2023公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文

第4頁共4頁2023公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文___年?是公司發(fā)展?中的關(guān)鍵一?年，集團(tuán)公?司成立后，?一切都以嶄?新的面貌呈?現(xiàn)。站在新?的起點(diǎn)，財(cái)?務(wù)部將一如?既往地圍繞?公司的總體?經(jīng)營(yíng)思路和?發(fā)展規(guī)劃,?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，以加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?、提高會(huì)計(jì)?素質(zhì)為主要?工作內(nèi)容，?以精細(xì)化核?算、數(shù)量化?考核為工作?方法，以利?潤(rùn)最大化為?目標(biāo)，以資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?為主線，全?面推行制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化、?信息化的財(cái)?務(wù)管理模式?，加強(qiáng)成本?核算，實(shí)行?全員、全過?程的財(cái)務(wù)管?理策略，從?嚴(yán)管理,積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?當(dāng)好參謀，?為完成公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作?出應(yīng)有的努?力?，F(xiàn)就目?前情況，提?出以下初步?構(gòu)想一、?理順工作思?路，做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。1、搭?建集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)___?構(gòu)架，明確?崗位及職責(zé)?。崗位職?責(zé)財(cái)務(wù)部?長(zhǎng)：對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管理?負(fù)全面責(zé)任?，擬定籌資?，投資方案?，編制財(cái)務(wù)?預(yù)算。會(huì)?計(jì)主管：記?錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?，___會(huì)?計(jì)核算;登?記帳簿;對(duì)?帳，結(jié)帳;?編制財(cái)務(wù)報(bào)?表。出納?：負(fù)責(zé)現(xiàn)金?收訖，登記?日記帳等。?庫管員：?管理財(cái)產(chǎn)物?資，及時(shí)提?供購銷存情?況。2、?健全和完善?財(cái)務(wù)制度。?在原有財(cái)?務(wù)制度的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)核算的新?要求，進(jìn)一?步健全和完?善財(cái)務(wù)管理?制度，嚴(yán)格?財(cái)務(wù)人員核?算管理，制?定完善內(nèi)部?財(cái)務(wù)規(guī)章制?度，使會(huì)計(jì)?工作有一個(gè)?更加規(guī)范、?完善的制度?環(huán)境。3?、規(guī)范建立?財(cái)務(wù)檔案，?提高檔案管?理質(zhì)量。?好以前財(cái)務(wù)?檔案，進(jìn)行?合理分類，?整齊化一，?歸檔存查，?確保會(huì)計(jì)核?算資料的完?整性、嚴(yán)密?性，以便核?查方便。?二、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)。?目前，財(cái)?務(wù)部半數(shù)人?員為新進(jìn)人?員，必須規(guī)?范人員管理?，穩(wěn)定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。以強(qiáng)?化財(cái)務(wù)人員?教育培養(yǎng)為?基礎(chǔ)，全面?提高財(cái)務(wù)部?人員整體素?質(zhì)，扎扎實(shí)?實(shí)的把全公?司的財(cái)務(wù)工?作推上一個(gè)?新臺(tái)階。主?要從下幾方?面入手1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍。?對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，堅(jiān)持“試?用”觀念，?堅(jiān)持選拔引?納優(yōu)秀的會(huì)?計(jì)人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的實(shí)力，為?全公司的經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的事?前預(yù)測(cè)、事?中分析和基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)培訓(xùn)。?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn),注重工?作效率，提?高會(huì)計(jì)人員?的整體核算?水平。三?、開展會(huì)計(jì)?信息化建設(shè)?，盡快實(shí)現(xiàn)?會(huì)計(jì)電算化?。利用好?電腦系統(tǒng)，?開展網(wǎng)上數(shù)?據(jù)報(bào)送，歸?集和整理會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)，增?強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?傳遞的時(shí)效?性和準(zhǔn)確性?。有條件時(shí)?，首先實(shí)現(xiàn)?電算化與手?工記賬同時(shí)?進(jìn)行，逐步?實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)?替代手工計(jì)?賬的財(cái)務(wù)管?理模式，解?決會(huì)計(jì)手工?核算中的計(jì)?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動(dòng)極易產(chǎn)生?的錯(cuò)記、漏?計(jì)、錯(cuò)算等?錯(cuò)誤。大量?的信息可以?準(zhǔn)確、及時(shí)?的記錄、匯?總、分析、?傳送，從而?使得這些信?息快速地轉(zhuǎn)?變?yōu)槟軌蝾A(yù)?測(cè)前景的數(shù)?據(jù)，提高會(huì)?計(jì)核算的質(zhì)?量，使公司?會(huì)計(jì)核算工?作更加正規(guī)?化、科學(xué)化?，現(xiàn)代化。?總之，財(cái)?務(wù)部將嚴(yán)格?遵守財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)和?國(guó)家統(tǒng)一會(huì)?計(jì)制度，遵?守職業(yè)道德?，樹立良好?的職業(yè)品質(zhì)?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)，嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?當(dāng)好家理好?財(cái)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實(shí)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?積極為公司?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。四、?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理職能?，做好財(cái)務(wù)?本職工作。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策支?持。積極利?用行業(yè)政策?，想辦法、?找路子，爭(zhēng)?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，引導(dǎo)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)稅?收政策法規(guī)?的研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門各?項(xiàng)工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?通過合理避?稅為公司增?加效益。?4、搞好成?本核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。適應(yīng)新?形勢(shì)，進(jìn)一?步加強(qiáng)流動(dòng)?資金分析和?管理，為公?司謀求最大?利益。5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來效益。?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)率?。五、參?與企業(yè)管理?，管好用好?各項(xiàng)財(cái)務(wù)資?金。挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，財(cái)?務(wù)部將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?嚴(yán)格審核報(bào)?銷憑證，堅(jiān)?持“一支筆?”審批，有?效控制各項(xiàng)?費(fèi)用開支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、部門?監(jiān)督的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷程序?和職工借款?的還款時(shí)限?，堅(jiān)持按照?公司制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長(zhǎng)期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費(fèi)預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費(fèi)開支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理堅(jiān)?持各科室列?出計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5