企管主任崗位職責(zé)4篇

Word-4-企管主任崗位職責(zé)4篇企管部主任崗位職責(zé)

總裁辦主任(企管部副總)崗位職責(zé):

1、建立規(guī)范有效的戰(zhàn)略運(yùn)營體系并推進(jìn)公司戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃及落地;

2、舉行跨部門交流及協(xié)調(diào),跟蹤、監(jiān)測各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營規(guī)劃的落實(shí),并定期召開經(jīng)營分析會,推進(jìn)持續(xù)改善;

3、負(fù)責(zé)跟蹤并協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營方案、重大項(xiàng)目工作的實(shí)施、落地;

4、建立并持續(xù)完美公司企業(yè)管理體系,推進(jìn)公司及各業(yè)務(wù)單元持續(xù)改善業(yè)務(wù)流程,提高端到端運(yùn)營效率,并適時開展內(nèi)部審核與評審工作,改進(jìn)其有效性。

崗位職責(zé):

1、建立規(guī)范有效的戰(zhàn)略運(yùn)營體系并推進(jìn)公司戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃及落地;

2、舉行跨部門交流及協(xié)調(diào),跟蹤、監(jiān)測各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營規(guī)劃的落實(shí),并定期召開經(jīng)營分析會,推進(jìn)持續(xù)改善;

3、負(fù)責(zé)跟蹤并協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營方案、重大項(xiàng)目工作的實(shí)施、落地;

4、建立并持續(xù)完美公司企業(yè)管理體系,推進(jìn)公司及各業(yè)務(wù)單元持續(xù)改善業(yè)務(wù)流程,提高端到端運(yùn)營效率,并適時開展內(nèi)部審核與評審工作,改進(jìn)其有效性。

【第2篇】企管辦主任崗位平安職責(zé)

企管辦主任崗位平安職責(zé)

1、貫徹落實(shí)上級平安生產(chǎn)方針、法律、規(guī)矩、政策和制度。

2、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“平安第一”的思想。

3、監(jiān)督執(zhí)行基層單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核,落實(shí)平安一票回絕權(quán)狀況。

4、監(jiān)督執(zhí)行崗位責(zé)任制大檢查,重點(diǎn)檢查以崗位責(zé)任制為核心的班組十項(xiàng)制度落實(shí)狀況。

5、催促和推動平安管理的現(xiàn)代化。

6、負(fù)責(zé)把關(guān)對購入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量必需符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、定期所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作,對存在平安隱患問題提出整改看法并監(jiān)督實(shí)施整改。

【第3篇】企管辦主任-崗位平安職責(zé)

企管辦主任崗位平安職責(zé)

1、貫徹落實(shí)上級平安生產(chǎn)方針、法律、規(guī)矩、政策和制度。

2、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“平安第一”的思想。

3、監(jiān)督執(zhí)行基層單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核,落實(shí)平安一票回絕權(quán)狀況。

4、監(jiān)督執(zhí)行崗位責(zé)任制大檢查,重點(diǎn)檢查以崗位責(zé)任制為核心的班組十項(xiàng)制度落實(shí)狀況。

5、催促和推動平安管理的現(xiàn)代化。

6、負(fù)責(zé)把關(guān)對購入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量必需符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、定期所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作,對存在平安隱患問題提出整改看法并監(jiān)督實(shí)施整改。

【第4篇】某工程公司企管部主任崗位職責(zé)

建造工程公司企管部主任崗位職責(zé)

職務(wù)名稱:公司企管部主任

直接上級:公司總經(jīng)理、董事長

崗位性質(zhì):公司管理制度的建章立制;合同的會審、保管;為領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)做好法律服務(wù)工作。

主要職責(zé):

1、仔細(xì)宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)國家有關(guān)法律、規(guī)矩和規(guī)則。

2、按照公司工作需要,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不斷改進(jìn)和完美公司制度和方法。在公司不斷健康進(jìn)展的過程中,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

3、按照市場經(jīng)濟(jì)特征,在公司對外經(jīng)濟(jì)活動中,做好事前預(yù)防,避開事后補(bǔ)救的被動,為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時提出合理化建議。

4、參加公司工程投標(biāo)和合同簽訂,了解、認(rèn)識公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),為公司成本最小化、效益最大化、行為合法化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、通過各種行之有效的方法,在公司內(nèi)部舉行普法宣揚(yáng)、增加員工的法律意識、在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)競爭中,為公司削減或避開風(fēng)險。

6、做好人事管理工作,常常調(diào)查了解員工的思想動態(tài),增加企業(yè)的凝結(jié)力;要建立健全管理人員和生產(chǎn)骨干人事檔案。幫助領(lǐng)導(dǎo)了解社會人才資源,為公司進(jìn)展引進(jìn)人才當(dāng)好參謀。

7、在上級領(lǐng)導(dǎo)支配及法定代表人授權(quán)下,協(xié)作有關(guān)部門做好疑難工程款的回收工作。

8、保管好公司各種經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)資料、保守好公司商業(yè)隱秘。

9、主動與公司各部門協(xié)調(diào)