企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

[2]企業(yè)家應是企業(yè)戰(zhàn)略家，他們處于企業(yè)的（A）。 A 高級管理層B 中級管理層C 基礎管理層D 一般管理層[4] 需求導向定價法，具體有以下幾種方法（AB）。 A 需求價格確定法B 理解價值定價法 C 需求差異定價法D 競爭價格定價法E 臨界收益定價法[5]9.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下，企業(yè)的關鍵職能是（D） A 生產(chǎn)管理B市場營銷管理C戰(zhàn)略管理D風險管理[7] 產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)、規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務的能力大小或可能性，這一特性屬于產(chǎn)品的（C）。A 性能B 壽命C 可靠性D 安全性 [8]無形資產(chǎn)管理的內(nèi)容有（ABCD） A 信譽B商標權C專利權D 著作權E 土地使用權[9]企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價值觀外，還包括（ABCDE）。 A企業(yè)經(jīng)營哲學B企業(yè)精神C道德規(guī)范D企業(yè)制度E文化傳統(tǒng)[10]天津鐵廠原來只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進行了產(chǎn)品結構優(yōu)化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（D）。 A 產(chǎn)品技術結構優(yōu)化戰(zhàn)略B 產(chǎn)品用途結構優(yōu)化戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品檔次結構優(yōu)化戰(zhàn)略D 產(chǎn)品序列結構優(yōu)化戰(zhàn)略[11]市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（C） A 經(jīng)營規(guī)模B 技術水平C 市場規(guī)模D 質量高低[12]通過市場采購企業(yè)所需物力資源的戰(zhàn)略是(A) A 采購物力資源戰(zhàn)略B 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D 租賃政策戰(zhàn)略[14]在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動是（A）的具體體現(xiàn)。 A初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B 中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略C 高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略D 最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略[16]企業(yè)戰(zhàn)略決策的最終選擇權屬于（B）。 A 直接指揮系統(tǒng)B 直線指揮系統(tǒng)C 職能參謀系統(tǒng)D 參謀指揮系統(tǒng) [17]企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，一般地說它的經(jīng)濟性目的主要有（BCD） A上繳稅金B(yǎng)謀求生存C 尋求發(fā)展D獲得利潤E取得資源[19]企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇是（B） A縱向一體化戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C 綜合一體化戰(zhàn)略D 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[20]可供選擇的人員推銷策略有（ABC）。A專職營銷人員推銷策略B技術人員推銷策略C生產(chǎn)人員推銷策略D全員推銷策略E代理商推銷策略[21]在收音機技術的基礎上所開發(fā)出的收錄兩用機，屬于(C) A改進新產(chǎn)品B 兩用新產(chǎn)品C 換代新產(chǎn)品D 全新新產(chǎn)品[22]營業(yè)推廣具有以下特點（ABC）。 A非規(guī)則性、非周期性B 靈活多樣性C 效益的短期性D及時性E 針對性[23]企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品或略有改進的產(chǎn)品向新的市場擴展、向新的顧客群銷售的戰(zhàn)略是（A） A市場開發(fā)型戰(zhàn)略B 市場滲透型戰(zhàn)略C 市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略D 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略[24]3將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標準是（A） A企業(yè)所處的態(tài)勢不同B企業(yè)經(jīng)營領域不同C企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同 D 企業(yè)資源配置和增長方式不同[26]按企業(yè)經(jīng)營對象和經(jīng)營領域不同劃分，有（AB）方式。 A單一化經(jīng)營方式B多樣化經(jīng)營方式C粗放型經(jīng)營方式D集約化經(jīng)營方式E集約化經(jīng)營方式[27]某企業(yè)高層領導集體決策，確定下一個戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個戰(zhàn)略期限增長80%，該企業(yè)實施戰(zhàn)略屬于（C）。A緊縮型戰(zhàn)略B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略C 發(fā)展型戰(zhàn)略D 集約化戰(zhàn)略[29]14.隨著企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)實力的變化，企業(yè)將從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場轉向開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。這一決策主要解決（D）A企業(yè)經(jīng)營范圍B企業(yè)成長方向C企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模D企業(yè)社會責任[32]某公司通過對外直接投資，在多國設立分支機構或子公司，從事科技開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、融資等多種經(jīng)營活動，形成跨國企業(yè)組織形式。這種戰(zhàn)略屬于（D）。 A商品出口戰(zhàn)略B合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略C境外投資戰(zhàn)略D跨國公司戰(zhàn)略[33]按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC） A選擇性收縮B廣泛收縮C轉向戰(zhàn)略D 清算戰(zhàn)略E放棄戰(zhàn)略[34]企業(yè)的目的、責任及其發(fā)展方向是（A） A 企業(yè)使命B 戰(zhàn)略目標C 戰(zhàn)略方針D 戰(zhàn)略重點[35]國際化企業(yè)在初創(chuàng)階段一般適宜選擇的戰(zhàn)略是(A) A商品出口戰(zhàn)略B技術出口戰(zhàn)略C合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D加工出口戰(zhàn)略[36]企業(yè)財務管理的內(nèi)容有（ABCD）。 A財務決策B資產(chǎn)管理C利潤管理D財務計劃E投資選擇[37]低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰(zhàn)略方案是（C）。 A首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案B優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案C中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案D低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方[39]通過對風險大小的測算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇的方法是(A) A風險評價法B風險估算法C風險分析法D風險預測法[41]經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的主要理論是（BCDE） A競爭戰(zhàn)略理論B戰(zhàn)略再造理論C企業(yè)核心能力理論D 戰(zhàn)略同盟理論E知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論[42]目前國內(nèi)羊絨行業(yè)20家企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國聯(lián)合羊絨銷售有限責任公司”，組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發(fā)國內(nèi)和國際羊絨制品市場，這種戰(zhàn)略稱為（A）。 A市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略B資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略D科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略[13]戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是（D）。A檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效 B預測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效C控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效D預測和解決與外部環(huán)境有關的問題[14]實施反回頭戰(zhàn)略一是要注意選準主導產(chǎn)品，二是要（C）A使創(chuàng)新的技術迅速轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力 B充分利用現(xiàn)有廠房、設備進行生產(chǎn)C將引進的先進技術同國內(nèi)勞動力成本低的優(yōu)勢相結合[15] 針對產(chǎn)品成熟期競爭對手多、競爭激烈的特點，企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是（C） A優(yōu)質優(yōu)價戰(zhàn)略B以新取勝戰(zhàn)略C產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略[16]2.在企業(yè)戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等，屬于（B）。 A總體戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略[17] 如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應考慮選擇（A）。A產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案C產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案[18]按照國際上有權威的區(qū)域性標準或世界上主要經(jīng)濟發(fā)達國家的國家標準和通行的團體標準來進行設計、組織生產(chǎn)、開展營銷的戰(zhàn)略屬于（B）。 A 國際質量標準戰(zhàn)略B 國外先進標準戰(zhàn)略C 國家質量標準戰(zhàn)略D 競爭質量標準戰(zhàn)略[19]中小型企業(yè)實力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意把有限的資源配置到重點的經(jīng)營領域。這種思想體現(xiàn)的是（A）。 A 集中經(jīng)營思想B 靈活經(jīng)營思想C 補缺經(jīng)營思想D 特色經(jīng)營思想[20]狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（A）為依據(jù)劃分的。 A 銷售增長率B 利潤增長率C 資產(chǎn)增長率D 產(chǎn)值增長率[21] 某罐頭食品廠投資建設農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實施的這種戰(zhàn)略屬于（B）。A向前一體化戰(zhàn)略B向后一體化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D復合多樣化戰(zhàn)略[22]下列屬于大型企業(yè)的特點的是（B）。A專業(yè)人員比率低B分權程度高C管理層次的數(shù)目少D部門和職務的數(shù)量少[23]由于中小型企業(yè)勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的狂風暴雨的沖擊，所以，中小型企業(yè)要想存在和發(fā)展下去，必須走(C)A兼并之路B擴充之路C聯(lián)合之路D前進之路[24]根據(jù)四象限評價法，銷售增長率高，市場占有率低的產(chǎn)品，屬于（B） A厚禮產(chǎn)品B風險產(chǎn)品C名牌產(chǎn)品D失敗衰退產(chǎn)品[25]在一般情況下，造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關鍵因素是（A） A經(jīng)濟規(guī)模B原料資源C 生產(chǎn)技術D銷售網(wǎng)絡[26]企業(yè)實施競爭性質量戰(zhàn)略的關鍵在于(C)D正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平 A了解顧客要求的質量標準B隨時掌握市場變動情況C掌握好對手的質量標準和質量優(yōu)勢所在[27]以下關于戰(zhàn)略型企業(yè)家的說法中不正確的是（C）。 A戰(zhàn)略型企業(yè)家應當富有韜略B戰(zhàn)略型企業(yè)家不是一個人，而是一個群體C戰(zhàn)略型企業(yè)家不是后天培養(yǎng)的，而是先天具有某種特質D戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就需要企業(yè)家自身的努力[28]企業(yè)二級經(jīng)營單位因經(jīng)營實力弱，在強手進攻下，短期內(nèi)無還手之力，準備退出某種市場以固定最后一個或少數(shù)幾個市場所做出的謀劃與方略稱為（C）。 A進攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉移型戰(zhàn)略[29]技術密集型與智能密集型相結合的戰(zhàn)略，稱為(C) A知識密集型戰(zhàn)略B優(yōu)勢互補型戰(zhàn)略C高新技術戰(zhàn)略D發(fā)明技術戰(zhàn)略[30]生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略在經(jīng)營戰(zhàn)略方案中屬于（C）的內(nèi)容。 A戰(zhàn)略重點B戰(zhàn)略方針C戰(zhàn)略目標D戰(zhàn)略對策[31]低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰(zhàn)略方案是（C）A首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案B優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案C中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案[32]穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于（A）。 A 前期戰(zhàn)略B 當期戰(zhàn)略C 后期戰(zhàn)略D 有效戰(zhàn)略[33] 人員推銷的特點是（ABC）。A推銷的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及時性D尋找顧客的針對性E人員推銷其成本費用高[34]按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC） A選擇性收縮B廣泛收縮C轉向戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略E放棄戰(zhàn)略[35]人才的發(fā)現(xiàn)需重視以下環(huán)節(jié)（ABCD）。 A樹立愛才之心B提高識才之能C具備護才之膽D掌握選才之法E 結交人才之技[36]營業(yè)推廣具有以下特點（ABC）。 A非規(guī)則性、非周期性B靈活多樣性C效益的短期性D 及時性E 針對性[37]安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領域的組合，提出了四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，即（BCDE）。 A市場組合戰(zhàn)略B市場開拓戰(zhàn)略C市場滲透戰(zhàn)略D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略E多角化經(jīng)營戰(zhàn)略[38] 緊縮型戰(zhàn)略具體又分成（ABC） A適應性緊縮戰(zhàn)略B失敗性緊縮戰(zhàn)略C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D退而求進緊縮戰(zhàn)略E提高式調(diào)整緊縮戰(zhàn)略[39]企業(yè)進入市場的空間策略有（ABC）。 A先近后遠策略B先遠后近策略C齊頭并進策略D 提前進入策略E適時進入策略[40]戰(zhàn)略控制的方式有（ABCD）。 A 自上而下的控制B 反饋控制C 自我監(jiān)控D 相互監(jiān)控E 抓住重點[41]外向型企業(yè)一般具有以下特點（ABCDE） A經(jīng)營空間跨國化B經(jīng)營環(huán)境復雜化C市場競爭的激烈化D信息網(wǎng)絡國際化E計劃組織周密化[42]租賃經(jīng)營方式?jīng)Q策的主要內(nèi)容有（ABDE）A租賃廠房的決策B租賃設備的決策 C租賃工具的決策D選擇經(jīng)營性租賃還是融資性租賃決策E 租賃土地、倉庫等決策[4] 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是（D）。A檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效B預測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效C控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效D預測和解決與外部環(huán)境有關的問題[13]實施反回頭戰(zhàn)略一是要注意選準主導產(chǎn)品，二是要（C）A使創(chuàng)新的技術迅速轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力B充分利用現(xiàn)有廠房、設備進行生產(chǎn)C將引進的先進技術同國內(nèi)勞動力成本低的優(yōu)勢相結合D充分利用外資擴大生產(chǎn)和出口的規(guī)模，使產(chǎn)品升級換代[16]中小型企業(yè)實力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意把有限的資源配置到重點的經(jīng)營領域。這種思想體現(xiàn)的是（A）。 A集中經(jīng)營思想B靈活經(jīng)營思想C補缺經(jīng)營思想D特色經(jīng)營思想[20]提高產(chǎn)品國際市場競爭力的措施有（ABCDE）A產(chǎn)品質量可靠 B價格合理C品種對路D符合目標市場顧客的需要E提供較好的服務[24].在一般情況下，造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關鍵因素是（A） A經(jīng)濟規(guī)模B原料資源C生產(chǎn)技術D銷售網(wǎng)絡[25]戰(zhàn)略決策組織應具備的基本特征是（A）。 A以柔為主B以剛為主C剛柔兼?zhèn)銬或柔或剛[27]狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（A）為依據(jù)劃分的。 A銷售增長率 B利潤增長率C資產(chǎn)增長率D產(chǎn)值增長率[33]一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（AD）。 A 縱向一體化B 雙向一體化C 斜向一體化D 橫向一體化E 多角化[34]行業(yè)的壽命周期的決定因素是（D） A企業(yè)計劃B國家計劃C 規(guī)模實力D產(chǎn)品的社會需求[38]企業(yè)實施競爭性質量戰(zhàn)略的關鍵在于(C)A了解顧客要求的質量標準B隨時掌握市場變動情況C掌握好對手的質量標準和質量優(yōu)勢所在D正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平[3] 判斷外向型企業(yè)的首要標志是（C）。A開展了涉外經(jīng)營活動 B與國外有技術交流活動C以滿足國外市場需求為主要目標D與國外企業(yè)有信息交流活動[5] 按企業(yè)經(jīng)營對象和經(jīng)營領域不同劃分，有（AB）方式。 A單一化經(jīng)營方式B多樣化經(jīng)營方式C粗放型經(jīng)營方式D集約化經(jīng)營方式E集約化經(jīng)營方式[6] 從采取的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（AD） A阻擊式防御戰(zhàn)略B進攻式防御戰(zhàn)略C挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略D反應式防御戰(zhàn)略E反擊式防御戰(zhàn)略[7] 中小型企業(yè)實力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意把有限的資源配置到重點的經(jīng)營領域。這種思想體現(xiàn)的是（A）。A集中經(jīng)營思想B靈活經(jīng)營思想C補缺經(jīng)營思想D特色經(jīng)營思想[10]企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%~5%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案是（D） A超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B高速發(fā)展戰(zhàn)略方案C中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案[11]經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的主要理論是（BCDE） A競爭戰(zhàn)略理論B戰(zhàn)略再造理論C企業(yè)核心能力理論D戰(zhàn)略同盟理論E知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論[12]企業(yè)資本經(jīng)營風險有兩類，一是資本的經(jīng)營風險，另一個是(D) A市場的經(jīng)營風險B資本的回收風險C資本的籌集風險D資本的財務風險[15]企業(yè)家主要擔負什么職責（C）。A企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和策略的運用B企業(yè)戰(zhàn)略的實施和正確執(zhí)行C企業(yè)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略實施D生產(chǎn)經(jīng)營策略的制定和落實[19]無形資產(chǎn)管理的內(nèi)容有（ABCD） A信譽B商標權C專利權D著作權E土地使用權[20] 戰(zhàn)略決策的組織領導要處理好的關系有（ABCDE）A集權與分權的關系——在橫向與縱向分權基礎上集權B細分與粗分的關系——工作性質及工作程序的連續(xù)性決定了分工不可過細C等級與幅度的關系——中高、窄幅D直線職權與參謀職權關系E橫協(xié)與縱協(xié)的關系——關鍵在于橫向協(xié)調(diào)[21]10.企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領域是企業(yè)生存發(fā)展的（D） A 主觀環(huán)境B 宏觀環(huán)境C 中觀環(huán)境D 微觀環(huán)境[23]企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價值觀外，還包括（ABCDE）。 A企業(yè)經(jīng)營哲學B企業(yè)精神C道德規(guī)范D企業(yè)制度E文化傳統(tǒng)[24]經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略屬于（A） A經(jīng)營單位戰(zhàn)略 B市場組合戰(zhàn)略 C企業(yè)職能戰(zhàn)略 D企業(yè)總體戰(zhàn)略[27]行業(yè)的壽命周期的決定因素是（D） A 企業(yè)計劃 B 國家計劃 C 規(guī)模實力 D 產(chǎn)品的社會需求[29]業(yè)實施競爭性質量戰(zhàn)略的關鍵在于(C)A了解顧客要求的質量標準B隨時掌握市場變動情況 C掌握好對手的質量標準和質量優(yōu)勢所在D正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平[30] 企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，一般地說它的經(jīng)濟性目的主要有（BCD） A上繳稅金 B謀求生存 C尋求發(fā)展 D獲得利潤 E取得資源[31] 在整個行業(yè)目前和今后相當長時間內(nèi)都處于發(fā)展階段，或中間產(chǎn)品屬于整個行業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營單位應考慮選擇的方案是(B) A初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 C高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 D最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略[32]戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是（D）。D預測和解決與外部環(huán)境有關的問題 A檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效B預測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效C控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效[34]C)是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長方向。 A市場開拓 B產(chǎn)品開發(fā) C市場滲透 D多角化經(jīng)營[35] 企業(yè)進入市場的空間策略有（ABC A先近后遠策略B先遠后近策略C齊頭并進策略D提前進入策略E適時進入策略[36]5.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的戰(zhàn)略經(jīng)營領域稱為（B） A 明星SBA B 難點SBA C 奶牛SBA D 瘦狗SBA[38]企業(yè)細分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)占領并達到一定的市場占有率，獲得較好的銷售收入。這一原則是（B） A市場特性的可衡量性B市場開發(fā)的效益性C進入市場的可行性D細分標志的動態(tài)性[39]技術進步的核心是（B） A追求勞動生產(chǎn)率的提高 B進行技術創(chuàng)新，實施技術變革C提高產(chǎn)品技術含量 D引進技術人才[8]市場上對某種產(chǎn)品的需求，不僅當前供不應求，而且未來5－10年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（C）。A多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B中規(guī)模或大規(guī)模定位戰(zhàn)略方案C專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案[9] 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質特征是（A）。 A 企業(yè)家應該是戰(zhàn)略家 B企業(yè)家應該是指揮家C企業(yè)家應該是交際家 D企業(yè)家應該是資本家[10]企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇是（B A 縱向一體化戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C 綜合一體化戰(zhàn)略D 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[12]12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰(zhàn)略目標體系中的（B A 利潤目標 B 市場目標 C 產(chǎn)品目標 D 競爭目標[13]某水泥廠最高領導層決策，決定利用本廠生產(chǎn)的水泥生產(chǎn)預制購件直接供應建筑施工企業(yè)，該廠實施的這種戰(zhàn)略屬于（D。 A 復合多樣化戰(zhàn)略 B 向后一體化戰(zhàn)略C同心多樣化戰(zhàn)略D向前一體化戰(zhàn)略[14]下列屬于大型企業(yè)的特點的是(B A 專業(yè)人員比率低B 分權程度高C 管理層次的數(shù)目少 D 部門和職務的數(shù)量少[15]6.某家用電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（C） A 技術優(yōu)勢 B 資金優(yōu)勢 C 品牌優(yōu)勢 D 人才優(yōu)勢[16]競爭弱手在原有經(jīng)營中處于很不利的地位，而被迫選擇退出原有經(jīng)營領域，轉移到新的經(jīng)營領域以求繼續(xù)生產(chǎn)下去所做出的戰(zhàn)略決策是（D。 A 進攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉移型戰(zhàn)略[17]對于經(jīng)營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（B）。 A 進攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉移型戰(zhàn)略[18]市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（C）。 A 經(jīng)營規(guī)模 B 技術水平 C 市場規(guī)模 D 質量高低[19] 在戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，著眼點是實現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢能力的計劃是（C）。 A 近期計劃 B 遠期計劃 C 中期計劃 D 長期計劃[20] 國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（D A 規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略 B 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 C 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 D承包經(jīng)營戰(zhàn)略[22]某些產(chǎn)品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（A）。 A 規(guī)模擴大化戰(zhàn)略 B 集團化經(jīng)營戰(zhàn)略 C復合多樣化戰(zhàn)略D縱向多樣化戰(zhàn)略[23] 根據(jù)我國城鎮(zhèn)一般消費水平，要實現(xiàn)汽車進入家庭，質量與價格必須進行組合，適宜采用的戰(zhàn)略是（D）。 A 優(yōu)質優(yōu)價戰(zhàn)略 B 優(yōu)質中價戰(zhàn)略 C 中質低價戰(zhàn)略 D 優(yōu)質低價戰(zhàn)略[24] 在企業(yè)起飛期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（B）。 A 領導危機 B 戰(zhàn)略危機 C 控制危機 D 秩序危機[25]在戰(zhàn)略關系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關系，稱為(C) A 主體戰(zhàn)略關系 B 客體戰(zhàn)略關系 C 直接戰(zhàn)略關系 D 間接戰(zhàn)略關系[26]技術進步的核心是（B）A追求勞動生產(chǎn)率的提高 B 進行技術創(chuàng)新，實施技術變革 C 提高產(chǎn)品技術含量 D 引進技術人才[27]按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC）。 A 選擇性收縮 B 廣泛收縮 C 轉向戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略 E 放棄戰(zhàn)略[29]包裝的功能是（ABCDE A 保護商品 B 美化產(chǎn)品 C 廣告宣傳 D 增加商品價值 E 促進銷售分數(shù)：2分】得分：2分[31] 企業(yè)財務管理的內(nèi)容有（ABCD）。A財務決策 B資產(chǎn)管理C利潤管理D財務計劃 E投資選擇[33] 提高產(chǎn)品國際市場競爭力的措施有（ABCDE A 產(chǎn)品質量可靠 B 價格合理 C 品種對路 D符合目標市場顧客的需要E提供較好的服務[34]一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（AD）。 A 縱向一體化 B 雙向一體化 C 斜向一體化 D 橫向一體化E 多角化[35]依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將總體戰(zhàn)略劃分為（ACE A 發(fā)展型戰(zhàn)略 B 保守型戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D風險型戰(zhàn)略E緊縮型戰(zhàn)略[36] 營業(yè)推廣具有以下特點（ABC）。 A 非規(guī)則性、非周期性 B 靈活多樣性 C效益的短期性 D及時性E針對性[41]對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（A）。 A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B 緊縮型戰(zhàn)略 C 發(fā)展型戰(zhàn)略 D 合作型戰(zhàn)略[6] 2.在企業(yè)戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等，屬于（B）。 A 總體戰(zhàn)略 B 職能戰(zhàn)略 C 發(fā)展戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略[7] 實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案（A）。 A 戰(zhàn)略規(guī)劃 B 戰(zhàn)略計劃 C 戰(zhàn)略方案 D 戰(zhàn)略步驟[9] 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是（D）。 A 檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效 B 預測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效 C 控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效 D 預測和解決與外部環(huán)境有關的問題[10]13.生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略在經(jīng)營戰(zhàn)略方案中屬于（B）的內(nèi)容。 A 戰(zhàn)略重點 B 戰(zhàn)略方針 C 戰(zhàn)略目標 D 戰(zhàn)略對策[11]企業(yè)將其目標鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分市場或特定地段區(qū)域市場，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（C）。 A 總成本領先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 目標集聚戰(zhàn)略 D 市場開發(fā)戰(zhàn)略[13] 企業(yè)進入市場的空間策略有（ABC A先近后遠策略B先遠后近策略C齊頭并進策略D提前進入策略E適時進入策略[15]根據(jù)四象限評價法，銷售增長率高，市場占有率低的產(chǎn)品，屬于（B） A 厚禮產(chǎn)品 B 風險產(chǎn)品 C 名牌產(chǎn)品 D 失敗衰退產(chǎn)品[16] （B）是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的戰(zhàn)略，在一般情況下，也是實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一。 A 銷售戰(zhàn)略 B 價格戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品戰(zhàn)略 D 廣告戰(zhàn)略[18]企業(yè)將其廠房、機器設備等折價作為投資，與外商進行合資經(jīng)營。按投資形式劃分，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（A）。A 有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略B兼并經(jīng)營戰(zhàn)略C合并經(jīng)營戰(zhàn)略D無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略[19] 按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC A 選擇性收縮 B 廣泛收縮 C 轉向戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略 E 放棄戰(zhàn)略[23]實施首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和（A）。 A 優(yōu)勢企業(yè) B 中位企業(yè) C 低位企業(yè) D 劣勢企業(yè)[25]市場的構成要素包括商品和勞務的（ABCE） A提供者B購買者C購買力D購買欲望E價格[29] 低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰(zhàn)略方案是（C A首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案B優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案C中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案D低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方[32]狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（A為依據(jù)劃分的。 A 銷售增長率 B 利潤增長率 C 資產(chǎn)增長率 D 產(chǎn)值增長率[34]8.美國可口可樂公司戰(zhàn)略經(jīng)營領域所屬的基本類型是（A） A 集中化類型 B 相對集中化類型 C 相關多角化類型D 無關多角化類型[37]技術密集型與智能密集型相結合的戰(zhàn)略，稱為(C) A 知識密集型戰(zhàn)略 B 優(yōu)勢互補型戰(zhàn)略 C 高新技術戰(zhàn)略 D 發(fā)明技術戰(zhàn)略[39]企業(yè)對某一效益較差的經(jīng)營領域減少投資份額，并從中不斷收回資金，投入在企業(yè)經(jīng)營較有發(fā)展前途的領域，這種戰(zhàn)略是（D）A轉向戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略C清算戰(zhàn)略D抽資戰(zhàn)略[40]企業(yè)投資戰(zhàn)略類型有（ABC）。 A按投資方向來劃分 B按投資項目來劃分 C按資產(chǎn)投資形式不同劃分 D按投資發(fā)生作用的地點分 E按投資回收期的長短分[41]從眾多的細分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需產(chǎn)品。實施這種戰(zhàn)略叫（C）。 A租賃經(jīng)營戰(zhàn)略B 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 C 縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略 D 承包經(jīng)營戰(zhàn)略[4] 緊縮型戰(zhàn)略具體又分成（ABC A適應性緊縮戰(zhàn)略B失敗性緊縮戰(zhàn)略C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D退而求進緊縮戰(zhàn)略E提高式調(diào)整緊縮戰(zhàn)略[6] 某些產(chǎn)品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（A）。 A 規(guī)模擴大化戰(zhàn)略B集團化經(jīng)營戰(zhàn)略C復合多樣化戰(zhàn)略D縱向多樣化戰(zhàn)略[7] 按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（A選擇性收縮C轉向戰(zhàn)略[8] 企業(yè)財務管理的內(nèi)容有（ABCD）。 A 財務決策 B 資產(chǎn)管理 C 利潤管理 D 財務計劃 E 投資選擇[9] 企業(yè)的目的、責任及其發(fā)展方向是（A） A 企業(yè)使命 B 戰(zhàn)略目標 C 戰(zhàn)略方針 D 戰(zhàn)略重點[11]目前國內(nèi)羊絨行業(yè)20家企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國聯(lián)合羊絨銷售有限責任公司”，組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發(fā)國內(nèi)和國際羊絨制品市場，這種戰(zhàn)略稱為（A）。 A市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略B資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 C產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 D科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略[12] 在戰(zhàn)略關系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關系，稱為(C) A 主體戰(zhàn)略關系 B 客體戰(zhàn)略關系 C 直接戰(zhàn)略關系 D 間接戰(zhàn)略關系[14]企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質特征是（A）。 A 企業(yè)家應該是戰(zhàn)略家 B企業(yè)家應該是指揮家 C企業(yè)家應該是交際家D企業(yè)家應該是資本家[15]一般地說，顧客對產(chǎn)品內(nèi)在質量特性的要求主要包括（ABCE）方面.。 A 產(chǎn)品性能 B 產(chǎn)品壽命 C 產(chǎn)品可靠性 D 產(chǎn)品美觀性 E 產(chǎn)品安全性[16]需求導向定價法，具體有以下幾種方法（AB）。 A 需求價格確定法B理解價值定價法C需求差異定價法D競爭價格定價法 E臨界收益定價法[17]C()是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長方向。 A 市場開拓 B 產(chǎn)品開發(fā) C 市場滲透 D 多角化經(jīng)營[19]通過對風險大小的測算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇的方法是(A) A 風險評價法 B 風險估算法 C 風險分析法 D 風險預測法[22]12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰(zhàn)略目標體系中的（B） A 利潤目標 B 市場目標 C 產(chǎn)品目標 D 競爭目標[23]產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)、規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務的能力大小或可能性，這一特性屬于產(chǎn)品的（C）。 A 性能 B 壽命 C 可靠性 D 安全性[24]在制定中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，要正確合理地確定其銷售收入目標和利潤目標。這類目標屬于（B）。 A 市場目標 B 財務目標 C 成長目標 D 貢獻目標[25]國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（D） A 規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略 B 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 C 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 D 承包經(jīng)營戰(zhàn)略[28]中小型企業(yè)實力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意把有限的資源配置到重點的經(jīng)營領域。這種思想體現(xiàn)的是（A）。 A 集中經(jīng)營思想 B 靈活經(jīng)營思想 C 補缺經(jīng)營思想 D 特色經(jīng)營思想[31] 企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇是（B） A 縱向一體化戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C綜合一體化戰(zhàn)略D多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[34] 提高產(chǎn)品國際市場競爭力的措施有（ABCDE） A產(chǎn)品質量可靠B價格合理C 品種對路 D符合目標市場顧客的需要E提供較好的服務[35] 6.某家用電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（C）A 術優(yōu)勢 B 金優(yōu)勢 C 牌優(yōu)勢 D 才優(yōu)勢[37]企業(yè)高層領導者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實施的一種方式屬于（D）。 A 指令型方式 B 合作型方式 C 增長型方式 D 變革型方式[38]某企業(yè)高層領導集體決策，確定下一個戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個戰(zhàn)略期限增長80%，該企業(yè)實施戰(zhàn)略屬于（C） A 緊縮型戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C 發(fā)展型戰(zhàn)略 D 集約化戰(zhàn)略[41]市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（C）。 A 經(jīng)營規(guī)模 B 技術水平 C 市場規(guī)模 D 質量高低

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（名詞解釋）指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。戰(zhàn)略控制（名詞解釋）在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。綠色營銷：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠性的謀劃與方略?？萍紤?zhàn)略：企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術引進、技術改造等活動，推動企業(yè)技術進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略。技術進步：人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。技術進步反映了生產(chǎn)力中物質技術基礎的變革，是促進經(jīng)濟增長的主要因素。集團化經(jīng)營：集團化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合的過程企業(yè)文化戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。企業(yè)文化：是指企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運轉和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)的最高目標、共同的價值觀、作風、傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機整體。直復營銷：直復營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的。緊縮型戰(zhàn)略:企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略人才：人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出一定貢獻的人。產(chǎn)品質量戰(zhàn)略：產(chǎn)品質量戰(zhàn)略：企業(yè)設計和生產(chǎn)顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要，所作出的長遠性謀劃與方略。國際化經(jīng)營：國際化經(jīng)營：是指企業(yè)以國際市場為導向，以開辟、占領和擴大國際市場目標，利用國內(nèi)和國際經(jīng)營資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過程所謂經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略：企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務所作的長遠性的謀劃與方略。名牌戰(zhàn)略：企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標和商號，使產(chǎn)品或服務在相關市場上獲得相關顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的謀劃和方略。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略答案：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。經(jīng)濟規(guī)模：是指在一定是時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃和方略。經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略：是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠性的謀劃和方略質量認證：也稱合格認證，它是由可以充分信任的第三方證實某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務符合特定標準或其他技術規(guī)范的活動終值評價法：是指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或籌資方案作出評價的方法戰(zhàn)略經(jīng)營領域：是指經(jīng)營領域對企業(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個特定的微觀黃靜，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務，滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有時長領域的基礎上，開發(fā)和生成新的產(chǎn)品，向新的市場領域拓展，謀求長期未定經(jīng)營的戰(zhàn)略。企業(yè)技術進步：是指企業(yè)在生成經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝婦女廣發(fā)，或對原有技術進行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進社會生活力不斷發(fā)展的運動過程。適應性緊縮戰(zhàn)略：是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入縮退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟困境，渡過危機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。產(chǎn)品差異優(yōu)勢是指原有企業(yè)通過長期的廣告宣傳、用戶服務和產(chǎn)品質量等而獲得的市場信譽和用戶的忠誠縱向一體化戰(zhàn)略：是指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營：是指兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式市場戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務進入、占領目標市場，并擴大其市場份額所作出的長遠性的謀劃和方略戰(zhàn)略指定過程：是指戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。一般包括順序聯(lián)系的六個階段：環(huán)境分析、提出問題、確定目標、指定方案、評價方案、優(yōu)選方案補缺經(jīng)營：中小型企業(yè)通過技術開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的、可接替現(xiàn)有技術而處于儲備狀態(tài)的后續(xù)技術戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段競爭質量標準戰(zhàn)略：是指出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質量標注組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略：是指以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略企業(yè)人才能級結構：是指人才的專業(yè)職稱結構，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行為方略特色經(jīng)營：是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務具有與眾不同的特色，“人無我有”，以特色取勝跨國公司：是指一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式?，F(xiàn)實需求與潛在需求：現(xiàn)實需求指用戶或顧客有支付能力的需求；潛在需求指處于潛伏狀態(tài)的市場需求用戶滿意標準戰(zhàn)略：是指出口企業(yè)的產(chǎn)品質量按照與用戶在合同中所提出的質量標準，進行設計和生成的戰(zhàn)略競爭性質量戰(zhàn)略：企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質量標準進行產(chǎn)品設計和生產(chǎn)的質量戰(zhàn)略質量型投資：企業(yè)將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)品升級換代簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 答案：（1）企業(yè)成長目標。（2）企業(yè)市場目標。（3）企業(yè)目標。（4）企業(yè)貢獻目標。（5）企業(yè)職工收入增長目標。（6）企業(yè)長壽目標。簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點。(簡單題)答案（1）投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力。（2）這種戰(zhàn)略不僅引導企業(yè)去適應外部環(huán)境的變化，而且更強調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導消費，創(chuàng)造消費。（3）發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營效果。研究表明，奉行發(fā)展型戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境中的公司銷售收入、利潤增長快得多。簡述人力資源戰(zhàn)略的目標。(簡答題)（1）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工作的要求相適應；提高職工隊伍的整體素質，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉化為人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。【題型：簡答】答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負債經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）“三來一補”戰(zhàn)略。簡述經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關理論?！绢}型：簡答】答：20世紀50年代和60年代，首先是美國的一批管理學家在研究美國企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎上，提出了一些經(jīng)營戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點主要有：（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論。（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。簡述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型?！绢}型：簡答】答：（1）采購物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略。簡述集團化經(jīng)營的要點?！绢}型：簡答】答：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。簡述中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型?！绢}型：簡答】答：（1）“小而?！被颉爸卸鴮！睉?zhàn)略。（2）規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略。（4）特色經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）補缺經(jīng)營戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)使命包括哪些基本內(nèi)容？【題型：簡答】答：企業(yè)使命包括兩個方面的內(nèi)容，即經(jīng)營哲學和企業(yè)宗旨。由于企業(yè)使命帶有綜合性，確定難度大，需要考慮諸多因素，具體展開分析，應包括以下基本內(nèi)容：（1）企業(yè)的經(jīng)營范圍；（2）企業(yè)成長方向；（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和水平；（4）企業(yè)經(jīng)營目的；（5）企業(yè)的經(jīng)營哲學；（6）企業(yè)的社會責任。簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。【題型：簡答】答：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。（3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，促進產(chǎn)品暢銷，增加企業(yè)銷售收入，提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進整個社會經(jīng)濟效益的提高。選擇市場戰(zhàn)略時應遵循哪些要求？【題型：簡答】答案：第一，要有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一，對能否實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著關鍵性的作用。第二，要有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，即要能確保實現(xiàn)企業(yè)的兩個重要經(jīng)營目標，一是市場占有率，二是資金利潤率，前者體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力，后者體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力。第三，不同的細分市場應提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰(zhàn)略，如細分市場需求量大，則目標可制定高一些，選擇成長型市場戰(zhàn)略；反之，目標應制定低一些，選擇維持型市場戰(zhàn)略或撤退型市場戰(zhàn)略。簡述大型企業(yè)可供選擇的總體戰(zhàn)略方案?！绢}型：簡答】答案：（1）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略；（2）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略；（3）集團化經(jīng)營戰(zhàn)略；（4）主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略；（5）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略?！绢}型：簡答】答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負債經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）“三來一補”戰(zhàn)略。簡述經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關理論?！绢}型：簡答】答案：20世紀50年代和60年代，首先是美國的一批管理學家在研究美國企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎上，提出了一些經(jīng)營戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點主要有：（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論。（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。選擇市場戰(zhàn)略時應遵循哪些要求？【題型：簡答】答案：第一，要有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一，對能否實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著關鍵性的作用。第二，要有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，即要能確保實現(xiàn)企業(yè)的兩個重要經(jīng)營目標，一是市場占有率，二是資金利潤率，前者體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力，后者體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力。第三，不同的細分市場應提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰(zhàn)略，如細分市場需求量大，則目標可制定高一些，選擇成長型市場戰(zhàn)略；反之，目標應制定低一些，選擇維持型市場戰(zhàn)略或撤退型市場戰(zhàn)略。簡述實施名牌戰(zhàn)略應重視的工作?！绢}型：簡答】答案：（1）樹立正確的名牌觀念。（2）準確地進行市場定位。（3）合理地制定名牌的目標。（4）把握好名牌升級的時期。（5）抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作。簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位?！绢}型：簡答】 答案：（1）大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導地位。（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。（3）大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。簡述人力資源戰(zhàn)略的目標。【題型：簡答】答案：（1）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工作的要求相適應；提高職工隊伍的整體素質，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉化為人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。簡述環(huán)境引力與企業(yè)實力結合的基本形式。答案：（1）環(huán)境引力大、企業(yè)實力大——稱為明星SBA；（2）環(huán)境引力大、企業(yè)實力小——稱為難點SBA；（3）環(huán)境引力小、企業(yè)實力大——稱為奶牛SBA；（4）環(huán)境引力小、企業(yè)實力小——稱為瘦狗SBA。簡述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型【題型：簡答】。答案：（1）采購物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略處于什么地位并起什么作用？【題型：簡答】答案：產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的戰(zhàn)略，在一般情況下，是實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確與否，對企業(yè)生存和發(fā)展起著決定性的作用：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平，為其他各項經(jīng)營戰(zhàn)略的正確決策創(chuàng)造了有利條件。（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，有利于增強企業(yè)的生命力。選擇市場戰(zhàn)略時應遵循哪些要求？【題型：簡答】 答案：第一，要有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一，對能否實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著關鍵性的作用。第二，要有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，即要能確保實現(xiàn)企業(yè)的兩個重要經(jīng)營目標，一是市場占有率，二是資金利潤率，前者體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力，后者體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力。第三，不同的細分市場應提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰(zhàn)略，如細分市場需求量大，則目標可制定高一些，選擇成長型市場戰(zhàn)略；反之，目標應制定低一些，選擇維持型市場戰(zhàn)略或撤退型市場戰(zhàn)略。企業(yè)在確定文化戰(zhàn)略時應考慮和分析哪些因素？（1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術進步狀況（2）企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況（3）企業(yè)生成經(jīng)營水平和市場競爭力中的地位（4）企業(yè)家和員工隊伍的素質狀況（5）企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標的要求簡述制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要作用制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，具有以下重要作用：（1）戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)能力三者直接的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實，避免落空。（3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)。（4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性簡述企業(yè)進行市場細分的目的。便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)（2）便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙（3）有利于確定企業(yè)的重點目標市場企業(yè)進行科學戰(zhàn)略決策時應考慮的因素（1）國內(nèi)外科學技術發(fā)展的總趨勢。（2）國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術政策（3）競爭對手的技術賬款和技術戰(zhàn)略（4）本企業(yè)的技術現(xiàn)狀、優(yōu)勢和差距（5）掌握國內(nèi)外先進技術的可能性和引進技術的小孩能力（6）本企業(yè)的技術隊伍和職工技術素質企業(yè)文化特點（1）隱形性（2）科學性（3）時代性（4）系統(tǒng)性（5）具體性（6）動態(tài)性企業(yè)文化的作用（1）導向作用（2）凝聚作用（3）規(guī)范作用簡述實施低速發(fā)展戰(zhàn)略的原因（1）企業(yè)較長時期以較高速度增長，企業(yè)基數(shù)比較大，每增長1%的含金量大，持續(xù)多年高速增長甚至中速增長很不容易（2）企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，壽命周期已較長，其需求在逐年下降，滿足市場新需求的產(chǎn)品開發(fā)難度大，一時推不出來（3）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其所需資源正在逐漸枯竭，資源的替代已跟不上簡述大型企業(yè)具有的特點(1)設備大型化、生成經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強（4）市場開拓能力強（5）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差簡述國際化企業(yè)進行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素（1）國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢（2）國際市場競爭狀況及起競爭發(fā)展趨勢（3）目標市場所在過的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策（4）國內(nèi)外市場的價格水平和其他市場因素（5）企業(yè)本身的出口能力和條件簡述影響企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的因素（1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況（2）國內(nèi)屋里資源市場供求狀況（3）國家資源政策（4）國外物力資源的供求狀況（5）企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力（6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關系企業(yè)前途命運的重要作用，在企業(yè)刮泥中處于核心地位（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求（1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)（2）目標必須明確和具體，并確定出完成期限（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行（4）目標應突出重點（5）目標應形成一個完整的體系簡述大型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想（1）規(guī)模化經(jīng)營思想（2）集約化經(jīng)營思想（3）集團化經(jīng)營思想（4）主力軍經(jīng)營思想（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想（6）綜合化經(jīng)營思想（7）國際化經(jīng)營思想企業(yè)應如何做好產(chǎn)品質量戰(zhàn)略管理工作？（1）重視提高質量戰(zhàn)略意識（2）正確地指定質量戰(zhàn)略目標和質量戰(zhàn)略方針（3）重視產(chǎn)品創(chuàng)名牌和塑造企業(yè)產(chǎn)品質量形象（4）重視企業(yè)質量保證體系和質量標準的制訂工作（5）開展企業(yè)產(chǎn)品質量的認證工作企業(yè)進行市場細分的基本原則：（1）市場特性的可衡量性（2）市場開發(fā)的效益性（3）進入市場的可行性（4）細分標志的動態(tài)性國際化企業(yè)的特點：（1）經(jīng)營空間跨國化（2）經(jīng)營環(huán)境的復雜化（3）市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化（4）國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化（5）國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化企業(yè)文化的作用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系：（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略-企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略-企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略（3）職能戰(zhàn)略-企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略企業(yè)使命決策應考慮的重要因素：（1）國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策（2）市場需求（3）競爭態(tài)勢（4）企業(yè)實力試述文化營銷中“文化”的內(nèi)涵。答案：文化|營銷|價值觀|品牌文化|核心|價值觀|產(chǎn)品|設計|顧客|滿意度【題型：論述】考核和評價企業(yè)家從事戰(zhàn)略活動的績效主要從四個方面入手：（1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度。（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。（3）上繳稅金為國家提供積累的情況。（4）保護、為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻情況。對企業(yè)家完成任務的考核和評價可以通過一系列指標的完成情況進行衡量。如銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、社會貢獻率、社會積累率等指標。對企業(yè)家激勵的內(nèi)容、激勵方式是多種多樣的，概括起來有以下幾個方面：（1）事業(yè)激勵。事業(yè)激勵是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實有效的措施和可行的方法，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動性、進取性、創(chuàng)造性。（2）利益激勵。所謂利益激勵，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報，以調(diào)動企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強大的物質動力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。（3）精神和榮譽激勵。所謂精神激勵，就是對企業(yè)家所做出的貢獻進行表揚和鼓勵，在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚，從而鼓勵企業(yè)家們繼

續(xù)努力，發(fā)揚光大。所謂榮譽激勵，就是根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進步所做出的重大貢獻，分別授予不同層次的榮譽稱號。答案： 企業(yè)生產(chǎn)|企業(yè)資產(chǎn)|稅金|生態(tài)|環(huán)境|事業(yè)|利益|精神|榮譽|激勵【題型：論述】市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進入并占領目標市場，擴大市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。企業(yè)市場戰(zhàn)略決策根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境，在眾多可供選擇的市場戰(zhàn)略方案中選擇出最佳的一個，并努力予以實施。為了正確地進行市場戰(zhàn)略決策，首先，必須明確市場戰(zhàn)略選擇的要求。主要包括：（1）有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，它必須同企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略相匹配并服從總體戰(zhàn)略的要求。（2）有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。通過市場戰(zhàn)略的實施，提高企業(yè)的市場占有率和資金利潤率，前者體現(xiàn)產(chǎn)品的競爭力，后者體現(xiàn)產(chǎn)品獲利能力。（3）對不同細分市場提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰(zhàn)略。其次，闡明在進行市場戰(zhàn)略決策時應考慮的各種因素。（1）國家長遠規(guī)劃；（2）市場的遠景需求；（3）細分市場；（4）企業(yè)細分市場等因素。最后，要熟悉和了解各種市場戰(zhàn)略的特點、優(yōu)勢和不足，尤其是適用情況。答案： 市場|戰(zhàn)略|目標市場|總體|經(jīng)營|戰(zhàn)略|細分市場|遠景【題型：論述】雖然發(fā)展型戰(zhàn)略能夠給企業(yè)帶來某些好處，但并不是所有的企業(yè)都有條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略。因此，一個企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。（1）企業(yè)外部的條件。采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，在采取該戰(zhàn)略之前，首先應判斷企業(yè)的外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，可以從下述幾個方面進行分析：①經(jīng)濟增長情況。②產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況。③政策、法律和社會方面的限制。④科學技術的進步情況。（2）企業(yè)自身的條件。企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略前本身就有的一些重要特征，這些特征是企業(yè)采取發(fā)展型戰(zhàn)略所必需的：①企業(yè)獲得資源的能力。②信息收集、處理、傳遞和儲存的能力。③企業(yè)的靈活性。④企業(yè)文化。答案：發(fā)展型|戰(zhàn)略|企業(yè)外部|條件|企業(yè)|自身|經(jīng)濟增長|環(huán)境|資源|企業(yè)文化試述企業(yè)市場需求分析的內(nèi)容【題型：分析】答案：（1）企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費者的需求，構成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調(diào)查研究：①用戶的現(xiàn)實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準備購買的需求，現(xiàn)實需求構成企業(yè)的現(xiàn)實市場——現(xiàn)實的市場容量。②用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用，也準備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業(yè)細分市場需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細分為若干個差別市場，調(diào)查了解各個細分市場的需求特點，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費者群的不同需要。進行市場細分，不僅有利于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標市場。（3）用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。掌握消費品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律，對生產(chǎn)廠家主動開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導意義。試述不同生命壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品有起壽命周期，產(chǎn)品所處的壽命周期階段不同，所采用的戰(zhàn)略也不同（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.“以新領先”的戰(zhàn)略2.“新品完善”戰(zhàn)略3.新品形象戰(zhàn)略（2）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.新品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略2.新品名牌戰(zhàn)略（3）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略2.優(yōu)質低價戰(zhàn)略3.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（4）衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.集中戰(zhàn)略2.受益戰(zhàn)略3.逐步減產(chǎn)、最后淘汰的戰(zhàn)略試述發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件