企業(yè)員工培訓(xùn)說明課件

中小企業(yè)管理提升認(rèn)知分享交流星輝企業(yè)管理咨詢工作室黃星輝企業(yè)管理咨詢師企業(yè)提升培訓(xùn)師中小企業(yè)管理提升認(rèn)知星輝企業(yè)管理咨詢工作室黃星輝關(guān)于高效企業(yè)管理的幾點(diǎn)見解務(wù)虛務(wù)實(shí)虛實(shí)結(jié)合績效導(dǎo)向制度保障精心選人留心用人高效管理的企業(yè)企業(yè)關(guān)于高效企業(yè)管理的幾點(diǎn)見解務(wù)虛務(wù)實(shí)績效導(dǎo)向精心選人高效管理企務(wù)虛務(wù)實(shí)，虛實(shí)結(jié)合務(wù)虛：做白日夢——為企業(yè)規(guī)劃一個遠(yuǎn)景務(wù)實(shí)：看菜吃飯——從實(shí)際出發(fā)考慮經(jīng)營從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，為企業(yè)規(guī)劃一個遠(yuǎn)景。★有奔頭，才會有動力★有目標(biāo)，才會找方法★有方向，才會有安全★有標(biāo)桿，才會有成就物化實(shí)化細(xì)化務(wù)虛——為企業(yè)注入一股精神務(wù)實(shí)——為企業(yè)建立一套體系務(wù)虛務(wù)實(shí)，虛實(shí)結(jié)合務(wù)虛：做白日夢——為企業(yè)規(guī)劃一個遠(yuǎn)景從企業(yè)績效導(dǎo)向，制度保障高效贏利模式◆目標(biāo)化管理◆數(shù)字化管理◆過程化管理銷售提升成本控制客戶線控制產(chǎn)品線控制企業(yè)利潤利潤增長財務(wù)客戶流程能力簡單適用的制度工具組織功能及制度體系的完善績效導(dǎo)向，制度保障高效贏利模式◆目標(biāo)化管理銷售提升成本控制精心選人，用心留人精心選人用心留人用錯人的成本比選人的成本要高出很多倍！隨時隨地發(fā)現(xiàn)人才機(jī)動靈活挑選人才設(shè)置程序試用人才員工不會只是因?yàn)橹艺\而留在企業(yè)里。骨干人才利益留人制度留人文化留人精心選人，用心留人精心選人用心留人用錯人的成關(guān)于高效企業(yè)培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考我們的培訓(xùn)有效嗎？高層高培訓(xùn)中層深培訓(xùn)基層簡培訓(xùn)企業(yè)高效培訓(xùn)規(guī)劃關(guān)于高效企業(yè)培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考我們的培訓(xùn)有效嗎？高層中層基層企業(yè)高層高培訓(xùn)站得高，才能望得遠(yuǎn)！博識廣聞，整合資源。分享：不要拿自己的企業(yè)當(dāng)小白老鼠，任何管理手段的實(shí)施，都應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件去考慮，不能全搬照用。企業(yè)高層的培訓(xùn)應(yīng)該從寬度和深度去把握高層高培訓(xùn)站得高，才能望得遠(yuǎn)！分享：不要拿自己的企業(yè)當(dāng)小白老中層深培訓(xùn)企業(yè)中層的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)在深度上作要求，抓重點(diǎn)，有目的的，重復(fù)的培訓(xùn)。重點(diǎn)內(nèi)容多種形式重復(fù)培訓(xùn)分享：對于企業(yè)中層，確定幾個重點(diǎn)內(nèi)容，采用多樣化的方式，進(jìn)行持續(xù)重復(fù)的培訓(xùn)直至掌握為止。中層深培訓(xùn)企業(yè)中層的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)在深度上作要求，抓重點(diǎn)，有目的基層簡培訓(xùn)企業(yè)基層的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)在簡單上作要求，根據(jù)業(yè)務(wù)要求制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷重復(fù)培訓(xùn)，直至完全深入于心。復(fù)雜的內(nèi)容簡單化簡單的內(nèi)容重點(diǎn)化重點(diǎn)的內(nèi)容重復(fù)講分享：世界上最高效的培訓(xùn)組織是軍隊(duì)，最高效的培訓(xùn)學(xué)校是軍校?；鶎雍喤嘤?xùn)企業(yè)基層的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)在簡單上作要求，根據(jù)業(yè)務(wù)要求制企業(yè)員工有效培訓(xùn)的流程：花的錢值了嗎？顧問貼身指導(dǎo)為企業(yè)建立學(xué)習(xí)平臺強(qiáng)化：模擬訓(xùn)練與應(yīng)用指導(dǎo)深化：感受分享與重點(diǎn)綜述接收：參加課程實(shí)操：檢驗(yàn)及分享績效培訓(xùn)規(guī)劃定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位企業(yè)員工有效培訓(xùn)的流程：花的錢值了嗎？顧問貼身指導(dǎo)強(qiáng)化：模擬我們能夠?yàn)槠髽I(yè)做些什么？123顧問式咨詢服務(wù)咨詢式培訓(xùn)服務(wù)單項(xiàng)咨詢或培訓(xùn)★一年只接受1至3家企業(yè)作為顧問單位專注于企業(yè)的執(zhí)行層面我們能夠?yàn)槠髽I(yè)做些什么？123顧問式咨詢服務(wù)咨詢式培訓(xùn)服務(wù)單謝謝！歡迎交流賜教！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！中小企業(yè)管理提升認(rèn)知分享交流星輝企業(yè)管理咨詢工作室黃星輝企業(yè)管理咨詢師企業(yè)提升培訓(xùn)師中小企業(yè)管理提升認(rèn)知星輝企業(yè)管理咨詢工作室黃星輝關(guān)于高效企業(yè)管理的幾點(diǎn)見解務(wù)虛務(wù)實(shí)虛實(shí)結(jié)合績效導(dǎo)向制度保障精心選人留心用人高效管理的企業(yè)企業(yè)關(guān)于高效企業(yè)管理的幾點(diǎn)見解務(wù)虛務(wù)實(shí)績效導(dǎo)向精心選人高效管理企務(wù)虛務(wù)實(shí)，虛實(shí)結(jié)合務(wù)虛：做白日夢——為企業(yè)規(guī)劃一個遠(yuǎn)景務(wù)實(shí)：看菜吃飯——從實(shí)際出發(fā)考慮經(jīng)營從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，為企業(yè)規(guī)劃一個遠(yuǎn)景?！镉斜碱^，才會有動力★有目標(biāo)，才會找方法★有方向，才會有安全★有標(biāo)桿，才會有成就物化實(shí)化細(xì)化務(wù)虛——為企業(yè)注入一股精神務(wù)實(shí)——為企業(yè)建立一套體系務(wù)虛務(wù)實(shí)，虛實(shí)結(jié)合務(wù)虛：做白日夢——為企業(yè)規(guī)劃一個遠(yuǎn)景從企業(yè)績效導(dǎo)向，制度保障高效贏利模式◆目標(biāo)化管理◆數(shù)字化管理◆過程化管理銷售提升成本控制客戶線控制產(chǎn)品線控制企業(yè)利潤利潤增長財務(wù)客戶流程能力簡單適用的制度工具組織功能及制度體系的完善績效導(dǎo)向，制度保障高效贏利模式◆目標(biāo)化管理銷售提升成本控制精心選人，用心留人精心選人用心留人用錯人的成本比選人的成本要高出很多倍！隨時隨地發(fā)現(xiàn)人才機(jī)動靈活挑選人才設(shè)置程序試用人才員工不會只是因?yàn)橹艺\而留在企業(yè)里。骨干人才利益留人制度留人文化留人精心選人，用心留人精心選人用心留人用錯人的成關(guān)于高效企業(yè)培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考我們的培訓(xùn)有效嗎？高層高培訓(xùn)中層深培訓(xùn)基層簡培訓(xùn)企業(yè)高效培訓(xùn)規(guī)劃關(guān)于高效企業(yè)培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考我們的培訓(xùn)有效嗎？高層中層基層企業(yè)高層高培訓(xùn)站得高，才能望得遠(yuǎn)！博識廣聞，整合資源。分享：不要拿自己的企業(yè)當(dāng)小白老鼠，任何管理手段的實(shí)施，都應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件去考慮，不能全搬照用。企業(yè)高層的培訓(xùn)應(yīng)該從寬度和深度去把握高層高培訓(xùn)站得高，才能望得遠(yuǎn)！分享：不要拿自己的企業(yè)當(dāng)小白老中層深培訓(xùn)企業(yè)中層的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)在深度上作要求，抓重點(diǎn)，有目的的，重復(fù)的培訓(xùn)。重點(diǎn)內(nèi)容多種形式重復(fù)培訓(xùn)分享：對于企業(yè)中層，確定幾個重點(diǎn)內(nèi)容，采用多樣化的方式，進(jìn)行持續(xù)重復(fù)的培訓(xùn)直至掌握為止。中層深培訓(xùn)企業(yè)中層的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)在深度上作要求，抓重點(diǎn)，有目的基層簡培訓(xùn)企業(yè)基層的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)在簡單上作要求，根據(jù)業(yè)務(wù)要求制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷重復(fù)培訓(xùn)，直至完全深入于心。復(fù)雜的內(nèi)容簡單化簡單的內(nèi)容重點(diǎn)化重點(diǎn)的內(nèi)容重復(fù)講分享：世界上最高效的培訓(xùn)組織是軍隊(duì)，最高效的培訓(xùn)學(xué)校是軍校?；鶎雍喤嘤?xùn)企業(yè)基層的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)在簡單上作要求，根據(jù)業(yè)務(wù)要求制企業(yè)員工有效培訓(xùn)的流程：花的錢值了嗎？顧問貼身指導(dǎo)為企業(yè)建立學(xué)習(xí)平臺強(qiáng)化：模擬訓(xùn)練與應(yīng)用指導(dǎo)深化：感受分享與重點(diǎn)綜述接收：參加課程實(shí)操：檢驗(yàn)及分享績效培訓(xùn)規(guī)劃定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位企業(yè)員工有效培訓(xùn)的流程：花的錢值了嗎？顧問貼身指導(dǎo)強(qiáng)化：模擬我們能夠?yàn)槠?/p>