運(yùn)營管理中心下半年工作計(jì)劃范文（3篇）

運(yùn)營管理中心下半年工作計(jì)劃范文公司經(jīng)營?狀態(tài)中較容?易出現(xiàn)的狀?況一般表現(xiàn)?為：1?由于同業(yè)競?爭日趨尖銳?，致使材料?價(jià)格偏高，?加之公司經(jīng)?營效率低落?，生產(chǎn)成本?增加將更為?嚴(yán)重。公司?收益率呈長?期下降趨勢?。2因?借入資本過?多，且歷年?盈余再投資?能力低;加?之受歷年景?氣過熱投資?過速的影響?，造成生產(chǎn)?規(guī)模不當(dāng)。?公司安定力?已呈長期減?弱趨勢。?3公司日?常偏重生產(chǎn)?問題的解決?，營銷活動?滯后。同時(shí)?，應(yīng)收賬款?的回收率低?。生產(chǎn)計(jì)劃?與控制計(jì)劃?配合不當(dāng)。?生產(chǎn)設(shè)備的?年平均利用?率相對較低?;材料與產(chǎn)?品的廠內(nèi)托?運(yùn)路線迂回?，人力成本?較高;材料?管理不規(guī)范?，散失走漏?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生，致使生?產(chǎn)成本偏高?。公司經(jīng)營?能力歷年均?未達(dá)到應(yīng)有?水準(zhǔn)。4?經(jīng)營均衡?性欠考慮，?因此造成企?業(yè)增長速度?始終不及同?業(yè)其它公司?;生產(chǎn)安排?紊亂，客戶?滿意度低;?銷售人員取?巧，從中抽?取回扣，這?是影響公司?生存發(fā)展的?嚴(yán)重問題。?公司成長力?等各項(xiàng)之間?不匹配。?因此，可以?將這些情況?歸屬為四級?狀況，可以?通過四種方?式來進(jìn)行分?析。<受?益力分析>?目的：?1了解公?司獲利狀況?;2自?有資金累計(jì)?能力;3?償付本息?能力;4?公司的制?品、商品、?服務(wù)，到底?以多少的獲?利率在從事?銷售。工?具：1?營業(yè)收入凈?益率=本期?凈利/銷貨?凈額表示?銷貨一單位?能獲利多少??越高越好?，一般__?_%以上良?好〔不能以?此判斷公司?獲利能力高?低〕若營?業(yè)收入凈益?率高，銷貨?收入偏低者?〔即資產(chǎn)總?額周轉(zhuǎn)率低?〕，總體公?司獲益力亦?低2投?資報(bào)酬率=?本期凈利/?資產(chǎn)總額?表示資金一?元能獲利多?少?__?_%以上較?佳也較能判?斷公司獲利?能力高低?總資本凈益?率=總資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)率_營?業(yè)收入凈益?率3資?本報(bào)酬率=?本期凈利/?業(yè)主權(quán)益?表示凈值一?元能獲利多?少?凈益?率高，其盈?余金額未必?大，因?yàn)闆]?有考慮營業(yè)?收入在內(nèi)?<安定力分?析——財(cái)務(wù)?結(jié)構(gòu)及償債?能力分析>?目的：?1測定資?金用途趨向?;2避?免企業(yè)面臨?清算或破產(chǎn)?。運(yùn)營管理中心下半年工作計(jì)劃范文（二）為有效發(fā)?揮運(yùn)營管理?中心在公司?年度經(jīng)營目?標(biāo)實(shí)施過程?中的發(fā)動作?用，確保能?激活各個(gè)部?門，在提高?工作效率的?基礎(chǔ)上推動?整個(gè)公司運(yùn)?營效率的穩(wěn)?步提升。同?時(shí)也為了細(xì)?化部門工作?內(nèi)容，明確?部門和個(gè)人?的工作目標(biāo)?，經(jīng)討論，?制定__年?下半年工作?計(jì)劃。一?、工作措施?：1、明?確制定集團(tuán)?年度計(jì)劃、?全面合理工?作布局、層?層分解落實(shí)?;2、用?業(yè)務(wù)流程體?系進(jìn)行工作?規(guī)范、過程?跟蹤、督導(dǎo)?培訓(xùn)與工作?調(diào)整;3?、用進(jìn)度管?理表單進(jìn)行?執(zhí)行力、效?率和目標(biāo)管?控;4、?用質(zhì)量管控?體系進(jìn)行工?作質(zhì)量管理?、客戶服務(wù)?滿意度和信?任度、與經(jīng)?營思路調(diào)控?;5、核?心團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，加強(qiáng)職業(yè)?規(guī)劃、建立?晉升機(jī)制;?6、加強(qiáng)?企業(yè)員工培?訓(xùn)，提升員?工素養(yǎng)與能?力;7?、企業(yè)文化?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)向心力?、凝聚力培?育和團(tuán)隊(duì)滿?意度與信任?度提升;?8、明確各?崗位責(zé)、權(quán)?、利，建立?科學(xué)合理的?激勵(lì)機(jī)制。?二、目標(biāo)?分解：(?一)六月份?目標(biāo)：1?、協(xié)助人力?資源部明確?崗位職責(zé)，?制定崗位說?明書;2?、跟蹤新流?程的實(shí)施進(jìn)?展;3、?加強(qiáng)與賽普?咨詢公司的?溝通，解決?遇到的困難?,建立計(jì)劃?管理體系;?(二)第?三季度目標(biāo)?：1、根?據(jù)上半年集?團(tuán)公司整體?的經(jīng)營情況?對各部門進(jìn)?行績效指標(biāo)?評估，修訂?各部門經(jīng)營?指標(biāo)的考評?值，使其與?公司整體經(jīng)?營保持同步?。同時(shí)將不?合理、不可?控的現(xiàn)象進(jìn)?行修訂;?2、對公司?在開發(fā)項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)目里?程碑節(jié)點(diǎn)制?定，與賽普?溝通，建立?固定模版;?工作計(jì)劃?工作計(jì)劃?格式工作?計(jì)劃寫作?周工作計(jì)劃?月工作計(jì)劃?季度工作?計(jì)劃3、?按計(jì)劃推進(jìn)?《組織管理?手冊》、《?組織權(quán)責(zé)管?理手冊》的?實(shí)施，并對?各部門推行?過程進(jìn)行跟?蹤與監(jiān)督;?4、在制?度建設(shè)與流?程優(yōu)化方面?，對跨部門?業(yè)務(wù)流程中?存在的爭議?及時(shí)組織相?關(guān)部門進(jìn)行?溝通，解決?流程中存在?的交叉、盲?區(qū)等問題;?5、提升?公司網(wǎng)絡(luò)信?息服務(wù)水平?，強(qiáng)化監(jiān)督?功能;6?、企業(yè)信息?安全建設(shè)，?以統(tǒng)一規(guī)劃?、統(tǒng)一設(shè)計(jì)?、統(tǒng)一投資?、統(tǒng)一管理?為原則，建?立起符合公?司實(shí)際需求?的網(wǎng)絡(luò)安全?架構(gòu)體系。?保障erp?系統(tǒng)與未來?oa系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)安全與?資源共享。?(三)第?四季度目標(biāo)?：1、_?__月份開?始協(xié)助財(cái)務(wù)?管理中心進(jìn)?行集團(tuán)資源?盤點(diǎn)，包括?對行政管理?費(fèi)用、各分?公司運(yùn)營費(fèi)?用等進(jìn)行盤?點(diǎn)、評估;?2、構(gòu)建?制定運(yùn)營中?心年度經(jīng)營?管理預(yù)算方?案;3、?完成集團(tuán)公?司__年度?工作計(jì)劃的?制定;4?、組織制定?集團(tuán)公司_?_年整體發(fā)?展規(guī)劃;?5、依據(jù)_?_年各分公?司績效指標(biāo)?、財(cái)務(wù)成本?核算，組織?各分公司簽?訂經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任書;?6、依據(jù)投?資擔(dān)保公司?已簽訂的_?_年《投資?擔(dān)保公司總?經(jīng)理目標(biāo)責(zé)?任書》制定?對應(yīng)的考評?指標(biāo)，做出?公平、公正?的考核、評?價(jià);7、?oa協(xié)同辦?公管理系統(tǒng)?的建設(shè)，軟?件供應(yīng)商的?選擇、系統(tǒng)?的實(shí)施與完?成。建立以?人為本、以?流程為導(dǎo)航?、以事找人?的工作方式?，從提高工?作效率的角?度，解決組?織機(jī)構(gòu)在辦?文、辦事、?溝通、寫作?、共享的管?理需求。?運(yùn)營管理中?心的工作剛?剛開展還不?夠全面，業(yè)?務(wù)滲透力還?需在下半?年大力加強(qiáng)?，這就需要?我們在加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)的?同時(shí)，隨時(shí)?總結(jié)工作的?得與失，通?過實(shí)際工作?的歷練，促?進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)?能力的提升?，共同推動?部門工作的?不斷進(jìn)步，?為公司下半?年經(jīng)營業(yè)績?的突破做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?!運(yùn)營管理中心下半年工作計(jì)劃范文（三）根據(jù)公司?在__年底?的工作會議?決議，歷經(jīng)?___年我?們已經(jīng)和_?_自治區(qū)的?文化廳、_?_市文化局?、__自治?區(qū)的電信部?門建立了深?厚的關(guān)系。?__年中?將逐步派遣?精英前往省?會城市__?開展網(wǎng)吧行?業(yè)運(yùn)營、托?管、培訓(xùn)、?產(chǎn)品銷售等?業(yè)務(wù)……?第一個(gè)時(shí)期?工作重點(diǎn)：?1、在全?國網(wǎng)吧行業(yè)?各媒體打廣?告招聘足夠?的有意從事?網(wǎng)吧工作的?同仁，前往?__市參加?工作，這也?是在進(jìn)一步?的做市場摸?底工作;?2、去的人?，必須第一?個(gè)月做網(wǎng)管?，拿網(wǎng)管工?資，住集體?宿舍，不管?吃;3、?每個(gè)月有個(gè)?員工評選，?的確優(yōu)秀，?會給你值班?店長待遇和?職務(wù);4?、每個(gè)季度?有個(gè)店長評?選，的確優(yōu)?秀，會給你?___家門?店做店長，?配套相對應(yīng)?的待遇;?5、每半年?有個(gè)總店長?評選，的確?優(yōu)秀，會給?你___家?門店做總店?長，配套相?對應(yīng)的待遇?;6、所?有店鋪由_?_綠色動力?的老總石小?剛先生給予?提供和分配?;第二個(gè)?時(shí)期工作重?點(diǎn)：1、?原西北大區(qū)?總負(fù)責(zé)的張?__和原公?司總負(fù)責(zé)敖?__先生一?同前往__?駐扎;2?、張__的?主要工作為?分公司的建?立以及__?模式團(tuán)隊(duì)的?建立;3?、敖__的?主要工作為?繼續(xù)和自治?區(qū)文化廳領(lǐng)?導(dǎo)、__市?文化局領(lǐng)導(dǎo)?以及__電?信方面網(wǎng)吧?相關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)保持關(guān)系?;4、根?據(jù)本時(shí)期的?工作進(jìn)展，?適時(shí)考慮是?否在_