版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
施工員工作計劃范文五篇一、遵?守公司規(guī)章?制度作為?公司一名施?工技術員,?必須以身作?責,遵守公?司的有關規(guī)?章制度。在?實際工作中?,認真貫徹?上級要求,?推行全面質(zhì)?量管理,建?立健全質(zhì)量?保證體系,?在資料方面?做到開工有?報告,施工?有措施,技?術有交底,?隱蔽工程有?記錄,隨時?做好現(xiàn)場記?錄工作。在?工地的施工?過程中,積?極協(xié)調(diào)各單?位間的關系?,使它們相?互配合,相?互支持,搞?好銜接,保?證了施工質(zhì)?量和進度。?二、加強?學習學習?是使我們成?長和進步的?基礎,只有?不斷地進行?自己專業(yè)知?識和業(yè)務能?力的學習,?總結(jié)自己過?去的成績與?不足取長補?短,在工作?中學習,在?學習中成長?。三、端?正工作態(tài)度?工程施工?是一項非常?嚴謹?shù)墓ぷ?,工程技術?人員必須要?把它作為一?個自己的藝?術產(chǎn)品去雕?刻,力求精?益求精,要?有一個良好?的工作作風?,要本著對?國家(不浪?費資源)、?對社會、對?業(yè)主負責的?態(tài)度去工作?,要有“干?一項工程,?樹一座豐碑?,贏一片口?碑”的決心?,這樣才能?把工作作好?,才能成為?一名合格的?工程技術人?員。四、?完成公司的?其他事物?完成公司的?其他事物完?成公司的其?他事物完成?公司的其他?事物公司集?體就是一個?大家,同事?同事就是共?同去做事,?所以我們要?相互體諒和?理解,打造?出一個互幫?互助的優(yōu)秀?團隊。我?雖然年紀較?輕,工作閱?歷不太深,?施工經(jīng)驗有?限,但我會?發(fā)揮年輕人?的好學、勤?快、能吃苦?耐勞、精力?沖沛等優(yōu)勢?,彌補以上?的缺點,勤?學勤問,努?力成為一個?優(yōu)秀的技術?人才,為公?司的發(fā)展盡?力。施工員工作計劃范文五篇(二)在___?年里,我工?區(qū)__廣場?站已經(jīng)相繼?完成連續(xù)墻?、冠梁、支?撐梁、鋪蓋?體系、端頭?加固、多次?交通導改等?諸多工序。?在___年?新的一年里?將會迎來基?坑開挖、鋼?支撐架設、?綜合接地、?主體結(jié)構(gòu)施?工、臨時鋪?蓋板拆除、?附屬結(jié)構(gòu)施?工等新的工?序。無論對?于工區(qū)還是?個人而言都?將面臨新的?壓力和挑戰(zhàn)?!對此,我?訂立了__?_年個人工?作計劃,以?便使我個人?能在新的一?年里有更大?的進步和成?績。一、?工序管理?1、人員安?排:由于新?的工序開始?及增加,技?術人員需要?加強,以保?證整個工區(qū)?各種工作能?夠安全高效?兼管到位(?包括庫管員?、電工、普?工等各個崗?位工作人員?)。2、?___年_?__月至_?__月基坑?開挖階段,?目前是基坑?初開挖期人?員、機械設?備、應急物?資都基本到?位,按照基?坑開挖方案?有條不紊進?行施工中。?這個階段至?關重要,前?期基坑的開?挖位置、開?挖方向決定?了后續(xù)的施?工,我工區(qū)?嚴格按照方?案執(zhí)行,并?及時向領導?匯報現(xiàn)場的?各種情況。?接下來在基?坑開挖施工?_階段,多?臺挖機相互?配合,我們?將努力保證?各個開挖面?的安全、快?速的前進,?并及時架設?鋼支撐、處?理鼓包和侵?線的連續(xù)墻?。在基坑開?挖見底后,?做好首段驗?收工作,以?保證主體施?工前的準備?工作。3?、___年?___月至?___月主?體結(jié)構(gòu)施工?,本階段是?本年的重點?,更是整個?車站施工的?重中之重,?前期的各個?工作都是為?了主體結(jié)構(gòu)?施工而展開?的,所以在?這個階段我?工區(qū)更需要?加強各個環(huán)?節(jié)的管理,?例如綜合接?地、大隊伍?的管理(人?數(shù)多)、多?處大范圍的?預留孔洞、?大方量砼澆?筑、大面積?鋼筋綁扎、?大范圍腳手?架和模板的?搭設,以及?多層次高頻?率的吊裝作?業(yè),特別是?在鋪蓋區(qū)的?施工,這就?需要我們技?術人員要把?各個工作面?盯住、盯死?,學習梁溪?大橋站的各?種成功經(jīng)驗?,把梁溪大?橋站的各種?失誤之處引?以為戒,并?對半鋪蓋區(qū)?和全鋪蓋區(qū)?的施工積極?進行創(chuàng)新,?以保證__?廣場站主體?結(jié)構(gòu)施工的?安全、快速?、高質(zhì)量的?完成。把_?_廣場站鑄?造成精品工?程。4、?___年_?__月至_?__月為車?站回填土、?蓋板拆除、?附屬結(jié)構(gòu)施?工階段。本?階段主要是?完善整個車?站的施工,?并對道路進?行恢復,主?要難點就是?交通導改,?場地的合理?規(guī)劃,安全?、高效的控?制。二、?技術管理?1、認真審?核圖紙,確??;娱_挖?的深度、砼?圍檁的位置?、鋼支撐的?間距、格構(gòu)?柱的加固,?組織大家學?習研究車站?的主體結(jié)構(gòu)?施工圖、建?筑圖,認真?的進行核量?,并指定專?人進行專項?管理(鋼筋?、砼)。?2、認真做?各個工序、?各個工作面?的技術交底?和安全技術?交底,并請?工程部領導?審核,然后?讓每名技術?人員了解其?負責的工作?面,加強對?協(xié)作隊伍的?管理,從而?使現(xiàn)場的每?一名工人,?知道其工作?內(nèi)容、要求?、安全注意?事項。技術?問題做到預?控在先,交?底在前,為?工程的施工?質(zhì)量,安全?、進度奠定?基礎3、?認真開好現(xiàn)?場_會,對?當天的工作?進行總結(jié)、?對明天的工?作進行安排?,確保各個?工作面的銜?接。要求技?術人員和協(xié)?作隊工班長?必須參加_?會,要求他?們在和下一?班組_時必?須要在現(xiàn)場?進行交接,?并對工作面?的各種不穩(wěn)?定因素要特?別說明。?三、現(xiàn)場管?理1、工?程質(zhì)量、安?全控制:按?施工規(guī)范和?設計要求檢?查各開挖面?的標高、鋼?支撐間距、?鋼筋綁扎、?模板的安拆?、砼成型養(yǎng)?護、腳手架?搭設等情況?,都要落實?到人,各工?序、工作面?都有技術人?員盯看。在?現(xiàn)場檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?安全隱患,?要及時了其?解施工過程?,分析產(chǎn)生?隱患的根源?,協(xié)調(diào)施工?人員處理問?題,待處理?完畢后,再?進行檢查驗?收,最終達?到消除質(zhì)量?安全隱患。?2、工程?進度控制:?抓緊基坑開?挖,促使各?開挖面向前?施工,保證?材料設備的?供應,想方?設法使挖掘?機等設備發(fā)?揮其功效,?積極聯(lián)系出?土單位,讓?其保證出土?量,盡快早?日完成基坑?的開挖,為?車站主體結(jié)?構(gòu)施工創(chuàng)造?良好局面。?3、文明?施工:響應?項目部領導?的號召,努?力將__廣?場站打造成?無錫文明工?地,在去年?這方面我工?區(qū)做的不夠?,今年將兩?個場地分成?若干個塊,?由每名技術?人員責任一?塊,對有場?地達不到要?求的,就對?其負責人進?行處罰。并?加強對門衛(wèi)?的管理。?4、人員管?理:由于我?工區(qū)增加一?些新人,缺?乏工作經(jīng)驗?,所以在接?下來各種工?作展開的同?時,將會以?我為首的對?資料和規(guī)范?的學習,工?作上有不懂?的地方及時?向梁溪大橋?站和領導請?教學習。?四、工程成?本方面的控?制1、油?料控制:目?前現(xiàn)場已有?多臺挖機在?工作,首先?在加油方面?就要進行三?檢制(庫管?員、技術員?、司機),?從源頭杜絕?浪費。讓每?臺挖機發(fā)揮?其功效,縮?短運輸距離?和倒運次數(shù)?。2、鋼?筋、砼等原?材料:涉及?鋼筋半成品?的加工,要?求技術人員?反復對圖紙?進行核實,?確保半成品?的準確性、?必要性和實?用性,保證?對鋼筋原料?的合理利用?,確保不報?廢、不浪費?。涉及砼使?用時,要求?技術員報一?份計劃使用?量,工隊報?一份計劃使?用量,采取?雙控制,留?有余量不夠?再補,從而?使砼用量能?夠得到有效?控制。3?、收方工作?:仔細查看?合同,確定?收方部位和?內(nèi)容,會同?工程部領導?、計合部共?同收方并確?認。做好收?方資料的整?理,并及時?向工程部領?導匯報收方?結(jié)果。做到?收方的及時?性、真實性?和準確性。?五、個人?想法1、?現(xiàn)場文明施?工加強管理?:___世?紀國家提倡?和諧、文明?,無錫市政?府要求我們?"一模、兩?化",項目?部領導要求?我們高標準?文明施工,?我工區(qū)堅決?響應號召,?加強文明施?工管理,增?強文明施工?力量,對門?位進行高標?準培訓,嚴?格執(zhí)行其崗?位職責。對?協(xié)作隊伍進?行整訓,讓?協(xié)作隊伍必?須達到"一?模、兩化"?標準。2?、對協(xié)作隊?伍的管理:?技術交底和?安全技術交?底必須對其?交底到位,?堅決杜絕反?工工作的出?現(xiàn)。促使協(xié)?作隊伍能安?全、快速、?高質(zhì)的完成?各種任務。?對其在工作?中產(chǎn)生的違?規(guī)行為必須?嚴厲打擊。?3、個人?工作改進:?由于個人工?作經(jīng)驗及知?識的欠缺,?導致之前在?工作上出現(xiàn)?不少錯誤,?所以需要改?進和學習的?地方還有很?多,首先要?起到表彰作?用,施工員?工作計劃第?一、多學習?,要時常學?習方案、改?進方案,以?避免不必要?的損失。施?工員工作計?劃第二、多?學習,要時?常學習主體?施工圖、建?筑圖等,以?方便在工作?出現(xiàn)困難時?能想出好的?辦法解決問?題。施工員?工作計劃第?三、多學習?,要時常學?習各種工程?案例、工程?資料等,提?高處理意外?事件的能力?,對于突發(fā)?事件能夠及?時有效的解?決。施工員?工作計劃第?四、多學習?,要時常學?習演講資料?,要時???些娛樂節(jié)目?,從而加強?自己的溝通?能力,提高?與業(yè)主、監(jiān)?理、領導的?溝通能力,?使工作能高?效的完成。?明確自己?的發(fā)展方向?,正確認識?自己,糾正?自己的缺點?.認真聽取?他人忠懇意?見.更加勤?奮的工作,?刻苦的學習?,努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能,充分發(fā)?揮自己的能?力,讓自己?真正走上管?理道路。我?也會向其它?同事學習,?取長補短,?相互交流好?的工作經(jīng)驗?,共同進步?。爭取更好?的工作成績?。施工員工作計劃范文五篇(三)?一、認真貫?徹執(zhí)行《建?筑法》、《?合同法》和?國家有關勞?動保護法令?和制度以及?公司的安全?生產(chǎn)制度。?貫徹"安全?第一、預防?為主"的方?針,搞好安?全防范措施?,把安全工?作落到實處?,在各種經(jīng)?濟承包中必?須包括安全?生產(chǎn),做到?講效益必須?講安全,抓?生產(chǎn)首先必?須抓安全。?二、全面?負責本工程?的一切事務?,認真熟悉?施工圖紙、?編制施工組?織設計方案?和施工安全?技術措施,?建立統(tǒng)一規(guī)?格的"八牌?一圖"。會?同項目部相?關人員精選?強有力的施?工隊伍,編?制工程進度?計劃及人力?、物力計劃?和機具、用?具、設備計?劃,做到文?明施工。?三、制定適?合本工程項?目的管理細?則、方案及?措施,組織?職工按期開?會學習,合?理安排、科?學引導、順?利完成本工?程的各項施?工任務。?四、認真履?行《建設工?程施工合同?》條款,保?證施工順利?進行,維護?企業(yè)的信譽?和經(jīng)濟利益?。五、根?據(jù)本工程施?工現(xiàn)場情況?合理規(guī)劃布?局現(xiàn)場平面?圖,安排、?實施、創(chuàng)建?文明工地。?要求布局合?理、經(jīng)濟。?六、編制?本工程總進?度計劃表和?月進度計劃?表及各施工?班組的月進?度計劃表。?七、和工?地相關管理?人員一起商?訂、制定和?簽訂本工地?的"單項工?程承包合同?、材料進購?合同、勞動?合同及零工?的處理商定?。八、安?排、搞好分?項總承包的?成本核算(?按單項和分?部分項)單?獨及時核算?,并將核算?結(jié)果及時通?知承包隊的?管理人員,?以便及時改?進施工計劃?及方案,增?創(chuàng)更高效益?。九、及?時向各班組?下達施工任?務書及材料?限額領料單?;認真記錄?好項目經(jīng)理?臺賬。十?、深入實際?了解員工的?生活、工作?和學習情況?,采納員工?中的合理化?建議,妥善?解決好員工?的后顧之憂?,保質(zhì)、保?量和按期完?成本工程的?施工任務。?施工員工作計劃范文五篇(四)新?一年到來之?際自身工作?情況我對工?作分析評定?總結(jié)經(jīng)驗教?訓改進方法?以便使在今?后工作中能?懲前毖后揚?長補短為今?后改進工作?方法工作依?據(jù)一、崗?位職責項?目部管理人?員單體樓1?#、2#、?3#、4#?總樓號長我?注重控制工?程施工質(zhì)量?、與建設和?監(jiān)理班組管?理、安全科?安全管理工?作狠抓材料?管理以節(jié)約?工程成本主?要幾個說明?:1、工?程質(zhì)量管理?望湖城項?目特殊性故?工程質(zhì)量要?求高標準、?高起點施工?前期注重對?班組技術交?底給班組人?員在在技術?上本工程質(zhì)?量和進度、?安全要求為?后期施工奠?定基礎4?#個施工單?體結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣要?求木工、鋼?筋工、泥工?班組按圖紙?施工并且預?留下影象資?料(照片等?)要求其單?體班組人觀?看意見并且?要求其單體?4#要求施?工此措施作?用也后期施?工質(zhì)量帶來?各單體在后?期質(zhì)量管理?上監(jiān)理驗收?建設和監(jiān)理?好評2、?1#、2#?、3#、4?#四個單體?樓管理3?、班組管理?工作(1?)施工管理?員所內(nèi)最基?層管理者既?指揮員又戰(zhàn)?斗員意志、?意見體現(xiàn)也?基層問題反?饋者更要起?自身形象在?工作中同事?榜樣在感情?上同事信任?伙伴要求大?家加班個到?要求大家高?質(zhì)量標準各?個單體在每?個隱蔽工程?我都全程參?加注重過程?控制對質(zhì)量?通病控制萌?芽狀態(tài)(?2)同事:?遇到同事有?事,幫助替?班并組織全?班一起慰問?大家庭氣氛?(3)注?重對四個單?體樓號長培?訓在每次會?議上施工問?題我盡量使?每個同志占?主導地位一?次以其經(jīng)驗?使每個同志?都能獨當一?面問題使整?個班組技術?整體4、?安全管理工?作在工作?過程中安全?科施工人員?人員安全管?理和教育工?作在建設幾?次檢查中均?優(yōu)異成績在?季度安全檢?查上了1#?本項目安全?管理示范單?體5、與?建設、監(jiān)理?施工管理?人員望湖城?項目開工我?就注重和建?設和監(jiān)理工?作建設和監(jiān)?理好建議帶?頭了建設和?監(jiān)理好評。?施工員工作計劃范文五篇(五)_?_年春節(jié)的?鞭炮的硝煙?已經(jīng)隨著七?天長假的結(jié)?束而逐漸消?散,但是新?一年工作戰(zhàn)?場上的硝煙?卻正在燃起?。面對過去?一年工作上?積累的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版年度稅收籌劃與財務顧問合同模板3篇
- 2024版上海離婚協(xié)議涉及的子女撫養(yǎng)權(quán)協(xié)商合同2篇
- 2024年標準臨時店鋪租賃合同模板版B版
- 2024年度全球連鎖餐飲特許經(jīng)營合同3篇
- 2024年度生鮮產(chǎn)品冷鏈倉儲與物流服務合同3篇
- 2024年度停車場周邊土地開發(fā)合作協(xié)議2篇
- 2024年房產(chǎn)抵押貸款買賣合同范本3篇
- 2024年小區(qū)消防系統(tǒng)安裝協(xié)議3篇
- 2024全新收養(yǎng)智障兒童的協(xié)議范本下載3篇
- 2024版北京直播間租賃及虛擬主播服務合同2篇
- 人工智能增強戰(zhàn)略規(guī)劃
- 無機材料與功能化學
- 110kV變電站及110kV輸電線路運維投標技術方案(第一部分)
- 消防設施安全檢查表
- 餐廳用電安全承諾書
- 吉林省延邊州2023-2024學年高一上學期期末學業(yè)質(zhì)量檢測數(shù)學試題(解析版)
- 2024年全國兩會精神主要內(nèi)容
- 小學六年級數(shù)學上冊應用題100道(全)-及答案
- 學生輟學勸返記錄表
- 在線客服質(zhì)檢述職報告
- 常州市2022-2023學年八年級上學期期末歷史試卷(含答案解析)
評論
0/150
提交評論