企業(yè)2023年下半年工作計(jì)劃（3篇）

企業(yè)2023年下半年工作計(jì)劃?（一）提升?干部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)。?提___?部員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)依然?是下半年的?工作重點(diǎn)之?一，下半年?公司要繼續(xù)?抓好員工的?思想教育工?作，提高員?工的思想水?平，綜合素?質(zhì)，使員工?能認(rèn)真貫徹?公司的指導(dǎo)?精神，心往?一處想，勁?往一處使，?為建設(shè)和諧?中聯(lián)，促進(jìn)?公司持續(xù)發(fā)?展而奮斗。?通過(guò)各種?方式和途徑?提___部?員工的理論?和業(yè)務(wù)水平?，定期舉行?干部培訓(xùn)，?提___部?的治理能力?和思想熟悉?，有條件的?話，___?員工到相關(guān)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)?行專業(yè)及英?語(yǔ)培訓(xùn)。?繼續(xù)做好黨?建工作，上?好黨課，提?___部的?政治理論水?平。對(duì)入黨?積極分子加?強(qiáng)考查，把?優(yōu)秀的員工?吸納到黨內(nèi)?來(lái)，發(fā)揮黨?員作用，引?導(dǎo)全體員工?奮發(fā)向上。?（二）狠?抓生產(chǎn)治理?，確保安全?質(zhì)量。安?全質(zhì)量是公?司進(jìn)行市場(chǎng)?營(yíng)銷的最大?資本和最好?武器，是公?司進(jìn)行市場(chǎng)?營(yíng)銷的基礎(chǔ)?。在市場(chǎng)相?持階段，只?有確保安全?質(zhì)量，才能?有條件、有?資本、有底?氣向船東營(yíng)?銷，否則只?會(huì)讓客戶反?感和不信任?。下半年?，公司要在?狠抓生產(chǎn)治?理，確保安?全質(zhì)量上下?功夫，要加?大現(xiàn)場(chǎng)的巡?查力度，對(duì)?任何不按操?作流程作業(yè)?的作為予以?及時(shí)處理，?要加大考核?力度，對(duì)安?全質(zhì)量事故?，從重從嚴(yán)?處罰。（?三）進(jìn)一步?細(xì)化治理、?創(chuàng)新服務(wù)。?下半年公?司要進(jìn)一步?細(xì)化治理，?對(duì)崗位職責(zé)?和工作流程?再進(jìn)一步細(xì)?化，做到權(quán)?責(zé)分明、任?何工作都要?有人負(fù)責(zé)，?有人監(jiān)督，?避免漏洞的?發(fā)生。對(duì)現(xiàn)?有已不適時(shí)?宜的規(guī)章制?度加以修繕?，提高規(guī)章?制度的可操?作性和可執(zhí)?行度，果斷?貫徹落實(shí)。?對(duì)一些還未?規(guī)范的事項(xiàng)?及時(shí)出臺(tái)相?關(guān)制度和機(jī)?制進(jìn)行調(diào)整?規(guī)范。（范?本）在業(yè)?務(wù)服務(wù)上采?用創(chuàng)新服務(wù)?，提高服務(wù)?質(zhì)量及客戶?滿足度，根?據(jù)客戶的需?求和特點(diǎn)，?為客戶量身?打造服務(wù)計(jì)?劃書，及時(shí)?準(zhǔn)確地為客?戶提供所需?的數(shù)據(jù)。挖?掘增值服務(wù)?的潛力，讓?客戶感受到?沒(méi)有我們的?服務(wù)，他們?的工作會(huì)不?方便和不順?利，從而使?客房更信賴?和依靠我們?。在市場(chǎng)營(yíng)?銷上采用創(chuàng)?新手段，積?極收集相關(guān)?信息，和客?戶建立互信?互利的關(guān)系?，盡所能地?幫助客戶解?決工作和生?活上的難題?，用誠(chéng)意感?動(dòng)客戶，用?實(shí)力吸引客?戶。進(jìn)一步?理順和船東?、碼頭、代?理及相關(guān)單?位的關(guān)系，?加強(qiáng)和各單?位的交往，?積極參與各?單位___?的活動(dòng)，提?高知名度及?影響力。?回顧過(guò)去的?半年，在這?市場(chǎng)相持階?段，我們面?對(duì)激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)?有感到絲毫?的畏懼和恐?慌，___?中聯(lián)人繼續(xù)?高舉著理貨?改革的旗幟?，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)?時(shí)的艱苦奮?斗精神，一?如俱往地邁?著堅(jiān)定的腳?步朝目標(biāo)前?進(jìn)。相信只?要我們緊緊?團(tuán)結(jié)起來(lái)，?眾志成城、?不畏艱苦，?迎難而上，?我們一定會(huì)?取得最后的?勝利。企業(yè)2023年下半年工作計(jì)劃（二）?（一）重上?級(jí)場(chǎng)，抓考?核，強(qiáng)規(guī)范?，提升營(yíng)銷?服務(wù)水平?1、重點(diǎn)_?__上級(jí)場(chǎng)?需求變化，?提前做好預(yù)?測(cè)和應(yīng)對(duì)，?指導(dǎo)好客戶?經(jīng)營(yíng)，高度?重視客戶盈?利水平的提?高，保持并?優(yōu)化稍緊平?衡上級(jí)場(chǎng)狀?態(tài)。2、?改進(jìn)考核方?式和考核內(nèi)?容，有效調(diào)?動(dòng)全體人員?工作積極性?、主動(dòng)性、?創(chuàng)新意識(shí)抓?好各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理工作，?確保管理工?作的規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化;?不斷提升管?理水平和執(zhí)?行力，確保?各項(xiàng)工作落?實(shí)到位，推?進(jìn)營(yíng)銷工作?上水平。?3、加強(qiáng)規(guī)?范經(jīng)營(yíng)管理?。加強(qiáng)部門?人員學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，強(qiáng)化部?門人員責(zé)任?意識(shí)，杜絕?不規(guī)范現(xiàn)象?發(fā)生;引導(dǎo)?客戶規(guī)范經(jīng)?營(yíng)，提高異?常品牌、異??？蛻舻谋O(jiān)?控力度，確?保上級(jí)場(chǎng)進(jìn)?行規(guī)范。（?范本）4?、加快客戶?培訓(xùn)進(jìn)度，?力爭(zhēng)完成年?度培訓(xùn)目標(biāo)?。（二）?抓培訓(xùn)、強(qiáng)?能力、嚴(yán)監(jiān)?管，提升紀(jì)?檢監(jiān)察及內(nèi)?管工作水平?1、加強(qiáng)?人員培訓(xùn)。?積極___?紀(jì)檢監(jiān)察及?內(nèi)管人員學(xué)?習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)和法律?法規(guī)，定期?開展各項(xiàng)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)?，使紀(jì)檢及?內(nèi)管人員進(jìn)?一步熟悉業(yè)?務(wù)流程，掌?握工作內(nèi)容?，提高工作?水平。定期?___召開?聯(lián)席會(huì)議，?___全員?開展法律知?識(shí)和內(nèi)管知?識(shí)培訓(xùn)，不?斷增強(qiáng)員工?自律意識(shí)和?規(guī)范意識(shí)。?2、強(qiáng)化?重點(diǎn)部位監(jiān)?管。加強(qiáng)員?工經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品?、品牌培育?、應(yīng)急用貨?、緊俏品牌?供應(yīng)等方面?的監(jiān)督管理?，重點(diǎn)要加?強(qiáng)對(duì)本企業(yè)?員工及親屬?經(jīng)營(yíng)商品行?為的監(jiān)管;?加強(qiáng)商品訂?購(gòu)及配送服?務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管?，開展專項(xiàng)?檢查工作，?確保商品訂?購(gòu)及配送服?務(wù)規(guī)范到位?;紀(jì)檢及內(nèi)?管部門密切?與法規(guī)部門?聯(lián)系，加強(qiáng)?違法違規(guī)案?件監(jiān)管和調(diào)?查。3、?加強(qiáng)對(duì)周邊?區(qū)域真貨竄?貨、流入案?件的調(diào)查工?作。對(duì)發(fā)現(xiàn)?的周邊流入?案件，及時(shí)?制定方案，?深入調(diào)查，?深挖案源，?及時(shí)向上級(jí)?監(jiān)察部門匯?報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，嚴(yán)肅處理?相關(guān)責(zé)任人?，杜絕大宗?貨物跨區(qū)域?流入案件發(fā)?生。（三?）規(guī)范制度?，細(xì)化考核?，加強(qiáng)基礎(chǔ)?，提升綜合?管理水平?1、加強(qiáng)制?度建設(shè)。對(duì)?于上級(jí)公司?制定的各項(xiàng)?制度，逐類?逐項(xiàng)梳理，?要結(jié)合實(shí)際?予以執(zhí)行，?對(duì)于上級(jí)公?司制度在上?年度執(zhí)行有?偏差的，今?年在執(zhí)行過(guò)?程中堅(jiān)決予?以糾正。另?外對(duì)于我公?司現(xiàn)有的制?度進(jìn)行梳理?，抓好制度?、流程的規(guī)?范應(yīng)用工作?，并歸類整?理制度資料?，對(duì)于修訂?和梳理后的?制度進(jìn)行廣?泛宣傳和學(xué)?習(xí)，讓每名?職工熟悉并?撐握我公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度;對(duì)于?一旦形成的?制度，作為?職能管理部?門，要嚴(yán)格?監(jiān)督制度是?否執(zhí)行到位?，堅(jiān)持制度?面前人人平?等的原則，?對(duì)事不對(duì)人?，用制度約?束和規(guī)范員?工行為，推?進(jìn)企業(yè)規(guī)范?化管理水平?。2、加?強(qiáng)績(jī)效考核?工作。繼續(xù)?完善績(jī)效考?核工作，堅(jiān)?持主管領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)，綜合?辦牽頭，各?部門監(jiān)督執(zhí)?行的考核原?則，使考評(píng)?工作為促進(jìn)?工作服務(wù)，?切實(shí)加強(qiáng)二?、三級(jí)考核?工作，兩級(jí)?都要抓，兩?級(jí)都要硬，?切實(shí)提升考?核工作水平?;充分做好?應(yīng)對(duì)月度考?核的準(zhǔn)備工?作，制定并?嚴(yán)格執(zhí)行考?核自查制度?和問(wèn)責(zé)制度?，力爭(zhēng)達(dá)到?爭(zhēng)先進(jìn)位的?工作目的。?3、抓基?層創(chuàng)建。加?快綜合辦公?樓建設(shè)，加?快資金的申?請(qǐng)工作，力?爭(zhēng)最快、足?額申請(qǐng)到預(yù)?算資金，并?要積極配合?招標(biāo)工作，?成立領(lǐng)導(dǎo)小?組并切實(shí)負(fù)?責(zé)，按照整?頓規(guī)范工作?各項(xiàng)要求，?做好工程建?設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作。在?工程施工中?，選派專人?負(fù)責(zé)工程的?監(jiān)管工作，?做到嚴(yán)格規(guī)?范，保證工?程質(zhì)量，做?好驗(yàn)收和工?程的審計(jì)工?作，使綜合?辦公樓工程?成為廣大職?工和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)滿意的工?程。4、?抓安全穩(wěn)定?。加強(qiáng)企業(yè)?人、才、物?的安全，牢?固樹立安全?意識(shí)，繼續(xù)?深入開展安?全行培訓(xùn)和?安全文化建?設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)?化隱患排查?和整改工作?，實(shí)現(xiàn)年度?安全無(wú)事故?的工作目標(biāo)?;做好在崗?職工、離退?休職工、解?聘人員以及?卷煙零售戶?不穩(wěn)定因素?的排查工作?，健全機(jī)制?，落實(shí)職能?部門和業(yè)務(wù)?部門負(fù)責(zé)人?的責(zé)任，早?發(fā)現(xiàn)、早介?入、早排除?，力爭(zhēng)將不?和諧不穩(wěn)定?因素排除在?萌芽狀態(tài)，?保持和諧穩(wěn)?定，風(fēng)氣氣?正的發(fā)展局?面;確定專?職人員監(jiān)控?網(wǎng)絡(luò)___?工作，發(fā)現(xiàn)?對(duì)企業(yè)或行?業(yè)不利的_?__，若在?我城范圍內(nèi)?要及時(shí)介入?，第一時(shí)間?反應(yīng)，消除?負(fù)面影響，?為企業(yè)更好?更快發(fā)展創(chuàng)?造一個(gè)健康?的輿論環(huán)境?。企業(yè)2023年下半年工作計(jì)劃（三）（一?）提升干部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)。提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)依然是下?半年的工作?重點(diǎn)之一，?下半年公司?要繼續(xù)抓好?員工的思想?教育工作，?提高員工的?思想水平，?綜合素質(zhì)，?使員工能認(rèn)?真貫徹公司?的指導(dǎo)精神?，心往一處?想，勁往一?處使，為建?設(shè)和諧中聯(lián)?，促進(jìn)公司?持續(xù)發(fā)展而?奮斗。通?過(guò)各種方式?和途徑提_?__部員工?的理論和業(yè)?務(wù)水平，定?期舉行干部?培訓(xùn)，提_?__部的治?理能力和思?想熟悉，有?條件的話，?___員工?到相關(guān)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)行專?業(yè)及英語(yǔ)培?訓(xùn)。繼續(xù)?做好黨建工?作，上好黨?課，提__?_部的政治?理論水平。?對(duì)入黨積極?分子加強(qiáng)考?查，把優(yōu)秀?的員工吸納?到黨內(nèi)來(lái)，?發(fā)揮黨員作?用，引導(dǎo)全?體員工奮發(fā)?向上。（?二）狠抓生?產(chǎn)治理，確?保安全質(zhì)量?。安全質(zhì)?量是公司進(jìn)?行市場(chǎng)營(yíng)銷?的最大資本?和最好武器?，是公司進(jìn)?行市場(chǎng)營(yíng)銷?的基礎(chǔ)。在?市場(chǎng)相持階?段，只有確?保安全質(zhì)量?，才能有條?件、有資本?、有底氣向?船東營(yíng)銷，?否則只會(huì)讓?客戶反感和?不信任。?下半年，公?司要在狠抓?生產(chǎn)治理，?確保安全質(zhì)?量上下功夫?，要加大現(xiàn)?場(chǎng)的巡查力?度，對(duì)任何?不按操作流?程作業(yè)的作?為予以及時(shí)?處理，要加?大考核力度?，對(duì)安全質(zhì)?量事故，從?重從嚴(yán)處罰?。（三）?進(jìn)一步細(xì)化?治理、創(chuàng)新?服務(wù)。下?半年公司要?進(jìn)一步細(xì)化?治理，對(duì)崗?位職責(zé)和工?作流程再進(jìn)?一步細(xì)化，?做到權(quán)責(zé)分?明、任何工?作都要有人?負(fù)責(zé)，有人?監(jiān)督，避免?漏洞的發(fā)生?。對(duì)現(xiàn)有已?不適時(shí)宜的?規(guī)章制度加?以修繕，提?高規(guī)章制度?的可操作性?和可執(zhí)行度?，果斷貫徹?落實(shí)。對(duì)一?些還未規(guī)范?的事項(xiàng)及時(shí)?出臺(tái)相關(guān)制?度和機(jī)制進(jìn)?行調(diào)整規(guī)范?。（范本）?在業(yè)務(wù)服?務(wù)上采用創(chuàng)?新服務(wù)，提?高服務(wù)質(zhì)量?及客戶滿足?度，根據(jù)客?戶的需求和?特點(diǎn)，為客?戶量身打造?服務(wù)計(jì)劃書?，及時(shí)準(zhǔn)確?地為客戶提?供所需的數(shù)?據(jù)。挖掘增?值服務(wù)的潛?力，讓客戶?感受到?jīng)]有?我們的服務(wù)?，他們的工?作會(huì)不方便?和不順利，?從而使客房?更信賴和依?靠我們。在?市場(chǎng)營(yíng)銷上?采用創(chuàng)新手?段，積極收?集相關(guān)信息?，和客戶建?立互信互利?的關(guān)系，盡?所能地幫助?客戶解決