設(shè)備員工作計劃（5篇）

設(shè)備員工作計劃設(shè)備?員工作職責(zé)?1、在部?門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)：指?導(dǎo)維修工，?精心維護和?檢修設(shè)備，?堅持經(jīng)常?對所屬設(shè)備?的運行和檢?修情況進行?全面檢查監(jiān)?督。2、?負(fù)責(zé)所屬設(shè)?備運行、操?作、檢修中?的安全及技?術(shù)工作，參?與設(shè)備事?故的調(diào)查分?析，填寫設(shè)?備事故報告?。3、編?制部門所屬?設(shè)備檢修項?目，并檢查?檢修的執(zhí)行?情況，負(fù)責(zé)?檢修前的?技術(shù)交底，?檢修中的質(zhì)?量檢查，維?修后的試車?驗收和記錄?整理工作。?4、負(fù)責(zé)?編制備品配?件計劃工作?。5、復(fù)?雜設(shè)備的技?術(shù)改造，技?術(shù)革新工作?。6、負(fù)?責(zé)設(shè)備檔案?、技術(shù)資料?、圖紙的管?理及設(shè)備的?選型、更新?、遷移、?報廢等業(yè)務(wù)?工作。7?、___維?修工人的技?術(shù)學(xué)習(xí)，提?高他們的技?術(shù)水平。?8、建立健?全基礎(chǔ)技術(shù)?資料，負(fù)責(zé)?測繪工作。?并搞好檔案?工作。設(shè)備員工作計劃（二）設(shè)備?檢修員__?_年度工作?總結(jié)工作?總結(jié)就是把?一個時間段?的工作進行?一次全面系?統(tǒng)的總檢查?、總評價、?總分析、總?研究，并分?析成績的不?足，從而得?出引以為戒?的經(jīng)驗?？?結(jié)是應(yīng)用寫?作的一種，?是對已經(jīng)做?過的工作進?行理性的思?考?？偨Y(jié)與?計劃是相輔?相成的，要?以工作計劃?為依據(jù)，訂?計劃總是在?總結(jié)經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上進行?的。其間有?一條規(guī)律：?計劃——實?踐——總結(jié)?——再計劃?——再實踐?——再總結(jié)?。以下是由?___年?即將過去，?新的一年又?即將來臨。?過去的一年?里，在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?、熱心幫助?下，在同事?們密切配合?下，本著踏?踏實實做事?，認(rèn)認(rèn)真真?工作的原則?，基本上完?成了自己所?承當(dāng)?shù)母黜?工作任務(wù)，?個人思想政?治素質(zhì)和工?作能力都取?得了一定的?進步?，F(xiàn)將?工作學(xué)習(xí)情?況總結(jié)如下?：：一、?從思想上。?過去的一年?里從思想上?嚴(yán)格要求自?己，加強學(xué)?習(xí)，能夠完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工作?任務(wù)。在工?作的過程中?，我深深體?會到加強自?我學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?的重要性，?一個是向書?本學(xué)習(xí)和上?網(wǎng)查找相關(guān)?資料，不斷?充實自己，?改進學(xué)習(xí)方?法;二是向?周圍的同事?學(xué)習(xí)，虛心?求教;三是?向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?，把所學(xué)的?知識運用于?實際工作中?，在實踐工?作中校驗所?學(xué)知識，查?找不足，提?高自己。?三、大修工?作和技術(shù)改?造工作。在?今年公司效?益不好的情?況下，本著?修舊利廢的?原則，對大?檢修突出主?要設(shè)備和關(guān)?鍵設(shè)備重點?維修，同時?在對___?年度大檢修?后出現(xiàn)的主?要設(shè)備問題?進行分析改?進了檢修的?方式，__?_年的大修?工作比較成?功。對工藝?要求的技術(shù)?改造優(yōu)先利?用設(shè)備堆場?內(nèi)閑置和老?廠拆遷過來?的舊設(shè)備。?并將停車小?組不使用的?部分設(shè)備調(diào)?濟使用。確?保各項技改?的設(shè)備需求?。四、經(jīng)?驗和教訓(xùn)：?過去的一年?雖然學(xué)到了?很多東西，?取得了一定?的進步，但?是仍有很多?不足之處，?現(xiàn)總結(jié)如下?：1.對?設(shè)備管理比?較粗糙，缺?少細(xì)致的、?連續(xù)的管理?方法。2?.對檢修人?員的管理比?較松散。?3.對設(shè)備?的潤滑保養(yǎng)?做的還不全?面。設(shè)備員工作計劃（三）根?據(jù)公司安全?生產(chǎn)的需要?，在總結(jié)_?__年度設(shè)?備管理工作?的基礎(chǔ)上，?我作為設(shè)備?員制定出_?__年本車?間設(shè)備管理?工作計劃，?創(chuàng)造一個安?全的工作環(huán)?境，保證設(shè)?備安全有效?運行。一?、工作思路?通過做好?設(shè)備日常維?護和一級保?養(yǎng)記錄，減?少設(shè)備事故?發(fā)生，改善?設(shè)備技術(shù)狀?況，確保設(shè)?備正常運行?。全面提升?設(shè)備管理水?平，發(fā)揮設(shè)?備的最大管?理經(jīng)濟效益?。二、具?體工作目標(biāo)?（1）設(shè)?備的完好率?達到___?%以上。?（2）機修?停工率小于?___%。?（3）杜?絕特大、重?大設(shè)備責(zé)任?事故；大型?設(shè)備責(zé)任事?故低于__?_%。（?4）設(shè)備修?理費用率符?合公司規(guī)定?要求，防止?設(shè)備失修。?（5）加?強資料的管?理，確保其?真實性、準(zhǔn)?確性和實用?性。（6?）各項設(shè)備?管理活動取?得優(yōu)異成績?。（7）?加大培訓(xùn)力?度，確保人?員素質(zhì)不斷?提高。三?、主要工作?內(nèi)容和措施?1、轉(zhuǎn)變?設(shè)備管理思?路，由被動?事后維修轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修?，加大公司?設(shè)備管理力?度，保證公?司正常生產(chǎn)?。加大設(shè)備?保養(yǎng)和維修?力度，通過?統(tǒng)籌規(guī)劃，?合理安排，?保障公司設(shè)?備安全正常?的運行。?2、整理設(shè)?備日常維護?記錄，確保?記錄完整率?達到___?%。3、?整理設(shè)備一?級維護記錄?，確保記錄?完整率達到?___%。?4、整理?設(shè)備臺賬記?錄，確保記?錄完整率達?到___%?。5、整?理設(shè)備使用?說明書，確?保記錄完整?率達到__?_%。6?、整理設(shè)備?操作規(guī)程，?確保記錄完?整率達到_?__%。?7、做好年?度設(shè)備設(shè)施?預(yù)修計劃表?、設(shè)備管理?方案、公司?設(shè)施設(shè)備檢?維修方案、?設(shè)備設(shè)施拆?除、報廢管?理方案、設(shè)?備設(shè)施檢修?計劃、設(shè)?備檢修通知?單、設(shè)備月?檢修計劃完?成情況、設(shè)?備點檢表、?設(shè)備運行記?錄。8、?每周做好設(shè)?備安全檢查?，要求做到?設(shè)備安全率?___%。?10、負(fù)?責(zé)設(shè)備維護?保養(yǎng)工作的?___和實?施11、?參與車間設(shè)?備管理的日?常檢查和設(shè)?備事故的調(diào)?查處理_?__車間：?___設(shè)備員工作計劃（四）電氣設(shè)?備維護計劃?員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?1.編制?主要電氣設(shè)?備檢修間隔?期和停車時?間計劃。?2.編制匯?總下列計劃?：1電氣?設(shè)備年、季?、月度預(yù)修?計劃?！?2電氣設(shè)備?年度更新計?劃?！??電氣設(shè)備年?度大修理材?料計劃?！?4電氣設(shè)?備年度更新?材料計劃。?○5電氣?設(shè)備年度大?修理備品配?件計劃?！?3.編制?電氣設(shè)備預(yù)?防性試驗?zāi)?、季、月度?施工項目計?劃。4.?與檢修計劃?員協(xié)調(diào)，平?衡好有關(guān)計?劃，并按時?傳送。5?.做好各項?計劃的交底?工作。6?.編制計劃?檢修項目計?劃。7.?___編制?并___電?氣技改項目?年、季、月?度施工計劃?。8.建?立健全下列?有關(guān)統(tǒng)計臺?賬。1電?氣設(shè)備年、?季、月度檢?修計劃完成?情況統(tǒng)計臺?賬?！??電氣設(shè)備年?、季、月度?計劃外檢修?項目統(tǒng)計臺?賬?！??電氣設(shè)備更?新完成情況?統(tǒng)計臺賬。?○4電氣?設(shè)備監(jiān)測及?預(yù)防性試驗?統(tǒng)計臺賬。?○5電氣?設(shè)備年度大?修理完成情?況統(tǒng)計臺賬??！?技?措項目（分?計劃內(nèi)、計?劃外）完成?情況統(tǒng)計臺?賬?！??.參與年度?停車大修理?的準(zhǔn)備及實?施情況統(tǒng)計?和總結(jié)工作?。10.?負(fù)責(zé)公司主?要電氣設(shè)備?的檢修記錄?、試車記錄?、驗收報告?、事故報告?等工作與及?時歸檔。?11.檢查?落實年、季?、月度檢修?計劃完成情?況，處理協(xié)?調(diào)檢修中出?現(xiàn)的問題，?參與主持主?要電氣設(shè)備?檢修后的試?車、驗收工?作。12?.對不具備?施工條件的?工程項目（?缺圖紙資料?、材料、設(shè)?備等），有?權(quán)拒絕安排?計劃。1?3.有權(quán)檢?查考核施工?單位計劃執(zhí)?行情況。設(shè)備員工作計劃（五）時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。使我在?公司找到了?自己新的定?位方向和生?活目標(biāo)，同?時也激發(fā)我?以新的姿態(tài)?，去迎接新?生活?；?顧這一路走?來，我__?_月份加入?___任設(shè)?備庫管一職?，面臨極大?的挑戰(zhàn)。?首先是我從?未接觸過制?罐行業(yè)，面?對一個陌生?的環(huán)境，陌?生的工作流?程，陌生的?備品備件，?我的心一下?子就變得沉?重起來。怎?么辦。如何?快速了解各?方面信息，?方面后續(xù)工?作展開。如?何快速融入?這個團隊，?跟同事很好?配合，做好?每一件事。?我表示很迷?茫，但是沒?有灰心，在?趙部長的指?點下，首先?找王強了解?了我們公司?的制罐制程?，對各機械?設(shè)備有初步?認(rèn)識和了解?;然后在阿?康的幫助下?，快速學(xué)習(xí)?了庫房出入?庫管理相關(guān)?事項，對物?料采購等有?所了解;同?時，趙部長?給了很好的?建議，就是?平常多整理?貨架，在將?貨物擺放整?齊的同時，?加深印象，?清楚的知道?每層貨架放?有那些備品?備件，在后?續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料?時可以快速?找到他們所?需求的備品?備件。_?__月底，?庫房面臨搬?遷，新庫房?空間有限，?為了能夠合?理化布局，?我和阿康實?地測量新庫?房面積，然?后根據(jù)實際?狀況做出了?很詳細(xì)的新?庫房規(guī)劃草?圖，在趙部?長的指導(dǎo)以?及其他同事?的建議和幫?助下，我們?順利完成了?庫房搬遷，?并做到擺放?合理、整齊?，方便了后?續(xù)的工作更?好更有效的?展開。在這?里，感謝趙?部長的指導(dǎo)?，感謝每一?位同事的傾?力相助。?由于庫房前?期工作做的?不是很好，?遺留下來的?問題很多，?例如手工賬?本沒有及時?做，貨物沒?有分類有序?擺放。如何?理順這些。?當(dāng)我和阿康?面臨這些時?，腦袋里總?是很多問號?，怎么辦。?但是，遇到?問題始終要?解決，想做?，總有辦法?，不想做，?總有借口。?我們決定將?工作一一列?出，分輕重?緩急，有序?進行。首先?整理帳目，?其次對所有?物品進行大?盤點，做到?物以類聚，?做好標(biāo)示，?達到目視化?管理要求，?最后，我們?將所有出入?庫單據(jù)進行?了整理分類?，很好的保?存了單據(jù)，?通過這些努?力后，設(shè)備?庫房進入良?性循環(huán)。?采購計劃和?物料消耗，?始終是最大?的難題。生?產(chǎn)消耗物料?毫無規(guī)律可?循，不管是?備件還是消?耗品，時多?時少，很難?掌控。這只?是一方面，?另一方面，?我對備件和?其他消耗品?不熟悉，導(dǎo)?致采購不合?理，偶爾會?采購一些東?西回來沒有?消耗導(dǎo)致庫?存積壓，或?者有些物料?采購未滿足?生產(chǎn)需求，?導(dǎo)致庫存緊?張，臨時采?購。成本控?制，開源節(jié)?流是每家公?司都有在做?的，也是每?一位員工該?做到的，可?是，我做得?有太多的欠?