公司人力資源部工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)公司人力資源部工作計(jì)劃1、健?全和完善公?司各項(xiàng)制度?及工作標(biāo)準(zhǔn)?⑴根據(jù)公?司發(fā)展需求?，適時(shí)修改?和優(yōu)化公司?管理制度，?使公司制度?更加合理規(guī)?范，為公司?“法治”打?下基礎(chǔ)。?⑵根據(jù)各部?門實(shí)際運(yùn)營(yíng)?狀況，制定?和完善公司?運(yùn)營(yíng)流程，?使各部門溝?通更加順暢?，程序更加?規(guī)范。（范?本）⑶根?據(jù)原有的崗?位職責(zé)，結(jié)?合公司各部?門的實(shí)際情?況，重新修?改各部門的?崗位職責(zé)。?使職責(zé)清晰?，責(zé)任明確?。2.深?挖招聘渠道?，滿足人力?需求。⑴?根據(jù)公司崗?位編制及崗?位缺編需求?，制定公司?年度招聘需?求。根據(jù)招?聘需求，確?定招聘渠道?，執(zhí)行招聘?政策及招聘?程序，為公?司招錄到合?適的人力及?人才。⑵?根據(jù)___?年度招聘經(jīng)?驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員?招聘這塊堅(jiān)?持走廣場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘形式?，輔以海報(bào)?宣傳張貼和?廣場(chǎng)外招聘?橫幅懸掛，?堅(jiān)持每周五?個(gè)工作日在?廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)?招聘。⑶?自聘員工招?辭趨于穩(wěn)定?，缺編不大?，網(wǎng)站招聘?進(jìn)一步優(yōu)化?，保留江西?人才人事網(wǎng)?和撫州招聘?網(wǎng)。⑷做?好___年?度招聘費(fèi)用?預(yù)算，降低?日常招聘宣?傳費(fèi)用和網(wǎng)?站招聘費(fèi)用?。⑸與營(yíng)?運(yùn)部門溝通?，搭建離職?員工面談平?臺(tái)，切實(shí)了?解員工離職?原因，分析?并加以改進(jìn)?，降低員工?流失率，穩(wěn)?定營(yíng)業(yè)員隊(duì)?伍。3.?加強(qiáng)培訓(xùn)管?理工作，構(gòu)?建培訓(xùn)體系?。⑴如未?能招聘到適?合的培訓(xùn)專?員，___?年培訓(xùn)工作?由崔主管負(fù)?責(zé)兼任培訓(xùn)?專員，實(shí)施?___年度?培訓(xùn)計(jì)劃。?⑵根據(jù)公?司實(shí)際狀況?及公司發(fā)展?戰(zhàn)略需要，?制定___?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，并__?_實(shí)施。?⑶與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)?，___年?度擬將公司?管理人員送?往專業(yè)機(jī)構(gòu)?或大型知名?百貨企業(yè)參?加培訓(xùn)，主?要課程是商?務(wù)禮儀、銷?售技能及服?務(wù)理念這三?大塊，提高?管理人員綜?合素質(zhì)。?⑷內(nèi)部培訓(xùn)?工作主要由?培訓(xùn)專員開(kāi)?展，輔以各?部門主管。?繼續(xù)開(kāi)展視?頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，___年?度每個(gè)部門?根據(jù)實(shí)際工?作情況，每?周安排一次?兩個(gè)小時(shí)的?課程。學(xué)完?一個(gè)課程，?撰寫培訓(xùn)心?得，并進(jìn)行?考試。整個(gè)?年度持續(xù)不?間斷的學(xué)習(xí)?，努力打造?學(xué)習(xí)型__?_，成長(zhǎng)性?團(tuán)隊(duì)。⑸?對(duì)每月新入?職員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)，?做到及時(shí)性?、有效性，?最快的讓新?進(jìn)員工熟悉?公司流程制?度，了解公?司企業(yè)文化?，熟悉自己?的工作職責(zé)?。4.加?強(qiáng)績(jī)效管理?，構(gòu)建合理?的激勵(lì)機(jī)制?。⑴根據(jù)?公司年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，制?訂公司__?_年度績(jī)效?考核體系。?⑵按照_?__年度績(jī)?效考核體系?，實(shí)施績(jī)效?管理?？?jī)效?考核組需全?程監(jiān)控，使?績(jī)效考核公?平、公正、?透明，真正?發(fā)揮績(jī)效考?核的激勵(lì)作?用。使多勞?者多得，少?勞者少得，?不勞者不得?。能者給予?上升的通道?，庸者施以?教育的機(jī)會(huì)?。⑶根據(jù)?考核結(jié)果，?進(jìn)行有效的?面談，倡揚(yáng)?先進(jìn)，教育?后進(jìn)，給后?進(jìn)者改善教?育進(jìn)步的機(jī)?會(huì)。⑷根?據(jù)考核結(jié)果?，不斷改進(jìn)?考核體系，?使考核體系?更加完善，?更能發(fā)揮激?勵(lì)的作用。?5.控制?人力成本、?完善薪資結(jié)?構(gòu)。⑴根?據(jù)公司發(fā)展?需求，重新?審訂各部門?編制，確保?人崗適配。?精簡(jiǎn)富余人?員，降低人?力管理成本?，適當(dāng)調(diào)整?在職員工薪?資待遇。?⑵根據(jù)現(xiàn)有?的薪資標(biāo)準(zhǔn)?及崗位情況