財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃（3篇）

財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃一、醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃與目標(biāo)管?理1、在?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核?算上：a?、完善收入?，費(fèi)用支出?及退費(fèi)以及?代金券發(fā)放?回收核算的?各項(xiàng)制度，?加強(qiáng)監(jiān)督。?b、完善?利潤預(yù)測(cè)，?資金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，形?成預(yù)算體制?下的財(cái)務(wù)運(yùn)?作及分析體?系。2、?在管理會(huì)計(jì)?核算上：?a、加強(qiáng)物?流周轉(zhuǎn)次數(shù)?，有效控制?資金利用率?，實(shí)行物資?安全庫存量?管理，科室?限量備用及?領(lǐng)用制度，?提倡節(jié)約使?用減少損耗?，利用電腦?信息系統(tǒng)建?立安全庫存?量預(yù)警提示?。b、加?強(qiáng)進(jìn)貨成本?的監(jiān)督，完?善進(jìn)貨(包?括新產(chǎn)品、?新物質(zhì))的?報(bào)批程序及?合同管理。?c、加強(qiáng)?各項(xiàng)售價(jià)(?包括產(chǎn)品、?物質(zhì))的報(bào)?批程序及信?息系統(tǒng)管理?，制定最低?售價(jià)的信息?預(yù)警提示。?d、加強(qiáng)?廣告費(fèi)用的?預(yù)算及執(zhí)行?的報(bào)批程序?及合同管理?，加強(qiáng)預(yù)決?算的分析及?有效廣告投?放如：(版?面的合理分?布等)的統(tǒng)?計(jì)分析體系?，配合營銷?策劃部提供?有效的統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)以供領(lǐng)?導(dǎo)決策。?e、細(xì)化收?入與成本的?配比結(jié)構(gòu)，?建立收入與?成本對(duì)接的?電腦信息系?統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛?利在信息上?的及時(shí)反映?，完善實(shí)現(xiàn)?收入制及收?款制兩種不?同核算體系?共存的信息?披露系統(tǒng)。?3、稅收?策劃上：?a、配合總?部的管理要?求，做好本?院在稅收工?作上的合理?性安排，加?強(qiáng)完善各項(xiàng)?帳證管理，?做好各項(xiàng)稅?種的預(yù)算及?核算工作。?b、實(shí)現(xiàn)?柜員機(jī)，p?os機(jī)、現(xiàn)?金交款共存?的局面為醫(yī)?院的收入管?理創(chuàng)造良好?的環(huán)境。?二、醫(yī)院財(cái)?務(wù)人員工作?計(jì)劃：在?收入與成本?的關(guān)系上進(jìn)?行理順，做?到配比的合?理性。收?入上分成：?分手術(shù)分?項(xiàng)目分分部?門核算材?料銷售藥?品銷售整?形美容中心?細(xì)目核算?分治療細(xì)?目核算皮?膚美容中心?分病種細(xì)目?統(tǒng)計(jì)、兩?者共存的體?系分治療?生活美容?中心細(xì)目?核算成本?上按收入的?配比原則進(jìn)?行完善細(xì)化?進(jìn)行分類，?區(qū)分好手術(shù)?中材料領(lǐng)用?，銷售類的?物資發(fā)出特?別對(duì)科室領(lǐng)?用，免費(fèi)領(lǐng)?用等加強(qiáng)監(jiān)?督。三、?價(jià)格管理：?1、醫(yī)院?物資(包括?假體材料)?進(jìn)貨上加強(qiáng)?合同管理體?制，對(duì)新產(chǎn)?品新物資嚴(yán)?格把關(guān)，配?合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)?醫(yī)院使用物?資，銷售產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)合理?開發(fā)等的決?策提供準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)依據(jù)?，對(duì)藥品，?零星的醫(yī)用?物資等實(shí)行?不定期的價(jià)?格詢查制度?。2、營?銷策劃部實(shí)?現(xiàn)大小開支?項(xiàng)目在統(tǒng)一?預(yù)算報(bào)批的?情況下執(zhí)行?，按項(xiàng)目開?支明細(xì)核定?價(jià)格進(jìn)行報(bào)?銷核算。?3、對(duì)醫(yī)院?的各手術(shù)、?治療項(xiàng)目的?收費(fèi)價(jià)格按?照部門提議?，財(cái)務(wù)測(cè)算?成本后報(bào)批?的程序進(jìn)行?，并逐步完?善電腦信息?系統(tǒng)的最低?限價(jià)錄入，?實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)?警提示。?四、信息與?統(tǒng)計(jì)：目?前信息系統(tǒng)?存在以下幾?大問題：?1、收入上?只實(shí)現(xiàn)收入?實(shí)現(xiàn)制的核?算模式，不?能同步以收?款核算制的?模式進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析2?、收入與藥?品的發(fā)出已?實(shí)現(xiàn)對(duì)接，?但收入與所?有的物資發(fā)?出實(shí)現(xiàn)對(duì)接?無法實(shí)現(xiàn)，?同時(shí)制約了?收入與成本?配比進(jìn)行毛?利及時(shí)分析?的功能無法?實(shí)現(xiàn)3、?本套系統(tǒng)在?多級(jí)別、多?部門、多種?統(tǒng)計(jì)核算的?方式下沒有?開放足夠的?空間，造成?核算上的很?大局限性，?而且在系統(tǒng)?的安全性、?連續(xù)性上的?統(tǒng)一協(xié)調(diào)很?難完成，留?下很多隱患?4、本套?系統(tǒng)在財(cái)務(wù)?核算、檔案?管理、經(jīng)營?管理上三者?難以形成有?效的資源共?享，造成無?法進(jìn)行信息?統(tǒng)一披露及?聯(lián)查的體系?。要實(shí)現(xiàn)?以上以收入?實(shí)現(xiàn)制及收?款核算制共?存的模式進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)信息?披露，以及?實(shí)現(xiàn)收款與?物資發(fā)出相?互聯(lián)連、相?互聯(lián)動(dòng)，實(shí)?現(xiàn)毛利及時(shí)?分析的功能?，必須尋求?新的系統(tǒng)軟?件或按本院?的管理模式?請(qǐng)求軟件開?發(fā)。五、?固定資產(chǎn)、?醫(yī)療設(shè)備：?加強(qiáng)配合?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?決策，對(duì)固?定資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)進(jìn)行有效?的分類、整?理出重復(fù)可?退出的設(shè)備?進(jìn)行清理，?建立新增新?建購置資產(chǎn)?的審批制度?，建立日常?維修保養(yǎng)及?定期檢修制?度，建立報(bào)?廢及轉(zhuǎn)移資?產(chǎn)的交接手?續(xù)，對(duì)資產(chǎn)?建卡建檔的?管理體制，?確保資產(chǎn)的?合理配量，?高效運(yùn)作。?假體：假?體存貨量已?進(jìn)行品種、?規(guī)格、結(jié)構(gòu)?上的安全庫?存量設(shè)置，?目前庫存量?已大部分超?出安全庫存?數(shù)，只能繼?續(xù)消耗，少?進(jìn)多出的原?則逐步加速?存貨周轉(zhuǎn)，?并進(jìn)行換貨?處理，目前?只余下麥格?的假體在換?貨上存在很?大難度。?醫(yī)用物資及?藥品：目前?藥品已實(shí)現(xiàn)?科室備用，?科室領(lǐng)用在?發(fā)貨上進(jìn)行?限量控制以?促進(jìn)節(jié)約及?減少損耗，?如實(shí)行定額?定量或與實(shí)?現(xiàn)收入掛鉤?的原則，尚?難于操作，?醫(yī)用物資及?藥品目前已?進(jìn)行合理歸?類但未進(jìn)行?安全庫存量?的設(shè)置。?化妝品：目?前品種構(gòu)成?上較為簡單?難以樹立本?院獨(dú)有的品?牌概念，特?別是配合生?活美容部在?護(hù)理用品、?收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)?置上難以體?現(xiàn)層次感，?銷售的化妝?品特別是雅?漾產(chǎn)品毛利?低，卻又是?本院的主銷?產(chǎn)品，產(chǎn)品?品種構(gòu)成上?無法突出主?次項(xiàng)目，制?約本院的營?利性收入。?目前對(duì)物?資的采購僅?化妝品在合?同管理上已?逐步進(jìn)行，?但并未真正?完善及落實(shí)?體現(xiàn)合同制?管理的原則?，其他醫(yī)用?物資、假體?由于有穩(wěn)定?的供應(yīng)商運(yùn)?作，或是零?星臨時(shí)采購?均未實(shí)現(xiàn)合?同制管理，?在換貨、退?貨及結(jié)算上?特別是化妝?品有效期限?管理上存在?很大的被動(dòng)?局面，不利?于物流周轉(zhuǎn)?的監(jiān)督與控?制。財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃（二）在?新的一年里?，財(cái)務(wù)部工?作人員應(yīng)在?廠領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下制?定對(duì)全廠其?他部門的考?核制度或者?相關(guān)辦法。?在國家各項(xiàng)?財(cái)務(wù)法律、?法規(guī)的監(jiān)督?下制定如下?考核制度：?1、組織?財(cái)務(wù)部各員?工對(duì)國家有?關(guān)法律法規(guī)?、會(huì)計(jì)制度?、安全法、?財(cái)務(wù)制度、?管理制度等?有關(guān)法律法?規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)?學(xué)習(xí)。2?、在財(cái)務(wù)部?內(nèi)部明確考?核制度：財(cái)?務(wù)人員的分?工及各職能?部門的協(xié)作?，要分工明?確并帶有互?相協(xié)作補(bǔ)充?性，相互配?合的工作中?不斷學(xué)習(xí)，?對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?起到監(jiān)督作?用，對(duì)違規(guī)?違紀(jì)行為起?到監(jiān)督智能?。3、在?應(yīng)收帳款上?起到有效的?監(jiān)督作用：?明確各分管?會(huì)計(jì)的職責(zé)?，制定相應(yīng)?的制度，如?對(duì)應(yīng)收款的?監(jiān)督，應(yīng)制?定相應(yīng)的規(guī)?定，對(duì)貨款?回收的期限?把握、回款?具體事宜、?相關(guān)銷售責(zé)?任人都應(yīng)有?相應(yīng)的監(jiān)督?，加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度。?4、在對(duì)?公司其他部?門的工作方?面：對(duì)各科?室產(chǎn)生的各?項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行?核算，為公?司節(jié)省每一?筆支出，從?一角一元做?起。在對(duì)各?種原料的發(fā)?票接收方面?，認(rèn)真做好?本職工作盡?自己的能力?去做好每一?筆業(yè)務(wù)的考?察及發(fā)票的?接收工作，?認(rèn)真完成每?月的報(bào)稅工?作。5、?對(duì)車間的耗?用、檢修期?間產(chǎn)生的各?項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行?把關(guān)，為節(jié)?約成本、減?少開支做好?每一項(xiàng)工作?，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)?用的節(jié)、超?進(jìn)行考核并?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好決策工?作。6、?對(duì)前工作期?間應(yīng)進(jìn)行有?階段性的總?結(jié)，從月度?小結(jié)到季度?、半年、全?年總結(jié);做?好資金預(yù)算?工作，其中?包括對(duì)應(yīng)付?款項(xiàng)、應(yīng)收?款項(xiàng)、車間?檢修估算等?等;做好財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制工作，要?求帳務(wù)清晰?、任務(wù)明確?;積極配合?公司其他部?門接受集團(tuán)?公司的考核?及檢查。?在新的一年?里，力爭在?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?面前認(rèn)真搞?好財(cái)務(wù)工作?，用的人力?配置爭取的?經(jīng)濟(jì)效益，?以節(jié)約成本?為思路提高?資金使用價(jià)?值;以提高?員工素質(zhì)、?工作效率為?工作目標(biāo)，?從思想上抓?緊、行動(dòng)上?落實(shí)、制定?完整的工作?計(jì)劃，學(xué)習(xí)?好的工作經(jīng)?驗(yàn)和精神，?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，努?力做好財(cái)務(wù)?工作。為公?司的良好發(fā)?展盡到的職?責(zé)。財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃（三）一、財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?要顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目標(biāo)?不動(dòng)搖。?年初財(cái)務(wù)預(yù)?算，是通過?公司職代會(huì)?集體意見表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)。?財(cái)務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，時(shí)刻?堅(jiān)持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時(shí)要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動(dòng)腦筋、?想辦法、爭?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取經(jīng)濟(jì)?利益。3?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來效益。?__年，我?們應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤率。二?、財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要加強(qiáng)?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運(yùn)?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競(jìng)?爭力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)制?，必須靠管?理來保證，?管理對(duì)企業(yè)?來說是永恒?的。為此，?財(cái)務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管理?列入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)成?本，實(shí)行全?面預(yù)算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?做到全年生?產(chǎn)、開支有?預(yù)算，有計(jì)?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時(shí)財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃中對(duì)于?機(jī)關(guān)科室和?各站所的費(fèi)?用，實(shí)行科?學(xué)預(yù)算，包?干使用，并?納入年底對(duì)?各單位的考?核，有效控?制各項(xiàng)費(fèi)用?的不合理開?支。1、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?管理。__?年我們對(duì)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、紀(jì)委?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補(bǔ)、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?《關(guān)于加強(qiáng)?差旅費(fèi)和職?工借款管理?__通知》?制度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持原?則，一事同?人，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，借?款長期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)管?理要按照年?初各科室列?出計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費(fèi)用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費(fèi)用?管理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。車?輛維修必須?先有計(jì)劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修;?車輛用油由?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?采購、算，?車輛服務(wù)中?心負(fù)責(zé)保管?、登記、領(lǐng)?用，杜絕亂?購、無計(jì)劃?領(lǐng)用。三?、財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要明確?責(zé)任，從嚴(yán)?要求，積極?抓好會(huì)計(jì)從?業(yè)人員職業(yè)?道德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高服?務(wù)水平。?財(cái)務(wù)科作為?公司的一個(gè)?對(duì)外窗口科?室，我們將?認(rèn)真落實(shí)國?網(wǎng)公司供電?服務(wù)“十項(xiàng)?承諾”，提?高服務(wù)水平?，讓“優(yōu)質(zhì)?、方便、規(guī)?范、真誠”?的服務(wù)方針?在財(cái)務(wù)科得?到充分體現(xiàn)?，做到內(nèi)讓?公司全體干?群稱心，外?讓社會(huì)各相?關(guān)人員及部?門滿意。財(cái)?務(wù)科倡導(dǎo)“?會(huì)計(jì)為生產(chǎn)?經(jīng)營一線服?務(wù)、上一流?程為下一流?程服務(wù)、全?員為客戶服?務(wù)，每個(gè)崗?位相互服務(wù)?”的意識(shí)，?切實(shí)抓好財(cái)?務(wù)行風(fēng)建設(shè)?。四、財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?要穩(wěn)定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，繼續(xù)?加強(qiáng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，規(guī)范?供電所財(cái)務(wù)?管理，使全?公司財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作再上?新臺(tái)階。?__年度我?們財(cái)務(wù)工作?將繼續(xù)以穩(wěn)?定增強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍為主，?通過集中培?訓(xùn)與崗位培?訓(xùn)相合的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?為主要內(nèi)容?，扎扎實(shí)實(shí)?的把全公司?的財(cái)務(wù)工作?推上一個(gè)新?臺(tái)階。我們?具體從以下?幾方面入手?：1、穩(wěn)?定增強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)?有財(cái)務(wù)從業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)考核，同?時(shí)選拔引納?相對(duì)優(yōu)秀、?有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?的人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?