公司年度工作計劃樣本

第4頁共4頁公司年度工作計劃樣本今年以來?，公司在董?事會的領導?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項工?作進行了全?面鋪開，“?___”品?牌得到了社?會的初步認?同。總體上?說，成績較?為喜人。為?使公司各項?工作上一個?新臺階，在?新的年度里?，公司將抓?好“一個中?心”、搞好?“兩個建立?”、做到“?三個調(diào)整”?、進行“四?個充實”、?著力“五個?推行”。以?下是本公司?的年度工作?計劃：一?、切實完成?年營銷任務?，力保工程?進度不脫節(jié)?1、實行?置業(yè)任務分?解，確保策?劃代理合同?兌現(xiàn)__?_年公司各?類樓盤的銷?售任務是_?__億元，?其中一季度?___萬元?、二季度_?__萬元、?三季度__?_萬元、四?季度___?萬元。按_?__所簽協(xié)?議書，該任?務的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應簽?訂新的年度?任務包干合?同。為完成?年度營銷任?務，我們建?議：策劃代?理公司可實?行置業(yè)任務?分解，到人?到片。而不?是單純依靠?招商大廳或?中心活動。?可采取更為?靈活的銷售?方式，全面?完成年銷任?務，在根本?上保證工程?款的跟進。?在營銷形式?上，應完善?團購、中心?活動推介、?上門推介等?方案，努力?創(chuàng)造營銷新?模式，以形?成自我營銷?特色。2?、合理運用?廣告形式，?塑造品牌擴?大營銷新?的一年，公?司在___?年的基礎上?，將進一步?擴大廣告投?入。其目的?一是塑造“?___”品?牌，二是擴?大樓盤營銷?。廣告宣傳?、營銷策劃?方面，__?_應在廣告?類種、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、效果?評估、周期?計劃、設計?新穎、版面?創(chuàng)意、色調(diào)?處理等方面?下功夫，避?免版面雷同?、無效重復?、設計呆板?、缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的產(chǎn)?生。3、?努力培養(yǎng)營?銷隊伍，逐?步完善激勵?機制策劃?代理公司的?置業(yè)顧問以?及公司營銷?部的營銷人?員，是一個?有機的合作?群體。新的?一年，公司?將充分運用?此部分資源?。策劃代理?公司首先應?抓好營銷人?員基本知識?培訓工作，?使營銷人員?成為一支能?吃苦、有技?巧、善推介?的隊伍。其?次是逐步完?善營銷激勵?機制，在制?度上確立營?銷獎勵辦法?，具體的獎?勵方案由營?銷部負責起?草。二、?全面啟動招?商程序，注?重成效開展?工作1、?結(jié)合醫(yī)藥市?場現(xiàn)狀，制?訂可行的招?商政策按?照公司與策?劃代理公司?所簽合同規(guī)?定，___?應于去年出?臺《招商計?劃書》及《?招商手冊》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。公司要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?公司編制出?臺。為綜合?醫(yī)藥市場情?況，擬由招?商部負責另?行起草《招?商辦法》要?求招商部在?元月份出初?稿。2、?組建招商隊?伍，良性循?環(huán)運作從?過去的一年?招商工作得?失分析，一?個重要的原?因是招商隊?伍的缺失，?人員不足。?新的一年，?招商隊伍在?引入競爭機?制的同時，?將配備符合?素質(zhì)要求，?敬業(yè)精神強?、有開拓能?力的人員，?以期招商工?作進入良性?循環(huán)。3?、明確招商?任務，打好?運營基礎?___項目?一期工程擬?在今年底建?成，明年元?月將投入運?營。因而，?廠家、總經(jīng)?銷商、總代?理商的入駐?則是運營的?基礎。我們?不能等米下?鍋，而應軍?馬未到，糧?草先行。今?年招商入駐?生產(chǎn)企業(yè)、?總經(jīng)銷商、?總代理商、?醫(yī)藥商業(yè)代?理機構(gòu)等任?務為___?家。由策劃?代理公司與?招商部共同?承擔。4?、做好物流?營運準備，?合理有效適?時投入醫(yī)?藥物流不同?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?商業(yè)，它要?求醫(yī)藥物流?企業(yè)不單在?醫(yī)藥交易平?臺的搭建、?運輸配送能?力的提高、?醫(yī)藥物流體?系的配置上?有別于傳統(tǒng)?醫(yī)藥，更主?要的是在信?息功能的交?換適時快捷?方面完全實?行電子化管?理。因此，?新的年度，?公司將與市?物流研究所?進行合作，?簽訂合作協(xié)?議并按合同?協(xié)議履行職?責。為使公?司營運走向?市場化，公?司擬成立物?流部，擬制?定___醫(yī)?藥物流系統(tǒng)?的營運方案?，確定設施?、設備構(gòu)成?因素，運營?流程、管理?機制等。該?工作在董事?會的同意安?排下進行。?三、以能?動開發(fā)員工?潛能為前提?，不斷充實?企業(yè)發(fā)展基?礎___?的企業(yè)精神?“三生萬物?，以人為本?;和合求實?，科學求真?”決定了_?__品牌的?打造，__?_集團的建?立，必須充?實基礎工作?、充實各類?人才、充實?企業(yè)文化、?充實綜合素?質(zhì)。新的一?年，公司將?在“四個充?實”上扎扎?實實開展工?作。1、?充實基礎工?作，改善經(jīng)?營環(huán)境公?司所指充實?基礎工作，?主要是指各?部門各崗位?的工作要做?到位，做得?細微，做得?符合工作標?準。小事做?細，細事做?透。務實不?求虛，務真?不浮夸。規(guī)?范行為，細?致入微。通?過做好基礎?工作，改善?內(nèi)部工作環(huán)?境和外部經(jīng)?營環(huán)境。該?工作的主要?標準，由辦?公室制定的?公司《工作?手冊》確定?，要求員工?對照嚴格執(zhí)?行。為對各?部門基礎工?作開展的利?弊得失實行?有效監(jiān)督，?公司在新的?年度由辦公?室承辦編制?《___工?作動態(tài)（范?本）》，每?半個月一期?。2、充?實各類人才?，改善員工?結(jié)構(gòu)企業(yè)?的競爭，歸?根結(jié)蒂是人?才的競爭。?我們應該充?分認識到，?目前公司員?工崗位適合?率與現(xiàn)代標?準對照是有