廣州醫(yī)院工作計(jì)劃范文

第34頁共34頁廣州醫(yī)院工作方案范文為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國傳染病防控法》，全面落實(shí)傳染病的各項(xiàng)防控措施，有效的預(yù)防和控制傳染病的爆發(fā)和流行，進(jìn)步傳染病發(fā)現(xiàn)和診治程度，做好今年傳染病防控工作，在醫(yī)院分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定2023年傳染病防控工作方案：一、認(rèn)真執(zhí)行國家傳染病有關(guān)法律法規(guī)，健全規(guī)章制度.f132.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防控法》等相關(guān)法規(guī)，以及衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制中心及我院制定的有關(guān)傳染病防控工作的要求和規(guī)定。2、根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和條例，建立和健全醫(yī)院疫情管理和報(bào)告制度，組織制定各項(xiàng)疾病防控工作方案和措施，并組織施行。二、嚴(yán)格催促檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理1、做好傳染病疫情管理和報(bào)告工作，有專職人員負(fù)責(zé)全院傳染病報(bào)告卡的搜集、審核、上報(bào)、訂正工作。2、傳染病病例報(bào)告：責(zé)任報(bào)告人在首次發(fā)現(xiàn)或診斷法定傳染病人、疑似病人時，應(yīng)立即認(rèn)真填寫“傳染病報(bào)告卡”和“傳染病登記本”，并按規(guī)定的時限和程序上報(bào)。3、傳染病信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)：根據(jù)疫情需要，專職疫情報(bào)告人員，審核確認(rèn)“傳染病報(bào)告卡”后，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)報(bào)告。4、定期開展傳染病的漏報(bào)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)傳染病報(bào)告時限的落實(shí)工作，做到各負(fù)其責(zé)，抓好各個環(huán)節(jié)。三、加強(qiáng)傳染病防控知識宣傳教育1、通過各種形式廣泛宣傳傳染病防控知識，宣傳傳染病防控知識，根據(jù)傳染病特點(diǎn)和季節(jié)性普及傳染病防控知識，進(jìn)步人民群眾的防病知識和才能。2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件管理工作，提供及時、科學(xué)的防控決策信息，有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的危害，保障公眾身體安康與生命平安。3、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報(bào)告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制中心搞好疫情調(diào)查工作。醫(yī)院工作方案：醫(yī)院科教方案范文2023年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)開展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療效勞，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院開展步伐。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)儉辦院的思想意識。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強(qiáng)迫度建立，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平?，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專科。醫(yī)院要生存、要開展，要在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ⅰＮ覀兿乱徊降闹攸c(diǎn)工程仍然放在?？平⒑蛯？铺厣⑸厦?，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫バ诨颊?。加大特色?？埔?guī)模建立，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)步核心競爭力。“人是消費(fèi)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對劇烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步。5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時候都不可無視的系統(tǒng)工程。2023年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德進(jìn)步技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原那么，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及鼓勵機(jī)制等方法，全面進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、可以適應(yīng)時代開展的員工隊(duì)伍。7、進(jìn)一步加快信息化建立進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進(jìn)展全局管理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立時不我待。信息化建立要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的開展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為我市醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力！醫(yī)院工作方案范文醫(yī)院工作方案范文篇一：醫(yī)院工作方案和目的20xx年我們雖然獲得了一定的成績，但還有許多缺乏有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的十八大精神精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，理論科學(xué)開展觀，構(gòu)建開展新平臺，以改革為動力，借工程抓機(jī)遇，用效勞爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我開展才能，提升保健醫(yī)療程度，根據(jù)一法兩綱和全縣婦幼衛(wèi)生工作方案，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)涵建立，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健效勞。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作方案。一、工作方案(一)積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)開展的需要，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。(二)大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。(三)加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。(四)提升新生兒監(jiān)護(hù)程度。(五)完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)二、工作目的(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新工程。(三)加快醫(yī)院信息化建立。(四)進(jìn)步婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立。三、詳細(xì)要求(一)臨床醫(yī)療工作1、開展新技術(shù)、新工程。2、抓好三基三嚴(yán)培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量平安。3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。(二)婦幼保健工作：1、繼續(xù)加大安康教育宣傳力度，進(jìn)步婚檢率。2、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。3、穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率。4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。(三)行政管理工作：1、搞好醫(yī)院文化建立。2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。3、加強(qiáng)行風(fēng)建立和醫(yī)德教育。(四)后勤保衛(wèi)工作1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供給。2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。4、加強(qiáng)平安管理，維護(hù)醫(yī)院平安。四、主要措施(一)行政管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜(!)施行改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步開展。2、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。3、加強(qiáng)醫(yī)療效勞質(zhì)量監(jiān)管工作，使效勞質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活潑職工業(yè)余文化生活。6、繼續(xù)抓好方案生育工作。(二)業(yè)務(wù)管理1、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷標(biāo)準(zhǔn)保健技術(shù)效勞，進(jìn)步保健效勞質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議，穩(wěn)固進(jìn)步婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。(1)保健科負(fù)責(zé)詳細(xì)的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。(2)繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷進(jìn)步工作的主動性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作。(3)采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式，對基層?jì)D幼人員進(jìn)展2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。(4)第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)展一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改良建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健根底情況進(jìn)展一次抽樣調(diào)查，以分析^p婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。(5)努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生效勞的要求，開展婦女病查治，進(jìn)步婦女的安康程度。2、臨床：優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。(1)婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療平安。(2)產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)立產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。(3)化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)工程;(4)輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步進(jìn)步輔助檢測技術(shù)程度和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查;(三)經(jīng)濟(jì)管理1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法。2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度，強(qiáng)化監(jiān)視管理。3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療本錢。4、做好本錢效益分析^p，堅(jiān)持總量控制構(gòu)造調(diào)查。(四)后勤保衛(wèi)工作1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供給。2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭取搬遷工程早日開工。3、加強(qiáng)消防平安及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院平安。隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)惹事業(yè)和開展。對此，我們必須高度重視、面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇、與時俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的開展?？傊以涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會總結(jié)經(jīng)歷，再接再勵，更好地為全縣廣闊婦女兒童效勞。醫(yī)院工作方案范文篇二：20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建立，突出中醫(yī)特色，進(jìn)步效勞質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)立總體目的。一、工作重點(diǎn)20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期開展規(guī)劃展開工作。1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療標(biāo)準(zhǔn)、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)根底質(zhì)量管理，全面落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項(xiàng)工作要求。2.有方案地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊(duì)，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。進(jìn)步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3.進(jìn)步運(yùn)營效率。抓好開節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行本錢。4.重點(diǎn)開展突出中醫(yī)藥特色的工程，進(jìn)步中醫(yī)臨床療效。二、工作任務(wù)及措施(一)醫(yī)療質(zhì)量管理1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，標(biāo)準(zhǔn)門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病歷討論制度。3.加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)視，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。(二)隊(duì)伍建立引進(jìn)人才針對醫(yī)院開展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建立問題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食。(三)病案質(zhì)量管理1.將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反應(yīng)到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度。2.開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進(jìn)展處分及通報(bào)批評，以進(jìn)步病歷整體質(zhì)量。(四)繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化根底知識及根本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案并進(jìn)展考核2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步中醫(yī)理論。(五)完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。(六)藥事和處方管理在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)處方。同時，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。(七)進(jìn)步法律意識、增強(qiáng)法律觀念對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療平安意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(八)提升護(hù)理質(zhì)量1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。3.進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng)，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供給。(九)加強(qiáng)院感工作1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)展培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。2.對新員工上崗前進(jìn)展院感培訓(xùn)。3.落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。5.加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理。三、重點(diǎn)?？平⑹┬袑？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建立開展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析^p，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)歷繼承，確定1-2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、安康教育工作。四、中醫(yī)藥文化建立貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建立的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為標(biāo)準(zhǔn)體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分表達(dá)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等環(huán)境形象體系建立表達(dá)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的效勞文化和管理文化。五、確保中醫(yī)特色工作目的的實(shí)現(xiàn)1.抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的根底上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)歷治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。六、處方點(diǎn)評及抗生素應(yīng)用管理：加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。每月進(jìn)展一次處方點(diǎn)評，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。七、積極開展對口支援工作本年度方案對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)展中醫(yī)對口支援工作。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流，進(jìn)展人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生效勞工作的開展。八、行政后勤工作抓好社會治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障效勞工作。1.加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監(jiān)視制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)行本錢。2.落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)立任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識教育，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等平安工作。積極開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責(zé)任事故發(fā)生。20xx年，我們將以創(chuàng)立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建立得更上檔次，效勞程度更高，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。醫(yī)院工作方案：醫(yī)院團(tuán)委工作方案范文20**年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)開展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療效勞，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院開展步伐。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)儉辦院的思想意識。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強(qiáng)迫度建立，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建立，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。醫(yī)院要生存、要開展，要在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ⅰＮ覀兿乱徊降闹攸c(diǎn)工程仍然放在?？平⒑蛯？铺厣⑸厦?，用特色專科去拓寬市場，用特色?？迫バ诨颊?。加大特色專科規(guī)模建立，力爭使其成為Xx乃至鄂西北的品牌。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)步核心競爭力?！叭耸窍M(fèi)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對劇烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步。5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時候都不可無視的系統(tǒng)工程。2023年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德進(jìn)步技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原那么，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及鼓勵機(jī)制等方法，全面進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、可以適應(yīng)時代開展的員工隊(duì)伍。7、進(jìn)一步加快信息化建立進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進(jìn)展全局管理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立時不我待。信息化建立要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的開展為Xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為我市醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力！“醫(yī)院方案”醫(yī)院工作方案在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下：一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十六大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)。1、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氣氛。2、要使廣闊職工深化地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的最大障礙，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)是改善和進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力。1、隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機(jī)成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。2、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動挨打?yàn)橹鲃尤谌脶t(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。3、要更新觀念，改變營銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳、報(bào)道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。1、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨(dú)秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。2、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。3、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建立亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進(jìn)步疾病確診率的同時，進(jìn)步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟(jì)增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達(dá)有機(jī)的統(tǒng)一。1、更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴(kuò)大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變經(jīng)營理念、加強(qiáng)本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。2、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進(jìn)度爭取年底封頂，并完成外裝修?？傊厥走^去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)歷的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強(qiáng)院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！>>>>“醫(yī)院護(hù)理規(guī)劃范文”醫(yī)院工作方案進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)一加強(qiáng)護(hù)士在職教育。〔一〕按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士聘用護(hù)士低年資護(hù)士的考核。護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案。理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士?？己艘笤趯?shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握。理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。二加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)。1組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化。先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。2安排全院性的講座和爭取派出去請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。3開展護(hù)士禮儀競賽活動。組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。三更新專業(yè)理論知識。各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課檢索文獻(xiàn)資料護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。進(jìn)步護(hù)士長管理程度二加強(qiáng)護(hù)理管理。1年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班。新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.2加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核.科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。3促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流。并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。確保護(hù)理工作平安有效三加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制。四加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：1繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理。多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)呈現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的慣例檢查意識。及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，堅(jiān)持設(shè)備的完好。進(jìn)步效勞質(zhì)量四深化親情效勞?！惨弧撑囵B(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上。護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象?！捕匙⒅厮鸭o(hù)理效勞需求信息。發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她工作積極性。五做好教學(xué)科研工作〔一〕指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作。聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見?！捕掣骺谱o(hù)士長為總帶教老師。經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試?！踩匙o(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作。每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動?！菜摹吃鰪?qiáng)科研意識。五〕方案制作護(hù)理園地網(wǎng)。及時傳送護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。〔一〕繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系。解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?！捕辰z查考評反應(yīng)制度。護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查催促考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及檢查病人檢查記錄聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施?！踩尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫。加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一二三名。醫(yī)院工作方案范文：醫(yī)院黨支部年度工作方案范文20**年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)開展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療效勞，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院開展步伐。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)儉辦院的思想意識。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強(qiáng)迫度建立，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平?，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專科。醫(yī)院要生存、要開展，要在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建立。我們下一步的重點(diǎn)工程仍然放在專科建立和?？铺厣⑸厦?，用特色專科去拓寬市場，用特色?？迫バ诨颊?。加大特色?？埔?guī)模建立，力爭使其成為Xx乃至鄂西北的品牌。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)步核心競爭力?！叭耸窍M(fèi)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對劇烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步。5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系。“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時候都不可無視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德進(jìn)步技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原那么，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及鼓勵機(jī)制等方法，全面進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、可以適應(yīng)時代開展的員工隊(duì)伍。7、進(jìn)一步加快信息化建立進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進(jìn)展全局管理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立時不我待。信息化建立要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的開展為Xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為我市醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力！“醫(yī)院護(hù)理部方案范文”醫(yī)院工作方案一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個人考評的客觀根據(jù)。3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。4.隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)