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《企業(yè)教練之基礎(chǔ)技術(shù)》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院比佛利(展能)顧問有限公司《企業(yè)教練之基礎(chǔ)技術(shù)》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練3二、企業(yè)教練技術(shù)(一)基本教練工具(二)教練模型(三)教練過程階段(四)基本教練模式(五)教練的基本四項(xiàng)能力(六)教練技術(shù)-九型性格學(xué)3二、企業(yè)教練技術(shù)(一)基本教練工具4(七)教練技術(shù)-平衡輪(八)教練技術(shù)-價(jià)值觀排列(九)教練技術(shù)-頭腦風(fēng)暴法(十)教練技術(shù)-身心語言程式學(xué)()(十一)教練技術(shù)-催眠4(七)教練技術(shù)-平衡輪5(一)基本教練工具企業(yè)教練工具(企業(yè)教練)身心語言程式學(xué)(國際執(zhí)行師)催眠技術(shù)(催眠師)5(一)基本教練工具企業(yè)教練工具(企業(yè)教練)6(二)教練模型()放棄()—鋪平學(xué)習(xí)的道路;接納()—為風(fēng)險(xiǎn)嘗試創(chuàng)造一個(gè)安全的港灣;饋贈(zèng)()—反饋、分享和輔導(dǎo);擴(kuò)展()—培養(yǎng)被教練者的獨(dú)立能力.6(二)教練模型()放棄()—鋪平學(xué)習(xí)的道路;7(三)教練過程階段階段一:教練需求和目標(biāo)階段二:制定詳細(xì)的教練計(jì)劃階段三:制定詳細(xì)的教練計(jì)劃階段四:完成教練任務(wù)或開展教練活動(dòng)階段五:活動(dòng)回顧與績效改善計(jì)劃階段六:中止教練過程7(三)教練過程階段階段一:教練需求和目標(biāo)8(四)基本教練模式教練對(duì)話教練沒有答案;教練通過問話來使對(duì)方醒悟;教練內(nèi)心有問話的框架;教練憑直覺給予回應(yīng)。8(四)基本教練模式教練對(duì)話91.AB的教練模式

AB現(xiàn)狀過程和方法目標(biāo)91.AB的教練模式10目標(biāo)目標(biāo)五個(gè)要素:精確可測(cè)量的基于現(xiàn)在的基礎(chǔ)可行的時(shí)間性10目標(biāo)目標(biāo)五個(gè)要素:11練習(xí)1:兩人一組,針對(duì)問題制定三個(gè)月內(nèi)的努力目標(biāo)(3分鐘),然后互相用目標(biāo)的五要素來檢查是否符合。練習(xí)2:練習(xí)AB的教練模式,針對(duì)目標(biāo)詢問。(15分鐘)11練習(xí)1:兩人一組,針對(duì)問題制定三個(gè)月內(nèi)的努力目標(biāo)(3分鐘122.從屬等級(jí)的教練模式環(huán)境行為能力價(jià)值觀、信念、規(guī)條自我認(rèn)同精神122.從屬等級(jí)的教練模式環(huán)境行為能力價(jià)值觀、信念、13三個(gè)高級(jí)層面的問題精神--生命的意義是什么?自我認(rèn)同--我是誰?我是一個(gè)怎么樣的人價(jià)值觀(B)--什么對(duì)我而言是重要的信念(V)--什么是真的還是假的規(guī)條(R)--什么是對(duì)的還是錯(cuò)的13三個(gè)高級(jí)層面的問題14啟示高一層次的問題解決了,低一級(jí)的問題就容易解決;相反則很難解決。一個(gè)人如果在6個(gè)層次上很清晰,就是身心一致的人。幫助員工不斷成長就是不斷幫助他認(rèn)識(shí)6個(gè)層次的問題。14啟示高一層次的問題解決了,低一級(jí)的問題就容易解決;相反則153.5R教練模式(5)基于正確的原因在正確的時(shí)間用正確的方式用正確的人作正確的事153.5R教練模式(5)基于正確的原因16感想分享。。。。。。16感想分享。。。。。。17(五)教練的基本四項(xiàng)能力1、聆聽能力2、發(fā)問能力3、區(qū)分能力4、回應(yīng)能力17(五)教練的基本四項(xiàng)能力1、聆聽能力18(1)聆聽能力忽視的聽——不用心的聽假裝在聽——外表裝著是在聽有選擇的聽——只注意自己感興趣的部分專注的聽——從我的角度去聽,專注于對(duì)方所說的話;同理心傾聽——從對(duì)方的角度傾聽(用他的眼睛看世界)用心傾聽及回應(yīng)來了解對(duì)方的感受。全身心聆聽——發(fā)動(dòng)全身心聆聽,焦點(diǎn)在情緒、身體語言、聲調(diào)、語氣等。18(1)聆聽能力19為什么要聆聽?只有聆聽才能發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需要;使對(duì)方有被尊重的感覺;更好了解對(duì)方,給予適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。19為什么要聆聽?只有聆聽才能發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需要;20練習(xí)1:各3分鐘,一人敘述自己想解決的問題,對(duì)方復(fù)述一遍,確認(rèn)復(fù)述完整性。20練習(xí)1:各3分鐘,一人敘述自己想解決的問題,對(duì)方復(fù)述一遍21練習(xí)2:3分鐘,互相站立靜靜對(duì)望,運(yùn)用全身感官感覺對(duì)方是一個(gè)什么樣的人,結(jié)束后描述一下。21練習(xí)2:3分鐘,互相站立靜靜對(duì)望,運(yùn)用全身感官感覺對(duì)方是22(2)發(fā)問能力

-開放問題(70%)-教練分享對(duì)方未知的知識(shí)(15%)-教練重復(fù)對(duì)方的話(10%)-封閉式的問題(5%)發(fā)問的目的:讓對(duì)方理清思路22(2)發(fā)問能力23教練對(duì)話是--啟發(fā)性的對(duì)話擴(kuò)展性的對(duì)話動(dòng)力性的對(duì)話。。。。。。23教練對(duì)話是--啟發(fā)性的對(duì)話242425教練常用問話你想要的是什么?發(fā)生了什么?對(duì)你有什么影響?它對(duì)你有什么重要?目前的現(xiàn)狀如何?是什么阻止你現(xiàn)在就達(dá)成這個(gè)目標(biāo)?你打算這么做的原因是?25教練常用問話你想要的是什么?26教練常用問話你如何得知你已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)?你認(rèn)為你是一個(gè)什么樣的人?從這件事中你了解了什么?是什么因素促使了這種改變?還有呢?說多點(diǎn)?那對(duì)你意味著。。。?26教練常用問話你如何得知你已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)?27練習(xí)3:(各5分鐘)兩人一組,詢問對(duì)方問題的重要性,然后互相評(píng)價(jià)問話是否具有積極的啟示作用。27練習(xí)3:(各5分鐘)兩人一組,詢問對(duì)方問題的重要性,然后28(3)區(qū)分能力區(qū)分的目的:讓對(duì)方清晰自己的信念28(3)區(qū)分能力29例:時(shí)間管理的區(qū)分重要不重要緊急不緊急123429例:時(shí)間管理的區(qū)分重要不重要緊急不緊急123430練習(xí)4:試練習(xí)就對(duì)方的問題對(duì)其影響作一個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)分。(5分鐘)例:迷路教練不明方向明確方向有體力沒體力體力可恢復(fù)體力不可恢復(fù)有信心沒信心30練習(xí)4:試練習(xí)就對(duì)方的問題對(duì)其影響作一個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)分。(531想活不想活體力恢復(fù)后行動(dòng)體力恢復(fù)后等待×31想活不32(4)回應(yīng)能力以銅為鏡,可正衣冠;以人為鏡,可知得失;以史為鑒,可鑒興衰。--李世民32(4)回應(yīng)能力33回應(yīng)時(shí)要注意真誠、善意、欣賞優(yōu)點(diǎn);焦點(diǎn)明確,明白、具體;“增加同事的價(jià)值有一個(gè)重要方法,就是去欣賞他們?!?3回應(yīng)時(shí)要注意真誠、善意、欣賞優(yōu)點(diǎn);“增加同事的價(jià)值有一個(gè)34練習(xí)5:(各5分鐘)兩人一組,被教練者介紹自己解決問題的思路或計(jì)劃,教練給予回應(yīng)。然后互相評(píng)價(jià)問話是否具有積極的作用。小組討論學(xué)習(xí)心得(5~10分鐘)34練習(xí)5:(各5分鐘)兩人一組,被教練者介紹自己解決問題的35感想分享。。。。。。35感想分享。。。。。。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司023-62819597:重慶市南岸區(qū)南城大道7號(hào)中國企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)第一品牌比佛利(展能)中國企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)第一品牌區(qū)分,一顆智慧心恨不消恨止于愛端

請(qǐng)給我一顆勇敢的心,讓我有勇氣改變那些可以改變的事物;請(qǐng)給我一顆平常的心,讓我能夠接受那些無法改變的事物;請(qǐng)給我一顆智慧的心,讓我可以區(qū)分前兩者。對(duì)人生來講,很多不舒服與痛苦來源于我們對(duì)事物本身沒有進(jìn)行有效區(qū)分造成的演繹,而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。重慶的一個(gè)合資企業(yè)高管問我:李教練,你認(rèn)為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力?:區(qū)分、演講、激勵(lì)、情緒控制。1996年我研習(xí)企業(yè)行為心理學(xué)問的入門指引導(dǎo)師王鐘漢神父第一天講的第一句話:神的能力在于神能區(qū)分理性與感性、事實(shí)與演繹;到今天為止我依然記憶深刻。

希望這本閱讀資料可以給你添加一份區(qū)分的能力與智慧!謝謝在整理這份學(xué)習(xí)資料過程中香港人文——比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司導(dǎo)師助理部的諸位同仁,一部分區(qū)分的個(gè)案是他們?cè)谖艺n程與輔導(dǎo)中收錄整理出來的。

李哲賢()2010年11月深圳大梅沙度假區(qū)李哲賢博士著作《區(qū)分的智慧》序言 區(qū)分,一顆智慧心李哲賢博士著作《區(qū)分的智慧》序言 2012年5月,延峰汽車培訓(xùn)結(jié)束后,李哲賢博士簽字售書現(xiàn)場(chǎng)香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(x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