保安公司深入精細化管理通知

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公司各部門：

為深入貫徹黨的十八大精神，打造z保安品牌與形象，進一步推進精細化管理工作，制止奢靡濫用，降低管理本金，切實發(fā)揮企業(yè)資金及其資源的作用，根據(jù)公司實際處境，現(xiàn)就深化精細管理有關(guān)事項通知如下：

一、統(tǒng)一熟悉，強化精細管理的意識。

在深入精細化管理過程中，各部門要狠抓措施落實，大力弘揚進展理念，持續(xù)傳播先進典型正能量，突出“愛我企業(yè)、興我保安、展我風(fēng)采”的工作主題，時時循章建制，四處精打細算，把精細管理、執(zhí)行制度和提高效能三者有機統(tǒng)一起來，鼓舞公司上下人人主動參與管理，個個嚴格把好關(guān)口，大力促進學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、儉約型企業(yè)的創(chuàng)辦。

二、進一步強化財務(wù)執(zhí)行和監(jiān)視。

財審部要充分發(fā)揮企業(yè)“當(dāng)家人”的作用，堅決執(zhí)行財務(wù)公開等一系列規(guī)章制度，實時向公司供給各類報告與信息，主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，嚴格按照公司相關(guān)要求及部署進一步壓縮一般性支出。今年的接待費、出差費、購買費、基建費、車輛修理費等要操縱在2022年的支出水平以內(nèi)，力爭在“零增長”的根基上再適度壓縮。

三、公司成立物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司成立由辦公室牽頭、財審部為主、以及相關(guān)部門專業(yè)人士所組成的物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負責(zé)技防物品、基建材料、資料印刷、汽車修理、辦公用品等工程舉行招標(biāo)購置。物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由曹景科同志承擔(dān)；劉雷、劉金鳳、楊發(fā)清等同志為小組成員。在招標(biāo)購買某一項材料時，可由物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組臨時指定申請單位的代表共同參與工作。

物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作任務(wù)是：嚴格執(zhí)行公司集中審定的購買目次，拓寬購買范圍，提高購買質(zhì)量，真正做到貨比三家、擇優(yōu)購置；嚴禁購買超出根本需求的高檔、高配置物品；另外，重大購買事項須由物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組先報公司批準(zhǔn)后再行處置。

四、進一步模范公車使用管理。

在嚴格執(zhí)行我公司《關(guān)于加強車輛使用管理的通知》的根基上，公司重申以下規(guī)定：

1、辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度公司全體車輛；2、任何單位和個人不得自行選點修理或自行指派修理工程；3、遏止駕駛員開著空調(diào)在車內(nèi)休息；4、各部門車輛在下班后原那么上停放在公司；5、實行值班車輛派車單制度；6、自2022年9月1日起，公司車輛一律實行持油卡加油的制度，并由辦公室設(shè)專人舉行日常監(jiān)管。

五、進一步模范公務(wù)接待工作

堅持“厲行儉約、勤儉辦事”的原那么，努力營造和諧、健康的接待環(huán)境，肅穆接待紀(jì)律，嚴禁公款請客，嚴格實行工作餐。

六、深入開展辦公節(jié)能活動

1.辦公室內(nèi)無人時務(wù)必關(guān)閉空調(diào)。如需要開空調(diào)時，夏季溫控在26攝氏度，冬季溫控不高于22攝氏度。

2.辦公室內(nèi)堅決杜絕“長明燈”、“白晝燈”。

3.遏止在辦公場所使用未經(jīng)批準(zhǔn)的高耗能電器。

4.下班后，值班人員應(yīng)對全體辦公室的用電設(shè)施舉行檢查，實時關(guān)閉走廊電源。

5.盡量裁減電腦、打印機、復(fù)印機、飲水機等用電設(shè)備無功運行。

七、不斷提高干部素質(zhì)與形象。

公司各級干部要堅持學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻，在帶頭唱響保安服務(wù)之歌的同時提防解決自身短板問題；服務(wù)窗口人員要穿著工裝上崗，遵守勞動紀(jì)律。嚴格工作流程，用自己的一言一行踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

八、加強促使檢查，嚴格責(zé)任追究。

公司辦公室、督察室、人資部負