的大體位置考慮因素較簡單，需要綜合考慮選址各種影響因素和實際情況對計算結(jié)果進行修正，以得到更合理的選址。重心法重心法適用于配送范圍較小，只設(shè)立一個配送中心時的情況。運輸問題法需建立兩個及兩個以上的配送中心幾個備選方案的各種影響因素作用程度相差不多時可將其看為運籌學中的運輸問題，考慮用運輸規(guī)劃法求解，尋找出在最低運輸成本下滿足供應商、客戶的配送中心位置運輸問題法需建立兩個及兩個以上的配送中心運輸問題法運輸問題法運輸問題法假設(shè)每個客戶的需求都經(jīng)配送中心，配送中心為零庫存，即配送中心將從供應商得到的商品均分配給客戶，不留庫存運輸問題法假設(shè)每個客戶的需求都經(jīng)配送中心，配送中心為零庫存，運輸問題法運輸問題法約束：約束：倉儲外圍規(guī)劃倉儲外圍規(guī)劃倉儲外圍規(guī)劃庫前區(qū)——輔助設(shè)施辦公樓停車場總出入口倉儲區(qū)

——料場，庫房，料棚輔助生產(chǎn)建筑物庫區(qū)道路倉儲外圍規(guī)劃庫前區(qū)——輔助設(shè)施倉儲外圍規(guī)劃規(guī)劃原則提高工作效率：物流作業(yè)動線，作業(yè)距離，裝卸環(huán)節(jié)提高倉庫的經(jīng)濟效益地形、地質(zhì)條件，平面布置與豎向布置，固定設(shè)備保證安全及職工健康滿足有關(guān)規(guī)定：建筑方面及環(huán)境衛(wèi)生方面?zhèn)}儲外圍規(guī)劃規(guī)劃原則庫前區(qū)辦公樓——主要出入口附近停車場——靠近主要出入口并與庫區(qū)主干道相鄰按停車角度分為90°、60°、45°等出入口——設(shè)于倉庫主干道入口處，并與城市干道相連接出入口共享一個出入門出入口相鄰位于庫區(qū)同側(cè)出入口位于庫區(qū)不同側(cè)庫前區(qū)辦公樓——主要出入口附近倉儲區(qū)料場——設(shè)在倉儲區(qū)的一側(cè)、一端、一角或中心位置，一般設(shè)在一側(cè)。庫房：密集式、分散式、混合式庫房朝向料棚——半封閉式存儲建筑物倉儲區(qū)料場——設(shè)在倉儲區(qū)的一側(cè)、一端、一角或中心位置，一般設(shè)庫區(qū)道路庫區(qū)道路分類：主干道、次干道、支道、庫房引道、人行道布置方式：環(huán)形式道路：適用于運輸較繁忙和庫區(qū)中心地帶盡頭式道路：適用于運輸量少或庫區(qū)邊遠地區(qū)混合式道路：以上兩種方式相結(jié)合庫區(qū)道路庫區(qū)道路分類：倉儲規(guī)劃與布置倉庫的選址倉庫的外圍規(guī)劃倉儲設(shè)施規(guī)劃倉儲規(guī)劃與布置倉庫的選址倉儲設(shè)施規(guī)劃設(shè)施：配送中心運行所必需的有形固定資產(chǎn)，主要包括倉庫、辦公等建筑物、道路和綠化等。目標：使整個配送中心的系統(tǒng)的人力、物力、財力和人流、物流、信息流得到合理、經(jīng)濟、有效的配置和安排。倉儲設(shè)施規(guī)劃設(shè)施：配送中心運行所必需的有形固定資產(chǎn)，主要包括倉儲管理中的作業(yè)流程進貨儲存揀貨出貨配送搬運搬運搬運搬運訂單處理向上游供應商采購存貨低于標準配送與運輸方案設(shè)計下游客戶物料實時控制與管理補貨與庫存控制倉儲管理中的作業(yè)流程進貨儲存揀貨出貨配送搬運搬運搬運搬運訂單倉儲管理中的常見作業(yè)區(qū)域接貨區(qū)：完成接貨及入庫前的工作儲存區(qū)：儲存或分類儲存所進的物資理貨、備貨區(qū)：進行分貨、揀貨、配貨作業(yè)分放、配裝區(qū)：按用戶要求將配好的或暫放暫存等待外運，或決定配車方式、配裝方式外運發(fā)貨區(qū)：將準備好的貨裝入外運車輛發(fā)出加工區(qū)：進行分裝、包裝、切裁、下料等辦公區(qū)：營業(yè)處理場所等倉儲管理中的常見作業(yè)區(qū)域接貨區(qū)：完成接貨及入庫前的工作倉儲設(shè)施規(guī)劃應遵循的原則：空間利用原則最短距離原則整體最優(yōu)原則流動原則柔性原則遞進完善原則以人為原則倉儲設(shè)施規(guī)劃應遵循的原則：設(shè)施規(guī)劃方法美國專家理查德·繆瑟提出的系統(tǒng)規(guī)劃方法（SystematicLayoutPlanning，SLP）SLP法通過引入數(shù)理量化的關(guān)系密級的概念，建立各作業(yè)單位之間物流相關(guān)關(guān)系與非物流的作業(yè)單位相互關(guān)系圖表，從而構(gòu)成了設(shè)施規(guī)劃布置的數(shù)學模型，以圖表分析和圖形模型為手段、定性分析和定量分析相結(jié)合的特點，保證了整個系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃的可續(xù)而合理。配送中心設(shè)施規(guī)劃的程序框架設(shè)施規(guī)劃方法美國專家理查德·繆瑟提出的系統(tǒng)規(guī)劃方法（Syst設(shè)施規(guī)劃方法步驟第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段第二階段資料收集與分析階段第三階段總體規(guī)劃階段第四階段方案評估階段第五階段詳細設(shè)計階段設(shè)施規(guī)劃方法步驟第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要內(nèi)容：物流配送市場競爭分析、配送中心發(fā)展定位和市場定位、預期發(fā)展目標、客戶服務水平等。運用SWOT分析的戰(zhàn)略分析方法第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要內(nèi)容：物流配送市場競爭分析、配送第二階段資料收集與分析階段主要任務：搜集并分析影響配送中心設(shè)施規(guī)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料。資料搜集：

E、I、Q、R、S、T、C資料分析：物品特性、貨物分類和作業(yè)分區(qū)的參考因素、儲運單位、訂單變動、EIQ、作業(yè)單位及作業(yè)活動第二階段資料收集與分析階段主要任務：搜集并分析影響配送中心一、資料搜集配送服務對象或接收的訂單（Entry）處理貨物種類（Item）處理貨物的數(shù)量與庫存量（Quantity）配送中心作業(yè)流程（Route）輔助生產(chǎn)部門與配送服務水平（Service）配送交貨時間（Time）配送貨品的價值或建造預算（Cost）一、資料搜集配送服務對象或接收的訂單（Entry）Entry配送中心的服務對象或客戶不同，訂單形態(tài)和出貨形態(tài)不同。

零售商型配送中心的配送對象分析Entry配送中心的服務對象或客戶不同，訂單形態(tài)和出貨形態(tài)不Item:品種不同，特性不同，要求的處理方法也不大相同，應根據(jù)配送中心的服務定位和經(jīng)營范圍分析。Quantity：貨品出貨數(shù)量和隨時間的變化趨勢，會直接影響到配送中心的作業(yè)能力和設(shè)備配置。Route：決定了貨物在配送中心內(nèi)的周轉(zhuǎn)物流量Service：輔助生產(chǎn)部門，配送中心的物流服務水平Item:品種不同，特性不同，要求的處理方法也不大相同，應根Time：配送交貨時間依客戶要求的服務水準的不同而不同，交貨時間越短其成本越高。Cost：配送貨物的價值越高物流成本所占比例相對較小，客戶能夠承擔；建造費用會影響到配送中心的規(guī)模和自動化水準。Time：配送交貨時間依客戶要求的服務水準的不同而不同，交貨二、資料分析物品特性分析貨物分類和作業(yè)分區(qū)的參考因素儲運單位分析訂單變動分析EIQ分析二、資料分析物品特性分析2.儲運單位分析儲運單位分析是考察配送中心各個主要作業(yè)（進貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)的基本儲運和作業(yè)單位。儲運單位為：

P—托盤，C—箱子，B—單品PCB分析2.儲運單位分析儲運單位分析是考察配送中心各個主要作業(yè)（進貨3.訂單變動分析利用歷史數(shù)據(jù)推算未來的訂單趨勢或周期性變化，以規(guī)劃配送中心的作業(yè)能力規(guī)模常見變動趨勢類型：長期趨勢季節(jié)變動循環(huán)變動偶然變動3.訂單變動分析利用歷史數(shù)據(jù)推算未來的訂單趨勢或周期性變化，3.訂單變動分析變動趨勢分析：長期趨勢有持續(xù)遞增的趨向，應配合年周期的成長趨勢加以分析判斷應用：規(guī)劃時應以中期的需求量為規(guī)模依據(jù)，若需考慮長期遞增的需求，則可以預留空間或考慮設(shè)備擴充的彈性，以分階段投資方式建設(shè)3.訂單變動分析變動趨勢分析：長期趨勢有持續(xù)遞增的趨向，應配3.訂單變動分析變動趨勢分析：有季節(jié)性變動的明顯趨勢應用：如果季節(jié)變動的差距超過三倍以上，可考慮以部分外包或租用設(shè)備方式，以避免設(shè)施過多的投資造成平時的閑置；另外在淡季時應爭取互補性的貨品業(yè)務以增加倉儲設(shè)施利用率3.訂單變動分析變動趨勢分析：有季節(jié)性變動的明顯趨勢應用：如3.訂單變動分析變動趨勢分析：有以一季為單位的周期性變動趨勢應用：如果高低峰差距不大且周期較短，可以在周期變動內(nèi)的最大值規(guī)劃，后續(xù)資料分析可縮至某一周期為單位，以簡化分析作業(yè)3.訂單變動分析變動趨勢分析：有以一季為單位的周期性變動趨勢3.訂單變動分析變動趨勢分析：無明顯規(guī)則的變動趨勢應用：系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃通用型的設(shè)施，以增加運用的彈性，倉儲貨位也以容易調(diào)整及擴充為宜，以應付可能突增的作業(yè)需求量。3.訂單變動分析變動趨勢分析：無明顯規(guī)則的變動趨勢應用：系統(tǒng)4.EIQ分析EIQ分析是利用E（Entry，訂單）、I（Item，品項）、Q（Quantity，數(shù)量）這三個物流關(guān)鍵要素來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。從客戶訂單的品項、數(shù)量與訂購次數(shù)等出發(fā)，進行配送特性和出貨特性的分析。4.EIQ分析EIQ分析是利用E（Entry，訂單）、I（I4.EIQ分析4.EIQ分析倉儲規(guī)劃與布置課件EIQ分析的作用EQ分析IQ分析EN分析IK分析EIQ分析的作用EQ分析EIQ分析小結(jié)客戶分類：EQ分析訂單處理方式：EQ分析、EN分析揀貨方式：EN分析、IQ分析儲區(qū)安排：IQ分析、IK分析EIQ分析小結(jié)客戶分類：EQ分析三、作業(yè)單位及作業(yè)活動分析配送中心的功能定位和發(fā)展目標不同，其業(yè)務活動與作業(yè)程序不同找出商品所有的業(yè)務流程注意各作業(yè)區(qū)域之間可能存在的關(guān)系：作業(yè)區(qū)之間信息交換的關(guān)系作業(yè)區(qū)之間的組織關(guān)系各作業(yè)區(qū)間考慮操作環(huán)境和安全需要而保持的關(guān)系三、作業(yè)單位及作業(yè)活動分析配送中心的功能定位和發(fā)展目標不同，設(shè)施布置的基本形式功能布置：將功能相同或相似的一組設(shè)施布置在一起。流水線布置：將整個產(chǎn)品或服務對象附分解成一系列標準化的作業(yè)，由專門的人力及加工設(shè)備完成成組布置：將功能系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為偽流水線布置系統(tǒng)固定布置：指加工或服務對象位置固定，而加工或服務設(shè)備圍繞著該固定位置移動的布置方式設(shè)施布置的基本形式功能布置：將功能相同或相似的一組設(shè)施布置第三階段總體規(guī)劃階段物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析綜合關(guān)系分析繪制作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖作業(yè)區(qū)的面積計算繪制作業(yè)區(qū)面積關(guān)系圖方案修正第三階段總體規(guī)劃階段物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析1.物流分析2.作業(yè)關(guān)系3.相互關(guān)系圖4.需要的空間5.可用空間6.空間關(guān)系圖7.各種修改意見8.各種積極限制9.多種布置方案10.評價1.物流分析2.作業(yè)關(guān)系3.相互關(guān)系圖4.需要的空間5.可用物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析物流關(guān)系分析：對配送中心作業(yè)過程中各作業(yè)區(qū)之間的物品移動強度和數(shù)量進行分析。物流從至表（From-tochart）：以一定的順序按行排列物品移動的起始作業(yè)區(qū)，以相同的順序按列排列物品移動的終止作業(yè)區(qū)而形成的方陣表格，行列相交的表格中記錄著物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析物流關(guān)系分析：對配送中心作業(yè)過程中各作作業(yè)路線及作業(yè)量作業(yè)路線及作業(yè)量物流從至表物流從至表物流強度等級含義及比例劃分物流強度等級含義及比例劃分作業(yè)區(qū)物流相關(guān)表作業(yè)區(qū)物流相關(guān)表作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系分析主要考察非物流因素對設(shè)施布置的影響一般可以考慮的因素有：作業(yè)流程和工藝流程作業(yè)性質(zhì)類似使用同一場所使用同一組工作人員使用相同的設(shè)備和公用設(shè)施使用相同的文件檔案作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系分析主要考察非物流因素對設(shè)施布置的影響作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系等級及比例劃分作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系等級及比例劃分作業(yè)單位關(guān)聯(lián)關(guān)系表作業(yè)單位關(guān)聯(lián)關(guān)系表綜合關(guān)系分析任意兩個作業(yè)區(qū)分別為Ai和Aj（i不等于j），其量化后的物流關(guān)系等級為MRij，量化后的作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系等級為NRij，則作業(yè)區(qū)的Ai和Aj之間的綜合關(guān)系密切程度數(shù)量值為：

TRij=m*MRij+n*NRij綜合關(guān)系分析任意兩個作業(yè)區(qū)分別為Ai和Aj（i不等于j），綜合關(guān)聯(lián)關(guān)系表綜合關(guān)聯(lián)關(guān)系表繪制作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖繪制作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖作業(yè)區(qū)的面積計算倉儲面積的計算荷重法比較類推法作業(yè)區(qū)的面積計算倉儲面積的計算荷重法原理：根據(jù)年物料儲備量、儲備期和物料的單位面積有效負荷三個主要要素，結(jié)合面積利用系數(shù)進行計算和具體布置荷重法原理：根據(jù)年物料儲備量、儲備期和物料的單位面積有效負荷倉庫面積利用系數(shù)計算公式為：實際利用的有效面積：純倉儲區(qū)域輔助面積：驗收分發(fā)區(qū)域、辦公室及衛(wèi)生間、通道、過道、巷道。倉庫面積利用系數(shù)計算公式為：作業(yè)區(qū)的面積計算作業(yè)區(qū)的面積計算倉儲規(guī)劃與布置課件方案修正修正考慮因素：物流和人流的動線物料搬運方式工藝過程倉儲設(shè)施道路布置建筑設(shè)計詳細布置的結(jié)果反饋調(diào)整方案修正修正考慮因素：方案修正配送中心的物流動線由其內(nèi)部物流通道、出入口方位、從進貨到發(fā)貨的主要作業(yè)流程以及核心功能區(qū)的位置所決定的。常見的作業(yè)區(qū)域物流動線的基本形式有直線形、U形、S形、分流形、集中形等方案修正配送中心的物流動線由其內(nèi)部物流通道、出入口方位、從進直線形特點：出入口在庫房相對面適用于作業(yè)流程簡單，規(guī)模較小的物流配送中心直線形特點：出入口在庫房相對面雙直線形特點：出入口在庫房的相對面適合于作業(yè)流程相似，但有兩種不同的進出貨形態(tài)的物流配送形式雙直線形特點：出入口在庫房的相對面鋸齒形或S形適用于多排并列的庫存貨架區(qū)內(nèi)鋸齒形或S形適用于多排并列的庫存貨架區(qū)內(nèi)U形特點：出入口在庫房的同側(cè)，可根據(jù)進出貨頻率的大小，將物流量大的物品安排在靠近進出口端的儲區(qū)，縮短這些物品的揀貨搬運線路U形特點：出入口在庫房的同側(cè)，可根據(jù)進出貨頻率的大小，將物流分流形適用于批量揀貨的分流作業(yè)分流形適用于批量揀貨的分流作業(yè)集中形適用于因儲區(qū)與物品特性，需把訂單分解在不同區(qū)域揀貨，然后再進行集貨的作業(yè)方式。集中形適用于因儲區(qū)與物品特性，需把訂單分解在不同區(qū)域揀貨，然1——進貨作業(yè)區(qū)2——分揀作業(yè)區(qū)3——存儲作業(yè)區(qū)4——流通加工區(qū)5——出貨作業(yè)區(qū)1——進貨作業(yè)區(qū)倉儲規(guī)劃與布置課件第四階段方案評估階段優(yōu)缺點比較法加權(quán)分析法成本比較法第四階段方案評估階段優(yōu)缺點比較法第五階段詳細設(shè)計階段各功能區(qū)內(nèi)部所使用的各種設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)場所、作業(yè)通道等進行詳細地布置和安排配送中心內(nèi)部詳細平面布置與機械設(shè)備的配置方案運輸配送車輛的類型、規(guī)格裝卸、搬運保管所用的機械和輔助機械的型號規(guī)格裝卸搬運運用的容器形狀和尺寸辦公與信息系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)施規(guī)格、數(shù)量等第五階段詳細設(shè)計階段各功能區(qū)內(nèi)部所使用的各種設(shè)施、設(shè)備、作第五階段詳細設(shè)計階段庫房內(nèi)道路布置庫內(nèi)搬運工具的選擇庫房內(nèi)的主要結(jié)構(gòu)和設(shè)計第五階段詳細設(shè)計階段庫房內(nèi)道路布置本章小結(jié)配送中心的選址重心法、運輸問題法配送中心的設(shè)施規(guī)劃資料搜集和分析階段（訂單預測、EIQ分析）作業(yè)活動分析總體規(guī)劃階段（物流關(guān)系和非物流關(guān)系分析）方案評估本章小結(jié)配送中心的選址本章小結(jié)理解配送中心選址的主要影響因素和選址原則，掌握重心法選址的方法并能夠運用，掌握運輸問題選址方法的原理、思路并能夠運用。了解配送中心設(shè)施規(guī)劃的目標和原則，熟悉EIQ分析方法，掌握基于SLP的配送中心設(shè)施規(guī)劃方法，并能夠解決小型配送中心設(shè)施規(guī)劃問題。本章小結(jié)理解配送中心選址的主要影響因素和選址原則，掌握重心法EIQ分析的作用EQ分析：了解單張訂單訂購量的分布情況決定訂單處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃影響出貨方式的選擇、倉儲區(qū)和出貨區(qū)等的規(guī)劃。EIQ分析的作用EQ分析：EQ分布圖類型①ABCEQEQ分布圖類型①ABCEQEQ分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于量分布趨于兩極化，可利用ABC作進一步分析應用：規(guī)劃時可將訂單分類，少數(shù)而量大的訂單作為重點管理，相關(guān)揀貨設(shè)備的使用也可分級EQ分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于量分布趨于EQ分布圖類型②EQEQ分布圖類型②EQEQ分布圖類型②分析：大部分訂單相近，僅少部分有特大量及特小量應用：以主要量分布范圍進行規(guī)劃，少數(shù)差異大者可以特例處理，但須注意規(guī)范特例處理模式EQ分布圖類型②分析：大部分訂單相近，僅少部分有特大量及特小EQ分布圖類型③EQEQ分布圖類型③EQEQ分布圖類型③分析：訂單量分布呈漸次遞減趨勢，沒有特別集中于某些訂單或范圍應用：系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃通用性的設(shè)備，以增加運用的彈性，存儲貨位EQ分布圖類型③分析：訂單量分布呈漸次遞減趨勢，沒有特別集中EQ分布圖類型④EQEQ分布圖類型④EQEQ分布圖類型④分析：訂單量分布相近，僅部分品項出貨量較少應用：可區(qū)分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以零星揀貨方式規(guī)劃EQ分布圖類型④分析：訂單量分布相近，僅部分品項出貨量較少EQ分布圖類型⑤EQEQ分布圖類型⑤EQEQ分布圖類型⑤分析：訂單量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或為大型對象的少量出貨應用：出貨可按較大單位負載單位規(guī)劃，不考慮零星出貨EQ分布圖類型⑤分析：訂單量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可EIQ分析的作用品項數(shù)量IQ分析：主要了解各類貨品出貨量的分布狀況，分析貨品的重要程度與運量規(guī)模?？捎糜趥}儲系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲位空間的估算，并將影響揀貨的方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃。EIQ分析的作用品項數(shù)量IQ分析：主要了解各類貨品出貨量的分IQ分布圖類型①ABCIQIQ分布圖類型①ABCIQIQ分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于分布趨兩極化，可利用ABC作進一步分類應用：規(guī)劃時可將訂單作ABC分類，少數(shù)而量大的訂單作重點管理；將產(chǎn)品分類以分區(qū)式存儲，各類產(chǎn)品存儲單位、存貨方式水平不同，可分級使用揀選設(shè)備IQ分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于分布趨兩極IQ分布圖類型②IQIQ分布圖類型②IQIQ分布圖類型②分析：大部分產(chǎn)品發(fā)貨量相近，僅少部分有特大量及特小量應用：可以同一規(guī)格的存儲系統(tǒng)及主要量定址型儲位進行規(guī)劃，分布范圍規(guī)劃，少量差異較大者可以特例處理IQ分布圖類型②分析：大部分產(chǎn)品發(fā)貨量相近，僅少部分有特大量IQ分布圖類型③EQIQ分布圖類型③EQIQ分布圖類型③分析：各商品出貨數(shù)量呈逐漸遞減趨勢，不會特別集中于某些訂單或范圍應用：系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃通用型的設(shè)備，以增加運用的單行，存儲貨位以容易調(diào)整為宜IQ分布圖類型③分析：各商品出貨數(shù)量呈逐漸遞減趨勢，不會特別IQ分布圖類型④EQIQ分布圖類型④EQIQ分布圖類型④分析：各商品出貨數(shù)量相近，僅部分品項出貨量較少應用：可分成兩種類型，部分中、少量產(chǎn)品可以輕量型存儲設(shè)備存放IQ分布圖類型④分析：各商品出貨數(shù)量相近，僅部分品項出貨量較IQ分布圖類型⑤EQIQ分布圖類型⑤EQIQ分布圖類型⑤分析：各商品出貨數(shù)量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或為大型產(chǎn)品的少量出貨應用：出貨按較大單元負載單位規(guī)劃，或以重量型存儲設(shè)備規(guī)劃，但仍需配合商品特性加以考慮IQ分布圖類型⑤分析：各商品出貨數(shù)量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性IQ分析一般規(guī)劃倉儲區(qū)時，以一段時間周期的IQ分析為主（通常為一年）若配合揀選區(qū)的規(guī)劃時，需參考單日的IQ分析采用單日IQ量與全年IQ量的交叉分析IQ分析一般規(guī)劃倉儲區(qū)時，以一段時間周期的IQ分析為主（通常EIQ分析的作用訂單品項數(shù)EN分析訂單處理的原則揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃需配合總出貨品項數(shù)、訂單出貨品項累計數(shù)及總品項數(shù)考慮EIQ分析的作用訂單品項數(shù)EN分析訂單品項數(shù)EN分析單一訂單出貨品項數(shù)：單一訂單中出貨量大于0的品項數(shù)，即單一訂單的EN總出貨品項數(shù)：所有訂單中出貨量大于0或出貨次數(shù)大于0的品項數(shù)，即該段時間中有訂購出庫的品項數(shù)之和，某品項貨物的IK＞0記為1次訂單出貨品項累計數(shù)：單一訂單的EN之和；總品項數(shù)：倉庫中存放貨物的品項總數(shù)訂單品項數(shù)EN分析單一訂單出貨品項數(shù)：單一訂單中出貨量大于0倉儲規(guī)劃與布置課件EN分布圖的類型分析①總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN=1EN分布圖的類型分析①總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN分布圖的類型分析①分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較小，EN=1的比例較高，總品項數(shù)不大而且總出貨品項數(shù)差距不大應用：訂單出貨品項重復率不高，可考慮訂單揀取方式作業(yè)，或采用批量揀取配合邊揀邊分類作業(yè)EN分布圖的類型分析①分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較小，EN=EN分布圖的類型分析②總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN≥10EN分布圖的類型分析②總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN分布圖的類型分析②分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較多，EN≥10，總出貨品項數(shù)及累計出貨品項數(shù)均僅占總品項數(shù)的小部分，通常為經(jīng)營品項數(shù)很多的物流中心應用：可以訂單別揀取方式作業(yè)，但由于揀貨區(qū)路線可能很長，可以訂單分割方式分區(qū)揀貨再集中，或以接力方式揀取EN分布圖的類型分析②分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較多，EN≥EN分布圖的類型分析③總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN=1EN分布圖的類型分析③總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN分布圖的類型分析③分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較小，EN=1的比例較高，由于總品項數(shù)很多，總出貨品項數(shù)及累計出貨品項數(shù)均僅占總品項數(shù)的小部分應用：可以訂單別揀取方式進行，并將揀貨區(qū)分區(qū)規(guī)劃，由于各訂單品項較少，可將訂單以區(qū)域別排序并以分區(qū)揀貨EN分布圖的類型分析③分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較小，EN=EN分布圖的類型分析④總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN分布圖的類型分析④總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN分布圖的類型分析④分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較大，而產(chǎn)品總品項數(shù)不多，累計出貨品項數(shù)較總出貨品項數(shù)大出數(shù)倍，訂單出貨品項重復率高應用：可以批量揀取方式作業(yè)，另須參考物性及物量大小決定在揀取時分類或揀出后再分類EN分布圖的類型分析④分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較大，而產(chǎn)品EN分布圖的類型分析⑤總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN分布圖的類型分析⑤總品項數(shù)總出貨品項數(shù)出貨品項累計數(shù)ENEN分布圖的類型分析⑤分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較大，而產(chǎn)品品項數(shù)也較多，累計出貨品項數(shù)較總出貨品項大出數(shù)倍，并較總品項數(shù)多應用：可考慮以批量揀取方式作業(yè)，但是若單張訂單品項數(shù)多且重復率不高，須考慮分類的困難度，否則以訂單分割方式揀貨為宜EN分布圖的類型分析⑤分析：單一訂單的出貨品項數(shù)較大，而產(chǎn)品EIQ分析的作用品項受訂次數(shù)IK分析便于了解貨品的出庫頻率配合IQ分析決定倉儲與揀貨系統(tǒng)的選擇當儲存、揀貨方式確定后，可作為儲位劃分及儲位配置的參考依據(jù)EIQ分析的作用品項受訂次數(shù)IK分析IK分布圖類型①ABCIK（出貨次數(shù)）IK分布圖類型①ABCIK（出貨次數(shù)）IK分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于分布趨兩極化，可利用ABC作進一步分類應用：規(guī)劃時可將產(chǎn)品分類劃分儲區(qū)及儲位配置，A類可接近入出口或便于作業(yè)的位置及樓層，以縮短行走距離，若品項多時可考慮作為訂單分割的依據(jù)來分別揀貨IK分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于分布趨兩極IK分布圖類型②IQIK分布圖類型②IQIK分布圖類型②分析：大部分產(chǎn)品發(fā)貨量相近，僅少部分有特大量及特小量應用：大部分品項出貨次數(shù)相同，因此儲位配置需依物性決定，小部分特殊品項可以根據(jù)ABC分類決定配置位置或以特別儲區(qū)規(guī)劃IK分布圖類型②分析：大部分產(chǎn)品發(fā)貨量相近，僅少部分有特大量倉儲規(guī)劃與布置課件倉儲規(guī)劃與布置課件補充——倉儲區(qū)的布置補充——倉儲區(qū)的布置倉庫規(guī)劃與設(shè)置倉庫規(guī)劃與設(shè)置倉庫規(guī)劃與設(shè)置倉庫的選址定性方法定量方法儲存規(guī)劃倉庫規(guī)劃與設(shè)置倉庫的選址“光桿司令”調(diào)查其他商店里的本地供應的商品，及流通量大的商品與供應商談判，決定家樂福的商品從中國本地購買的商品占了商場里所有商品的95%以上選址選址“光桿司令”選址選址商圈內(nèi)的人口消費能力步行、自行車、車行速度：5分鐘，10分鐘，15分鐘可到達的地方進一步細化，計算該區(qū)域各個居住小區(qū)的詳盡人口規(guī)模和特征調(diào)查，計算不同區(qū)域內(nèi)人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、職業(yè)分布、人均可支配收入等指標，據(jù)此劃分重要銷售區(qū)域和普通銷售區(qū)域選址商圈內(nèi)的人口消費能力選址這片區(qū)域的城市交通和周邊的商圈的競爭情況增設(shè)班車未來所有競爭對手的競爭力排查所有競爭對手的短處，以打分的方式發(fā)現(xiàn)他們的不足超市運營后的調(diào)查：家樂福每家店都有小小的不同選址這片區(qū)域的城市交通和周邊的商圈的競爭情況選址配送中心的選址選址的影響因素選址原則選址的方法配送中心的選址選址的影響因素配送中心選址的影響因素客戶分布供應商分布交通條件土地條件自然條件人力資源條件政策法規(guī)配送中心選址的影響因素客戶分布選址方法定性分析法優(yōu)缺點比較法加權(quán)因素比較法德爾菲法定量分析法重心法運輸問題法選址方法定性分析法重心法基本思想：所選配送中心地址到各個配送網(wǎng)點（或客戶）的運輸費用小假設(shè)有n個配送網(wǎng)絡，需要建立一個配送中心。各配送網(wǎng)絡（或客戶）在平面坐標系中的坐標是已知（或可求）的，為圖形如下重心法基本思想：所選配送中心地址到各個配送網(wǎng)點（或客戶）的運倉儲規(guī)劃與布置課件重心法配送中心到i配送網(wǎng)點的距離為：

（2-1）令為各配送網(wǎng)點的需求量令為配送中心到各配送網(wǎng)點的發(fā)送費率（單位噸公里的發(fā)送費）重心法配送中心到i配送網(wǎng)點的距離為：重心法則配送中心到i配送網(wǎng)點的運費為：則配送到各配送網(wǎng)點的總運費為：目標：所選配送中心地址到各個配送網(wǎng)點（或客戶）的運輸費用小使H為最小的x0，y0（2-2）重心法則配送中心到i配送網(wǎng)點的運費為：使H為最小的x0，y0倉儲規(guī)劃與布置課件兩式中均含有di，要從兩式中完全消去x0和y0較復雜，故采用迭代法（2-3）兩式中均含有di，要從兩式中完全消去x0和y0較復雜，故采用迭代法步驟給配送中心的初始地點利用式（2-1）和式（2-2）計算出相應的總發(fā)送費H0

迭代法步驟給配送中心的初始地點迭代法步驟把分別代入式（2-1）、式（2-3）中，計算流通中心的改善地點利用式（2-1）和（2-2），計算與相對應的總發(fā)送費如此反復進行，直到，求出最優(yōu)解迭代法步驟把分別代入式（2-1）、該配送中心的坐標位置為該配送中心的坐標位置為某連鎖超市擬建一個物流配送來負責其屬下5個連鎖店的物流配送；這5個連鎖店的地理坐標和每年的物流運算量已知（如下）。假設(shè)單位運量單位距離的運輸成本相同，試用重心法確定擬建物流配送中心的坐標。某連鎖超市擬建一個物流配送來負責其屬下5個連鎖店的物流配送；重心法重心法適用于配送范圍較小，只設(shè)立一個配送中心時的情況。該模型較簡單，計算工作量少，可較快的求出配送中心選址的大體位置考慮因素較簡單，需要綜合考慮選址各種影響因素和實際情況對計算結(jié)果進行修正，以得到更合理的選址。重心法重心法適用于配送范圍較小，只設(shè)立一個配送中心時的情況。運輸問題法需建立兩個及兩個以上的配送中心幾個備選方案的各種影響因素作用程度相差不多時可將其看為運籌學中的運輸問題，考慮用運輸規(guī)劃法求解，尋找出在最低運輸成本下滿足供應商、客戶的配送中心位置運輸問題法需建立兩個及兩個以上的配送中心運輸問題法運輸問題法運輸問題法假設(shè)每個客戶的需求都經(jīng)配送中心，配送中心為零庫存，即配送中心將從供應商得到的商品均分配給客戶，不留庫存運輸問題法假設(shè)每個客戶的需求都經(jīng)配送中心，配送中心為零庫存，運輸問題法運輸問題法約束：約束：倉儲外圍規(guī)劃倉儲外圍規(guī)劃倉儲外圍規(guī)劃庫前區(qū)——輔助設(shè)施辦公樓停車場總出入口倉儲區(qū)

——料場，庫房，料棚輔助生產(chǎn)建筑物庫區(qū)道路倉儲外圍規(guī)劃庫前區(qū)——輔助設(shè)施倉儲外圍規(guī)劃規(guī)劃原則提高工作效率：物流作業(yè)動線，作業(yè)距離，裝卸環(huán)節(jié)提高倉庫的經(jīng)濟效益地形、地質(zhì)條件，平面布置與豎向布置，固定設(shè)備保證安全及職工健康滿足有關(guān)規(guī)定：建筑方面及環(huán)境衛(wèi)生方面?zhèn)}儲外圍規(guī)劃規(guī)劃原則庫前區(qū)辦公樓——主要出入口附近停車場——靠近主要出入口并與庫區(qū)主干道相鄰按停車角度分為90°、60°、45°等出入口——設(shè)于倉庫主干道入口處，并與城市干道相連接出入口共享一個出入門出入口相鄰位于庫區(qū)同側(cè)出入口位于庫區(qū)不同側(cè)庫前區(qū)辦公樓——主要出入口附近倉儲區(qū)料場——設(shè)在倉儲區(qū)的一側(cè)、一端、一角或中心位置，一般設(shè)在一側(cè)。庫房：密集式、分散式、混合式庫房朝向料棚——半封閉式存儲建筑物倉儲區(qū)料場——設(shè)在倉儲區(qū)的一側(cè)、一端、一角或中心位置，一般設(shè)庫區(qū)道路庫區(qū)道路分類：主干道、次干道、支道、庫房引道、人行道布置方式：環(huán)形式道路：適用于運輸較繁忙和庫區(qū)中心地帶盡頭式道路：適用于運輸量少或庫區(qū)邊遠地區(qū)混合式道路：以上兩種方式相結(jié)合庫區(qū)道路庫區(qū)道路分類：倉儲規(guī)劃與布置倉庫的選址倉庫的外圍規(guī)劃倉儲設(shè)施規(guī)劃倉儲規(guī)劃與布置倉庫的選址倉儲設(shè)施規(guī)劃設(shè)施：配送中心運行所必需的有形固定資產(chǎn)，主要包括倉庫、辦公等建筑物、道路和綠化等。目標：使整個配送中心的系統(tǒng)的人力、物力、財力和人流、物流、信息流得到合理、經(jīng)濟、有效的配置和安排。倉儲設(shè)施規(guī)劃設(shè)施：配送中心運行所必需的有形固定資產(chǎn)，主要包括倉儲管理中的作業(yè)流程進貨儲存揀貨出貨配送搬運搬運搬運搬運訂單處理向上游供應商采購存貨低于標準配送與運輸方案設(shè)計下游客戶物料實時控制與管理補貨與庫存控制倉儲管理中的作業(yè)流程進貨儲存揀貨出貨配送搬運搬運搬運搬運訂單倉儲管理中的常見作業(yè)區(qū)域接貨區(qū)：完成接貨及入庫前的工作儲存區(qū)：儲存或分類儲存所進的物資理貨、備貨區(qū)：進行分貨、揀貨、配貨作業(yè)分放、配裝區(qū)：按用戶要求將配好的或暫放暫存等待外運，或決定配車方式、配裝方式外運發(fā)貨區(qū)：將準備好的貨裝入外運車輛發(fā)出加工區(qū)：進行分裝、包裝、切裁、下料等辦公區(qū)：營業(yè)處理場所等倉儲管理中的常見作業(yè)區(qū)域接貨區(qū)：完成接貨及入庫前的工作倉儲設(shè)施規(guī)劃應遵循的原則：空間利用原則最短距離原則整體最優(yōu)原則流動原則柔性原則遞進完善原則以人為原則倉儲設(shè)施規(guī)劃應遵循的原則：設(shè)施規(guī)劃方法美國專家理查德·繆瑟提出的系統(tǒng)規(guī)劃方法（SystematicLayoutPlanning，SLP）SLP法通過引入數(shù)理量化的關(guān)系密級的概念，建立各作業(yè)單位之間物流相關(guān)關(guān)系與非物流的作業(yè)單位相互關(guān)系圖表，從而構(gòu)成了設(shè)施規(guī)劃布置的數(shù)學模型，以圖表分析和圖形模型為手段、定性分析和定量分析相結(jié)合的特點，保證了整個系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃的可續(xù)而合理。配送中心設(shè)施規(guī)劃的程序框架設(shè)施規(guī)劃方法美國專家理查德·繆瑟提出的系統(tǒng)規(guī)劃方法（Syst設(shè)施規(guī)劃方法步驟第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段第二階段資料收集與分析階段第三階段總體規(guī)劃階段第四階段方案評估階段第五階段詳細設(shè)計階段設(shè)施規(guī)劃方法步驟第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要內(nèi)容：物流配送市場競爭分析、配送中心發(fā)展定位和市場定位、預期發(fā)展目標、客戶服務水平等。運用SWOT分析的戰(zhàn)略分析方法第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要內(nèi)容：物流配送市場競爭分析、配送第二階段資料收集與分析階段主要任務：搜集并分析影響配送中心設(shè)施規(guī)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料。資料搜集：

E、I、Q、R、S、T、C資料分析：物品特性、貨物分類和作業(yè)分區(qū)的參考因素、儲運單位、訂單變動、EIQ、作業(yè)單位及作業(yè)活動第二階段資料收集與分析階段主要任務：搜集并分析影響配送中心一、資料搜集配送服務對象或接收的訂單（Entry）處理貨物種類（Item）處理貨物的數(shù)量與庫存量（Quantity）配送中心作業(yè)流程（Route）輔助生產(chǎn)部門與配送服務水平（Service）配送交貨時間（Time）配送貨品的價值或建造預算（Cost）一、資料搜集配送服務對象或接收的訂單（Entry）Entry配送中心的服務對象或客戶不同，訂單形態(tài)和出貨形態(tài)不同。

零售商型配送中心的配送對象分析Entry配送中心的服務對象或客戶不同，訂單形態(tài)和出貨形態(tài)不Item:品種不同，特性不同，要求的處理方法也不大相同，應根據(jù)配送中心的服務定位和經(jīng)營范圍分析。Quantity：貨品出貨數(shù)量和隨時間的變化趨勢，會直接影響到配送中心的作業(yè)能力和設(shè)備配置。Route：決定了貨物在配送中心內(nèi)的周轉(zhuǎn)物流量Service：輔助生產(chǎn)部門，配送中心的物流服務水平Item:品種不同，特性不同，要求的處理方法也不大相同，應根Time：配送交貨時間依客戶要求的服務水準的不同而不同，交貨時間越短其成本越高。Cost：配送貨物的價值越高物流成本所占比例相對較小，客戶能夠承擔；建造費用會影響到配送中心的規(guī)模和自動化水準。Time：配送交貨時間依客戶要求的服務水準的不同而不同，交貨二、資料分析物品特性分析貨物分類和作業(yè)分區(qū)的參考因素儲運單位分析訂單變動分析EIQ分析二、資料分析物品特性分析2.儲運單位分析儲運單位分析是考察配送中心各個主要作業(yè)（進貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)的基本儲運和作業(yè)單位。儲運單位為：

P—托盤，C—箱子，B—單品PCB分析2.儲運單位分析儲運單位分析是考察配送中心各個主要作業(yè)（進貨3.訂單變動分析利用歷史數(shù)據(jù)推算未來的訂單趨勢或周期性變化，以規(guī)劃配送中心的作業(yè)能力規(guī)模常見變動趨勢類型：長期趨勢季節(jié)變動循環(huán)變動偶然變動3.訂單變動分析利用歷史數(shù)據(jù)推算未來的訂單趨勢或周期性變化，3.訂單變動分析變動趨勢分析：長期趨勢有持續(xù)遞增的趨向，應配合年周期的成長趨勢加以分析判斷應用：規(guī)劃時應以中期的需求量為規(guī)模依據(jù)，若需考慮長期遞增的需求，則可以預留空間或考慮設(shè)備擴充的彈性，以分階段投資方式建設(shè)3.訂單變動分析變動趨勢分析：長期趨勢有持續(xù)遞增的趨向，應配3.訂單變動分析變動趨勢分析：有季節(jié)性變動的明顯趨勢應用：如果季節(jié)變動的差距超過三倍以上，可考慮以部分外包或租用設(shè)備方式，以避免設(shè)施過多的投資造成平時的閑置；另外在淡季時應爭取互補性的貨品業(yè)務以增加倉儲設(shè)施利用率3.訂單變動分析變動趨勢分析：有季節(jié)性變動的明顯趨勢應用：如3.訂單變動分析變動趨勢分析：有以一季為單位的周期性變動趨勢應用：如果高低峰差距不大且周期較短，可以在周期變動內(nèi)的最大值規(guī)劃，后續(xù)資料分析可縮至某一周期為單位，以簡化分析作業(yè)3.訂單變動分析變動趨勢分析：有以一季為單位的周期性變動趨勢3.訂單變動分析變動趨勢分析：無明顯規(guī)則的變動趨勢應用：系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃通用型的設(shè)施，以增加運用的彈性，倉儲貨位也以容易調(diào)整及擴充為宜，以應付可能突增的作業(yè)需求量。3.訂單變動分析變動趨勢分析：無明顯規(guī)則的變動趨勢應用：系統(tǒng)4.EIQ分析EIQ分析是利用E（Entry，訂單）、I（Item，品項）、Q（Quantity，數(shù)量）這三個物流關(guān)鍵要素來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。從客戶訂單的品項、數(shù)量與訂購次數(shù)等出發(fā)，進行配送特性和出貨特性的分析。4.EIQ分析EIQ分析是利用E（Entry，訂單）、I（I4.EIQ分析4.EIQ分析倉儲規(guī)劃與布置課件EIQ分析的作用EQ分析IQ分析EN分析IK分析EIQ分析的作用EQ分析EIQ分析小結(jié)客戶分類：EQ分析訂單處理方式：EQ分析、EN分析揀貨方式：EN分析、IQ分析儲區(qū)安排：IQ分析、IK分析EIQ分析小結(jié)客戶分類：EQ分析三、作業(yè)單位及作業(yè)活動分析配送中心的功能定位和發(fā)展目標不同，其業(yè)務活動與作業(yè)程序不同找出商品所有的業(yè)務流程注意各作業(yè)區(qū)域之間可能存在的關(guān)系：作業(yè)區(qū)之間信息交換的關(guān)系作業(yè)區(qū)之間的組織關(guān)系各作業(yè)區(qū)間考慮操作環(huán)境和安全需要而保持的關(guān)系三、作業(yè)單位及作業(yè)活動分析配送中心的功能定位和發(fā)展目標不同，設(shè)施布置的基本形式功能布置：將功能相同或相似的一組設(shè)施布置在一起。流水線布置：將整個產(chǎn)品或服務對象附分解成一系列標準化的作業(yè)，由專門的人力及加工設(shè)備完成成組布置：將功能系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為偽流水線布置系統(tǒng)固定布置：指加工或服務對象位置固定，而加工或服務設(shè)備圍繞著該固定位置移動的布置方式設(shè)施布置的基本形式功能布置：將功能相同或相似的一組設(shè)施布置第三階段總體規(guī)劃階段物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析綜合關(guān)系分析繪制作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖作業(yè)區(qū)的面積計算繪制作業(yè)區(qū)面積關(guān)系圖方案修正第三階段總體規(guī)劃階段物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析1.物流分析2.作業(yè)關(guān)系3.相互關(guān)系圖4.需要的空間5.可用空間6.空間關(guān)系圖7.各種修改意見8.各種積極限制9.多種布置方案10.評價1.物流分析2.作業(yè)關(guān)系3.相互關(guān)系圖4.需要的空間5.可用物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析物流關(guān)系分析：對配送中心作業(yè)過程中各作業(yè)區(qū)之間的物品移動強度和數(shù)量進行分析。物流從至表（From-tochart）：以一定的順序按行排列物品移動的起始作業(yè)區(qū)，以相同的順序按列排列物品移動的終止作業(yè)區(qū)而形成的方陣表格，行列相交的表格中記錄著物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析物流關(guān)系分析：對配送中心作業(yè)過程中各作作業(yè)路線及作業(yè)量作業(yè)路線及作業(yè)量物流從至表物流從至表物流強度等級含義及比例劃分物流強度等級含義及比例劃分作業(yè)區(qū)物流相關(guān)表作業(yè)區(qū)物流相關(guān)表作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系分析主要考察非物流因素對設(shè)施布置的影響一般可以考慮的因素有：作業(yè)流程和工藝流程作業(yè)性質(zhì)類似使用同一場所使用同一組工作人員使用相同的設(shè)備和公用設(shè)施使用相同的文件檔案作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系分析主要考察非物流因素對設(shè)施布置的影響作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系等級及比例劃分作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系等級及比例劃分作業(yè)單位關(guān)聯(lián)關(guān)系表作業(yè)單位關(guān)聯(lián)關(guān)系表綜合關(guān)系分析任意兩個作業(yè)區(qū)分別為Ai和Aj（i不等于j），其量化后的物流關(guān)系等級為MRij，量化后的作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系等級為NRij，則作業(yè)區(qū)的Ai和Aj之間的綜合關(guān)系密切程度數(shù)量值為：

TRij=m*MRij+n*NRij綜合關(guān)系分析任意兩個作業(yè)區(qū)分別為Ai和Aj（i不等于j），綜合關(guān)聯(lián)關(guān)系表綜合關(guān)聯(lián)關(guān)系表繪制作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖繪制作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖作業(yè)區(qū)的面積計算倉儲面積的計算荷重法比較類推法作業(yè)區(qū)的面積計算倉儲面積的計算荷重法原理：根據(jù)年物料儲備量、儲備期和物料的單位面積有效負荷三個主要要素，結(jié)合面積利用系數(shù)進行計算和具體布置荷重法原理：根據(jù)年物料儲備量、儲備期和物料的單位面積有效負荷倉庫面積利用系數(shù)計算公式為：實際利用的有效面積：純倉儲區(qū)域輔助面積：驗收分發(fā)區(qū)域、辦公室及衛(wèi)生間、通道、過道、巷道。倉庫面積利用系數(shù)計算公式為：作業(yè)區(qū)的面積計算作業(yè)區(qū)的面積計算倉儲規(guī)劃與布置課件方案修正修正考慮因素：物流和人流的動線物料搬運方式工藝過程倉儲設(shè)施道路布置建筑設(shè)計詳細布置的結(jié)果反饋調(diào)整方案修正修正考慮因素：方案修正配送中心的物流動線由其內(nèi)部物流通道、出入口方位、從進貨到發(fā)貨的主要作業(yè)流程以及核心功能區(qū)的位置所決定的。常見的作業(yè)區(qū)域物流動線的基本形式有直線形、U形、S形、分流形、集中形等方案修正配送中心的物流動線由其內(nèi)部物流通道、出入口方位、從進直線形特點：出入口在庫房相對面適用于作業(yè)流程簡單，規(guī)模較小的物流配送中心直線形特點：出入口在庫房相對面雙直線形特點：出入口在庫房的相對面適合于作業(yè)流程相似，但有兩種不同的進出貨形態(tài)的物流配送形式雙直線形特點：出入口在庫房的相對面鋸齒形或S形適用于多排并列的庫存貨架區(qū)內(nèi)鋸齒形或S形適用于多排并列的庫存貨架區(qū)內(nèi)U形特點：出入口在庫房的同側(cè)，可根據(jù)進出貨頻率的大小，將物流量大的物品安排在靠近進出口端的儲區(qū)，縮短這些物品的揀貨搬運線路U形特點：出入口在庫房的同側(cè)，可根據(jù)進出貨頻率的大小，將物流分流形適用于批量揀貨的分流作業(yè)分流形適用于批量揀貨的分流作業(yè)集中形適用于因儲區(qū)與物品特性，需把訂單分解在不同區(qū)域揀貨，然后再進行集貨的作業(yè)方式。集中形適用于因儲區(qū)與物品特性，需把訂單分解在不同區(qū)域揀貨，然1——進貨作業(yè)區(qū)2——分揀作業(yè)區(qū)3——存儲作業(yè)區(qū)4——流通加工區(qū)5——出貨作業(yè)區(qū)1——進貨作業(yè)區(qū)倉儲規(guī)劃與布置課件第四階段方案評估階段優(yōu)缺點比較法加權(quán)分析法成本比較法第四階段方案評估階段優(yōu)缺點比較法第五階段詳細設(shè)計階段各功能區(qū)內(nèi)部所使用的各種設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)場所、作業(yè)通道等進行詳細地布置和安排配送中心內(nèi)部詳細平面布置與機械設(shè)備的配置方案運輸配送車輛的類型、規(guī)格裝卸、搬運保管所用的機械和輔助機械的型號規(guī)格裝卸搬運運用的容器形狀和尺寸辦公與信息系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)施規(guī)格、數(shù)量等第五階段詳細設(shè)計階段各功能區(qū)內(nèi)部所使用的各種設(shè)施、設(shè)備、作第五階段詳細設(shè)計階段庫房內(nèi)道路布置庫內(nèi)搬運工具的選擇庫房內(nèi)的主要結(jié)構(gòu)和設(shè)計第五階段詳細設(shè)計階段庫房內(nèi)道路布置本章小結(jié)配送中心的選址重心法、運輸問題法配送中心的設(shè)施規(guī)劃資料搜集和分析階段（訂單預測、EIQ分析）作業(yè)活動分析總體規(guī)劃階段（物流關(guān)系和非物流關(guān)系分析）方案評估本章小結(jié)配送中心的選址本章小結(jié)理解配送中心選址的主要影響因素和選址原則，掌握重心法選址的方法并能夠運用，掌握運輸問題選址方法的原理、思路并能夠運用。了解配送中心設(shè)施規(guī)劃的目標和原則，熟悉EIQ分析方法，掌握基于SLP的配送中心設(shè)施規(guī)劃方法，并能夠解決小型配送中心設(shè)施規(guī)劃問題。本章小結(jié)理解配送中心選址的主要影響因素和選址原則，掌握重心法EIQ分析的作用EQ分析：了解單張訂單訂購量的分布情況決定訂單處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃影響出貨方式的選擇、倉儲區(qū)和出貨區(qū)等的規(guī)劃。EIQ分析的作用EQ分析：EQ分布圖類型①ABCEQEQ分布圖類型①ABCEQEQ分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于量分布趨于兩極化，可利用ABC作進一步分析應用：規(guī)劃時可將訂單分類，少數(shù)而量大的訂單作為重點管理，相關(guān)揀貨設(shè)備的使用也可分級EQ分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于量分布趨于EQ分布圖類型②EQEQ分布圖類型②EQEQ分布圖類型②分析：大部分訂單相近，僅少部分有特大量及特小量應用：以主要量分布范圍進行規(guī)劃，少數(shù)差異大者可以特例處理，但須注意規(guī)范特例處理模式EQ分布圖類型②分析：大部分訂單相近，僅少部分有特大量及特小EQ分布圖類型③EQEQ分布圖類型③EQEQ分布圖類型③分析：訂單量分布呈漸次遞減趨勢，沒有特別集中于某些訂單或范圍應用：系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃通用性的設(shè)備，以增加運用的彈性，存儲貨位EQ分布圖類型③分析：訂單量分布呈漸次遞減趨勢，沒有特別集中EQ分布圖類型④EQEQ分布圖類型④EQEQ分布圖類型④分析：訂單量分布相近，僅部分品項出貨量較少應用：可區(qū)分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以零星揀貨方式規(guī)劃EQ分布圖類型④分析：訂單量分布相近，僅部分品項出貨量較少EQ分布圖類型⑤EQEQ分布圖類型⑤EQEQ分布圖類型⑤分析：訂單量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或為大型對象的少量出貨應用：出貨可按較大單位負載單位規(guī)劃，不考慮零星出貨EQ分布圖類型⑤分析：訂單量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可EIQ分析的作用品項數(shù)量IQ分析：主要了解各類貨品出貨量的分布狀況，分析貨品的重要程度與運量規(guī)模?？捎糜趥}儲系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲位空間的估算，并將影響揀貨的方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃。EIQ分析的作用品項數(shù)量IQ分析：主要了解各類貨品出貨量的分IQ分布圖類型①ABCIQIQ分布圖類型①ABCIQIQ分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于分布趨兩極化，可利用ABC作進一步分類應用：規(guī)劃時可將訂單作ABC分類，少數(shù)而量大的訂單作重點管理；將產(chǎn)品分類以分區(qū)式存儲，各類產(chǎn)品存儲單位、存貨方式水平不同，可分級使用揀選設(shè)備IQ分布圖類型①分析：為一般配送中心常見模式，由于分布趨兩極IQ分布圖類型②IQIQ分布圖類型②IQIQ分布圖類型②分析：大部分產(chǎn)品發(fā)貨量相近，僅少部分有特大量及特小量應用：可以同一規(guī)格的存儲系統(tǒng)及主要量定址型儲位進行規(guī)劃，分布范圍規(guī)劃，少量差異較大者可以特例處理IQ分布圖類型②分析：大部分產(chǎn)品發(fā)貨量相近，僅少部分有特大量IQ分布圖類型③EQIQ分布圖類型③EQIQ分布圖類型③分析：各商品出貨數(shù)量呈逐漸遞減趨勢，不會特別集中于某些訂單或范圍應用：系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃通用型的設(shè)備，以增加運用的單行，存儲貨位以容易調(diào)整