員工獎勵申請書怎么寫4篇

Word-4-員工獎勵申請書怎么寫4篇市政府：

20xx年全國糧食生產(chǎn)取得了"八連增'的好成果，國務(wù)院和省政府分別召開了全國、全省糧食生產(chǎn)表彰嘉獎大會，對糧食生產(chǎn)工作成果突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人賜予了表彰嘉獎。我市1個產(chǎn)糧大縣、2名個人受國務(wù)院表彰，2個產(chǎn)糧大縣、14名個人受省政府表彰，受表彰的個人分別享受全國和全省勞動模范待遇。

近年來，我市糧食單產(chǎn)連續(xù)3年居全省第一，其中小麥單產(chǎn)連續(xù)5年居全省第一，20xx年稻麥兩熟畝產(chǎn)首次突破噸糧，為全省糧食生產(chǎn)"八連增'作出了重要貢獻(xiàn)。為保持糧食生產(chǎn)進(jìn)展的好勢頭，根據(jù)李學(xué)勇省長在全省糧食生產(chǎn)表彰嘉獎大會上的講話精神，在國務(wù)院和省政府表彰的基礎(chǔ)上，建議以市政府名義表彰一批全市糧食生產(chǎn)先進(jìn)個人，以調(diào)動廣闊農(nóng)業(yè)工作人員的樂觀性。

建議表彰糧食生產(chǎn)先進(jìn)個人30名，其中先進(jìn)工10名、突出貢獻(xiàn)農(nóng)業(yè)科技人員20名。重點(diǎn)面對基層和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，各市(區(qū))突出貢獻(xiàn)農(nóng)業(yè)科技人員的比例鄉(xiāng)鎮(zhèn)級不低于50%。對糧食生產(chǎn)先進(jìn)個人通報表揚(yáng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，每人嘉獎20xx元。同時明確受表彰的先進(jìn)個人享受全市勞動模范待遇。

此請示當(dāng)否，請示復(fù)。

員工嘉獎申請書篇二

區(qū)政府：

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)上下共同努力下，20xx年度，全區(qū)沒有發(fā)生重特大平安生產(chǎn)事故，事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比都有較大幅度下降，各項工作走在全市前列，在市考區(qū)目標(biāo)中，列市內(nèi)四區(qū)第一、十二區(qū)市其次。依據(jù)區(qū)長辦公會看法，為進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，營造全社會關(guān)愛生命、關(guān)注平安的良好氛圍，區(qū)安委會擬對全區(qū)70個平安生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和90個平安生產(chǎn)工作先進(jìn)個人進(jìn)行表彰嘉獎，特申請平安生產(chǎn)和消防工作嘉獎費(fèi)用肆萬元整(40000.00)。

當(dāng)否，請批示。

X年XX月XX日

員工嘉獎申請書篇三

x處：

為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向進(jìn)展，我辦從x年x月起實(shí)施工作人員季度績效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績四個方面對工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對下屬進(jìn)行評核，最終交單位負(fù)責(zé)人審批。

對于考核合格的人員實(shí)行嘉獎，頒發(fā)季度績效獎金。獎金以300元/月為基數(shù)，分為三個等次，一等獎（得分90-100分）獎金為3003=900元；二等獎（得分80-89分）的獎金為300390%=810元；三等獎（得分60-79分）的獎金為300380%=720元?？冃Э己瞬缓细竦牟挥枧砂l(fā)獎金，連續(xù)三次季度績效考核不合格的人員將作除名處理。

現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎人數(shù)12名，二等獎人數(shù)13名，三等獎人數(shù)7名，此次考核無不合格人員，共需派發(fā)獎金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整（￥x元），計入個人年終酬勞。以上請示妥否，敬請批示。

員工嘉獎的申請報告篇四

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在12月13日凌晨3點(diǎn)開頭長時間大面積停電中，韓城司機(jī)王X，徐X；鄭X（支援）；員工高X，高，韓樂觀應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪連續(xù)，地上的雪開頭溶化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，始終堅持到15日凌晨兩點(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。

為調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請200元/人的獎金嘉獎措施，予以確定和鼓舞。

1、獎金嘉獎作為最直接有效的嘉獎措施，把獎金嘉獎作為管理媒介，從而發(fā)覺員工樂觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓