采購(gòu)部年工作計(jì)劃（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)采購(gòu)部年工作計(jì)劃時(shí)?光終于翻到?___年了?，細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?_年，感慨?萬(wàn)千，收益?頗多!在過(guò)?去的一年里?，總的來(lái)說(shuō)?自己成長(zhǎng)了?不少，認(rèn)識(shí)?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里，也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過(guò)了?，自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機(jī)會(huì)。步入?三立已__?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對(duì)公?司有了新的?認(rèn)識(shí)，讓我?在新的環(huán)境?中開(kāi)始了新?的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月以?來(lái)，慢慢的?從最初的一?無(wú)所知到漸?漸了解公司?一些作業(yè)流?程、規(guī)章制?度，慢慢融?入了三立這?個(gè)大家庭。?一直喜歡用?家來(lái)形容公?司，或許有?家的感覺(jué)是?比較溫暖，?而個(gè)人又容?易對(duì)家產(chǎn)生?依戀和賦于?責(zé)任感。突?然想引用一?句話“三立?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項(xiàng)制?度才能得以?實(shí)施，從而?走向更高的?境界。在?這三個(gè)月所?接觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)了?很多弊端，?如：一、?iso的推?行過(guò)于形式?化很多人?把iso當(dāng)?做一種應(yīng)付?，認(rèn)為只要?拿到一紙證?書(shū)便萬(wàn)事大?吉。而事實(shí)?，這是一種?___的想?法，iso?是一個(gè)持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書(shū)面之?質(zhì)量手冊(cè)、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒(méi)有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時(shí)無(wú)?依據(jù)可查，?對(duì)后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無(wú)相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對(duì)?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實(shí)施?iso，發(fā)?揮iso之?有效功能。?首先讓公司?全員明白i?so的精神?，使公司各?項(xiàng)作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?_年度管理?層未制定有?效、可量測(cè)?之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人?生一樣，在?執(zhí)行的時(shí)候?都會(huì)朝著一?個(gè)方向，而?最終達(dá)到一?定的目標(biāo)。?就像管理?的目標(biāo)是人?，管理的目?的是事。在?過(guò)去的一年?里，每個(gè)部?門(mén)針對(duì)自己?部門(mén)的業(yè)績(jī)?不明確，是?否達(dá)到公司?所要求之境?界無(wú)從查證?，更談不上?改善措施。?后續(xù)每一個(gè)?部門(mén)所負(fù)責(zé)?的工作，都?應(yīng)該制定一?個(gè)較為合理?，有效之目?標(biāo)，并定期?以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，是否達(dá)到?目標(biāo)，甚至?超過(guò)目標(biāo)，?并針對(duì)未達(dá)?成部份提出?原因分析、?處理對(duì)策及?預(yù)防再措施?。三、計(jì)?劃執(zhí)行度不?力，造成等?待浪費(fèi)由?于生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷、?作業(yè)不平衡?和生產(chǎn)計(jì)劃?安排不當(dāng)?shù)?原因造成的?無(wú)事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費(fèi)。生產(chǎn)線?上不同品種?之間的切換?，事先準(zhǔn)備?工作不夠充?分，勢(shì)必造?成等待的浪?費(fèi);每天的?工作量變動(dòng)?幅度過(guò)大，?有時(shí)很忙，?有時(shí)造成人?員、設(shè)備閑?置不用;上?游的工序出?現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)?致下游工序?無(wú)事可做。?此外，生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在，也是造?成等待浪費(fèi)?的重要原因?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無(wú)單領(lǐng)?料、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理入?庫(kù)便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致?庫(kù)存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購(gòu)的?材料未申購(gòu)?，不該用的?材料申購(gòu)一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫(kù)存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進(jìn)度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫(kù)?存管理帶來(lái)?極大的困擾?。但在近一?兩個(gè)月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求?所有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須憑?領(lǐng)(補(bǔ))料?單方可發(fā)料?，且遵循《?產(chǎn)品交付管?理程序》辦?理。并嚴(yán)格?按照陳總所?要求之以銷(xiāo)?定產(chǎn)執(zhí)行材?料申購(gòu)、生?產(chǎn)排產(chǎn)。以?上改善，_?__月份在?銷(xiāo)售狀況未?減少的情況?下，采購(gòu)金?額已明顯降?低___萬(wàn)?人民幣。由?此可見(jiàn)，控?制庫(kù)存材料?對(duì)公司資金?的流動(dòng)起著?決定性的作?用。五、?制造過(guò)多?制造過(guò)多，?過(guò)早，提前?用掉了生產(chǎn)?費(fèi)用，失去?了持續(xù)改善?的機(jī)會(huì)。因?五金部門(mén)間?斷性空閑，?為了不浪費(fèi)?生產(chǎn)能力而?不中斷生產(chǎn)?，增加了在?制品，使得?制品周期變?短、空間變?大，還增加?了搬運(yùn)、堆?積的浪費(fèi)，?帶來(lái)龐大的?庫(kù)存量。?六、管理不?當(dāng)常常問(wèn)?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對(duì)策來(lái)進(jìn)?行補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外浪?費(fèi)。這些問(wèn)?題由于事先?管理不到位?而造，科學(xué)?的管理應(yīng)該?是具有相當(dāng)?的預(yù)見(jiàn)性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進(jìn)過(guò)?程當(dāng)中加強(qiáng)?管理、控制?和反饋，這?樣就可以在?很大程度上?減少管理浪?費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)?生。采購(gòu)部年工作計(jì)劃（二）?本人自接手?采購(gòu)部工作?以來(lái)，一直?以服務(wù)生產(chǎn)?需要，控制?采購(gòu)成本，?提供高性價(jià)?比物資材料?為已任。經(jīng)?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐，?針對(duì)本部門(mén)?所負(fù)責(zé)采購(gòu)?工作目前的?狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)?___年的?工作做出如?下計(jì)劃：?一、供應(yīng)商?的選擇。?首先我們采?購(gòu)部做到多?多開(kāi)發(fā)物料?資源，調(diào)查?價(jià)格，做到?貨比三家，?控制價(jià)格審?核流程，讓?采購(gòu)部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購(gòu)部?供應(yīng)商檔案?及物料申購(gòu)?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時(shí)?，保質(zhì)，樂(lè)?于溝通等幾?個(gè)方面。本?人計(jì)劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評(píng)?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時(shí)進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購(gòu)?價(jià)格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的清理。?采購(gòu)是一?份繁瑣，復(fù)?雜的工作。?同時(shí)因?yàn)槠?工作性質(zhì)關(guān)?系，對(duì)公司?產(chǎn)品的成本?有直接影響?。另外因?yàn)?相關(guān)物資在?采購(gòu)工作的?運(yùn)作過(guò)程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對(duì)每?一批物資的?采購(gòu)以及合?同執(zhí)行情況?進(jìn)行臺(tái)賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤(pán)點(diǎn)?。這是本部?門(mén)的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，__?_年本部門(mén)?將進(jìn)一步對(duì)?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門(mén)相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車(chē)間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對(duì)所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對(duì)比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評(píng)估計(jì)錄?四、成本控?制。__?_年，本部?門(mén)將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購(gòu)價(jià)格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運(yùn)輸費(fèi)的?控制等方面?。五、采?購(gòu)效率。?，我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購(gòu)模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購(gòu)周期，提?高采購(gòu)的效?率和及時(shí)性?。并且對(duì)各?種物資的采?購(gòu)周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請(qǐng)購(gòu)?單位制定請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購(gòu)異常時(shí)，?我部將第一?時(shí)間知會(huì)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)。同?時(shí)將對(duì)異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)獨(dú)?木不成林，?采購(gòu)部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門(mén)，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門(mén)分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。采購(gòu)部年工作計(jì)劃（三）光陰終?于翻到了,?細(xì)細(xì)回味梳?理著已經(jīng)送?走的___?年,感慨萬(wàn)?千，收益頗?多!在過(guò)去?的一年里,?總的來(lái)說(shuō)自?己成長(zhǎng)光陰?終于翻到了?,細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的,感?慨萬(wàn)千，收?益頗多!在?過(guò)去的一年?里,總的來(lái)?說(shuō)自己成長(zhǎng)?了不少，認(rèn)?識(shí)了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里,也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)?了,自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先?特別感謝三?立為我提供?了一次發(fā)展?的機(jī)會(huì)。步?入三立已_?__月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)懷與互助?下，逐步對(duì)?公司有了新?的認(rèn)識(shí)，讓?我在新的環(huán)?境中開(kāi)始了?新的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月?以來(lái)，緩緩?的從最初的?一竅不通到?慢慢了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，緩緩?融入了三立?這個(gè)大家庭?。一直喜歡?用家來(lái)形容?公司，或許?有家的感覺(jué)?是比較暖和?，而個(gè)人又?輕易對(duì)家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“三?立是我家，?成功靠大家?”。公司是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?只有依賴大?家的力量，?公司的各項(xiàng)?制度才能得?以施行，從?而走向更高?的境界。?在這三個(gè)月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、iso的?推行過(guò)于形?式化很多?人把iso?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書(shū)便萬(wàn)事?大吉。而現(xiàn)?實(shí)，這是一?種___的?想法，is?o是一個(gè)持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿意顧客需?求。先前公?司形成書(shū)面?之質(zhì)量手冊(cè)?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不相?宜公司目前?狀況，尚沒(méi)?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時(shí)?無(wú)依據(jù)可查?，對(duì)后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無(wú)相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對(duì)這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正施?行iso，?發(fā)揮iso?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?iso的精?神，使公司?各項(xiàng)作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?__年度管?理層未制定?有效、可量?測(cè)之品質(zhì)目?標(biāo)工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時(shí)?分都會(huì)朝著?一個(gè)方向，?而最終達(dá)到?肯定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是?人，管理的?目的是事。?在過(guò)去的一?年里，每個(gè)?部門(mén)針對(duì)自?己部門(mén)的業(yè)?績(jī)不明確，?是否達(dá)到公?司所要求之?境界無(wú)從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個(gè)部門(mén)所負(fù)?責(zé)的工作，?都應(yīng)當(dāng)制定?一個(gè)較為合?理，有效之?目標(biāo)，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，是否達(dá)?到目標(biāo)，以?至超過(guò)目標(biāo)?，并針對(duì)未?達(dá)成部份提?出原因分析?、處理對(duì)策?及預(yù)防再措?施。三、?計(jì)劃執(zhí)行度?不力，造成?等候浪費(fèi)?由于消費(fèi)原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和消費(fèi)計(jì)?劃安排不當(dāng)?等原因造成?的無(wú)事可做?的等候，被?稱為等候的?浪費(fèi)。消費(fèi)?線上不同品?種之間的切?換，事先準(zhǔn)?備工作不夠?充分，勢(shì)必?造成等候的?浪費(fèi);每天?的工作量變?動(dòng)幅度過(guò)大?，有時(shí)很忙?，有時(shí)造成?人員、裝備?閑置不用;?上游的工序?出現(xiàn)問(wèn)題，?導(dǎo)致下游工?序無(wú)事可做?。此外，消?費(fèi)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在，也是?造成等候浪?費(fèi)的重要原?因。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無(wú)單?領(lǐng)料、補(bǔ)料?或未經(jīng)辦理?入庫(kù)便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫(kù)存帳物?卡不符，物?料確認(rèn)不準(zhǔn)?確，該申購(gòu)?的材料未申?購(gòu)，不該用?的材料申購(gòu)?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫(kù)存積壓?，消費(fèi)斷線?。嚴(yán)重影響?消費(fèi)進(jìn)度，?增加太多呆?滯產(chǎn)品，給?庫(kù)存管理帶?來(lái)極大的困?擾。但在近?一兩個(gè)月內(nèi)?，已嚴(yán)格要?求所有領(lǐng)料?、補(bǔ)料必須?憑領(lǐng)(補(bǔ))?料單方可發(fā)?料，且遵循?《產(chǎn)品交付?管理程序》?辦理。并嚴(yán)?格按照陳總?所要求之以?銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行?材料申購(gòu)、?消費(fèi)排產(chǎn)。?以上改善，?___月份?在銷(xiāo)售狀況?未減少的情?況下，采購(gòu)?金額已明顯?降低___?萬(wàn)人民幣。?由此可見(jiàn)，?控制庫(kù)存材?料對(duì)公司資?金的流淌起?著決定性的?作用。五?、制造過(guò)多?制造過(guò)多?，過(guò)早，提?前用掉了消?費(fèi)費(fèi)用，失?去了持續(xù)改?善的機(jī)會(huì)。?因五金部門(mén)?間斷性空閑?，為了不浪?費(fèi)消費(fèi)能力?而不中斷消?費(fèi)，增加了?在制品，使?得制品周期?變短、空間?變大，還增?加了搬運(yùn)、?堆積的浪費(fèi)?，帶來(lái)龐大?的庫(kù)存量。?六、管理?不當(dāng)經(jīng)常?問(wèn)題發(fā)生以?后，管理人?員才采取相?應(yīng)的對(duì)策來(lái)?進(jìn)行補(bǔ)救而?產(chǎn)生的額外?浪費(fèi)。這些?問(wèn)題由于事?先管理不到?位而造，科?學(xué)的管理應(yīng)?當(dāng)是具有相?當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性