車間主任工作計劃范文3篇（3篇）

車間主任工作計劃范文3篇__?__年是我?們萃隆公司?謀求發(fā)展的?關鍵一年，?也是我們公?司的效益年?、質量年。?____年?，在公司各?部門的大力?支持幫助下?，通過分公?司上下不懈?的努力，在?質量、安全?、生產管理?等方面都有?了很大的改?觀。___?_年銅加工?行業(yè)形勢大?好，我們將?抓住這個有?利時機，加?強技術創(chuàng)新?，加強質量?、生產和設?備管理，杜?絕浪費、杜?絕安全事故?，開源節(jié)流?、降本增效?，力爭在生?產管理上取?得新的突破?，爭取全年?產量超過1?___噸，?達到___?噸。為實現?這些目標，?我們將認真?做好以下幾?項工作。?一、產量?目標按本?年度1__?_噸成品為?準，本車間?從___月?分開始每月?至少完成擠?壓毛管__?_噸，刨皮?管坯___?噸，軋制管?坯___噸?。擠壓方面?，銷售旺季?擠壓毛管需?完成___?噸/月，按?現有生產能?力在___?噸左右，需?新增一臺銅?錠感應加熱?爐，另需增?加半班加壓?人員，充分?合理發(fā)揮好?___臺擠?壓機的工作?效率。拉伸?刨皮方面，?銷售旺季刨?皮管坯需_?__噸/月?，按目前滿?負荷生產能?力在___?噸左右，需?增加一個小?夜班。軋制?方面，銷售?旺季軋制管?坯需___?噸/月，目?前滿負荷生?產能力在_?__噸左右?，需增加_?__名軋制?人員，確保?每天至少_?__臺機運?轉正常生產?才能完成。?二、提高?員工的質量?意識，加大?質量管理力?度，提高成?品一次合格?率應對_?___年度?擠壓毛管偏?心，刨皮管?及軋制管坯?外表在質量?管理上存在?的一系列問?題，我們將?在____?年采取以下?措施來保證?產品質量，?提高成品一?次合格率。?一是加強生?產操作人員?質量培訓，?強化員工質?量意識。我?們將與質檢?部門合作，?對操作員進?行定期的培?訓，使員工?了解質量工?作的重要性?，并對IS?O9000?質量管理體?系有初步的?認識，且在?平時生產現?場中對員工?的質量意識?不斷強化，?使其熟知本?工位可能產?生的質量問?題和避免方?法。二是加?強檢驗員的?質量巡檢工?作，避免重?大質量事故?的發(fā)生，并?要求其對當?班質量情況?記錄在案，?使我們有跡?可循，便于?質量管理與?研究。三是?建立合理的?獎懲制度，?在考核機制?中加入質量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年車間產?品成品率達?___%。?三、開源?節(jié)流，降本?增效節(jié)能?降耗是公司?長期發(fā)展的?重要工作，?節(jié)能降耗就?意味著增效?，只有增效?我們的企業(yè)?才會有更美?好的明天。?工模具，油?耗在我們車?間成本中占?很大的比重?。____?年我們將在?以下幾方面?開展工作，?以期進一步?降低原輔材?料和能源消?耗，增加油?盤，增加工?業(yè)用油的_?__次利用?，為企業(yè)節(jié)?省每一分錢?。一是合理?安排人員，?對現有的崗?位人員進行?梳理，以產?定員，盡量?減少公司的?勞動力成本?;二是合理?安排工作時?間，盡量連?續(xù)生產，避?免能源浪費?，合理安排?用電時間，?大用電量的?設備盡量在?晚上開啟，?并在生產間?隙關閉水電?氣，節(jié)約每?一度能源;?三是對原輔?材料進行精?細管理，杜?絕浪費現象?的發(fā)生;四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎?有罰。四?、保證工藝?貫徹率在?____年?，我們將加?強員工的生?產工藝培訓?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達?到___%?。五、加?強設備管理?在裝備部?的領導下，?針對車間設?備管理現狀?，制定辦法?加強設備保?養(yǎng)及管理，?不斷提高設?備保養(yǎng)技能?，有力的保?證了生產效?率的提高和?產品質量的?穩(wěn)定：一是?制訂設備保?養(yǎng)及管理辦?法：對設備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實施?各種激勵手?段，引導員?工運用正確?的方法進行?設備保養(yǎng)。?二要加強設?備保養(yǎng)技能?交流、培訓?，定期召開?設備管理會?議：主要是?糾正不良設?備使用和保?養(yǎng)行為，交?流工作技能?。上述措施?有效的保證?了設備的高?效、穩(wěn)定運?轉，為按時?保質交貨提?供了強有力?的支持。?六、加強現?場管理，推?進5S管理?制度在_?__年，我?們將進一步?加強生產現?場管理，對?生產計劃，?生產組織，?人員、設備?、物料調配?等不斷優(yōu)化?，保持生產?現場的整潔?有序，推進?標準化生產?，推進5S?管理制度，?力爭在__?_年生產管?理工作不斷?提高，走上?新臺階。?總之，為實?現___預?計目標，我?們將知難奮?進、開拓進?取，發(fā)揚特?別能吃苦，?特別能戰(zhàn)斗?的精神，從?點滴小事做?起，嚴格落?實崗位責任?制，內強管?理，外樹形?象，力爭通?過扎實有效?的工作，實?現公司保證?1___噸?，力爭__?_噸的經營?指標。七?、不斷加強?安全管理工?作我們將?在認真吸取?事故教訓的?基礎上，把?安全生產作?為公司管理?工作的重中?之重來抓，?采取多種措?施保障安全?生產無事故?。一是堅持?開展安全培?訓工作。將?安全用電、?各工種及設?備的操作規(guī)?程和應急搶?救知識作為?培訓重點，?不斷強化意?識安全。二?是突出安全?重點，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強中?夜班現場管?理，堅持車?間管理人員?跟班作業(yè);?重點抓好行?車吊運等要?害部位的管?理工作。三?是堅持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產會議?、巡回檢查?、設備檢修?、交接班等?記錄，將整?個生產過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。車間主任工作計劃范文3篇（二）一、?不斷加強安?全管理工作?一是堅持?開展安全培?訓工作。將?安全用電、?各工種及設?備的操作規(guī)?程和應急搶?救知識作為?培訓重點，?不斷強化意?識安全。?二是突出安?全重點，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。三?是堅持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產會議?、巡回檢查?、設備檢修?、交接班等?記錄，將整?個生產過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?二、提高員?工的質量意?識，加大質?量管理力度?，提高成品?一次合格率?一是加強?生產操作人?員質量培訓?，強化員工?質量意識。?二是加強?檢驗員的質?量巡檢工作?，避免重大?質量事故的?發(fā)生，并要?求其對當班?質量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質?量管理與研?究。三是?建立合理的?獎懲制度，?在考核機制?中加入質量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年產品一?次合格率達?到___%?。三、開?源節(jié)流，降?本增效一?是合理安排?人員，對現?有的崗位人?員進行梳理?，以產定員?，盡量減少?公司的勞動?力成本;二?是合理安排?工作時間，?盡量連續(xù)生?產，避免能?源浪費;三?是對原輔材?料進行精細?管理，杜絕?浪費現象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?__%之內?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎有罰?四、保證工?藝貫徹率?在___年?，我們將加?強員工的生?產工藝培訓?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達?到___%?。五、加?強設備管理?一是制訂?設備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實施各種?激勵手段，?引導員工運?用正確的方?法進行設備?保養(yǎng)。二要?加強設備保?養(yǎng)技能交流?、培訓，定?期召開設備?管理會議：?主要是糾正?不良設備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設?備的高效、?穩(wěn)定運轉，?為按時保質?交貨提供了?強有力的支?持。六、?加強現場管?理，推進6?S管理制度?在___?年，我們將?進一步加強?生產現場管?理，對生產?計劃，生產?組織，人員?、設備、物?資調配等不?斷優(yōu)化，保?持生產現場?的整潔有序?，推進標準?化生產，推?進6S管理?制度，力爭?在___年?生產管理工?作不斷提高?，走上新臺?階?？傊?，?為實現__?_年預計目?標，我們將?知難奮進、?開拓進取，?發(fā)揚特別能?吃苦，特別?能戰(zhàn)斗的精?神，從點滴?小事做起，?嚴格落實崗?位責任制，?內強管理，?外樹形象，?力爭通過扎?實有效的工?作，圓滿完?成公司下達?的各項任務?指標。

車間主任工作計劃范文3篇（三）__?_年，在公?司各部門的?大力支持幫?助下，通過?分公司上下?不懈的努力?，在質量、?安全、生產?管理等方面?都有了很大?的改觀。預?計___年?___行業(yè)?形勢將逐漸?轉暖，我們?將抓住這個?有利時機，?加強技術創(chuàng)?新，加強質?量、生產和?設備管理，?杜絕浪費、?杜絕安全事?故，開源節(jié)?流、降本增?效，力爭在?生產管理上?取得新的突?破。新的一?年我們將認?真做好以下?幾項工作。?一、不斷?加強安全管?理工作一?是堅持開展?安全培訓工?作。將各工?種及設備的?操作規(guī)程應?急搶救知識?作為培訓重?點，不斷強?化意識安全?。二是突出?安全重點，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。三?是堅持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產會議?、巡回檢查?、設備檢修?、(交接班?)等記錄，?將整個生產?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。二、提?高員工的質?量意識，加?大質量管理?力度，提高?成品一次合?格率一是?加強生產操?作人員質量?培訓，強化?員工質量意?識。二是加?強檢驗員的?質量巡檢工?作，避免重?大質量事故?的發(fā)生，并?要求其對當?日質量情況?記錄在案，?使我們有跡?可循，便于?質量管理與?研究。三是?建立合理的?獎懲制度，?在考核機制?中加入質量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年產品一?次合格率達?到___%?。三、開?源節(jié)流，降?本增效一?是合理安排?人員，對現?有的崗位人?員進行梳理?，以技能定?崗，盡量減?少公司的勞?動力成本;?二是合理安?排工作時間?，盡量連續(xù)?生產，避免?能源浪費;?三是對原材?料進行精細?管理，杜絕?浪費現象的?發(fā)生;四是?將刀具(量?具、鉆具等?公用器具逐?步摸索)與?員工的使用?掛鉤，有獎?有罰。四?、保證工藝?貫徹率在?___年，?我們將加強?員工的生產?工藝培訓，?增加員工對?本工種的工?藝熟知度，?加強員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達到?___%。?五、加強?設備管理?一是制訂設?備保養(yǎng)及管?理辦法：對?設備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導員工運用?正確的方法?進行設備保?養(yǎng)。二要?加強設備保?養(yǎng)技能交流?、培訓，定?期召開設備?管理會議：?主要是糾正?不良設備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。?上述措施有?效的保證了?設備的高效?、穩(wěn)定運轉?，為按時保?質交貨提供?了強有力的?支持。六?、加強現場?管理，推進?6S管理制?度在__?_年，我們?將進一步加?強生產現場?管理，對生?產計劃，生?產組織，人?員、設備、?物資調配等?不斷優(yōu)化，?保持生產現?場的整潔有?序，推進標?準化生產，?推行6S管?理制度，力?爭在___?年生產管理?工