車間主任工作計劃范文（4篇）

車間主任工作計劃范文在__年?，我的工作?除堅持以崗?位職責為基?本要求來開?展日常工作?以外，還大?體要從以下?幾個方面做?得更深入些?：一、推?進5S工作?主要是針?對各作業(yè)區(qū)?、以及倉庫?的現場定置?和目視化管?理。具體方?式為：1?.通過培訓?5S方面的?知識，讓全?體人員都建?立起基本概?念和認識;?2.爭取?高層領導支?持和參與，?推動中層帶?頭執(zhí)行，用?引導的方式?鼓勵員工做?好;3.?從最基本的?入手，分階?段逐步深入?，清除掉現?場不要的物?品，每天循?環(huán)整理;?___組織?定期檢查，?對于存在的?問題堅決進?行曝光和公?布，而對做?得好的要表?揚。二、?培訓教育?1.利用工?作間隙期，?搜集電氣行?業(yè)規(guī)范和國?家標準方面?的一些常規(guī)?的基礎知識?，組織員工?學習和培訓?;2.開?展員工崗位?技能方面的?培訓，針對?生產中問題?組織討論和?鼓勵分享各?自經驗;?___部門?之間關系處?理的融洽與?否，直接影?響到企業(yè)的?運轉效率。?部門間應本?著既相互協(xié)?作又相關牽?制的原則，?公司流程的?執(zhí)行、效率?的提高、運?行的穩(wěn)定才?能得到保障?。將盡量多?組織一些部?門間的溝通?協(xié)調會，讓?普通員工直?接參與，面?對面溝通，?增進相關了?解，以減少?公司內耗。?三、工藝?品質方面?1.優(yōu)化裝?配和接線的?外觀工藝質?量，樹立榜?樣和樣板，?逐步改善現?有的一部分?落后的作業(yè)?習慣。需和?質檢部配合?完成。2?.堅持做好?品質計件工?時工作，品?質問題責任?到人，好的?獎，差的和?錯的罰。提?高員工的品?質意識和對?質量的重視?，讓每一個?人都有品質?危機意識，?都切身地感?受到品質是?企業(yè)的生存?之本也是個?人的生存之?本。產品質?量對于企業(yè)?的重要性不?言而喻，質?量將最終決?定市場、效?益和企業(yè)的?發(fā)展。質量?光靠一個部?門是不夠的?"，需要品?質、技術、?生產其他相?關部門和領?導共同關注?和密切配合?才能真正得?到保障。?四、成本控?制方面1?.制定年度?的設備維修?保養(yǎng)計劃和?成本預算，?根據預算來?控制費用支?出。2.?同時加強對?生產設備的?常規(guī)的檢查?和維護工作?，組織設備?管理人員、?車間負責人?、質檢負責?人每月進行?的儀器、設?備使用保養(yǎng)?狀況的檢查?和監(jiān)督，督?促使用部門?將儀器和設?備的維護和?保養(yǎng)落實到?人、責任到?人。過去的?這項工作基?本是流于形?式，“壞了?再修，沒壞?不管它”的?方式不能再?持續(xù)下去，?今后要實實?在在的做好?管理和控制?。3.庫?存成本的控?制。繼續(xù)逐?步減少庫存?量，常用品?備庫存，不?常用的不備?庫存。不在?帳的可用物?資逐步應用?到后續(xù)的合?同工程當中?去。嚴格控?制非定額物?資的采購申?報和審批，?減少不必要?的庫存發(fā)生?。4.錯?誤成本的控?制，主要針?對加工、裝?配錯誤及其?他的裝配問?題，將各項?錯誤問題根?據質檢的統(tǒng)?計整理，通?過在完工工?程分析會上?同質檢、技?術和車間的?討論，來減?少問題的發(fā)?生幾率，從?而降低由于?錯誤導致的?成本增加。?5.優(yōu)化?計件工時標?準，以員工?實際完成的?定額金額為?基礎，根據?同行業(yè)企業(yè)?的計件工時?工資水平做?參考，結合?本公司的實?際情況，適?度降低一些?柜型的計件?工時工資，?在一定程度?上減少工時?成本。6?.制定定額?類物料(銅?排、銅線)?節(jié)約或超耗?的獎勵和處?罰方法，提?高員工對物?料的節(jié)約意?識。__?_對在生產?過程中造成?廢次品損失?的，根據損?失金額的大?小，相應進?行一定比例?的現金處罰?。目的是以?正負激勵的?方式建立成?本意識。?8.完善車?間個人工具?臺賬，對于?不正當地使?用造成工具?損壞，或因?保存不善造?成工具丟失?的，按一定?比例處罰。?五、加強?管理1.?首先需提高?自身管理能?力和素質。?很多時候感?覺自己在管?理控制方面?通過學習管?理的書籍，?開拓管理思?路，更新管?理理念;向?公司其他優(yōu)?秀管理人員?多溝通和多?交流管理心?得，取人之?長為己用;?再就是結合?本公司實際?情況，嘗試?將一些管理?方法應用日?常實際工作?當中去，摸?索更適合本?公司本部門?的管理方法?。因為管理?不在于知，?而在于行;?要讓管理創(chuàng)?造效益就不?能有無為而?智的惰性思?想。2.?定期組織生?產各下屬部?門負責人(?尤其是車間?)共同學習?管理知識，?共同學習的?過程就是統(tǒng)?一思想的過?程，讓大家?都建立起一?種管理的意?識，加強執(zhí)?行能力，帶?動一個團隊?共同提高才?是作為管理?者更應該花?心思的事。?3.針對?生產工作中?出現的突發(fā)?緊急事件，?加強組織協(xié)?調各相關部?門的及時參?與，深入現?場了解問題?本質，必要?時組織臨時?碰頭會商議?解決。4?.針對生產?中的出現的?錯誤或失誤?，發(fā)現一起?就處理一起?。如若是方?式方法上存?在漏洞，則?及時在流程?制度上查漏?補缺，具體?依據流程為?：調查—分?析—批評教?育—完善制?度—制定標?準和規(guī)范或?流程—監(jiān)督?執(zhí)行。5?.在安全管?理方面，安?全生產部是?口號，安全?管理不搞形?式。繼續(xù)堅?持組織做好?每月度的安?全檢查工作?，及時發(fā)現?反饋問題，?并追蹤落實?整改和預防?措施。對于?安全責任事?故，堅決做?好四各方面?：查明事故?原因;處理?責任;教育?和組織學習?經驗教訓;?制訂切實可?行的整改措?施并實實在?在地得到落?實。車間主任工作計劃范文（二）一、不?斷加強安全?管理工作?一是堅持開?展安全培訓?工作。將各?工種及設備?的操作規(guī)程?應急搶救知?識作為培訓?重點，不斷?強化意識安?全。二是突?出安全重點?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?三是堅持安?全常規(guī)管理?，對安全工?作常抓不懈?。健全車間?安全生產會?議、巡回檢?查、設備檢?修、(交接?班)等記錄?，將整個生?產過程記錄?在案，便于?分析查找問?題。二、?提高員工的?質量意識，?加大質量管?理力度，提?高成品一次?合格率一?是加強生產?操作人員質?量培訓，強?化員工質量?意識。二是?加強檢驗員?的質量巡檢?工作，避免?重大質量事?故的發(fā)生，?并要求其對?當日質量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質量管理?與研究。三?是建立合理?的獎懲制度?，在考核機?制中加入質?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。通過?以上措施保?證全年產品?一次合格率?達到___?%。三、?開源節(jié)流，?降本增效?一是合理安?排人員，對?現有的崗位?人員進行梳?理，以技能?定崗，盡量?減少公司的?勞動力成本?;二是合理?安排工作時?間，盡量連?續(xù)生產，避?免能源浪費?;三是對原?材料進行精?細管理，杜?絕浪費現象?的發(fā)生;四?是將刀具(?量具、鉆具?等公用器具?逐步摸索)?與員工的使?用掛鉤，有?獎有罰。?四、保證工?藝貫徹率?在__年，?我們將加強?員工的生產?工藝培訓，?增加員工對?本工種的工?藝熟知度，?加強員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達到?___%。?五、加強?設備管理?一是制訂設?備保養(yǎng)及管?理辦法：對?設備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導員工運用?正確的方法?進行設備保?養(yǎng)。二要?加強設備保?養(yǎng)技能交流?、培訓，定?期召開設備?管理會議：?主要是糾正?不良設備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。?上述措施有?效的保證了?設備的高效?、穩(wěn)定運轉?，為按時保?質交貨提供?了強有力的?支持。六?、加強現場?管理，推進?6S管理制?度在__?年，我們將?進一步加強?生產現場管?理，對生產?計劃，生產?組織，人員?、設備、物?資調配等不?斷優(yōu)化，保?持生產現場?的整潔有序?，推進標準?化生產，推?行6S管理?制度，力爭?在__年生?產管理工作?不斷提高，?走上新臺階?。七、鞏?固管理風格?，糾正管理?作風繼續(xù)?執(zhí)行領導與?員工之間、?員工與員工?之間不能矛?盾沖突和在?產生之前就?解決矛盾沖?突，堅決反?對固執(zhí)、偏?激、不聽見?解與解釋的?我行我素、?不守承諾的?管理作風。?總之，為?實現__年?預計目標，?我們將知難?奮進、開拓?進取，發(fā)揚?特別能吃苦?，特別能戰(zhàn)?斗的精神，?從點滴小事?做起，嚴格?落實崗位責?任制，內強?管理，外樹?形象，力爭?通過扎實有?效的工作，?圓滿完成公?司下達的各?項任務指標?。車間主任工作計劃范文（三）一、安全?。①全面?推行風險預?控工作，要?求全員參與?其中，提高?員工在日常?工作中動作?操作標準、?危險點源、?崗位職責等?熟知程度尤?其是危險點?源的辨識工?作。②加?大隱患排查?與整改。車?間繼續(xù)推行?安全隱患班?組自查、互?查工作，對?于查處的隱?患落實責任?人及時整改?。③吸取?以往事故教?訓扎實開展?好__年本?質安全工作?，尤其是設?備的安全聯(lián)?鎖、安全防?護等工作。?④做好全?廠安全供電?工作。加強?值班管理制?度，落實交?接班程序;?高峰負荷時?或雪、霧、?大風等惡劣?天氣要加強?對設備的特?殊巡視，發(fā)?現異常及時?處理。二?、基礎。?車間以三化?考核為基礎?，著眼長遠?扎實做好各?項基礎工作?，在績效考?核、成本控?制、班組建?設、修舊利?廢、技改技?措等方面干?出實績，干?出特色。?①__年車?間重新梳理?績效考核基?礎制度，提?高車間對班?組、班組對?個人考核的?公平性，以?提高車間基?礎管理工作?。②以四?型班組建設?為標準，加?強車間班組?建設工作，?給予班組更?大的自主權?，開展班組?自主管理工?作。③控?制能耗方面?：車間計劃?結合濃相輸?送廠家技術?人員對濃相?輸送工序進?行全面改造?，降低輸送?的瞬時用風?量和總風量?，平穩(wěn)風壓?降低風耗，?降低車間能?耗。三、?設備。①?做好__年?全年設備檢?修計劃，根?據設備特點?、季節(jié)變化?等制定出詳?細的設備檢?修內容和周?期，針對瓶?頸設備，摸?索合理檢修?周期，實現?周檢與狀態(tài)?檢修的相結?合，保障主?體設備完好?率。②做?好大型設備?檢修工作。?車間計劃_?_年對空壓?機進行返廠?大保養(yǎng)，確??？諌簷C的?安全穩(wěn)定運?行。中心站?主變已運行?將近___?年時間，需?要對主變進?行全面檢查?和維護。?③儀表設備?尤其DCS?控制系統(tǒng)在?入夏前進行?全面維護，?提高設備運?行穩(wěn)定性。?由于儀表設?備更新?lián)Q代?較快，__?年車間計劃?試用新設備?，引進新技?術，來提高?儀表設備的?測量準確性?和穩(wěn)定性。?為生產保駕?護航。④?加強連鎖設?備尤其是安?全聯(lián)鎖設備?的維護和檢?驗工作。?四、培訓。?電儀車間?技術人員的?技術水平參?差不齊，車?間將把技術?提高工作視?為重點，在?做好技術培?訓的同時，?將永煤企業(yè)?文化、安全?知識的宣教?、引導工作?引入車間培?訓，提升群?體工作意識?，塑造一支?站位高、思?路明、措施?正、責任強?的電儀團隊?。車間主任工作計劃范文（四）一、按照?公司下達的?生產計劃及?指標，認真?落實執(zhí)行。?保證全年的?生產任務能?夠順利完成?;加強生產?組織，充分?發(fā)揮調度作?用，減少和?控制生產事?故的發(fā)生，?保證全年的?生產有序順?行;督促對?轉爐、連鑄?機、天車、?鋼鐵包等關?鍵部位、關?鍵設備的管?理工作，為?生產提供基?礎保障;積?極推動標準?運行，減少?工藝違規(guī)項?，保證產品?質量。二?、加強學習?。學無止境?，書到用時?方恨少，一?個人的能力?和水平是有?限的，只有?抓緊一切可?利用的時間?努力學習，?才能勝任本?職工作，否?則，不進則?退，終究要?被事業(yè)所淘?汰。要全面?地學、深入?地學、系統(tǒng)?地學、聰明?地學，做到?勤學善思，?孜孜不倦地?學習政治理?論、學習基?本業(yè)務，認?真落實“讀?書計劃”，?靜下心來認?認真真地讀?幾本好書，?廣泛涉獵歷?史、哲學、?文學、社會?、經濟等綜?合知識，不?斷拓寬知識?領域，爭做?一個知識復?合的“雜家?”。三、?努力創(chuàng)新。?只有堅持創(chuàng)?新，我們的?工作才能生?生不息。要?做創(chuàng)新的“?生力軍”，?我們的差距?還很大，但?差距很大也?意味著發(fā)展?潛力很大、?進步空間很?大?！巴鲅?補牢，為時?未晚”，要?從即刻行動?起來，認真?落實個人創(chuàng)?新計劃，積?極參與科內?創(chuàng)新項目，?以個人的不?懈努力，在?提高自身綜?合素質的同?時，全力為?部機關“增?光添彩”。?四、繼續(xù)?做好安全工?作。精心組?織開展隱患?排查工作，?確保安全平?穩(wěn)生產，保?質保量地完?成公司下達?的各項安全?指標與任務?。五、加?強設備的基?礎性管理。?做好檢修前?的安全防護?措施，加強?巡回檢查制?度的監(jiān)督與?落實工作，?提高設備的?完好率，更?好地為生產?服務。六?、在__年?的生產過程?中根據每臺