國(guó)際企業(yè)管理：第1-3章 導(dǎo)論

第一章

導(dǎo)論

一、課程研究對(duì)象與學(xué)科性質(zhì)

學(xué)習(xí)和研究，要從標(biāo)題和概念入手

題目是文章的窗戶(hù)，是文章內(nèi)容的高度概括

題目又是由詞和詞組構(gòu)成的詞或詞組則是表達(dá)概念的語(yǔ)言形式一、課程的研究對(duì)象與學(xué)科性質(zhì)

1、研究對(duì)象（1）從標(biāo)題的詞匯構(gòu)成分析跨國(guó)是指涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)。經(jīng)營(yíng)是指圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)而開(kāi)展的一系列協(xié)調(diào)、管理活動(dòng)。管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。

管理學(xué)是研究如何協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的科學(xué)。是揭示管理活動(dòng)的獨(dú)特規(guī)律和方法的科學(xué)。其研究對(duì)象是揭示管理活動(dòng)的獨(dú)特規(guī)律和方法。一、課程的研究對(duì)象與學(xué)科性質(zhì)

1、研究對(duì)象（2）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理是研究企業(yè)在國(guó)外經(jīng)營(yíng)時(shí)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)。研究對(duì)象：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理的獨(dú)特規(guī)律與方法。

一、課程的研究對(duì)象與學(xué)科性質(zhì)

2、學(xué)科性質(zhì)：

“學(xué)科”是科學(xué)的分支或知識(shí)體系的分門(mén)別類(lèi)。

13個(gè)學(xué)科門(mén)類(lèi):理學(xué)、工學(xué)、農(nóng)學(xué)、醫(yī)學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、軍事學(xué)、管理學(xué)、藝術(shù)學(xué)。

管理學(xué)包括管理科學(xué)與工程、工商管理學(xué)、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、公共管理學(xué)、圖書(shū)館、情報(bào)與檔案管理學(xué)等5個(gè)一級(jí)學(xué)科。工商管理下又有4個(gè)二級(jí)學(xué)科：會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理（含：財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理）、旅游管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理。

一、課程的研究對(duì)象與學(xué)科性質(zhì)

2、學(xué)科性質(zhì)：

管理學(xué)的分支學(xué)科。管理學(xué)門(mén)類(lèi)、工商管理一級(jí)，企業(yè)管理二級(jí)下的三級(jí)學(xué)科。

一、課程的研究對(duì)象與學(xué)科性質(zhì)

2、學(xué)科性質(zhì)：

學(xué)科與專(zhuān)業(yè)的關(guān)系專(zhuān)業(yè)是按照社會(huì)對(duì)不同領(lǐng)域和崗位的專(zhuān)門(mén)人才的需要來(lái)設(shè)置的，指向社會(huì)職業(yè)的領(lǐng)域。

一、課程的研究對(duì)象與學(xué)科性質(zhì)

3、課程定位公共基礎(chǔ)課專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課

專(zhuān)業(yè)方向課

二、跨國(guó)企業(yè)的分類(lèi)

第一個(gè)層次：企業(yè)要真正跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)

衡量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵是看企業(yè)是否直接參與了商品、勞務(wù)、資源、技能等任何形式的經(jīng)濟(jì)資源的國(guó)際傳遞與轉(zhuǎn)化。

二、跨國(guó)企業(yè)的分類(lèi)

第二個(gè)層次：跨國(guó)界企業(yè)有不同的類(lèi)型

1、跨國(guó)公司（1）定義跨國(guó)公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，并從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性大型企業(yè)。

1、跨國(guó)公司（2）特征第一，一般都有一個(gè)實(shí)力雄厚的大型公司為主體。第二，一般都有一個(gè)完整的決策體系和最高的決策中心。第三，在世界范圍內(nèi)尋求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。第四，在國(guó)際上都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第五，對(duì)某些產(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。

1、跨國(guó)公司（3）定性標(biāo)準(zhǔn)

資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：跨國(guó)公司擁有的境外企業(yè)的所有權(quán)總份額不低于25%。

業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：海外業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的份額不低于25%。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以全球范圍內(nèi)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

1、跨國(guó)公司（4）定量標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)化指數(shù)＝（國(guó)外資產(chǎn)/總資產(chǎn)＋國(guó)外銷(xiāo)售額/總銷(xiāo)售額＋國(guó)外雇員人數(shù)/總雇員數(shù)）÷3×100%瑞士雀巢公司為94.2,為全球最高。巴西的利若石油公司為6.8。

2004年，全球100家最大的跨國(guó)公司的跨國(guó)化指數(shù)平均為56.8。

中國(guó)大企業(yè)國(guó)際化的差距跨國(guó)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平。2014中國(guó)100大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2014世界100大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)64.55%，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2014發(fā)展中國(guó)家100大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)54.22%。2014中國(guó)100大跨國(guó)公司中跨國(guó)指數(shù)在30%以上的只有11家，達(dá)到2014世界100大跨國(guó)公司平均跨國(guó)指數(shù)的企業(yè)只有1家，達(dá)到2014發(fā)展中國(guó)家100大跨國(guó)公司平均跨國(guó)指數(shù)的企業(yè)也只有2家，還有22家企業(yè)的跨國(guó)指數(shù)沒(méi)有超過(guò)5%。

除此之外，中國(guó)100大跨國(guó)公司的海外資產(chǎn)規(guī)模仍有待提高，海外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也亟待改善。2014中國(guó)100大跨國(guó)公司的入圍門(mén)檻只有21億元，而2014世界100大跨國(guó)公司的入圍門(mén)檻高達(dá)2101.25億元、2014發(fā)展中國(guó)家100大跨國(guó)公司的入圍門(mén)檻也達(dá)到233.11億元。

（5）跨國(guó)公司的作用截止到2009年底，全球約有7萬(wàn)家跨國(guó)公司，85萬(wàn)家分支機(jī)構(gòu)。中國(guó)的跨國(guó)公司是120家。

第一，全球外國(guó)直接投資中，90%來(lái)自跨國(guó)公司。第二，世界商品與服務(wù)貿(mào)易總量的65%、全球技術(shù)交易總量的80%是由跨國(guó)公司完成的。

二、跨國(guó)企業(yè)的分類(lèi)

2、一般性跨國(guó)企業(yè)除跨國(guó)公司以外的在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)間從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)以及它的分支機(jī)構(gòu)稱(chēng)為一般性跨國(guó)企業(yè)。

二、跨國(guó)企業(yè)的分類(lèi)

一般性跨國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的地位

中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越普遍第一，全球企業(yè)總數(shù)的70%是中小企業(yè)。中小企業(yè)也被卷入國(guó)際化浪潮中。第二，規(guī)模不再成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要決定因素，中小企業(yè)可以利用新技術(shù)、新手段參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)。

二、跨國(guó)企業(yè)的分類(lèi)

第三，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律使發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)密集型企業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。第四，中小企業(yè)吸收的勞動(dòng)力占全球勞動(dòng)力資源的80%以上。

二、跨國(guó)企業(yè)的分類(lèi)

3、研究視角絕大多數(shù)教材、絕大多數(shù)學(xué)校都是以跨國(guó)公司為關(guān)注對(duì)象的。本課程以全部跨國(guó)企業(yè)為研究客體，緊扣揭示跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特殊規(guī)律這一主題。

注意關(guān)注跨國(guó)企業(yè)的新發(fā)展，如：無(wú)“母國(guó)”的國(guó)際企業(yè)—從跨國(guó)公司到全球公司國(guó)際企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、管理和治理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)理念等方面都發(fā)生了重要的變化——從跨國(guó)公司到全球公司。與跨國(guó)公司相比，全球公司不僅僅是擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，更重要的是從經(jīng)營(yíng)理念上淡化母公司國(guó)籍，形成無(wú)“母國(guó)”的國(guó)際企業(yè)，即全球公司。寶潔的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)大到全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工來(lái)自世界各地。東芝公司總裁認(rèn)為東芝是“地球內(nèi)企業(yè)”而非日本獨(dú)資公司。IBM更是將自己定位于“全球整合的企業(yè)”。22在并購(gòu)整合中成長(zhǎng)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，跨國(guó)并購(gòu)在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)“蛇吞象”新勢(shì)頭。以聯(lián)想收購(gòu)IBM為例，聯(lián)想集團(tuán)以總價(jià)12.5億美元的現(xiàn)金加股票收購(gòu)IBMPC部門(mén)。借此收購(gòu)，新聯(lián)想一躍成為全球第三大PC廠商。這正是國(guó)際企業(yè)通過(guò)并購(gòu)帶來(lái)的成長(zhǎng)。出現(xiàn)了一大批發(fā)展中國(guó)家后進(jìn)國(guó)際企業(yè)收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的事件，如中國(guó)TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司、中國(guó)吉利收購(gòu)瑞士沃爾沃、臺(tái)灣宏基收購(gòu)美國(guó)Gateway等。23打造全球產(chǎn)業(yè)鏈跨國(guó)公司將目光放在全球市場(chǎng)，著力打造最適宜自身發(fā)展的全球產(chǎn)業(yè)鏈。主要表現(xiàn)在面向全球開(kāi)發(fā)與配置資源。在資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的開(kāi)發(fā)與配置上，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置。通過(guò)兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略性外包等手段，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值最大的研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)環(huán)節(jié)，放棄或退出附加值低的某些制造組裝環(huán)節(jié)，以謀求全球范圍內(nèi)生產(chǎn)效率和商業(yè)利潤(rùn)最大化。24例如，IBM成功實(shí)現(xiàn)了全球資源配置，形成了獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全球產(chǎn)業(yè)鏈。IBM公司65%的員工和60%的收入均來(lái)自美國(guó)以外，IBM將采購(gòu)中心總部設(shè)在深圳，全球支付中心設(shè)在上海，全球財(cái)務(wù)中心設(shè)在吉隆坡，全球人力資源中心設(shè)在馬尼拉，全球援助中心和客戶(hù)服務(wù)中心設(shè)在澳大利亞的布里斯班，將研發(fā)中心分布在6個(gè)國(guó)家的8個(gè)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)全球化。打造全球產(chǎn)業(yè)鏈2004年，TCL集團(tuán)收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)成立合資公司TTE，但由于歐洲業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，TTE歐洲公司2007年4月申請(qǐng)破產(chǎn)清算。2010年11月16日，TCL集團(tuán)公告稱(chēng)，清算官通過(guò)法國(guó)南特商業(yè)法庭向本公司、TCL多媒體及其相關(guān)子公司分別發(fā)出第一令狀和第二令狀，提出兩項(xiàng)訴訟請(qǐng)求，而此次判決僅是TTE歐洲公司重組訴訟案的第一令訴訟的判決結(jié)果，2011年5月4日，法國(guó)南特商業(yè)法庭還將判決第二令狀，索賠額度高達(dá)3400萬(wàn)歐元(約合3.08億元)，兩項(xiàng)訴訟被索賠金額共計(jì)超過(guò)5億元人民幣。TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜吞苦果兩項(xiàng)索賠超5億元視頻：跨國(guó)風(fēng)云--TCL談?wù)勀愕男牡皿w會(huì)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照全球化Globalization外國(guó)直接投資Foreigndirectinvestment(FID)對(duì)外貿(mào)易Foreigntrade跨國(guó)企業(yè)Multinationalenterprise(MNE)跨國(guó)公司Multinationalcorporation(MNC)多國(guó)公司Transitionalcorporation(TNCs)無(wú)國(guó)籍公司Statelesscorporation全球主義Globalism全球經(jīng)濟(jì)一體化Globaleconomicintegration區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化Regionaleconomicintegration放松管制Deregulation私有化Privatisation自由貿(mào)易Freetrade最惠國(guó)待遇Themostfavorednationrules國(guó)民待遇條款Thenationaltreatmentrules無(wú)國(guó)界市場(chǎng)Borderlessmarket全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境Globalcompetitiveenvironment信息技術(shù)革命RevolutionofInformationTechnology國(guó)際商務(wù)InternationalBusiness

國(guó)際企業(yè)的多種稱(chēng)謂多國(guó)企業(yè)（MultinationalEnterprise，MNE）多國(guó)公司（MultinationalCorporation，MNC）全球公司（GlobalCorporation）宇宙公司（Cosmocorp）☆跨國(guó)公司（Transnationalcorporation）第二章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例：海信的國(guó)際化歷程海信集團(tuán)成立于1994年8月29日，擁有幾萬(wàn)員工，兩個(gè)上市公司，是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)前十名跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司。海信集團(tuán)國(guó)際化開(kāi)始于1997年，這一年海信擁有了自營(yíng)出口權(quán)，成立了海信進(jìn)出口公司。進(jìn)出口公司成立后，海信直接與客戶(hù)接觸，主要客戶(hù)為印尼、南非、意大利等東南亞、非洲以及南歐等地區(qū)的公司。32隨著全球一體化的進(jìn)程以及我國(guó)加入WTO，海信國(guó)際化逐步由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，按照自己的戰(zhàn)略意圖逐步在有利的區(qū)位開(kāi)始布點(diǎn)：2001年，海信與巴西華僑聯(lián)合出資成立巴西海信有限公司，重點(diǎn)生產(chǎn)變頻空調(diào)。2002年，海信與美國(guó)LigentInternationalInc.簽署合資合同，在美國(guó)特拉華州成立合資公司LigentPhotonicsInc.與日本住友商事株式會(huì)社簽署合資協(xié)議，在日本成立海信住商(日本)股份有限公司。33案例：海信的國(guó)際化歷程2004年，與總部設(shè)于美國(guó)的FLEXTRONIC(偉創(chuàng)力)公司合作，并在匈牙利設(shè)立年產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)臺(tái)的彩電工廠，共同合作開(kāi)發(fā)歐洲市場(chǎng)。同年，海信完成了與巴基斯坦紡織和空調(diào)大王AAA公司的合作，在卡拉奇正式建立了產(chǎn)能100萬(wàn)臺(tái)的彩電生產(chǎn)線。2007年，海信匈牙利電視機(jī)生產(chǎn)廠正式投入運(yùn)營(yíng)，形成研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)的海外生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，面對(duì)整個(gè)歐盟市場(chǎng)。2008年3月，海信自主品牌推廣，以中東核心市場(chǎng)以色列為根據(jù)地，進(jìn)行自主品牌營(yíng)銷(xiāo)嘗試，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)真正意義上的國(guó)際化必須要有自主品牌。 案例：海信的國(guó)際化歷程2010年9月中旬，海信集團(tuán)海外市場(chǎng)整體營(yíng)業(yè)收入同比累計(jì)增幅達(dá)45%左右，在北美地區(qū)增幅更是高達(dá)361%；其中海信電視在亞洲、北美的營(yíng)業(yè)收入分別增長(zhǎng)了兩倍和三倍多；白色家電在澳洲銷(xiāo)售額翻了一番。面對(duì)金融危機(jī)后國(guó)際市場(chǎng)的變化，海信重新布局海外市場(chǎng)，從非洲、中東等地區(qū)大舉進(jìn)軍北美、歐洲、澳洲等全球主流市場(chǎng)，同時(shí)在美國(guó)建立東部研發(fā)中心，支持對(duì)北美市場(chǎng)的拓展。根據(jù)市場(chǎng)變化，海信依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前出口產(chǎn)品九成以上都是自主研發(fā)的LED液晶電視、變頻空調(diào)等高端產(chǎn)品，樹(shù)立起了高科技企業(yè)的形象。35案例：海信的國(guó)際化歷程企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因和作用國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因主動(dòng)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因：1.獲取必要的資源，優(yōu)化資源配置；2.追求優(yōu)惠政策；3.擴(kuò)大市場(chǎng)及尋找新的市場(chǎng)；4.降低產(chǎn)品成本；5.利用企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)（如可口可樂(lè)的商標(biāo)優(yōu)勢(shì)）；6.利用稅收的差異；7.尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同作用；8.保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。被動(dòng)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因：1.貿(mào)易壁壘的存在；2.顧客趨向國(guó)際化；3.世界經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化；4.本國(guó)政府的干預(yù)。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的作用國(guó)際企業(yè)對(duì)母國(guó)的作用有利的方面：1.增加外匯收入；2.通過(guò)對(duì)外投資改善國(guó)際收支；3.為國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施與技術(shù)；4.彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源不足；5.有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。不利的方面：1.造成國(guó)內(nèi)資本外流；2.對(duì)外直接投資可能會(huì)減少母國(guó)就業(yè)機(jī)會(huì)，加重國(guó)內(nèi)失業(yè)問(wèn)題；3.加重國(guó)際債務(wù)。國(guó)際企業(yè)對(duì)東道國(guó)的作用有利的方面：1.為東道國(guó)提供建設(shè)資金；2.加快發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化步伐；3.減輕東道國(guó)的就業(yè)壓力；4.提高東道國(guó)的技術(shù)和管理水平。不利的方面：1.造成東道國(guó)資源、人才的外流；2.加劇發(fā)展中國(guó)家的環(huán)境污染；3.加重對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)、政治的依賴(lài)。國(guó)際企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的作用有利的方面：1.促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的迅速增長(zhǎng)；2.加快了生產(chǎn)的國(guó)際化進(jìn)程；3.促進(jìn)了國(guó)際金融業(yè)的發(fā)展；4.改變了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；不利的方面：1.由于貨幣投機(jī)活動(dòng)，造成匯率不穩(wěn)、國(guó)際金融市場(chǎng)混亂；2.有時(shí)會(huì)造成國(guó)際企業(yè)與母國(guó)和東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治矛盾；3.發(fā)達(dá)國(guó)家高科技產(chǎn)品的“剝削”，進(jìn)一步加大了國(guó)家間的貧富差距。發(fā)展中國(guó)家的擔(dān)憂：

民族工業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

經(jīng)濟(jì)可能被跨國(guó)公司控制。發(fā)達(dá)國(guó)家的反對(duì)：失業(yè)的增加經(jīng)濟(jì)全球化是世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組的過(guò)程，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司為降低生產(chǎn)成本，在全球競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，紛紛將部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，這導(dǎo)致了發(fā)達(dá)國(guó)家一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，甚至消失致使大批非技術(shù)勞動(dòng)力大量失業(yè)，其生活保障同時(shí)受到巨大威脅。經(jīng)濟(jì)全球化：福音or陷阱？全球狀況論壇的研究報(bào)告的結(jié)論：全球化趨勢(shì)銳不可擋，并正在影響著全球50億人的生活。但全球化也帶來(lái)了邊緣化和貧困的巨大影響，特別是在發(fā)展中國(guó)家。“并不是所有人都平等地從全球化中受益。在某些人（特別發(fā)達(dá)國(guó)家的某些人）已從全球化中得到經(jīng)濟(jì)、教育和文化上的各種好處時(shí)，大批生活在發(fā)展中國(guó)家的人卻在越來(lái)越嚴(yán)重的邊緣化中被拋在了后面?！彪p贏是可以達(dá)成的：全球經(jīng)濟(jì)一體化是一種趨勢(shì)，國(guó)際聯(lián)盟的激增、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整合、跨國(guó)公司的擴(kuò)展、更多的相互依賴(lài)、貿(mào)易與資金的全球流動(dòng)自由度的提高，都將進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。在這一過(guò)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家試圖為其業(yè)已飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求新的出路，使其具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)（特別是金融、保險(xiǎn)、電訊和咨詢(xún)服務(wù)業(yè)等方面的產(chǎn)品與服務(wù)）更容易進(jìn)入人口眾多的發(fā)展中國(guó)家。而發(fā)展中國(guó)家則試圖通過(guò)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程更廣泛地吸引國(guó)際投資，為其勞動(dòng)密集型產(chǎn)品尋找世界性市場(chǎng)，通過(guò)引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)與管理，提升自己產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！半p贏”局面為獲得平等的利益，對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)：1團(tuán)結(jié)起來(lái)，提高制定經(jīng)濟(jì)全球化“游戲規(guī)則”的權(quán)力——改變權(quán)力分配不公的局面。2更加有效地管理和引導(dǎo)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在保持國(guó)家主權(quán)和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的原則下，在維護(hù)民族工業(yè)利益的前提下，順應(yīng)全球化大潮，開(kāi)放本國(guó)市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，提高本國(guó)的國(guó)力和人民的生活水平。3堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放政策。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的障礙1缺乏國(guó)際化視野：觀念性障礙2缺乏創(chuàng)新意識(shí)3制度性制約因素政策性限制；人民幣的非自由兌換；產(chǎn)權(quán)不明晰4品牌與質(zhì)量意識(shí)淡薄5缺乏足夠的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才

第三章對(duì)外投資理論

引例意大利瓷磚工業(yè)，在地面瓷磚和世界屋頂方面有領(lǐng)先地位意大利是地中海式氣候，習(xí)慣使用天然石料，其人均瓷磚消費(fèi)量居世界第一由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，零售商需要質(zhì)量好、成本低、外觀漂亮的瓷磚，這迫使瓷磚公司在技術(shù)、設(shè)計(jì)方面不斷創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)新又不斷被模仿，技術(shù)水平不斷提高。20世紀(jì)90年代，意大利瓷磚公司在本國(guó)生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況下，轉(zhuǎn)而開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。薩索羅公司以其高生產(chǎn)率、低成本、優(yōu)良設(shè)計(jì)和意大利這個(gè)國(guó)家在流行式樣方面的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。意大利瓷磚公司具有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？哪一個(gè)理論能夠解釋意大利瓷磚工業(yè)在全球市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)？這與國(guó)際企業(yè)的迅速發(fā)展密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從不同角度提出了許多有關(guān)國(guó)際企業(yè)的理論。這些理論圍繞著國(guó)際企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)展開(kāi)，包括國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外直接投資理論。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓

經(jīng)濟(jì)人假定

利益最大化原理

收益成本分析一、跨國(guó)企業(yè)贏利的途徑（優(yōu)勢(shì)）

1、擴(kuò)大銷(xiāo)售，占有更多的市場(chǎng)

2、用活資本資本的收入與它的稀缺性是呈反比的。資本總是從資金比較寬裕的國(guó)家流向資金比較貧乏的國(guó)家。

3、獲取廉價(jià)的資源，降低產(chǎn)品成本

4、發(fā)揮已有的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)二、壟斷優(yōu)勢(shì)理論

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·海默

1、主要觀點(diǎn)第一，資金優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)可來(lái)自于下面兩個(gè)方面:一是企業(yè)擁有的巨額資金，二是有較強(qiáng)的籌資能力。第二，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品和新工藝是技術(shù)優(yōu)勢(shì)中最實(shí)質(zhì)性的組成部分。第三，規(guī)模優(yōu)勢(shì)

二、壟斷優(yōu)勢(shì)理論

1、主要觀點(diǎn)第四，組織管理優(yōu)勢(shì)優(yōu)秀的管理人才、統(tǒng)一的管理體系和具有良好市場(chǎng)反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),以及快速、全面獲取全球市場(chǎng)信息的能力

第五，信譽(yù)和商標(biāo)優(yōu)勢(shì)第六，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)二、壟斷優(yōu)勢(shì)理論

2、評(píng)價(jià)第一，該理論被稱(chēng)為當(dāng)代對(duì)外直接投資理論的基石。第二，使國(guó)際直接投資的理論研究開(kāi)始成為獨(dú)立學(xué)科。第三，很多其他理論是對(duì)它的展開(kāi)。

三、內(nèi)部化理論

1、預(yù)設(shè)前提企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的替代企業(yè)到國(guó)外進(jìn)行投資活動(dòng)面臨很多不確定因素，有時(shí)寧可出售它的技術(shù)和知識(shí)優(yōu)勢(shì)。

三、內(nèi)部化理論

2、主要觀點(diǎn)市場(chǎng)不完全會(huì)導(dǎo)致企業(yè)向國(guó)外出售技術(shù)和知識(shí)優(yōu)勢(shì)顯得不劃算。想在跨國(guó)市場(chǎng)上出售技術(shù)和知識(shí)的企業(yè)就會(huì)創(chuàng)辦跨國(guó)企業(yè)，用跨國(guó)企業(yè)來(lái)代替市場(chǎng)，也就是用內(nèi)部化的方法來(lái)代替市場(chǎng)，降低交易成本，獲得比較收益。三、內(nèi)部化理論

3、評(píng)價(jià)第一，它是一種全新的視角，從企業(yè)組織角度分析企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的原因。第二，它也有特定的適用條件――內(nèi)部化的成本低于外部市場(chǎng)交易的成本。

四、產(chǎn)品生命周期理論

美國(guó)學(xué)者維農(nóng)

1、主要觀點(diǎn)第一，費(fèi)農(nóng)把這些國(guó)家依次分成創(chuàng)新國(guó)（一般為最發(fā)達(dá)國(guó)家）、一般發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家。費(fèi)農(nóng)還把產(chǎn)品生命周期分為三個(gè)階段，即新產(chǎn)品階段，成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段。

四、產(chǎn)品生命周期理論

1、主要觀點(diǎn)第二，新產(chǎn)品階段，創(chuàng)新國(guó)利用其擁有的壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)者少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，替代產(chǎn)品少，產(chǎn)品附加值高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就能滿足其攝取高額利潤(rùn)的要求等，產(chǎn)品極少出口到其他國(guó)家，絕大部分產(chǎn)品都在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。

四、產(chǎn)品生命周期理論

1、主要觀點(diǎn)第三，成熟產(chǎn)品階段，由于創(chuàng)新國(guó)技術(shù)壟斷和市場(chǎng)寡占地位的打破，競(jìng)爭(zhēng)者增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，替代產(chǎn)品增多，產(chǎn)品的附加值不斷走低。且創(chuàng)新國(guó)和一般發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)飽和，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，抑制國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)到一般發(fā)達(dá)國(guó)家投資建廠，逐步放棄國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。四、產(chǎn)品生命周期理論

1、主要觀點(diǎn)第四，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段，原來(lái)新產(chǎn)品企業(yè)的壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失，成本、價(jià)格因素已經(jīng)成為決定性的因素，這時(shí)發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)具備明顯的成本因素優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新國(guó)和一般發(fā)達(dá)國(guó)家為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，開(kāi)始大量地在發(fā)展中國(guó)家投資建廠，再將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)至別國(guó)和第三國(guó)市場(chǎng)。四、產(chǎn)品生命周期理論

2、評(píng)價(jià)第一，它反映了國(guó)際企業(yè)從最發(fā)達(dá)國(guó)家到一般發(fā)達(dá)國(guó)家，再到發(fā)展中國(guó)家的直接投資過(guò)程。它從產(chǎn)品角度為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供參考。第二，它的不足在于，產(chǎn)品生命周期各階段的起止點(diǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)不易確認(rèn)。

五、折中理論

1、觀點(diǎn)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的具體形態(tài)和發(fā)展程度取決于三方面優(yōu)勢(shì)的整合結(jié)果。第一，所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（又稱(chēng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、壟斷優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等），導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)廉物美。第二，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)，內(nèi)部化的收益大于外部市場(chǎng)化的收益。第三，區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擬投資的他國(guó)具有某些母國(guó)不具備