生產(chǎn)車間管理計(jì)劃范文（7篇）

第20頁共20頁生產(chǎn)車間管理計(jì)劃范文車間管理?系統(tǒng)是在工?業(yè)供需鏈及?生產(chǎn)管理各?子系統(tǒng)的基?礎(chǔ)上，為工?業(yè)企業(yè)提供?制定生產(chǎn)任?務(wù)、投料與?領(lǐng)料、工序?計(jì)劃與派工?、生產(chǎn)檢驗(yàn)?，到產(chǎn)品入?庫全過程監(jiān)?督與控制的?系統(tǒng)。旨在?幫助企業(yè)提?高業(yè)務(wù)管理?效率與生產(chǎn)?效率、減少?車間在制品?、降低損耗?與成本、提?高產(chǎn)品質(zhì)量?與客戶滿意?度。生產(chǎn)車?間怎樣制定?自己的管理?計(jì)劃呢?生產(chǎn)車間管理計(jì)劃范文（二）?一、建標(biāo)，?制定___?年工作目標(biāo)?(一)、?車間奮斗目?標(biāo):安全?環(huán)保無事故?，創(chuàng)先爭優(yōu)?建和諧.。?(二)、?主要目標(biāo):?1、主要?指標(biāo):一是?硫磺包裝量?年計(jì)劃__?_萬噸;二?是新鮮水、?電量、能耗?等指標(biāo)(略?)。2、?硫磺成型、?包裝、發(fā)運(yùn)?總量___?%完成年計(jì)?劃任務(wù);硫?磺發(fā)運(yùn)出廠?合格率、上?級抽查合格?率___%?;設(shè)備完好?率為___?%，設(shè)備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報(bào)事?故，實(shí)現(xiàn)“?三零三率”?。3、全?力以赴確保?___萬噸?/年硫磺成?型包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工成功?，實(shí)現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達(dá)?___萬噸?/年，成為?全國第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)企?業(yè)。4、?加強(qiáng)員工思?想管理和技?術(shù)培訓(xùn)，不?斷提高隊(duì)伍?整體素質(zhì)，?創(chuàng)先爭優(yōu)，?比學(xué)趕超，?事爭爭第一?，建設(shè)和諧?。二、追?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮?斗目標(biāo)的總?體方案1?、抓班子帶?隊(duì)伍激勵(lì)斗?志。一是在?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)方面。我?們以建設(shè)“?四好班子”?為目標(biāo)，通?過與時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班子成?員的事業(yè)心?、責(zé)任感、?創(chuàng)新力，把?車間領(lǐng)導(dǎo)班?子培養(yǎng)成為?管理精、能?力強(qiáng)、貢獻(xiàn)?大的班子，?帶領(lǐng)職工趕?超中國石化?同類裝置先?進(jìn)水平。二?是在職工隊(duì)?伍建設(shè)方面?。我們通過?抓好安全意?識、效益意?識、發(fā)展意?識、大局意?識與和諧意?識教育，在?加強(qiáng)全民工?教育管理的?同時(shí)，加強(qiáng)?對勞務(wù)工的?教育管理，?進(jìn)一步激發(fā)?職工隊(duì)伍“?比學(xué)趕超，?事爭第一”?的斗志，帶?出一支能保?安全、能保?穩(wěn)定、敢超?先進(jìn)、敢當(dāng)?模范的職工?隊(duì)伍，確保?車間奮斗目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安?全樹環(huán)保確?保達(dá)標(biāo)。一?是加強(qiáng)安全?環(huán)保教育。?進(jìn)一步提高?職工的安全?意識、自我?保護(hù)意識和?保護(hù)環(huán)境意?識，努力打?造全國第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?基地，為公?司安全環(huán)保?建設(shè)作出貢?獻(xiàn)。二是抓?好各項(xiàng)制度?的落實(shí)，特?別是交接班?和巡檢制度?，抓好裝置?安全平穩(wěn)生?產(chǎn)。___?開展“班組?義務(wù)安全員?”活動(dòng)，廣?泛發(fā)動(dòng)職工?開展HSE?觀察，從職?工自身的“?低、老、壞?”現(xiàn)象入手?，認(rèn)真查找?和糾正身邊?的“三違”?行為，徹底?消除自身的?習(xí)慣性違章?行為，樹立?“我要安全?”、“人人?都安全員，?人人都安全?第一責(zé)任人?”的理念。?三是抓好隱?患排查和整?改。每個(gè)班?組每月上報(bào)?一項(xiàng)隱患，?車間___?評估，特別?是生產(chǎn)設(shè)備?方面存在的?隱患，由專?業(yè)組和班組?共同排查。?四是抓好重?大作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管理?，按照“四?特一態(tài)”管?理要求，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班制?，確保特殊?和緊急狀態(tài)?下的安全生?產(chǎn)。五是堅(jiān)?持做好車間?的“月檢”?和班組崗位?的班(天)?檢查，努力?促進(jìn)QHS?E職責(zé)的落?實(shí)。車間將?圍繞安全生?產(chǎn)為中心，?把各崗位安?全生產(chǎn)職責(zé)?落實(shí)到日常?生產(chǎn)管理工?作中去，確??！耙粛徱?責(zé)制”落到?實(shí)處，把勞?務(wù)工納入同?全民工一樣?在安全生產(chǎn)?工作中享受?同等教育培?訓(xùn)、同等管?理考核、同?等獎(jiǎng)勵(lì)處罰?的權(quán)利與義?務(wù)，營造安?全生產(chǎn)全員?參與、全員?共管的良好?局面。六是?抓好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和承?包商管理，?確保每個(gè)作?業(yè)環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓管理?細(xì)考核實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。一是?建立完善追?標(biāo)管理工作?制度。為落?實(shí)車間制訂?的“追標(biāo)”?措施，車間?結(jié)合當(dāng)前的?管理實(shí)際，?修訂新的管?理工作制度?:專業(yè)組每?周集中向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?指標(biāo)完成進(jìn)?度、分析存?在問題、講?明下周管理?措施;車間?主任每周對?專業(yè)組的“?追標(biāo)”管理?情況進(jìn)行詳?細(xì)點(diǎn)評，并?向各專業(yè)組?和全體管理?人員提出具?體的指導(dǎo)意?見;每月召?開一次班組?長以上干部?的節(jié)能增效?管理分析會?議，每月_?__一次綜?合大檢查，?對車間及班?組落實(shí)車間?“追標(biāo)”情?況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)?評，確保追?標(biāo)工作落實(shí)?到位。二是?充分發(fā)揮各?項(xiàng)考核制度?的作用。車?間在認(rèn)真總?結(jié)今年各項(xiàng)?管理工作的?基礎(chǔ)上，以?崗位職責(zé)為?主要內(nèi)容，?圍繞車間的?成本奮斗目?標(biāo)，修訂車?間各項(xiàng)管理?制度，重點(diǎn)?是對生產(chǎn)管?理過程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)提?升和員工隊(duì)?伍建設(shè)等進(jìn)?行細(xì)檢查、?細(xì)考核，并?加大考核力?度，密切與?各專業(yè)配合?、溝通，實(shí)?行成本消耗?跟蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常，?立即糾正，?努力做到降?本減費(fèi)。充?分調(diào)動(dòng)全體?員工安全環(huán)?保、優(yōu)化操?作、做大產(chǎn)?量、節(jié)能降?耗、節(jié)水減?排、準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn)的積極性?，確保車間?各項(xiàng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。三?、奪標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的具體措施?1、加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝管?理。主要措?施有:一是?針對成型機(jī)?冷卻水管線?腐蝕嚴(yán)重(?主要表現(xiàn)為?垢下腐蝕)?，優(yōu)化工藝?流程和操作?，減少冷卻?水管內(nèi)水垢?的產(chǎn)生，降?低設(shè)備的腐?蝕;二是繼?續(xù)做好節(jié)水?、節(jié)電工作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)兩套硫磺?成型包裝循?環(huán)冷卻水水?質(zhì)的變化，?在既能保證?水質(zhì)要求，?又能滿足產(chǎn)?品質(zhì)量的條?件下，使新?鮮水控制在?___噸/?月以下;三?是做好二期?工程的工藝?技術(shù)規(guī)程、?崗位操作法?修改工作及?開工方案的?編寫工作;?四是做好2?#硫磺成型?裝置二期工?程相關(guān)人員?的培訓(xùn)和開?工準(zhǔn)備工作?，確保一次?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成功?;五是繼續(xù)?___好比?學(xué)趕幫超及?小指標(biāo)競賽?活動(dòng);六是?堅(jiān)持以市場?為導(dǎo)向，優(yōu)?化兩套硫磺?成型包裝操?作，調(diào)動(dòng)員?工積極性，?做大產(chǎn)量，?降低三劑耗?量。2、?細(xì)化現(xiàn)場設(shè)?備管理。主?要措施有:?一是深化T?nPM管理?,降低設(shè)備?故障率,創(chuàng)?造一流的環(huán)?境,為員工?創(chuàng)造良好的?工作條件。?保證設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?;二是細(xì)化?班組現(xiàn)場管?理，改善環(huán)?境，開展“?一平二凈三?見四無五不?缺”檢查評?比考核活動(dòng)?;三是開展?提合理化建?議活動(dòng)，_?__對__?_套裝置成?型機(jī)增加接?力風(fēng)機(jī)，解?決抽風(fēng)不暢?影響環(huán)境的?的問題，_?__套成型?機(jī)抽風(fēng)增加?除塵裝置;?四是開展技?術(shù)攻關(guān)和生?產(chǎn)工藝、設(shè)?備改造，對?粒狀成型機(jī)?鋼帶容易開?裂、二套包?裝機(jī)下料不?暢通影響計(jì)?量和產(chǎn)量和?冷卻水管線?垢下腐蝕等?影響生產(chǎn)和?安全的問題?進(jìn)行技術(shù)攻?關(guān)、改造。?3、優(yōu)化?生產(chǎn)，做大?包裝總量，?多產(chǎn)附加值?高的產(chǎn)品。?一是優(yōu)化生?產(chǎn)合理安排?。Ⅰ套硫磺?成型包裝以?片狀成型機(jī)?負(fù)荷為原則?，多開片狀?成型機(jī)，少?開粒狀成型?機(jī)，節(jié)約防?粘劑的使用?量。少開電?耗大的設(shè)備?，節(jié)約用電?。二是在液?硫處理量較?大的情況下?，盡可能不?停造粒機(jī)交?班;三是Ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置(?新硫磺)根?據(jù)市場的需?求生產(chǎn)工業(yè)?級和食品添?加劑硫磺。?4、Ⅱ套?硫磺成型包?裝裝置重點(diǎn)?做好:一是?“硫磺包裝?新增加熱熔?器”和“在?新硫磺包裝?線增設(shè)硫磺?產(chǎn)品金屬檢?測器”;二?是在Ⅱ套硫?磺成型包裝?(新硫磺)?二期項(xiàng)目中?，液硫管線?拌熱蒸汽高?空疏水閥疏?水排凝凝及?液硫管副線?閥，增加操?作平臺;三?是在Ⅱ套硫?磺成型包裝?(新硫磺)?二期項(xiàng)目中?，增加液硫?大循環(huán)線，?即成型機(jī)前?到聯(lián)合三硫?坑的返回線?，降低停成?型機(jī)后對液?硫管線的影?響;5、?抓好硫磺包?裝計(jì)量管理?工作。一是?對包裝電子?稱計(jì)量誤差?大的情況下?，進(jìn)行人工?加、減包裝?量校正，并?細(xì)化考核細(xì)?則，加大車?間的抽檢和?考核力度;?二是加強(qiáng)對?發(fā)運(yùn)班、生?產(chǎn)班組的袋?子收發(fā)的管?理;三是開?展生產(chǎn)班組?的質(zhì)量計(jì)量?競賽活動(dòng);?四是對車間?員工進(jìn)行質(zhì)?量計(jì)量工作?理念的培訓(xùn)?，讓每位員?工樹立質(zhì)量?計(jì)量理念，?讓職工自覺?遵守，實(shí)現(xiàn)?自主管理，?實(shí)現(xiàn)硫磺包?裝準(zhǔn)確重量?為50.1?5kg/包?，產(chǎn)品出廠?合格率為兩?個(gè)___%?。6、抓?好節(jié)能降耗?工作。一是?1#、2#?硫磺裝置的?普通照明燈?全部更換L?ED照明燈?。1#、2?#硫磺__?_套裝置全?部使用白熾?燈照明的總?功率分別為?26.4k?wh、35?.2kwh?，全部更換?成LED燈?，按___?%的節(jié)電效?果，每天可?以節(jié)電9.?5kwh，?降低裝置能?耗。二是優(yōu)?化2#硫磺?倉庫照明。?優(yōu)化2#硫?磺成型包裝?用電，硫磺?倉庫照明燈?實(shí)行分段分?區(qū)管理，到?達(dá)優(yōu)化節(jié)電?。三是回收?利用蒸汽冷?凝水。在1?#硫磺成型?裝置的硫磺?包裝廠房北?面管帶接一?條DG10?0的管線到?液硫罐區(qū)的?蒸汽冷凝水?回收泵，直?接回收管帶?伴熱蒸汽的?冷凝水和成?型機(jī)機(jī)加熱?的蒸汽的冷?凝水。四是?提高疏水器?的使用效率?。提高疏水?器有效利用?率。五是發(fā)?揚(yáng)包裝車間?“撿芝麻”?精神，掌控?好車間各項(xiàng)?成本消耗的?每一項(xiàng)物品?數(shù)量、金額?，合理、正?確用好每一?分錢，節(jié)支?減費(fèi)，確保?每月的進(jìn)度?指標(biāo)不超標(biāo)?。7、加?大產(chǎn)品外運(yùn)?的監(jiān)督管理?工作。一是?要細(xì)化產(chǎn)品?外運(yùn)的管理?制度，確保?在“三方”?監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn);二是細(xì)?化硫磺裝車?管理制度與?現(xiàn)場明示，?提高窗口的?服務(wù)質(zhì)量;?三是繼續(xù)規(guī)?范疊包和堆?放方式，實(shí)?行裝車確認(rèn)?制，確保外?運(yùn)準(zhǔn)確率，?實(shí)現(xiàn)出廠破?包率為零;?四是做好硫?磺產(chǎn)品裝汽?車實(shí)行過磅?的管理工作?;五是以市?場需求和效?益為導(dǎo)向，?適應(yīng)銷售市?場快速變化?來隨時(shí)改變?食品級硫磺?和工業(yè)級硫?磺的生產(chǎn)和?發(fā)運(yùn)。8?、全力以赴?確保___?萬噸/年硫?磺成型、包?裝裝置(第?二期)安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)開?工成功。一?是成立新裝?置開工籌備?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由車間主任?當(dāng)組長，全?面負(fù)責(zé)新裝?置投產(chǎn)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，確保各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?按計(jì)劃進(jìn)度?完成好;二?是借鑒現(xiàn)有?的___萬?噸/年硫磺?成型包裝裝?置(第一期?)在開工建?設(shè)及投產(chǎn)前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作中取得?的成功經(jīng)驗(yàn)?，重點(diǎn)抓好?設(shè)計(jì)圖紙_?__、設(shè)備?選型、人員?培訓(xùn)、開工?方案、技術(shù)?規(guī)程、操作?法等技術(shù)資?料的編寫;?三是根據(jù)車?間目前的生?產(chǎn)情況和員?工構(gòu)成實(shí)際?，爭取新增?崗位人員早?日到位或者?給予政策支?持，確保新?裝置新崗位?新人員能按?計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?;四是加強(qiáng)?培訓(xùn)。培訓(xùn)?方式分為基?礎(chǔ)理論知識?培訓(xùn)、專業(yè)?知識培訓(xùn)、?對口裝置培?訓(xùn)、現(xiàn)場技?術(shù)練兵、叉?車培訓(xùn)等，?這些培訓(xùn)中?包括相關(guān)的?安全、消防?、氣防、環(huán)?保知識和基?本技能的培?訓(xùn)。其中現(xiàn)?場練兵還包?括崗位操作?法學(xué)習(xí)、試?車方案學(xué)習(xí)?、現(xiàn)場熟悉?裝置、現(xiàn)場?模擬操作、?反事故演習(xí)?等內(nèi)容。?9、做好隊(duì)?伍穩(wěn)定思想?政治工作。?落實(shí)各崗位?職工思想政?治工作責(zé)任?制，把隊(duì)伍?穩(wěn)定思想政?治工作做到?生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)?場、做到員?工家庭、做?到員工心坎?。要關(guān)心員?工生活，解?決實(shí)際困難?，做好勞務(wù)?工規(guī)范管理?思想政治工?作，確保職?工隊(duì)伍的穩(wěn)?定，營造和?諧車間氛圍?，努力形成?的工作合力?，為全面實(shí)?現(xiàn)車間奮斗?目標(biāo)共同奮?斗!生產(chǎn)車間管理計(jì)劃范文（三）一、?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?一是堅(jiān)持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化意?識安全。?二是突出安?全重點(diǎn)，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。三?是堅(jiān)持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個(gè)生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?二、提高員?工的質(zhì)量意?識，加大質(zhì)?量管理力度?，提高成品?一次合格率?一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識。?二是加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年產(chǎn)品一?次合格率達(dá)?到___%?。三、開?源節(jié)流，降?本增效一?是合理安排?人員，對現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動(dòng)?力成本;二?是合理安排?工作時(shí)間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi);三?是對原輔材?料進(jìn)行精細(xì)?管理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?__%之內(nèi)?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰?四、保證工?藝貫徹率?在___年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。五、加?強(qiáng)設(shè)備管理?一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法:?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會議:?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。六、?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，推進(jìn)6?S管理制度?在___?年，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理，對生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?___，人?員、設(shè)備、?物資調(diào)配等?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔有?序，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)，?推進(jìn)6S管?理制度，力?爭在___?年生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺階。總?之，為實(shí)現(xiàn)?___年預(yù)?計(jì)目標(biāo)，我?們將知難奮?進(jìn)、開拓進(jìn)?取，發(fā)揚(yáng)特?別能吃苦，?特別能戰(zhàn)斗?的精神，從?點(diǎn)滴小事做?起，嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)任?制，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹形?象，力爭通?過扎實(shí)有效?的工作，圓?滿完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)。?生產(chǎn)車間管理計(jì)劃范文（四）1、制定?新老員工考?核體系，評?估崗位技術(shù)?含量和勞動(dòng)?強(qiáng)度。對相?應(yīng)的薪酬做?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。真正想辦?法留住一些?老員工。進(jìn)?而通過培訓(xùn)?和優(yōu)秀老員?工的留用，?降低一些因?人為因素所?造成的浪費(fèi)?。機(jī)器維護(hù)?保養(yǎng)沒有做?到位，機(jī)器?沒有做到預(yù)?防維修，而?是緊急維修?，這無形浪?費(fèi)了生產(chǎn)過?程的時(shí)間。?后續(xù)將加大?機(jī)器保養(yǎng)維?修的力度，?真正做到預(yù)?防維修。減?少因維修而?浪費(fèi)的時(shí)間?。2、加?大力度對車?間所領(lǐng)物料?的質(zhì)量管控?，嚴(yán)格監(jiān)督?執(zhí)行車間員?工首檢、自?檢的習(xí)慣。?避免造成批?量的不良。?加強(qiáng)機(jī)臺操?作技能的培?訓(xùn)，把調(diào)機(jī)?消耗降到最?低。3、?充分利用自?我工作經(jīng)驗(yàn)?結(jié)合現(xiàn)場實(shí)?際情況，找?出消耗根源?所在，制定?可行的改善?方案措施。?加強(qiáng)車間現(xiàn)?場管理，做?到人走電關(guān)?、水關(guān)、燈?關(guān)等。堅(jiān)決?杜絕浪費(fèi)。?4、加強(qiáng)?安全方面的?教育培訓(xùn)，?讓大家對安?全有一個(gè)更?深刻的認(rèn)識?，自覺提高?自身的安全?防范意識。?并不定時(shí)的?自檢現(xiàn)場安?全隱患點(diǎn)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)整改，提?高安全防范?的硬件設(shè)施?。做到防患?于未然。?面對到來的?___年，?我愿以最飽?滿的熱情，?最昂揚(yáng)的斗?志對待新年?的每一天。?與各兄弟部?門團(tuán)結(jié)協(xié)作?。提高產(chǎn)量?質(zhì)量，抓好?消耗的控制?，抓好安全?生產(chǎn)。為公?司的健康發(fā)?展盡我的努?力。生產(chǎn)車間管理計(jì)劃范文（五）一、?全年目標(biāo)?全年實(shí)現(xiàn)無?重傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)備?事故，無重?大事故隱患?，工傷事故?發(fā)生率低于?廠規(guī)定指標(biāo)?，綜合粉塵?濃度合格率?達(dá)___%?以上(如下?表)。二?、指導(dǎo)要?以公司對_?__年安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為指?導(dǎo)，以工廠?安全工作為?標(biāo)準(zhǔn)，以安?全總方針“?安全，預(yù)防?為主?！睘?原則，以車?間、班組安?全為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重點(diǎn)?單位、重點(diǎn)?崗位重大事?故為重點(diǎn)，?以糾正崗位?違章指揮，?違章操作和?員工保護(hù)穿?戴為突破口?，落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章，開創(chuàng)?安全新局面?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。三、?牢固樹立“?安全”的意?識各單位?部門要高度?重視安全生?產(chǎn)工作，把?安全生產(chǎn)工?作作為重要?的工作來抓?，認(rèn)真貫徹?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?進(jìn)一步增強(qiáng)?安全生產(chǎn)意?識，出實(shí)招?、使真勁，?把“安全第?一”的方針?真正落到實(shí)?處，通過進(jìn)?一步完善安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，首先解?決意識問題?，真正把安?全生產(chǎn)列入?重要議事日?程，擺到“?”的位置上?，只有從上?重視安全，?責(zé)任意識才?能到位，才?能管到位、?抓到位，才?能深入落實(shí)?安全責(zé)任，?事故隱患，?嚴(yán)格執(zhí)行“?誰主管，誰?負(fù)責(zé)”和“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則，力保?安全生產(chǎn)。?四、深入?開展好安全?生產(chǎn)專項(xiàng)整?治根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，確?定出___?年安全生產(chǎn)?工作的重點(diǎn)?單位、重點(diǎn)?部位，完善?各事故處理?應(yīng)急預(yù)案，?加大重大隱?患的監(jiān)控和?整改力度，?認(rèn)真開展廠?級月度安全?檢查和專項(xiàng)?安全檢查，?車間每周進(jìn)?行一次安全?檢查，班組?堅(jiān)持班嗈的?三次安全檢?查，并要求?生產(chǎn)科、車?間及人員加?強(qiáng)日常安全?檢查，對查?出的事故隱?患，要按照?“三定四不?推”原則，?及時(shí)___?整改，暫不?能的，要做?好安請保留?此標(biāo)記措施?，尤其要突?出對煤氣爐?、鍋爐、硫?酸罐、液氨?罐等重要部?位的安全防?范，做好專?項(xiàng)整治工作?，加強(qiáng)對易?燃___、?有毒有害等?危險(xiǎn)化學(xué)品?的管理工作?，要嚴(yán)格按?照《安全生?產(chǎn)法》、《?危險(xiǎn)化學(xué)品?安全管理?xiàng)l?例》強(qiáng)化專?項(xiàng)整治，加?強(qiáng)對崗位現(xiàn)?場的安全，?及時(shí)查處違?章指揮，違?章操作等現(xiàn)?象，限度降?低各類事故?的發(fā)生，確?保工廠生產(chǎn)?正常運(yùn)行。?五、繼續(xù)?加強(qiáng)做好員?工安全教育?培訓(xùn)和宣傳?工廠采取?辦班、班前?班后會、墻?報(bào)、簡報(bào)等?形式，對員?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育，?提高員工的?安全生產(chǎn)知?識和操作技?能，定期或?不定期__?_員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、法?律及安全生?產(chǎn)知識，做?好新員工上?崗及調(diào)換工?種人員的三?級安全教育?，提高員工?安全生產(chǎn)意?識和自我保?護(hù)能力，防?止事故的發(fā)?生，特種作?業(yè)人員要進(jìn)?行專業(yè)培訓(xùn)?、考試合格?發(fā)證，做到?___%持?證上崗。認(rèn)?真貫徹實(shí)行?《安全生產(chǎn)?法》，認(rèn)真?公司下發(fā)的?“典型事故?案例”和《?鈦廠安全生?產(chǎn)緊急__?_》(飛碟?鈦生〔__?_〕___?號)文。不?斷規(guī)范和強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?宣傳工作，?深入開展好?“安康杯”?競賽活動(dòng)，?充分利用好?___月份?的全國安全?生產(chǎn)月，通?過粘貼安全?生產(chǎn)標(biāo)語、?安全專題板?報(bào)、發(fā)放安?全宣傳小冊?子、樹立典?型等開展形?式多樣的安?全生產(chǎn)教育?，加大宣傳?力度，達(dá)到?以月促年的?目的。提高?員工遵紀(jì)守?法的自覺性?，增強(qiáng)安全?意識和自我?保護(hù)意識;?引導(dǎo)車間、?班組建立安?全文化理念?，強(qiáng)化，落?實(shí)責(zé)任;將?安全生產(chǎn)與?保工廠穩(wěn)定?、___、?發(fā)展緊密結(jié)?合起來，做?到安全生產(chǎn)?警鐘長鳴。?___年安?全生產(chǎn)將繼?續(xù)本著“安?全，預(yù)防為?主?！钡姆?針，按照“?誰主管、誰?負(fù)責(zé)”的原?則，進(jìn)一步?分清責(zé)任，?從維護(hù)工廠?發(fā)展的大局?出發(fā)，保持?鈦白人艱苦?奮斗、吃苦?耐勞的工作?作風(fēng)，嚴(yán)格?履行公司的?安全生產(chǎn)工?作部署，控?制指標(biāo)，積?極行動(dòng)，把?安全生產(chǎn)抓?緊、抓好，?為工廠經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做大做?強(qiáng)做出新的?貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間管理計(jì)劃范文（六）一?、建標(biāo)，制?定___年?工作目標(biāo)?(一)、車?間奮斗目標(biāo)?:安全環(huán)?保無事故，?創(chuàng)先爭優(yōu)建?和諧.。?(二)、主?要目標(biāo):?1、主要指?標(biāo):一是硫?磺包裝量年?計(jì)劃___?萬噸;二是?新鮮水、電?量、能耗等?指標(biāo)(略)?。2、硫?磺成型、包?裝、發(fā)運(yùn)總?量___%?完成年計(jì)劃?任務(wù);硫磺?發(fā)運(yùn)出廠合?格率、上級?抽查合格率?___%;?設(shè)備完好率?為___%?，設(shè)備事故?為零;安全?環(huán)保生產(chǎn)消?滅上報(bào)事故?，實(shí)現(xiàn)"三?零三率"。?3、全力?以赴確保_?__萬噸/?年硫磺成型?包裝裝置(?第二期)安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開工成功，?實(shí)現(xiàn)食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)規(guī)模達(dá)_?__萬噸/?年，成為全?國第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)企業(yè)?。4、加?強(qiáng)員工思想?管理和技術(shù)?培訓(xùn)，不斷?提高隊(duì)伍整?體素質(zhì)，創(chuàng)?先爭優(yōu)，比?學(xué)趕超，事?爭爭第一，?建設(shè)和諧。?二、追標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的總體?方案1、?抓班子帶隊(duì)?伍激勵(lì)斗志?。一是在領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?方面。我們?以建設(shè)"四?好班子"為?目標(biāo)，通過?與時(shí)俱進(jìn)增?強(qiáng)班子成員?的事業(yè)心、?責(zé)任感、創(chuàng)?新力，把車?間領(lǐng)導(dǎo)班子?培養(yǎng)成為管?理精、能力?強(qiáng)、貢獻(xiàn)大?的班子，帶?領(lǐng)職工趕超?中國石化同?類裝置先進(jìn)?水平。二是?在職工隊(duì)伍?建設(shè)方面。?我們通過抓?好安全意識?、效益意識?、發(fā)展意識?、大局意識?與和諧意識?教育，在加?強(qiáng)全民工教?育管理的同?時(shí)，加強(qiáng)對?勞務(wù)工的教?育管理，進(jìn)?一步激發(fā)職?工隊(duì)伍"比?學(xué)趕超，事?爭第一"的?斗志，帶出?一支能保安?全、能保穩(wěn)?定、敢超先?進(jìn)、敢當(dāng)模?范的職工隊(duì)?伍，確保車?間奮斗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安全?樹環(huán)保確保?達(dá)標(biāo)。一是?加強(qiáng)安全環(huán)?保教育。進(jìn)?一步提高職?工的安全意?識、自我保?護(hù)意識和保?護(hù)環(huán)境意識?，努力打造?全國第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)基?地，為公司?安全環(huán)保建?設(shè)作出貢獻(xiàn)?。二是抓好?各項(xiàng)制度的?落實(shí)，特別?是交接班和?巡檢制度，?抓好裝置安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?。___開?展"班組義?務(wù)安全員"?活動(dòng)，廣泛?發(fā)動(dòng)職工開?展hse觀?察，從職工?自身的"低?、老、壞"?現(xiàn)象入手，?認(rèn)真查找和?糾正身邊的?"三違"行?為，徹底消?除自身的習(xí)?慣性違章行?為，樹立"?我要安全"?、"人人都?安全員，人?人都安全第?一責(zé)任人"?的理念。三?是抓好隱患?排查和整改?。每個(gè)班組?每月上報(bào)一?項(xiàng)隱患，車?間___評?估，特別是?生產(chǎn)設(shè)備方?面存在的隱?患，由專業(yè)?組和班組共?同排查。四?是抓好重大?作業(yè)環(huán)節(jié)的?作業(yè)管理，?按照"四特?一態(tài)"管理?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干?部帶班制，?確保特殊和?緊急狀態(tài)下?的安全生產(chǎn)?。五是堅(jiān)持?做好車間的?"月檢"和?班組崗位的?班(天)檢?查，努力促?進(jìn)qhse?職責(zé)的落實(shí)?。車間將圍?繞安全生產(chǎn)?為中心，把?各崗位安全?生產(chǎn)職責(zé)落?實(shí)到日常生?產(chǎn)管理工作?中去，確保?"一崗一責(zé)?制"落到實(shí)?處，把勞務(wù)?工納入同全?民工一樣在?安全生產(chǎn)工?作中享受同?等教育培訓(xùn)?、同等管理?考核、同等?獎(jiǎng)勵(lì)處罰的?權(quán)利與義務(wù)?，營造安全?生產(chǎn)全員參?與、全員共?管的良好局?面。六是抓?好直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?管理和承包?商管理，確?保每個(gè)作業(yè)?環(huán)節(jié)的施工?安全。3?、抓管理細(xì)?考核實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。一是建?立完善追標(biāo)?管理工作制?度。為落實(shí)?車間制訂的?"追標(biāo)"措?施，車間結(jié)?合當(dāng)前的管?理實(shí)際，修?訂新的管理?工作制度:?專業(yè)組每周?集中向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指?標(biāo)完成進(jìn)度?、分析存在?問題、講明?下周管理措?施;車間主?任每周對專?業(yè)組的"追?標(biāo)"管理情?況進(jìn)行詳細(xì)?點(diǎn)評，并向?各專業(yè)組和?全體管理人?員提出具體?的指導(dǎo)意見?;每月召開?一次班組長?以上干部的?節(jié)能增效管?理分析會議?，每月__?_一次綜合?大檢查，對?車間及班組?落實(shí)車間"?追標(biāo)"情況?進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評?，確保追標(biāo)?工作落實(shí)到?位。二是充?分發(fā)揮各項(xiàng)?考核制度的?作用。車間?在認(rèn)真總結(jié)?今年各項(xiàng)管?理工作的基?礎(chǔ)上，以崗?位職責(zé)為主?要內(nèi)容，圍?繞車間的成?本奮斗目標(biāo)?，修訂車間?各項(xiàng)管理制?度，重點(diǎn)是?對生產(chǎn)管理?過程經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提升?和員工隊(duì)伍?建設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、細(xì)?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專業(yè)配合、?溝通，實(shí)行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?的積極性，?確保車間各?項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三、?奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?具體措施?1、加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有:一是針?對成型機(jī)冷?卻水管線腐?蝕嚴(yán)重(主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕)，?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設(shè)備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術(shù)規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及?開工方案的?編寫工作;?四是做好2?#硫磺成型?裝置二期工?程相關(guān)人員?的培訓(xùn)和開?工準(zhǔn)備工作?，確保一次?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成功?;五是繼續(xù)?___好比?學(xué)趕幫超及?小指標(biāo)競賽?活動(dòng);六是?堅(jiān)持以市場?為導(dǎo)向，優(yōu)?化兩套硫磺?成型包裝操?作，調(diào)動(dòng)員?工積極性，?做大產(chǎn)量，?降低三劑耗?量。2、?細(xì)化現(xiàn)場設(shè)?備管理。主?要措施有:?一是深化t?npm管理?,降低設(shè)備?故障率,創(chuàng)?造一流的環(huán)?境,為員工?創(chuàng)造良好的?工作條件。?保證設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?;二是細(xì)化?班組現(xiàn)場管?理，改善環(huán)?境，開展"?一平二凈三?見四無__?_缺"檢查?評比考核活?動(dòng);三是開?展提合理化?建議活動(dòng)，?___對_?__套裝置?成型機(jī)增加?接力風(fēng)機(jī)，?解決抽風(fēng)不?暢影響環(huán)境?的的問題，?___套成?型機(jī)抽風(fēng)增?加除塵裝置?;四是開展?技術(shù)攻關(guān)和?生產(chǎn)工藝、?設(shè)備改造，?對粒狀成型?機(jī)鋼帶容易?開裂、二套?包裝機(jī)下料?不暢通影響?計(jì)量和產(chǎn)量?和冷卻水管?線垢下腐蝕?等影響生產(chǎn)?和安全的問?題進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)、改造?。3、優(yōu)?化生產(chǎn)，做?大包裝總量?，多產(chǎn)附加?值高的產(chǎn)品?。一是優(yōu)化?生產(chǎn)合理安?排。ⅰ套硫?磺成型包裝?以片狀成型?機(jī)負(fù)荷為原?則，多開片?狀成型機(jī)，?少開粒狀成?型機(jī)，節(jié)約?防粘劑的使?用量。少開?電耗大的設(shè)?備，節(jié)約用?電。二是在?液硫處理量?較大的情況?下，盡可能?不停造粒機(jī)?___;三?是ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置(新硫磺?)根據(jù)市場?的需求生產(chǎn)?工業(yè)級和食?品添加劑硫?磺。4、?ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點(diǎn)做好:?一是"硫磺?包裝新增加?熱熔器"和?"在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測器"?;二是在ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項(xiàng)?目中，液硫?管線拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線閥，增?加操作平臺?;三是在ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項(xiàng)?目中，增加?液硫大循環(huán)?線，即成型?機(jī)前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線，降低?停成型機(jī)后?對液硫管線?的影響;?5、抓好硫?磺包裝計(jì)量?管理工作。?一是對包裝?電子稱計(jì)量?誤差大的情?況下，進(jìn)行?人工加、減?包裝量校正?，并細(xì)化考?核細(xì)則，加?大車間的抽?檢和考核力?度;二是加?強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理;三?是開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競賽活?動(dòng);四是對?車間員工進(jìn)?行質(zhì)量計(jì)量?工作理念的?培訓(xùn)，讓每?位員工樹立?質(zhì)量計(jì)量理?念，讓職工?自覺遵守，?實(shí)現(xiàn)自主管?理，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個(gè)__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換led照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成le?d燈，按_?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實(shí)行分?段分區(qū)管理?，到達(dá)優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條dg?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機(jī)機(jī)?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚(yáng)包裝?車間"撿芝?麻"精神，?掌控好車間?各項(xiàng)成本消?耗的每一項(xiàng)?物品數(shù)量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢，?節(jié)支減費(fèi)，?確保每月的?進(jìn)度指標(biāo)不?超標(biāo)。7?、加大產(chǎn)品?外運(yùn)的監(jiān)督?管理工作。?一是要細(xì)化?產(chǎn)品外運(yùn)的?管理制度，?確保在"三?方"監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn);二?是細(xì)化硫磺?裝車管理制?度與現(xiàn)場明?示，提高窗?口的服務(wù)質(zhì)?量;三是繼?續(xù)規(guī)范疊包?和堆放方式?，實(shí)行裝車?確認(rèn)制，確?保外運(yùn)準(zhǔn)確?率，實(shí)現(xiàn)出?廠破包率為?零;四是做?好硫磺產(chǎn)品?裝汽車實(shí)行?過磅的管理?工作;五是?以市場需求?和效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)銷?售市場快速?變化來隨時(shí)?改變食品級?硫磺和工業(yè)?級硫磺的生?產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。?8、全力?以赴確保_?__萬噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工成功?。一是成立?新裝置開工?籌備領(lǐng)導(dǎo)小?組，由車間?主任當(dāng)組長?，全面負(fù)責(zé)?新裝置投產(chǎn)?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，確?保各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作按計(jì)劃?進(jìn)度完成好?;二是借鑒?現(xiàn)有的__?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置(第?一期)在開?工建設(shè)及投?產(chǎn)前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作中?取得的成功?經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)?抓好設(shè)計(jì)圖?紙___、?設(shè)備選型、?人員培訓(xùn)、?開工方案、?技術(shù)規(guī)程、?操作法等技?術(shù)資料的編?寫;三是根?據(jù)車間目前?的生產(chǎn)情況?和員工構(gòu)成?實(shí)際，爭取?新增崗位人?員早日到位?或者給予政?策支持，確?保新裝置新?崗位新人員?能按計(jì)劃進(jìn)?度進(jìn)行上崗?培訓(xùn);四是?加強(qiáng)培訓(xùn)。?培訓(xùn)方式分?為基礎(chǔ)理論?知識培訓(xùn)、?專業(yè)知識培?訓(xùn)、對口裝?置培訓(xùn)、現(xiàn)?場技術(shù)練兵?、叉車培訓(xùn)?等，這些培?訓(xùn)中包括相?關(guān)的安全、?消防、氣防?、環(huán)保知識?和基本技能?的培訓(xùn)。其?中現(xiàn)場練兵?還包括崗位?操作法學(xué)習(xí)?、試車方案?學(xué)習(xí)、現(xiàn)場?熟悉裝置、?現(xiàn)場模擬操?作、反事故?演習(xí)等內(nèi)容?。9、做?好隊(duì)伍穩(wěn)定?思想政治工?作。落實(shí)各?崗位職工思?想政治工作?責(zé)任制，把?隊(duì)伍穩(wěn)定思?想政治工作?做到生產(chǎn)作?業(yè)現(xiàn)場、做?到員工家庭?、做到員工?心坎。要關(guān)?心員工生活?，解決實(shí)際?困難，做好?勞務(wù)工規(guī)范?管理思想政?治工作，確?保職工隊(duì)伍?的穩(wěn)定，營?造和諧車間?氛圍，努力?形成的工作?合力，為全?面實(shí)現(xiàn)車間?奮斗目標(biāo)共?同奮斗!生產(chǎn)車間管理計(jì)劃范文（七）?一、推進(jìn)5?s工作主?要是針對各?作業(yè)區(qū)、以?及倉庫的現(xiàn)?場定置和目?視化管理。?具體方式為?:1.通?過培訓(xùn)5s?方面的知識?，讓全體人?員都建立起?基本概念和?認(rèn)識;2?.爭取高層?領(lǐng)導(dǎo)支持和?參與，推動(dòng)?中層帶頭執(zhí)?行，用引導(dǎo)?的方式鼓勵(lì)?員工做好;?3.從最?基本的入手?，分階段逐?步深入，清?除掉現(xiàn)場不?要的物品，?每天循環(huán)整?理;4.?___定期?檢查，對于?存在的問題?堅(jiān)決進(jìn)行曝?光和公布，?而對做得好?的要表揚(yáng)。?二、培訓(xùn)?教育1.?利用工作間?隙期，搜集?電氣行業(yè)規(guī)?范和國家標(biāo)?準(zhǔn)方面的一?些常規(guī)的基?礎(chǔ)知識，組?織員工學(xué)?習(xí)和培訓(xùn);?2.開展?員工崗位技?能方面的培?訓(xùn)，針對生?產(chǎn)中問題_?__討論和?鼓勵(lì)___?各自經(jīng)驗(yàn);?3.部門?之間關(guān)系處?理的融洽與?否，直接影?響到企業(yè)的?運(yùn)轉(zhuǎn)效率。?部門間應(yīng)本?著既相互?協(xié)作又相關(guān)?牽制的原則?，公司流程?的執(zhí)行、效?率的提高、?運(yùn)行的穩(wěn)定?才能得到保?障。___?年，將盡量?多___一?些部門間的?溝通協(xié)調(diào)會?，讓普通員?工直接參與?，面對面溝?通，增進(jìn)相?關(guān)了解，以?減少公司內(nèi)?耗。三、?工藝品質(zhì)方?面1.優(yōu)?化裝配和接?線的外觀工?藝質(zhì)量，樹?立榜樣和樣?板，逐步改?善現(xiàn)有的一?部分落后?的作業(yè)習(xí)慣?。需和質(zhì)檢?部配合完成?。2.堅(jiān)?持做好品質(zhì)?計(jì)件工時(shí)工?作，品質(zhì)問?題責(zé)任到人?，好的獎(jiǎng)，?差的和錯(cuò)的?罰。提