年度品牌員工評(píng)選表單

年度品牌員工推薦/自薦表姓名籍貫性別年齡工作單位入職時(shí)間工作崗位聯(lián)系電話主要事跡自信方面：擔(dān)當(dāng)方面：創(chuàng)新方面：共享方面：部門負(fù)責(zé)人/團(tuán)隊(duì)成員推薦意見簽名：初審意見（分子公司總經(jīng)理/人事行政辦/人力中心意見）簽名：附件2：年度品牌員工評(píng)分表（營(yíng)銷系統(tǒng)）部門：姓名：崗位：測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分部門評(píng)分自信（25%）自我自信面對(duì)新的挑戰(zhàn)：總是敢于第一個(gè)去嘗試，并且每次都能夠拿出可靠的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)滿意（5分）；總是敢于第一個(gè)去嘗試，但偶爾會(huì)拿不出可靠的成果（3-4分）；總是敢于第一個(gè)去嘗試，但是經(jīng)常拿不出可靠的成果（1-2分）。5發(fā)現(xiàn)任何不良現(xiàn)象時(shí)：每次都敢于直接當(dāng)面指出并指正，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍（5分）；有時(shí)會(huì)在自己認(rèn)為合適的時(shí)機(jī)，以自己認(rèn)為合適的方式指出并指正，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)（3-4分）；只在合適時(shí)機(jī)指出自己工作范圍內(nèi)的不良現(xiàn)象（1-2分）5對(duì)的自信：A、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，對(duì)公司/部門決定推行的事情堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行（5分）；B、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，面對(duì)任何有損公司形象的負(fù)面言論能夠及時(shí)嚴(yán)厲制止，樹立團(tuán)隊(duì)信心（3-4分）；C、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，對(duì)公司/部門推行的事情，通過正確的渠道表達(dá)意見，不傳播任何負(fù)面言論（1-2分）。5個(gè)人獲得榮譽(yù)數(shù)量（含公司層面榮譽(yù)和外部榮譽(yù)）（加2分）——團(tuán)隊(duì)自信尊重/增加同事自信，當(dāng)同事有進(jìn)步時(shí)：A、面對(duì)身邊每個(gè)同事的進(jìn)步，都能誠(chéng)懇并及時(shí)表揚(yáng)，給他們?cè)黾幼孕牛?分）B、根據(jù)個(gè)人喜好，選擇性地表揚(yáng)某些同事，給他們?cè)黾幼孕牛?-4分）；C、有時(shí)會(huì)通過別人表揚(yáng)（1-2分）5團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣：A、團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員對(duì)工作都充滿激情，遇到困難能永不放棄尋求突破獲取結(jié)果，并互相傳播/傳遞正能量（5分）；B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員都喜歡自己的工作，以樂觀心態(tài)面對(duì)工作，自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)（3-4分）；C、團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員無任何違反《員工職務(wù)行為基本準(zhǔn)則》的現(xiàn)象（1-2分）；5團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)：團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)數(shù)量（含公司層面榮譽(yù)和外部榮譽(yù)）（加2分）——擔(dān)當(dāng)（30%）個(gè)人擔(dān)當(dāng)個(gè)人業(yè)績(jī)：個(gè)人銷售業(yè)績(jī)完成率100%（年度銷售業(yè)績(jī)平均分，完成100%以上，得本項(xiàng)基本分，完成率每少1%，扣本項(xiàng)的2%。）10個(gè)人擔(dān)當(dāng)：A、具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)新工作、新挑戰(zhàn)或跨部門事項(xiàng)，無論是否在職責(zé)范圍內(nèi)，都敢于主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，并且能夠把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）；B、具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都絕不推諉，并且能夠把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）；C、具有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都絕不推諉，但有時(shí)拿不出可靠的成果（4-6分）；D、具有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，當(dāng)工作出現(xiàn)偏差、失誤時(shí)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不逃避推諉（1-3分）。10團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：所在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成率100%（團(tuán)隊(duì)年度銷售業(yè)績(jī)，完成100%以上，得本項(xiàng)基本分，每少5%，扣1分。）10創(chuàng)新（20%）個(gè)人一日一設(shè)想：A、提出：4條/月B、采納：10條/年（按兩項(xiàng)整體實(shí)際完成率計(jì)算。）10創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值：設(shè)想應(yīng)用在營(yíng)銷方法/產(chǎn)品改進(jìn)/服務(wù)改進(jìn)，節(jié)約成本/提高效率/提高業(yè)績(jī)/客戶滿意，每1000元得1分10共享（25%）收徒拜師：有拜師收徒（各1個(gè)），并且徒弟學(xué)習(xí)成績(jī)良好，得本項(xiàng)基本分。10方法共享：1）開發(fā)/經(jīng)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)品1個(gè)/年；2）共享工作方法1個(gè)（要有具體事例）。15小計(jì)100推薦部門團(tuán)隊(duì)成員意見：簽名：評(píng)審小組意見：簽名：年度品牌員工評(píng)分表（生產(chǎn)系統(tǒng)）部門：姓名：崗位：測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分部門評(píng)分自信（25%）自我自信面對(duì)新的挑戰(zhàn)：A、總是敢于第一個(gè)去嘗試，并且每次都能夠拿出可靠的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)滿意（5分）；B、總是敢于第一個(gè)去嘗試，但偶爾會(huì)拿不出可靠的成果（3-4分）；C、總是敢于第一個(gè)去嘗試，但是經(jīng)常拿不出可靠的成果（1-2分）。5發(fā)現(xiàn)任何不良現(xiàn)象時(shí)：A、每次都敢于直接當(dāng)面指出并指正，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍（5分）；B、有時(shí)會(huì)在自己認(rèn)為合適的時(shí)機(jī)，以自己認(rèn)為合適的方式指出并指正，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)（3-4分）；C、只在合適時(shí)機(jī)指出自己工作范圍內(nèi)的不良現(xiàn)象（1-2分）5對(duì)的自信：A、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，對(duì)公司/部門決定推行的事情堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行（5分）；B、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，面對(duì)任何有損公司形象的負(fù)面言論能夠及時(shí)嚴(yán)厲制止，樹立團(tuán)隊(duì)信心（3-4分）；C、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，對(duì)公司/部門推行的事情，通過正確的渠道表達(dá)意見，不傳播任何負(fù)面言論（1-2分）。5個(gè)人獲得榮譽(yù)數(shù)量（含公司層面榮譽(yù)和外部榮譽(yù)）（加2分）——團(tuán)隊(duì)自信尊重/增加同事自信，當(dāng)同事有進(jìn)步時(shí)：A、面對(duì)身邊每個(gè)同事的進(jìn)步，都能誠(chéng)懇并及時(shí)表揚(yáng)，給他們?cè)黾幼孕牛?分）B、根據(jù)個(gè)人喜好，選擇性地表揚(yáng)某些同事，給他們?cè)黾幼孕牛?-4分）；C、有時(shí)會(huì)通過別人表揚(yáng)（1-2分）5團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣：A、團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員對(duì)工作都充滿激情，遇到困難能永不放棄尋求突破獲取結(jié)果，并互相傳播/傳遞正能量（5分）；B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員都喜歡自己的工作，以樂觀心態(tài)面對(duì)工作，自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)（3-4分）；C、團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員無任何違反《員工職務(wù)行為基本準(zhǔn)則》的現(xiàn)象（1-2分）；5團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)：團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)數(shù)量（含公司層面榮譽(yù)和外部榮譽(yù)）（加2分）——擔(dān)當(dāng)（30%）個(gè)人擔(dān)當(dāng)個(gè)人業(yè)績(jī)：個(gè)人業(yè)績(jī)完成率100%（班組長(zhǎng)按年度平均考核分排名，基層計(jì)件工人按在車間內(nèi)的年度平均收入排名，第一名20分，第二名19分，以此類推。）10個(gè)人擔(dān)當(dāng)：A、具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)新工作、新挑戰(zhàn)或跨部門事項(xiàng)，無論是否在職責(zé)范圍內(nèi)，都敢于主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，并且能夠把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）；B、具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都絕不推諉，并且能夠把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）；C、具有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都絕不推諉，但有時(shí)拿不出可靠的成果（4-6分）；D、具有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，當(dāng)工作出現(xiàn)偏差、失誤時(shí)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不逃避推諉（1-3分）。10團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：所在車間業(yè)績(jī)完成率100%（團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效平均分，完成100%以上，得本項(xiàng)基本分，每少5%，扣1分。）10創(chuàng)新（30%）一日一設(shè)想：A、提出：班組長(zhǎng)4條/月；工人1條/月B、采納：班組長(zhǎng)10條/年；工人3條/年（按兩項(xiàng)整體實(shí)際完成率計(jì)算。）10創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值：設(shè)想應(yīng)用在產(chǎn)品改進(jìn)，節(jié)約成本/創(chuàng)造效益，每3000元得1分。20創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人主導(dǎo)/參與的創(chuàng)新項(xiàng)目獲得公司層面創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)（主導(dǎo)一項(xiàng)加2分；參與一項(xiàng)加1分，本項(xiàng)≦10分）——共享（15%）收徒拜師：有拜師收徒（各1個(gè)），并且徒弟學(xué)習(xí)成績(jī)良好，得本項(xiàng)基本分。10參與討論：積極參與班組討論，共享工作方法1個(gè)（要有具體事例）。5小計(jì)100推薦部門團(tuán)隊(duì)成員意見：簽名：評(píng)審小組意見：簽名：年度品牌員工評(píng)分表（研發(fā)系統(tǒng)）部門：姓名：崗位：測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分部門評(píng)分自信（25%）自我自信面對(duì)新的挑戰(zhàn)：A、總是敢于第一個(gè)去嘗試，并且每次都能夠拿出可靠的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)滿意（5分）；B、總是敢于第一個(gè)去嘗試，但偶爾會(huì)拿不出可靠的成果（3-4分）；C、總是敢于第一個(gè)去嘗試，但是經(jīng)常拿不出可靠的成果（1-2分）。5自我自信發(fā)現(xiàn)任何不良現(xiàn)象時(shí)：A、每次都敢于直接當(dāng)面指出并指正，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍（5分）；B、有時(shí)會(huì)在自己認(rèn)為合適的時(shí)機(jī)，以自己認(rèn)為合適的方式指出并指正，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)（3-4分）；C、只在合適時(shí)機(jī)指出自己工作范圍內(nèi)的不良現(xiàn)象（1-2分）5對(duì)的自信：A、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，對(duì)公司/部門決定推行的事情堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行（5分）；B、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，面對(duì)任何有損公司形象的負(fù)面言論能夠及時(shí)嚴(yán)厲制止，樹立團(tuán)隊(duì)信心（3-4分）；C、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，對(duì)公司/部門推行的事情，通過正確的渠道表達(dá)意見，不傳播任何負(fù)面言論（1-2分）。5個(gè)人獲得榮譽(yù)數(shù)量（含公司層面榮譽(yù)和外部榮譽(yù)）（加2分）——團(tuán)隊(duì)自信尊重/增加同事自信，當(dāng)同事有進(jìn)步時(shí)：A、面對(duì)身邊每個(gè)同事的進(jìn)步，都能誠(chéng)懇并及時(shí)表揚(yáng)，給他們?cè)黾幼孕牛?分）B、根據(jù)個(gè)人喜好，選擇性地表揚(yáng)某些同事，給他們?cè)黾幼孕牛?-4分）；C、有時(shí)會(huì)通過別人表揚(yáng)（1-2分）5團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣：A、團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員對(duì)工作都充滿激情，遇到困難能永不放棄尋求突破獲取結(jié)果，并互相傳播/傳遞正能量（5分）；B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員都喜歡自己的工作，以樂觀心態(tài)面對(duì)工作，自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)（3-4分）；C、團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員無任何違反《員工職務(wù)行為基本準(zhǔn)則》的現(xiàn)象（1-2分）；5團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)：團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)數(shù)量（含公司層面榮譽(yù)和外部榮譽(yù)）（加2分）——擔(dān)當(dāng)（30%）個(gè)人擔(dān)當(dāng)個(gè)人業(yè)績(jī)：個(gè)人業(yè)績(jī)完成率100%（年度績(jī)效平均分，完成100%以上，得本項(xiàng)基本分，完成率每少1%，扣本項(xiàng)的2%。）10個(gè)人擔(dān)當(dāng)：A、具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)新工作、新挑戰(zhàn)或跨部門事項(xiàng)，無論是否在職責(zé)范圍內(nèi)，都敢于主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，并且能夠把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）；B、具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都絕不推諉，并且能夠把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）；C、具有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都絕不推諉，但有時(shí)拿不出可靠的成果（4-6分）；D、具有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，當(dāng)工作出現(xiàn)偏差、失誤時(shí)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不逃避推諉（1-3分）。10團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：所在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成率100%（團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效平均分，完成100%以上，得本項(xiàng)基本分，每少5%，扣1分。）10創(chuàng)新（30%）個(gè)人一日一設(shè)想：A、提出：按工作日1條B、采納：60條/年（按兩項(xiàng)整體實(shí)際完成率計(jì)算。）6創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值：研發(fā)系統(tǒng)：創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)及創(chuàng)造價(jià)值，≥1項(xiàng)/年，每5000元得1分20團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)：所在團(tuán)隊(duì)公司層面創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)數(shù)量：≥4個(gè)/年，少1個(gè)扣1分4創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人主導(dǎo)/參與的創(chuàng)新項(xiàng)目獲得公司層面創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)（主導(dǎo)一項(xiàng)加2分；參與一項(xiàng)加1分，本項(xiàng)≦10分）——共享（15%）收徒拜師：有拜師收徒（各1個(gè)），并且徒弟學(xué)習(xí)成績(jī)良好，得本項(xiàng)基本分。10方法共享：開發(fā)/經(jīng)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)品1個(gè)/年；或制定/修訂標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)/年；或共享工作方法1個(gè)（要有具體事例）。5小計(jì)100推薦部門團(tuán)隊(duì)成員意見：簽名：評(píng)審小組意見：簽名：年度品牌員工評(píng)分表（后勤系統(tǒng)）部門：姓名：崗位：測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分部門評(píng)分自信（25%）自我自信面對(duì)新的挑戰(zhàn)：A、總是敢于第一個(gè)去嘗試，并且每次都能夠拿出可靠的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)滿意（5分）；B、總是敢于第一個(gè)去嘗試，但偶爾會(huì)拿不出可靠的成果（3-4分）；C、總是敢于第一個(gè)去嘗試，但是經(jīng)常拿不出可靠的成果（1-2分）。5發(fā)現(xiàn)任何不良現(xiàn)象時(shí)：A、每次都敢于直接當(dāng)面指出并指正，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍（5分）；B、有時(shí)會(huì)在自己認(rèn)為合適的時(shí)機(jī)，以自己認(rèn)為合適的方式指出并指正，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)（3-4分）；C、只在合適時(shí)機(jī)指出自己工作范圍內(nèi)的不良現(xiàn)象（1-2分）5對(duì)的自信：A、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，對(duì)公司/部門決定推行的事情堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行（5分）；B、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，面對(duì)任何有損公司形象的負(fù)面言論能夠及時(shí)嚴(yán)厲制止，樹立團(tuán)隊(duì)信心（3-4分）；C、任何時(shí)候都對(duì)公司前景充滿信心，對(duì)公司/部門推行的事情，通過正確的渠道表達(dá)意見，不傳播任何負(fù)面言論（1-2分）。5個(gè)人獲得榮譽(yù)數(shù)量（含公司層面榮譽(yù)和外部榮譽(yù)）（加2分）——團(tuán)隊(duì)自信尊重/增加同事自信，當(dāng)同事有進(jìn)步時(shí)：A、面對(duì)身邊每個(gè)同事的進(jìn)步，都能誠(chéng)懇并及時(shí)表揚(yáng)，給他們?cè)黾幼孕牛?分）B、根據(jù)個(gè)人喜好，選擇性地表揚(yáng)某些同事，給他們?cè)黾幼孕牛?-4分）；C、有時(shí)會(huì)通過別人表揚(yáng)（1-2分）5團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣：團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員對(duì)工作都充滿激情，遇到困難能永不放棄尋求突破獲取結(jié)果，并互相傳播/傳遞正能量（5分）；團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員都喜歡自己的工作，以樂觀心態(tài)面對(duì)工作，自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)（3-4分）；團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員都無任何違反《員工職務(wù)行為基本準(zhǔn)則》的現(xiàn)象（1-2分）；5團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)：團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)數(shù)量（含公司層面榮譽(yù)和外部榮譽(yù)）（加2分）——擔(dān)當(dāng)（30%）個(gè)人擔(dān)當(dāng)個(gè)人業(yè)績(jī)：個(gè)人業(yè)績(jī)完成率100%（年度績(jī)效平均分，完成100%以上，得本項(xiàng)基本分，完成率每少1%，扣本項(xiàng)的2%。）10個(gè)人擔(dān)當(dāng)：A、具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)新工作、新挑戰(zhàn)或跨部門事項(xiàng)，無論是否在職責(zé)范圍內(nèi)，都敢于主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，并且能夠把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）；B、具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都絕不推諉，并且能夠把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）；C、具有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都絕不推諉，但有時(shí)拿不出可靠的成果（4-6分）；D、具有較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，當(dāng)工作出現(xiàn)偏差、失誤時(shí)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不逃避推諉（1-3分）。10團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：所在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成率100%（團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效平均分，完成100%以上，得本項(xiàng)基本分，每少5%，扣1分。）10創(chuàng)新（30%）個(gè)人一日一設(shè)想：A、提出：每個(gè)工作日1條B、采納：60條/年（按兩項(xiàng)整體實(shí)際完成率計(jì)算。）20創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值：設(shè)想應(yīng)用在管理/服務(wù)改進(jìn)，節(jié)約成本/提高效率，每1000元得1分。10創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人主導(dǎo)/參與的創(chuàng)新項(xiàng)目獲得公司層面創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)（主導(dǎo)一項(xiàng)加2分；參與一項(xiàng)加1分，本項(xiàng)≦10分）—共享（15%）收徒拜師：有拜師收徒（各1個(gè)），并且徒弟學(xué)習(xí)成績(jī)良好，得本項(xiàng)基本分。10方法共享：開發(fā)/經(jīng)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)品1個(gè)/年；或制定/修訂標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)/年；或共享工作方法1個(gè)（要有具體事例）。多1個(gè)加1分