醫(yī)院年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃1、在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)核算?上：a、?完善收入，?費(fèi)用支出及?退費(fèi)以及代?金券發(fā)放回?收核算的各?項(xiàng)制度，加?強(qiáng)監(jiān)督。?b、完善利?潤(rùn)預(yù)測(cè)，資?金預(yù)算的準(zhǔn)?確性，形成?預(yù)算體制下?的財(cái)務(wù)運(yùn)作?及分析體系?。2、在?管理會(huì)計(jì)核?算上：a?、加強(qiáng)物流?周轉(zhuǎn)次數(shù)，?有效控制資?金利用率，?實(shí)行物資安?全庫(kù)存量管?理，科室限?量備用及領(lǐng)?用制度，提?倡節(jié)約使用?減少損耗，?利用電腦信?息系統(tǒng)建立?安全庫(kù)存量?預(yù)警提示。?b、加強(qiáng)?進(jìn)貨成本的?監(jiān)督，完善?進(jìn)貨(包括?新產(chǎn)品、新?物質(zhì))的報(bào)?批程序及合?同管理。?c、加強(qiáng)各?項(xiàng)售價(jià)(包?括產(chǎn)品、物?質(zhì))的報(bào)批?程序及信息?系統(tǒng)管理，?制定最低售?價(jià)的信息預(yù)?警提示。?d、加強(qiáng)廣?告費(fèi)用的預(yù)?算及執(zhí)行的?報(bào)批程序及?合同管理，?加強(qiáng)預(yù)決算?的分析及有?效廣告投放?如：(版面?的合理分布?等)的統(tǒng)計(jì)?分析體系,?配合營(yíng)銷(xiāo)策?劃部提供有?效的統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)?決策。e?、細(xì)化收入?與成本的配?比結(jié)構(gòu)，建?立收入與成?本對(duì)接的電?腦信息系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)毛利?在信息上的?及時(shí)反映，?完善實(shí)現(xiàn)收?入制及收款?制兩種不同?核算體系共?存的信息披?露系統(tǒng)。?3、稅收策?劃上：a?、配合總部?的管理要求?，做好本院?在稅收工作?上的合理性?安排，加強(qiáng)?完善各項(xiàng)帳?證管理，做?好各項(xiàng)稅種?的預(yù)算及核?算工作。?b、實(shí)現(xiàn)柜?員機(jī)，po?s機(jī)、現(xiàn)金?交款共存的?局面為醫(yī)院?的收入管理?創(chuàng)造良好的?環(huán)境。二?、醫(yī)院財(cái)務(wù)?人員工作計(jì)?劃：在收?入與成本的?關(guān)系上進(jìn)行?理順，做到?配比的合理?性。收入?上分成：分?手術(shù)分項(xiàng)?目分分部門(mén)?核算材料?銷(xiāo)售藥品?銷(xiāo)售整形?美容中心?細(xì)目核算?分治療細(xì)目?核算皮膚?美容中心分?病種細(xì)目統(tǒng)?計(jì)、兩者?共存的體系?分治療?生活美容中?心細(xì)目核?算成本上?按收入的配?比原則進(jìn)行?完善細(xì)化進(jìn)?行分類(lèi)，區(qū)?分好手術(shù)中?材料領(lǐng)用，?銷(xiāo)售類(lèi)的物?資發(fā)出特別?對(duì)科室領(lǐng)用?，免費(fèi)領(lǐng)用?等加強(qiáng)監(jiān)督?。三、價(jià)?格管理：?1、醫(yī)院物?資(包括假?體材料)進(jìn)?貨上加強(qiáng)合?同管理體制?，對(duì)新產(chǎn)品?新物資嚴(yán)格?把關(guān)，配合?領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)?院使用物資?，銷(xiāo)售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理開(kāi)?發(fā)等的決策?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對(duì)藥品，零?星的醫(yī)用物?資等實(shí)行不?定期的價(jià)格?詢(xún)查制度。?2、營(yíng)銷(xiāo)?策劃部實(shí)現(xiàn)?大小開(kāi)支項(xiàng)?目在統(tǒng)一預(yù)?算報(bào)批的情?況下執(zhí)行，?按項(xiàng)目開(kāi)支?明細(xì)核定價(jià)?格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)?核算。3?、對(duì)醫(yī)院的?各手術(shù)、治?療項(xiàng)目的收?費(fèi)價(jià)格按照?部門(mén)提