全面生產(chǎn)管理M活動之成效講義

全面生產(chǎn)管理TPM活動之導(dǎo)入與成效研究

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以汽車零組件公司臺惟為例

—指導(dǎo)老師：陳坤成老師班級：資管三A組員：9254401劉仲舉9254403劉興霖

9254411屈彥文9254447吳俊南

9254449翁逸群9254471楊淨(jìng)惠報告內(nèi)容研究流程相關(guān)文獻與探討TPM特色與演進發(fā)展全面生產(chǎn)管理（保養(yǎng)）TPM

之定義TPM之演進發(fā)展TPM活動概要TPM的目標(biāo)與設(shè)備總合效率六大指標(biāo)與投入產(chǎn)出之關(guān)係

TPM與5S的活動

TPM與TQC之比較

JIT與TPM共通的基本理念TPM的效果汽車零組件產(chǎn)業(yè)概況研究架構(gòu)臺惟公司個案活動成效與分析未來課題及努力方向推行活動成果整合分析結(jié)論與未來研究方向

研究流程研究動機↓研究目的↓文獻探討↓研究架構(gòu)↓個案推行TPM活動成效與分析之探討↓結(jié)論與未來研究方向研究動機

本研究是針對汽車零組件公司如何藉此推動TPM活動之導(dǎo)入來研究其應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率，成本降低，品質(zhì)不良率及客訴件數(shù)降低等等之成效。

一、探討汽車零組件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況如何？二、探討汽車零組件產(chǎn)業(yè)如何提昇生產(chǎn)效率與競爭力？三、探討零組件業(yè)者推行全面生產(chǎn)管理（TPM）之成效與分析？研究動機相關(guān)文獻與探討

競爭力之定義

TotalProductiveMaintenance

PM最初約在1950年，從美國引進，其主要意義為 預(yù)防保養(yǎng)（PreventiveMaintenance）。

TPM在1971年由日本設(shè)備維護協(xié)會(JIPM開始倡導(dǎo) ，開始時是以生產(chǎn)部門為對象。TPM的設(shè)備管理 策略： 「將現(xiàn)有的設(shè)備作最高極限的運用」

1989年之後TPM已由生產(chǎn)部門推廣至全公司全面生產(chǎn)管理（保養(yǎng)）TPM之定義

TPM的特色美國式的PMTPM是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的總合效率之極限為目標(biāo)－從設(shè)備的設(shè)計製作、使用方法和保養(yǎng)方式的改善來提高生產(chǎn)效率。PM是以設(shè)備專家為中心，從設(shè)備的設(shè)計製作、保養(yǎng)方式的改善來追求設(shè)備效率的極限，因為沒有考慮到設(shè)備的使用方法，所以並沒有追求總合生產(chǎn)效率的極限。TPM的特色是「操作員的自主保養(yǎng)」（自己的設(shè)備自己照顧）－日常保養(yǎng)的工作由操作員負(fù)責(zé)，設(shè)備的檢查或修理，由專業(yè)的維護人員負(fù)責(zé)。美國式的PM，操作員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作，日常保養(yǎng)、檢查、修理等保養(yǎng)工作，則完全屬於維護人員的工作。TPM是全員參加的小集團活動－一與組織一體的小集團活動，從經(jīng)營階層、中間階層到第一線全員參加稱為“重複小集團活動”。美國式的PM，並沒有推行全員參加的小集團活動。TPM特色與演進發(fā)展TPM之演進發(fā)展

TPM八大支柱 （一）、效率化的個別改善活動

（二）、自主保養(yǎng)活動

（三）、建立計畫保養(yǎng)體制

（四）、品質(zhì)保養(yǎng)活動

（五）、MP設(shè)計及初期管理活動

（六）、建構(gòu)教育訓(xùn)練體系 （七）、管理間接部門的效率化

（八）、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理

TPM活動概要

TPM的目標(biāo)(中衛(wèi)發(fā)展展中心網(wǎng)網(wǎng)路，2001)是：「藉由人人與設(shè)備備的體質(zhì)質(zhì)改善，，進而改改善企業(yè)業(yè)的體質(zhì)質(zhì)」。設(shè)備總合合效率（（OEE，OverallEquipmentEfficiency）：設(shè)備總合合效率（（高福成成，1998）系用來來評估設(shè)設(shè)備效率率狀況，，以及測測知設(shè)備備運轉(zhuǎn)損損失，研研究其對對策的一一種有效效程式，，簡稱為為OEE。TPM的目標(biāo)與與設(shè)備總總合效率率(OEE）六大指標(biāo)標(biāo)與投入入產(chǎn)出之之關(guān)係TPM與5S的活動二者都是是藉由小小集團的的活動方方式，促促使全員員參與，，集團體體的力量量，共同同改善工工作場所所，提昇昇士氣，，並加強強員工對對公司的的歸屬感感。無論論是TQC或TPM，分析起起來都具具有經(jīng)濟濟性，社社會性及及普遍性性，因為為這些都都是相關(guān)關(guān)的，只只是份量量與優(yōu)先先順序不不同罷了了。TPM與TQC之比較JIT的生產(chǎn)就就是「必必要的物物品在必必要的時時間，只只生產(chǎn)必必要的數(shù)數(shù)量」，，而為了了避免因因突發(fā)故故障，短短暫性停停機或不不良，或或者在多多樣少量量的生產(chǎn)產(chǎn)型態(tài)下下，縮短短製程中中的調(diào)整整時間，，所依靠靠的就是是TPM。JIT與TPM共通的基基本理念念TPM是以「藉藉著人與與設(shè)備的的體質(zhì)改改善企業(yè)業(yè)的體質(zhì)質(zhì)」為目目標(biāo)。其其效果如如下：依日本設(shè)設(shè)備維護護協(xié)會（（1998）其效果果：（1）生產(chǎn)產(chǎn)力（P）：附加加價值生生產(chǎn)性1.5.2倍，，，設(shè)設(shè)備總合合效率1.5.2倍。（2）品質(zhì)質(zhì)（Q）：製程程不良率率1/10，客戶抱抱怨1/4。（3）成本本（C）：製程程成本降降低30%。（4）交期期（D）：產(chǎn)品品，半成成品庫存存量減半半。（5）安全全（S）：零停停工災(zāi)害害，零公公害。（6）士氣氣（M）：改善善提按鍵鍵數(shù)5.10倍。TPM的效果汽車零組組件產(chǎn)業(yè)業(yè)概況產(chǎn)業(yè)概況況加入世界界貿(mào)易組組織WTO對汽車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之影影響汽車零組組件產(chǎn)業(yè)業(yè)概況研究架構(gòu)構(gòu)為一探索索性研究究，並採採取屬質(zhì)質(zhì)研究方方法中的的個案研研究法。。4.1研究個案案選擇１、導(dǎo)入入TPM系統(tǒng)之公公司。２、該個個案公司司樂於支支援觀察察、訪談?wù)劇①Y料料提供。。4.2個案研究究進行方方法個案研究究屬於一一種探索索性研究究（ExploratoryResearch）而非結(jié)結(jié)論性研研究（ConsiveResearch）。目的的在於發(fā)發(fā)掘各種種現(xiàn)象與與現(xiàn)象之之間的關(guān)關(guān)係，發(fā)發(fā)展有意意義的命命題或假假說，以以待實證證研究加加以驗證證臺惟公司司個案活活動成效效與分析析臺惟公司司簡介地址址:新竹縣湖湖口鄉(xiāng)中中興村光光復(fù)路14號成立日期期:1983年6月員工人數(shù)數(shù):240人土地面積積:21,620平方公尺尺(6,540坪)建物面積積:9,480平方公尺尺(2,870坪)資本額額:新臺幣1億6千萬元電話話:(03)5983601~5傳真真:(03)5982787電子郵件件信箱:taiway1@業(yè)導(dǎo)入TPM的動機一、設(shè)備故障障率高，影響生生產(chǎn)。二、設(shè)備漏油油、漏水水染廠地。。三、作業(yè)人員員對設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)能力及故故障排除除能力不足足。四、生產(chǎn)線各各種損失失無法有有效掌握握及明確的的改善。。五、油霧霧飛散、、排煙不不良、空空氣品質(zhì)質(zhì)不佳。。六、換線線、換模模時間長長。七、品質(zhì)質(zhì)成本偏偏高。八、重修修率高。。九、廠內(nèi)內(nèi)發(fā)生職職業(yè)災(zāi)害害之件數(shù)數(shù)偏高。。十、廠內(nèi)內(nèi)勞工作作業(yè)場所所之噪音音值偏高高。臺惟公司司個案活活動成效效與分析析希望TPM能達成的的效益一、由上上至下全全員參與與二、提昇昇全員品品質(zhì)及改改善意識識三、消除除生產(chǎn)活活動中之之各項損損失四、建立立自己使使用的設(shè)設(shè)備，自自己保養(yǎng)養(yǎng)的觀念念五、強化化5S（整理、、整頓、、清掃、、清潔、、教養(yǎng)））的活動動，為TPM推展奠定定良好基基礎(chǔ)六、杜絕絕職場存存在及潛潛伏影響響安全的的因素臺惟公司司個案活活動成效效與分析析TPM方針及目目標(biāo)TPM方針展開開：零客訴零零故障零災(zāi)害零不良臺惟公司司個案活活動成效效與分析析TPM活動目標(biāo)標(biāo)TPM組織圖主任委員員TPM推行委員會個別改善初期管理事務(wù)改善八大分分科科會八大大支支柱柱推行總幹幹事及幹幹事群PM小組活動PM小組活動PM小組活動PM小組活動PM小組活動各部門經(jīng)理擔(dān)任任TPM推進事務(wù)務(wù)局副總經(jīng)理理擔(dān)任各部門經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任會長長會長指派派人員擔(dān)任任總幹事,幹事各分科會會活動展開開自主保養(yǎng)養(yǎng)計劃保養(yǎng)養(yǎng)品質(zhì)保養(yǎng)養(yǎng)教育訓(xùn)練練安全衛(wèi)生生推行活動動成果整整合分析析(件)83270605101520253035`00`01`02`03`04客戶抱怨件數(shù)推移圖目標(biāo)實績0(修正值)Good製造成本本(Cost)單支總成成製造成成本(Cost)低減直條條圖Good36%總合效率率(OEE)推移圖歷年OEE推移圖2003年OEE推移圖2004年目標(biāo):85%2003年目標(biāo):77.87%49.338576.64Good77.32職業(yè)災(zāi)害害件數(shù)歷年廠內(nèi)內(nèi)職災(zāi)件件數(shù)(件)目標(biāo)歷年廠外外職災(zāi)件件數(shù)(件)GoodGood持續(xù)推動TPM改善活動動消除生產(chǎn)產(chǎn)中之16大損失自主保養(yǎng)養(yǎng)技術(shù)能能力的強強化預(yù)知保養(yǎng)養(yǎng)的推展展故障障零不良良的追求求遵守政府府環(huán)保法法規(guī)及其其他要求求事項加強外部部利害相相關(guān)者之之溝通，，善盡社社會責(zé)任任未來課題題及努力力方向有完整品品質(zhì)系統(tǒng)統(tǒng)是輔助助推動TPM活動有相相乘之成成效推動TQC、TPM、JIT（TPS）之3T活動推行活動動成果整整合分析析結(jié)論與未未來研究究方向1.研究貢獻獻一、推動TPM活動的確確能夠提提昇設(shè)備備總合效效率為20%.50%以上。二、導(dǎo)入入TPM活動之成成效顯示示能夠提提昇產(chǎn)業(yè)業(yè)之競爭爭性。三、推動動TPM活動之無無形成果果。1、培養(yǎng)改改善意識識及問題題解析能能力提高高。2、成功的的改善企企業(yè)之經(jīng)經(jīng)營體質(zhì)質(zhì)。2.後續(xù)研究究建議本研究是是針對導(dǎo)導(dǎo)入TPM之汽車零零組件公公司，來來探討其其成效。。但因個個案研究究僅此單單一個案案，較缺缺乏比較較分析之之?dāng)?shù)值，，往後研研究，可可做多個個案比較較分析，，藉此強強化理論論基礎(chǔ)，，並針對對導(dǎo)入成成功與失失敗做一一探討與與研究產(chǎn)品創(chuàng)新新與差異異化在今今日知識識經(jīng)濟時時代所扮扮演之角角色是不不可忽視視，所帶帶來的附附加價值值是相當(dāng)當(dāng)可觀，，未來研研究者可可就此部部份探討討產(chǎn)業(yè)競競爭力之之優(yōu)勢。。結(jié)論與未未來研究究方向報告完完畢畢9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:29:4420:29:4420:2912/28/20228:29:44PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:29:4420:29Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:29:4420:29:4420:29Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:29:4520:29:45December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20228:29:45下下午20:29:4512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:29下午午12月-2220:29December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2820:29:4520:29:4528December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:29:45下下午8:29下下午20:29:4512月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:29:4520:29:4520:2912/28/20228:29:45PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2220:29:4520:29Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:29:4520:29:4520:29Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:29:4520:29:45December28,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20228:29:45下午午20:29:4512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月228:29下下午午12月月-2220:29December28,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2820:29:4520:29:4528December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:29:45下午8:29下下午20:29:4512月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?0:29:4520:29:4520:2912/28/20228:29:45PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2220:29:4520:29Dec-2228-Dec-2