公司采購員個人計劃書

第4頁共4頁公司采購員個人計劃書___的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印,深深淺?淺一年時間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?__這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務?真求實。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采供工?作要點和年?初制定的工?作計劃。堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。在魏總的?直接領(lǐng)導和?支持及公司?其他同仁的?配合下，_?__共完成?甲供材料設?備采購計劃?___份，?新簽合同_?__份，完?成乙供材料?計劃核批價?格___份?，共計完成?材料設備采?購計劃__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔?的任務?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?___實施?“陽光采購?策略”—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?___我?們進一步強?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時間緊，?任務重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關(guān)人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。1、?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?___通?過___學?習《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機完?善了更具操?作性的《材?料、設備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價?作業(yè)指導書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實?現(xiàn)公開招標?。采購部?按項目部和?施工單位上?報的采購計?劃公開招標?，邀標單位?都在三家以?上，有的多?達十余家，?并且邀標談?質(zhì)論價全過?程總工辦、?工程部、審?計部、采購?部都參與，?增加陽光采?購透明度，?真正做到降?低成本、保?護公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設?備價格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價?格降低了3?－___％?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設備?采購成本。?4、監(jiān)督?機制基本形?成。做好?價格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)采供部?和審計部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機制；?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制,提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務水平,?保證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料,減少工?程成本,提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?___采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎(chǔ)上下?浮５－__?_個百分點?（當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整）?。同時調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設備詢比?價的基礎(chǔ)上?進行復核，?再由采供部?經(jīng)理進一步?復核，實行?了“采購部?的兩級價格?復核機制”?，然后再傳?送審計部復?核。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào)_?__采供部?進一步加強?了對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?，制定了《?采購供應部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進?行邀標報價?之前，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應商?也應建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。房?地產(chǎn)和建設?行業(yè)是個相?對特殊、獨?立的行業(yè)，?供應商__?_相對獨立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應?商能真正全?心全意的為?東和服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如：?達鋼集團、?拉法基水泥?集團、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四、?步加強對材?料、設備價?格信息的管?理___?采供部進一?步加強了對?材料、設備?信息的管理?，每一次材?料設備的計?劃、詢比價?都進行了復?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、設備信?息庫，以備?隨時查閱、?對比。五?、提高部門?工作員工的?業(yè)務素質(zhì)和?責任感_?__采供部?特別注重，?除___部?門人員進行?培訓外，還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務素質(zhì)，?同時反復強?調(diào)采購人員?的責任感，?強調(diào)每個人?對自己采購?的材料設備?負責到底，?保證了對材?料、設備有?效的追蹤。?六、__?_從以下幾?方面予以改?進1、公?司推行流程?管理的契機?，細化采購?管理流程（?___個）?房地產(chǎn)企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進入?規(guī)范化的主?要標志，公?司從規(guī)范化?進入精細化?管理階段最?重要的前提