采購經理下半年計劃范文（3篇）

采購經理下半年計劃范文201?x年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過的腳印，?深深淺淺一?年時間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。201?x年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務?真求實。我?們樹立"為?公司節(jié)約每?一分錢"的?觀念，積極?落實采供工?作要點和年?初制定的采?購員工作計?劃。堅持"?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，限度為公?司節(jié)約成本?"的工作原?則。在魏總?的直接領導?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?201x年?共完成甲供?材料設備采?購計劃（八?）___份?，新簽合同?___份，?完成乙供材?料計劃核批?價格___?份，共計完?成材料設備?采購計劃（?八）___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔的?任務?，F(xiàn)將?主要采購員?個人工作計?劃情況總結?如下：一?、組織實施?"陽光采購?策略"—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?。201?x年我們進?一步強調采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?1、完善?制度，職責?明確，按章?辦事。2?01x年通?過組織學習?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?000質量?管理體系文?件，通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎。2?、公開公正?透明，實現(xiàn)?公開招標。?采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標，?邀標單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標談質?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設備?價格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經采?供部和審計?部，技術必?須經工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質和業(yè)務水?平，保證貨?比三家，質?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產品等方?面開展工作?201x?年采供部繼?續(xù)圍繞"控?制成本、采?購性價比的?產品"的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎上下?浮___個?百分點(當?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調整)。同?時調整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?采供部經理?進一步復核?，實行了"?采購部的兩?級價格復核?機制"，然?后再傳送審?計部復核。?力求限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節(jié)中得到煅?練。采購經理下半年計劃范文（二）?____年?的腳步即將?邁向身后，?回想走過的?腳印，深深?淺淺一年時?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?____年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。我們樹?立"為公司?節(jié)約每一分?錢"的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的采購員?工作計劃。?堅持"同等?質量比價格?，同等價格?比質量，限?度為公司節(jié)?約成本"的?工作原則。?在魏總的直?接領導和支?持及公司其?他同仁的配?合下，__?__年共完?成甲供材料?設備采購計?劃（八）_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計?劃核批價格?___份，?共計完成材?料設備采購?計劃（八）?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔的任務??，F(xiàn)將主要?采購員個人?工作計劃情?況總結如下?：一、組?織實施"陽?光采購策略?"—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?____年?我們進一步?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?。___?_年通過組?織學習《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎?。2、公?開公正透明?，實現(xiàn)公開?招標。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購透明?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設備?采購成本。?4、監(jiān)督?機制基本形?成。做好?價格和技術?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經采供部?和審計部，?技術必須經?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機制;?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制，提高?采購人員的?自身素質和?業(yè)務水平，?保證貨比三?家，質優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比的產?品等方面開?展工作_?___年采?供部繼續(xù)圍?繞"控制成?本、采購性?價比的產品?"的工作目?標，要求采?購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價位的?基礎上下浮?___個百?分點(當然?針對部分價?格較高而又?不降價的供?貨商我們也?做了局部調?整)。同時?調整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經理在?采購人員對?材料、設備?詢比價的基?礎上進行復?核，再由采?供部經理進?一步復核，?實行了"采?購部的兩級?價格復核機?制"，然后?再傳送審計?部復核。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。采購經理下半年計劃范文（三）一?、根據__?__年酒店?年度總計劃?，酒店將在?淡季對酒店?內部進行裝?修，為此我?們采購部針?對裝修前的?各項善后工?作做出以下?計劃：1?、根據倉庫?所出具的庫?存單，要求?各部門及西?湖春天、盛?世開元兩店?據此進行物?品、食品及?調料的申購?，處理庫存?積壓，力爭?裝修前做到?零庫存。?2、裝修期?間合理進行?工作安排，?確保即使性?物品的及時?采購，裝修?期間配合各?部門車輛使?用。二、?貨品采購渠?道問題1?、定點供貨?商加強對?定點供應商?貨品、價格?、質量的監(jiān)?督，提高供?貨商所供貨?物品的品質?，加強食品?衛(wèi)生、保質?期等方面的?檢查，確保?食品衛(wèi)生安?全。2、?零售店采購?所有零點?采購食品均?要求商家出?具質量檢疫?證明，其他?采購物品均?索要保修卡?和發(fā)票。積?極配合財務?部健全臺帳?、保證隨時?能通過工商?防疫、動檢?等部門的檢?查。3、?主打羔羊肉?產品采購?做好每年一?次去內蒙采?購羔羊肉工?作，跟蹤庫?存情況。及?時反饋給總?經辦，制定?周密、詳細?的采購計劃?，及時與內?蒙羔羊肉供?應商保持聯(lián)?系。掌握全?國羔羊肉價?格情況。保?證采購的羔?羊肉肉質優(yōu)?價廉，維持?酒店的正常?需求，保持?我們酒店羔?羊肉品質在?南陽餐飲行?業(yè)的龍頭地?位。三、?關于新品的?發(fā)現(xiàn)和采購?計劃主要?是通過每日?一次的市場?調查對當日?市場上出現(xiàn)?新菜品經過?詢價后少量?采購，通知?一、二樓?廚師長進行?新品研制，?每周一由兩?位廚師長到?市場進行調?查，通過調?查，對采購?工作進行監(jiān)?督并多提寶?貴意見。?四、對采購?員的管理制?度1、對?駐鄭采購員?加強貨品質?量、價格的?監(jiān)督管理;?對駐鄭州發(fā)?的海鮮類貨?品要盡量提?高存活率，?對鄭州多發(fā)?的調料類及?凍品要提高?質量確保無?變質、無過?期現(xiàn)象并提?高駐鄭采購?員的工作效?率。2、?對店內所需?要物品的采?購、合理安?排采購時間?段，確否工?作有條不紊?，對需要及?時采購的物?品要在購回?。3、配?合財務、倉?庫掌握庫存?貨品數(shù)量，?對不必要物?品不予采購?，做到零存?確保酒店現(xiàn)?金流通順暢?。五、采?購車輛的管?理1、不?斷強調采購?員行車安全?意識，寧停?三分，不搶?一秒，嚴格?遵守交通規(guī)?章制度。要?求采購員外?出執(zhí)行任務?時著裝干凈?、整潔，言?談舉止文明?大方，注重?禮節(jié)禮貌，?使用禮貌用?語，樹立良?好的企業(yè)形?象。2、?對采購員行?車專業(yè)知識?進行培訓和?督導，規(guī)范?駕車操作程?序，避免因?操作不當造?成的車輛損?壞。要求采?購員熟練掌?握路貌路況?，少行彎路?，節(jié)約采購?成本。3?、在本職工?作完成的基?礎上，密切?配合其他部?門的工作，?隨叫隨到，?不扯皮、找?理由，提高?整體工作效?率。堅決杜?絕公車私用?現(xiàn)象，常督?導、常檢查?，抓典型、?重處理!?六、物價控?制和節(jié)約?1、所有采?購物品均詳?細掌握其市?場行情，耐?心討價還價?，堅決買到?，從一點一?滴進行節(jié)約?。2、所?有供應商送?貨價和每日?零星采購價?每日填入"?采購部每日?價格對比表?"，每日對?照，探尋規(guī)?律，要求供?應商及時根?據市場行情?調