分公司年度工作計劃

分公司年度工作計劃?公司年度工?作計劃篇一?財務部作為?公司的核心?部門之一，?肩負著對成?本的計劃控?制、各部門?的費用支出?、以及對銷?售工作的配?合與總結等?工作任務，?在領導的監(jiān)?督下財務部?各工作人員?應合理的調?節(jié)各項費用?的支出，保?證財務物資?的安全;服?務于公司、?服務于員工?、服務于客?戶，以促進?公司開拓市?場、增收節(jié)?支，從而謀?取利潤最大?化，以最優(yōu)?的人力配置?謀取最大的?經濟效益。?在新的一?年里，財務?部工作人員?應在廠領導?的正確領導?下制定對全?廠其他部門?的考核制度?或者相關辦?法。在國家?各項財務法?律、法規(guī)的?監(jiān)督下制定?如下考核制?度：1、?___財務?部各員工對?國家有關法?律法規(guī)、會?計制度、安?全法、財務?制度、管理?制度等有關?法律法規(guī)進?行系統(tǒng)學習?。2、在?財務部內部?明確考核制?度。財務人?員的分工及?各職能部門?的協作，要?分工明確并?帶有互相協?作補充性，?相互配合的?工作中不斷?學習，對各?項費用的合?理支出起到?監(jiān)督作用，?對違規(guī)違紀?行為起到監(jiān)?督智能。?3、在應收?帳款上起到?有效的監(jiān)督?作用。明確?各分管會計?的職責，制?定相應的制?度，如對應?收款的監(jiān)督?，應制定相?應的規(guī)定，?對貨款回收?的期限把握?、回款具體?事宜、相關?銷售責任人?都應有相應?的監(jiān)督，加?大財務監(jiān)督?力度。4?、在對公司?其他部門的?工作方面。?對各科室產?生的各項費?用進行核算?，為公司節(jié)?省每一筆支?出，從一角?一元做起。?在對各種原?料的___?接收方面，?認真做好本?職工作盡自?己的能力去?做好每一筆?業(yè)務的考察?及___的?接收工作，?認真完成每?月的報稅工?作。5、?對車間的耗?用、檢修期?間產生的各?項費用進行?把關，為節(jié)?約成本、減?少開支做好?每一項工作?，對各項費?用的節(jié)、超?進行考核并?報公司領導?，協助領導?做好決策工?作。6、?對前工作期?間應進行有?階段性的總?結，從月度?小結到季度?、半年、全?年總結;做?好資金預算?工作，其中?包括對應付?款項、應收?款項、車間?檢修估算等?等;做好財?務報表的編?制工作，要?求帳務清晰?、任務明確?;積極配合?公司其他部?門接受集團?公司的考核?及檢查。?在新的一年?里，力爭在?機遇與挑戰(zhàn)?面前認真搞?好財務工作?，用最優(yōu)的?人力配置爭?取最大的經?濟效益，以?節(jié)約成本為?思路提高資?金使用價值?;以提高員?工素質、工?作效率為工?作目標，從?思想上抓緊?、行動上落?實、制定完?整的工作計?劃，學習好?的工作經驗?和精神，落?實各項規(guī)章?制度，努力?做好財務工?作。為公司?的良好發(fā)展?盡到最大的?職責。公?司年度工作?計劃篇二_?__年，中?支公司在省?分公司各級?領導及全體?同仁的關心?支持下，完?成了籌建工?作并順利開?業(yè)，在業(yè)務?的發(fā)展上也?取得了較好?的成績，占?領了一定的?市場份額，?圓滿地完成?了省公司下?達的各項任?務指標，在?此基礎上，?公司總結_?__年的工?作經驗并結?合地區(qū)的實?際情況，制?定如下工作?計劃：一?、加強業(yè)管?工作，構建?優(yōu)質、規(guī)范?的承保服務?體系。承保?是保險公司?經營的源頭?，是風險管?控、實現效?益的重要基?礎，是保險?公司生存的?基礎保障。?因此，在_?__年度里?，公司將狠?抓業(yè)管工作?，提高風險?管控能力。?1、對承?保業(yè)務及時?地進行審核?，利用風險?管理技術及?定價體系來?控制承保風?險，決定承?保費率，確?保承保質量?。對超越公?司權限擬承?保的業(yè)務進?行初審并簽?署意見后上?報審批，確?保此類業(yè)務?的嚴格承保?。2、加?強信息技術?部門的管理?，完善各類?險種業(yè)務的?處理平臺，?通過建設、?使用電子化?承保業(yè)務處?理系統(tǒng)，建?立完善的承?保基礎數據?庫，并繕制?相關報表和?承保分析。?同時做好市?場調研，并?定期編制中?、長期業(yè)務?計劃。3?、建立健全?重大標的業(yè)?務和特殊風?險業(yè)務的風?險評估制度?，確保風險?的合理控制?，同時根據?業(yè)務的風險?情況，執(zhí)行?有關分保或?再保險管理?規(guī)定，確保?合理分散承?保風險。?4、強化承?保、核保規(guī)?范，嚴格執(zhí)?行條款、費?率體系，熟?練掌握新核?心業(yè)務系統(tǒng)?的操作，對?中支所屬的?承保、核保?人員進行全?面、系統(tǒng)的?培訓，以提?高他們的綜?合業(yè)務技能?和素質，為?公司業(yè)務發(fā)?展提供良好?的保障。好?文章盡在公?文易二、?提高客戶服?務工作質量?，建設一流?的客戶服務?平臺。隨著?保險市場競?爭主體的不?斷增加，各?家保險公司?都加大了對?市場業(yè)務競?爭的力度，?而保險公司?所經營的不?是有形產品?，而是一種?規(guī)避風險或?風險投資的?服務，因此?，建設一個?優(yōu)質服務的?客服平臺顯?得極為重要?，當服務已?經成為核心?內容納入保?險企業(yè)的價?值觀，成為?核心競爭時?，客服工作?就成為一種?具有獨特理?念的一種服?務文化。經?過___年?的努力，我?司已在市場?占有了一定?的份額，同?時也擁有了?較大的客戶?群體，隨著?業(yè)務發(fā)展的?不斷深入，?客服工作的?重要性將尤?其突出，因?此，中支在?___年里?將嚴格規(guī)范?客服工作，?把一流的客?服管理平臺?運用、落實?到位。1?、建立健全?語音服務系?統(tǒng)，加大熱?線的宣傳力?度，以多種?形式將熱線?推向社會，?讓眾多的客?戶全面了解?公司語音服?務系統(tǒng)強大?的支持功能?，以提高自?身的市場競?爭力，實現?客戶滿意最?大化。2?、加強客服?人員培訓，?提高客服人?員綜合技能?素質，嚴格?奉行熱情、?周到、優(yōu)質?、高效的服?務宗旨，堅?持主動、迅?速、準確、?合理的原則?，嚴格按照?崗位職責和?業(yè)務操作實?務流程的規(guī)?定作好接、?報案、查勘?定損、條款?解釋、理賠?投訴等各項?工作。3?、以中心支?公司為中心?，專、兼職?并行，建立?一個覆蓋全?區(qū)的查勘、?定損網點，?初期由中支?設立專職查?勘定損人員?___名，?同時搭配非?專職人員共?同查勘，以?提高中支業(yè)?務人員的整?體素質，切?實提高查勘?、定損理賠?質量，做到?查勘準確，?定損合理，?理賠快捷。?4、在_?__年__?_月之前完?成秘書工作?營銷服務部?、yy營銷?服務部兩個?服務機構的?下延工作，?至此，全區(qū)?的服務網點?建設基本完?善，為公司?的客戶提供?高效、便捷?的保險售后?服務。三?、加快業(yè)務?發(fā)展，提高?市場占有率?，做大做強?公司保險品?牌。根據_?__年中支?保費收入秘?書工作__?_萬元為依?據，其中各?險種的占比?為：機動車?輛險___?%，非車險?___%，?人意險__?_%。__?_年度，中?心支公司擬?定業(yè)務發(fā)展?規(guī)劃計劃為?實現全年保?費收入秘書?工作___?萬元，各險?種比例計劃?為機動車輛?險___%?，非車險_?__%，人?意險___?%，計劃的?實現將從以?下幾個方面?去實施完成?。1、機?動車輛險是?我司業(yè)務的?重中之重，?因此，大力?發(fā)展機動車?輛險業(yè)務，?充分發(fā)揮公?司的車險優(yōu)?勢，打好車?險業(yè)務的攻?堅戰(zhàn)，還是?我們工作的?重點，__?_年在車險?業(yè)務上要鞏?固老的客戶?，爭取新客?戶，側重點?在發(fā)展車隊?業(yè)務以及新?車業(yè)務的承?保上，以實?現車險業(yè)務?更上一個新?的臺階。?2、認真做?好非車險的?展業(yè)工作，?選擇拜訪一?些大、中型?企業(yè)，對效?益好，風險?低的企業(yè)要?重點公關，?與企業(yè)建立?良好的關系?，力爭財產?、人員、車?輛一攬子承?保，同時也?要做好非車?險效益型險?種的市場開?發(fā)工作，在?___年里?努力使非車?險業(yè)務在發(fā)?展上形成新?的格局。?3、積極做?好與銀行的?代理業(yè)務工?作。___?年___月?我司經過積?極地努力已?與中國銀行?、中國建設?銀行、中國?工商銀行、?中國農業(yè)銀?行、___?銀行等簽定?了兼業(yè)代理?合作協議，?___年要?集中精力與?各大銀行加?強業(yè)務上的?溝通聯系，?讓銀行充分?地了解中華?保險的品牌?及優(yōu)勢，爭?取加大銀行?在代理業(yè)務?上對我司的?支持與政策?傾斜力度，?力求在銀行?代理業(yè)務上?的新突破，?實現險種結?構調整的戰(zhàn)?略目標，為?公司實現效?益最大化奠?定良好的基?礎。在新?的一年里，?雖然市場的?競爭將更加?激烈，但有?省公司的正?確領導，中?支將開拓思?路，奮力進?取，去創(chuàng)造?新的業(yè)績，?為做大做強?公司保險事?業(yè)而奮斗。?公司年度?工作計劃篇?三___年?，管業(yè)公司?在集團總公?司的正確領?導下，經全?體員工的積?極努力，順?利完成了年?初制定的各?項工作指標?，并超額完?成了任務，?實現了管理?和效益的雙?豐收。_?__年，將?定位為管業(yè)?公司管理升?級年，要穩(wěn)?中求變，穩(wěn)?固基礎管理?，強化執(zhí)行?力度，力求?創(chuàng)新發(fā)展，?力爭產值利?稅___階?，管理水平?上層次，做?好宇龍管業(yè)?公司的市場?定位，確保?完成集團公?司下達的新?各項經濟指?標。__?_年管業(yè)公?司各項工作?總的指導思?想是：以?科學發(fā)展觀?總攬全局，?以更新觀念?為根本，以?搞活機制為?手段，以創(chuàng)?新管理為基?礎，以安全?生產為前提?，以增長效?益為目標，?把握機遇，?銳意進取，?迎難而上，?努力把公司?建設成為一?個團結向上?，積極進取?，奮發(fā)有為?的___企?業(yè)。__?_年管業(yè)公?司總的工作?目標是：?1、鋼管產?量：較上年?度的___?噸，提高_?__.__?_%，實現?___噸，?爭取突破_?__萬噸;?2、產品?質量：確保?在體系規(guī)定?的___%?以上;3?、鋼管銷售?：在確保產?銷率___?%的前提下?較上年的_?__噸（含?臨時銷售）?增長___?%，爭取實?現___噸?;4、銷?售收入。較?上年___?億元增收_?__%，實?現___億?元，爭取突?破___億?元。5、?利潤指標。?實現利潤_?__萬元，?爭取突破_?__萬元。?6、稅費?。完成__?_萬元。?7、應收賬?款。至__?_年年底力?爭保持在_?__萬以下?。8、安?全指標。力?爭全年零工?傷，杜絕重?大事故的發(fā)?生。為確?保年度工作?目標的實現?，我們要重?點抓好以下?幾個方面的?工作：一?、確保指標?落實，強化?績效考核工?作。公司?對各部門、?各科室實行?目標管理、?指標考核、?責任落實的?政策，在公?司總體目標?確定的前提?下，將指標?分解落實，?層層考核和?落實責任。?簽訂責任合?同，分解落?實到基層，?使公司員工?人人頭上有?任務，人人?身上有壓力?，有壓力才?有動力，保?證各崗位人?員積極投入?到崗位工作?上去。二?、強化執(zhí)行?力度，完善?企業(yè)的基礎?管理工作。?為了進一?步創(chuàng)造良好?的經營效果?，公司將進?一步強化企?業(yè)基礎管理?工作。1?、強化績效?考核的責任?機制，將公?司的各項指?標分解落實?到各部門、?各崗位，實?行目標管理?、量化考核?。2、重?申崗位工作?標準，確保?執(zhí)行力暢通?，強化公司?的基礎管理?工作。3?、強化全面?管理，公司?的各項工作?都要通過年?度計劃的指?導安排去實?施。各部門?都要通過各?自的工作計?劃去管理、?控制、檢查?和落實。?4、加大考?核工作力度?，優(yōu)勝劣汰?，建設一支?素質高、技?術過硬，紀?律嚴明的員?工隊伍。業(yè)?務員進行業(yè)?績考核，車?間技工進行?技術評比，?優(yōu)勝劣汰。?5、建立?員工培訓的?有效機制，?采取走出去?，請進來的?措施，有針?對性的開展?員工培訓工?作;摒棄固?有的聘請模?式，主動派?遣先進人員?走出廠門，?進行考察學?習，培養(yǎng)自?己的企業(yè)的?技術人才，?師夷長技以?自強。三?、進一步加?大經營開拓?工作力度，?開創(chuàng)經營工?作新局面。?1、正視?企業(yè)內外部?環(huán)境的變化?，積極調整?思路，適應?市場形勢的?發(fā)展，在去?年打下的基?礎上重點投?向于省內外?大型招標項?目。2、?認真研究市?場，以市場?定策略。?3、加強品?牌意識，鞏?固市場地位?，拉開層次?差距，塑造?企業(yè)形象。?（針對華通?和富源）?4、加大區(qū)?域市場開拓?輻射的力度?，做好自我?營銷。5?、提高應收?賬款清收力?度，加強經?營風險防范?和控制。?6、確保公?司穩(wěn)定的聯?營合作，和?伙伴單位保?持較好的共?贏關系，實?現強強聯合?，優(yōu)勢互補?。四、強?化生產__?_工作，確?保合同履約?，確保經濟?指標全面實?現。1、?提高市場和?用戶意識，?轉變墨守陳?規(guī)和按部就?班的生產_?__觀念。?嚴肅生產指?揮，嚴密生?產計劃，靈?活生產調度?，提高應變?能力，確保?生產計劃實?施。2、?努力提倡科?技興企，鼓?勵技術改造?，制定相應?的激勵措施?。3、積?極利用社會?資源，選擇?既能保證質?量和進度、?價格又適中?的合作伙伴?，來加速我?們的發(fā)展。?4、節(jié)能?降耗，興舊?利廢，降低?消耗和費用?，努力提高?企業(yè)經營效?益。5、?強化"6s?"管理體系?的運行，營?造先進的企?業(yè)形象，為?集團公司樹?立形象標桿?。6、加?強對質量、?安全的監(jiān)控?，把安全生?產放在第一?位，安全教?育與安全檢?查常抓不懈?，有章必依?，違章必究?，對事故責?任實行主管?領導、車間?主任、班組?長、事故責?任人和相關?責任人的聯?保措施，逐?級簽訂安全?責任書。?五、做好成?本管理工作?，降低成本?和費用，降?低資本風險?。1、去?年讓我們看?到了成本控?制，節(jié)能降?耗的明顯效?果，今年一?定繼續(xù)保持?切實做好成?本核算、增?產節(jié)約和降?低費用的工?作。生產部?門嚴格執(zhí)行?《生產管理?獎懲規(guī)定》?和《原輔材?料消耗管理?規(guī)定》;業(yè)?務部門應做?好應收賬款?的清收工