采購(gòu)部年度目標(biāo)計(jì)劃（2篇）

采購(gòu)部年度目標(biāo)計(jì)劃?一、降低采?購(gòu)成本1?、____?年我們要協(xié)?調(diào)好各供應(yīng)?商之間的關(guān)?系，談判延?遲付款，緩?解公司資金?壓力2、?____年?針對(duì)公司常?用規(guī)格板材?、原料物料?輔料，要多?家走訪，市?場(chǎng)詢價(jià)，不?單一采購(gòu)，?力爭(zhēng)每次所?采購(gòu)的價(jià)格?在市場(chǎng)上都?比較有成本?優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量”3、?目前請(qǐng)購(gòu)部?門分散(請(qǐng)?購(gòu)人員太多?，請(qǐng)購(gòu)部門?太多)，后?期公司是否?可對(duì)這方面?進(jìn)行整合，?所有請(qǐng)購(gòu)信?息由請(qǐng)購(gòu)人?先提交到倉(cāng)?庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)?根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)?存情況再統(tǒng)?一制作請(qǐng)購(gòu)?單，這樣有?利于集中歸?口請(qǐng)購(gòu)，減?少不必要的?采購(gòu)，減少?重復(fù)采購(gòu)，?起到有效監(jiān)?督采購(gòu)物資?的機(jī)制。同?時(shí)貨品到公?司，統(tǒng)一交?到倉(cāng)庫(kù)，集?中由倉(cāng)庫(kù)收?貨入庫(kù)，沒(méi)?必要去找各?部門助理收?貨，減少很?多不必要的?時(shí)間，大大?提高工作效?率，同時(shí)又?能使物資進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?有效的入庫(kù)?和出庫(kù)的數(shù)?據(jù)管理;提?前采購(gòu)計(jì)劃?性：針對(duì)目?前采購(gòu)頻繁?、每月采購(gòu)?穩(wěn)定的物資?(同時(shí)是穩(wěn)?定的客戶的?產(chǎn)品)，因?目前客戶的?量在增加，?從客戶到業(yè)?務(wù)，業(yè)務(wù)到?生管，生管?到采購(gòu)，考?慮提高安全?庫(kù)存量，建?立更合適的?備貨數(shù)量，?提前采購(gòu)，?計(jì)劃集中采?購(gòu)，目標(biāo)是?能做到一月?采購(gòu)一次或?者提前兩月?三月采購(gòu)一?次的計(jì)劃性?更強(qiáng)的采購(gòu)?，充分的確?保了公司生?產(chǎn)上的有序?，更能滿足?客戶的需求?，同時(shí)批量?采購(gòu)，計(jì)劃?采購(gòu)更有利?益采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商價(jià)格談?判的優(yōu)勢(shì)，?合理降低采?購(gòu)成本;?4、多尋找?直接供應(yīng)商?，減少貿(mào)易?和中間商的?周轉(zhuǎn);減少?上門提貨的?情況，多讓?供應(yīng)商直接?送貨到公司?，合理降低?采購(gòu)成本;?____年?度降價(jià)談判?，按照供應(yīng)?商年度供貨?情況，合理?要求供應(yīng)商?做有比例的?降價(jià)采購(gòu)，?有效降低采?購(gòu)成本二?、確保產(chǎn)品?質(zhì)量質(zhì)量?是企業(yè)生存?的根本，_?___年我?們要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，大到?原物料，小?到五金螺絲?螺帽，都要?認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)?待。逐步建?立一套有效?的供應(yīng)商管?理制度對(duì)其?進(jìn)行管理;?平時(shí)與供應(yīng)?商勤溝通，?向供應(yīng)商學(xué)?習(xí)、多了解?產(chǎn)品的使用?性能三、?供貨的及時(shí)?性目前公?司的采購(gòu)流?程還在不斷?的完善中，?但因生產(chǎn)計(jì)?劃變動(dòng)無(wú)序?、銷售急單?等原因，常?出現(xiàn)采購(gòu)物?資延期交付?，供應(yīng)商供?貨不及時(shí)等?現(xiàn)象。__?__年采購(gòu)?工作要在供?貨及時(shí)性上?下功夫，首?先，結(jié)合公?司實(shí)際采購(gòu)?情況，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?審、考核，?合格后納入?《合格供應(yīng)?商名錄》。?在合格供方?中擇優(yōu)選取?，保持及時(shí)?供貨渠道。?其次，保持?相對(duì)穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道，?采取同時(shí)對(duì)?應(yīng)多家供應(yīng)?商辦法，不?僅質(zhì)量比三?家，供應(yīng)商?排產(chǎn)速度、?發(fā)貨速度也?要比較，避?免“一對(duì)一?”供貨，給?企業(yè)造成損?失。最后，?督促生產(chǎn)部?門提供相對(duì)?準(zhǔn)確的采購(gòu)?計(jì)劃，且建?立相對(duì)安全?的庫(kù)存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理1?。開(kāi)發(fā)新供?應(yīng)商，針對(duì)?只有一家或?者有兩家但?因種種原因?不能滿足我?司需求的供?應(yīng)商，做調(diào)?查后需開(kāi)發(fā)?備用供應(yīng)商?，以降低采?購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)讓供應(yīng)商?的品質(zhì)、交?期、成本具?有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?;2。針?對(duì)TS精神?，對(duì)目前供?應(yīng)商進(jìn)行季?度和年度評(píng)?核，到供方?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等?方式，對(duì)于?條件無(wú)法達(dá)?到我司評(píng)審?要求的，依?據(jù)我司評(píng)審?條件，要求?其整改，經(jīng)?整改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)商?，進(jìn)入公司?淘汰機(jī)制;?3。所有?原物輔料和?外加工以及?模具供應(yīng)商?，全部納入?質(zhì)量協(xié)議約?束管控，增?強(qiáng)供應(yīng)商供?貨及時(shí)性、?提升供應(yīng)商?品質(zhì)意識(shí)、?規(guī)范供應(yīng)商?處罰機(jī)制;?4。整合?五金供應(yīng)商?，前期小五?金耗材等比?較零星，供?應(yīng)商、價(jià)格?、交期、品?質(zhì)等比較雜?亂，現(xiàn)在對(duì)?相關(guān)供應(yīng)商?進(jìn)行整合，?采取“集中?采購(gòu)、就近?采購(gòu);以多?帶少，量大?拉小”的采?購(gòu)模式，使?供方能積極?有效的配合?服務(wù)我司，?減少采購(gòu)專?人專車親自?外出采購(gòu)的?人工成本，?降低采購(gòu)產(chǎn)?品的單價(jià)，?有效提高送?貨的及時(shí)性?，充分滿足?了生產(chǎn)需求?，對(duì)于前期?小五金的零?星雜亂，仔?細(xì)進(jìn)行了梳?理和深入的?熟悉，目前?的五金耗材?采購(gòu)滿足了?工程、技術(shù)?、倉(cāng)庫(kù)、生?產(chǎn)的使用需?求，供應(yīng)商?的交貨及時(shí)?性、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價(jià)格?優(yōu)勢(shì)性大大?提高;5?。改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時(shí)既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。這?樣既能保證?采購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購(gòu)支?出。6。?公開(kāi)公正透?明，采購(gòu)比?價(jià)都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)調(diào)好?各部門之間?的關(guān)系。?采購(gòu)部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與銷售、?生產(chǎn)、技術(shù)?、財(cái)務(wù)各部?門之間搞好?關(guān)系。要與?各部門勤溝?通、勤學(xué)習(xí)?。積極主動(dòng)?工作，提高?生產(chǎn)效率，?為公司發(fā)展?提供助力。?六、細(xì)化?采購(gòu)管理流?程公司管?理最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購(gòu)管理流程?，從而全面?提高公司采?購(gòu)管理水平?。七、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感除公司?應(yīng)組織人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤。增強(qiáng)員?工積極性，?讓員工充分?發(fā)揮自己的?特長(zhǎng)。八?、采購(gòu)信息?反饋采購(gòu)?部門對(duì)于正?常和非正常?的供應(yīng)商送?貨，都應(yīng)該?第一時(shí)間反?饋到生產(chǎn)等?請(qǐng)購(gòu)部門，?確保送貨信?息的及時(shí)性?和有效性。?平時(shí)多和生?產(chǎn)、銷售等?部門溝通，?多了解供貨?信息和材料?備貨情況，?多和上游供?應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，?確保采購(gòu)信?息得到有效?的傳遞以?上是采購(gòu)部?門____?年工作計(jì)劃?，在以后的?工作中，不?管是困難重?重還是多姿?多彩，我部?門全體成員?都會(huì)與公司?同事一起共?進(jìn)退，同擔(dān)?當(dāng)?？傊?，?采購(gòu)部門在?工作上還有?很多不足之?處，這都是?在接下來(lái)的?工作中需要?完善的。同?時(shí)，也會(huì)盡?最大努力來(lái)?學(xué)習(xí)和積累?經(jīng)驗(yàn)，更好?的完成工作?，不要驕傲?，繼續(xù)努力?，以便取得?更好的成績(jī)?，為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)力量?!采購(gòu)部年度目標(biāo)計(jì)劃（二）回首即?將過(guò)去的_?___年，?采購(gòu)部的工?作在穩(wěn)步提?升。成本的?降低，在總?經(jīng)理的大力?支持和指導(dǎo)?下，下半年?采購(gòu)成本較?上半年相比?整體下降了?___%以?上!對(duì)公司?的供應(yīng)商進(jìn)?行了整合和?洗牌，使得?供應(yīng)商數(shù)量?從幾十家減?少到正常的?十幾家，使?得采購(gòu)部能?更好的管理?供應(yīng)商，也?能更清楚的?了解供應(yīng)商?的資訊，為?公司更快的?找到長(zhǎng)期戰(zhàn)?略合作伙伴?型供應(yīng)商奠?定了基礎(chǔ)，?這也減輕了?財(cái)務(wù)部工作?的力度!雖?然____?年的工作成?績(jī)提升很快?