建筑工程倉庫材料管理

建筑工程倉庫材料管理建筑工程倉庫材料管理建筑工程倉庫材料管理為什么要制定倉庫材料管理流程？一、施工企業(yè)相對其他行業(yè)來講，是一種具有較低的附加值行業(yè)，在其本錢構成中，工程的材料費用往往占到工程總本錢的70%甚至于更多。二、在建筑工程施工過程中，做好材料管理工作，對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程本錢，將起到事半功倍的作用。為什么要制定倉庫材料管理流程？一、施工企業(yè)相對其他行業(yè)來講，是一種具有較低的附加值行業(yè)，在其本錢構成中，工程的材料費用往往占到工程總本錢的70%甚至于更多。二、在建筑工程施工過程中，做好材料管理工作，對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程本錢，將起到事半功倍的作用。倉庫材料管理存在的根本問題倉管材料驗收，只是清點數(shù)量、名稱，無根本檢驗材料質量的能力。材料入庫，倉管無開據(jù)入庫單或者其他形式的記賬行為，只是籠統(tǒng)登記材料入場名稱，倉庫入庫數(shù)量情況非?；靵y。工人可以自由進入倉庫拿料，無標準的程序。材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等平安防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。倉庫材料管理存在的根本問題沒有登記材料收、發(fā)、領、退、存臺賬，沒有對材料進展盤點，無月、季度材料收支動態(tài)報表。無視對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程工程流動資金浪費和工程資產流失，甚至會提高工程本錢。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務人員領用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成工程流動資金浪費。收貨流程運貨車輛進入工地時，保安員須要求其填寫《材料進場登記表》。保安員根據(jù)材料進場登記表對車上裝載的物品，進展嚴格核對檢查，制止私自帶危險物品、違禁物品進入工地。無誤后，才可放行。采購員需提前4個小時告知倉管，有材料進場?！泊罅坎牧闲杼崆耙惶臁硞}管必須對材料進展驗貨檢查質量是否過關〔采購員、倉管、專業(yè)人員一起對單驗貨〕倉管員、采購員、專業(yè)人員在送貨單簽名驗收倉管員辦理入庫手續(xù)，填寫好材料入庫單并簽名拒收退回驗貨合格驗貨不合格驗收后發(fā)貨領用流程領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向倉管員申請領料〔大量重要材料必須標準填領料單，經(jīng)所屬的施工員簽名確認及負責人核準。倉管員核對無誤后，開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。不屬于領用物品，有關人員因工作需要臨時借用工具。不需要填寫出庫單，只填寫物品借用單，歸還時退回借用單。相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取，非本公司施工工班，要指定專職領料人。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好工程材料使用統(tǒng)計。工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向負責人及公司匯報。

任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，倉管員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況下可過后補辦相關手續(xù)）。

統(tǒng)計、盤點倉庫流程1.倉管員于每周日將本周材料整理登記好進銷存周報表，提交給負責人簽名，并交一份給采購員了解工地當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。統(tǒng)計、盤點倉庫流程2.倉管員于每月5號對倉庫進展上個月的材料盤點，并編制整理登記好進銷存匯總表，并由負責人簽名確認。匯總表復印三份，一份自己保管，一份交給財務，一份給負責人。制定此倉庫管理流