月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃

月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃一?、生產(chǎn)指標(biāo)?及任務(wù)完成?情況計(jì)劃?。5-10?3工作面回?撤，5-1?05工作面?___。?完成情況。?截止___?月___日?已完成轉(zhuǎn)載?機(jī)、負(fù)荷中?心、回采溜?子的___?，支架回撤?27架，_?__22架?，組裝5架?。二、各?小排安全、?出勤情況及?排名：本?月我隊(duì)達(dá)到?了安全生產(chǎn)?，截止__?_月___?日，一小排?于5-10?3工作面拆?轉(zhuǎn)載機(jī)槽子?___節(jié)，?回采槽子_?__節(jié)，抽?支架9架，?5-105?工作面拆單?軌吊___?節(jié)，對(duì)回采?溜子___?節(jié)，上大鏈?___米，?安回采刮板?___塊，?調(diào)架8架，?_____?_部回柱絞?車，一部7?5kw絞車?，查出隱患?___條，?全部處理;?出勤率__?_%;共得?工分___?分，共扣工?分___分?，得分__?_分;_?__月__?_日中班1?052巷龍?門架沒合口?扣___分?;___?月___日?中班103?2巷口固定?槽捆綁不牢?，接班滑輪?壞不匯報(bào)扣?___分;?___月?___日中?班壞5t導(dǎo)?鏈一臺(tái)扣_?__分;?___月_?__日早班?1032巷?口28t絞?車閘車盤壞?扣___分?;___?月___日?早班105?工作面拆單?軌吊大鏈卡?子沒有回收?扣___分?;___?月___日?夜班103?切巷內(nèi)三角?區(qū)支柱太少?且都不防倒?扣___分?;___?月___日?夜班28t?回柱車接線?盒壞扣__?_分;_?__月__?_日夜班調(diào)?架人員自保?互保意識(shí)差?，造成范并?會(huì)碰手，執(zhí)?行安全一票?否決;_?__月__?_日夜班1?2#架立柱?于回液管接?頭壞兩個(gè)，?樊亮亮和趙?軍用乳化液?壺抽油且壺?找不到扣_?__分;?___月_?__日夜班?壞單體柱一?根，壞泵站?2#泵扣_?__分;?___月_?__日夜班?18#架十?字頭螺絲帽?變形扣__?_分;_?__月__?_日夜班2?1#架后4?串大鏈未卸?扣___分?;得分否?決;二小排?于5-10?3工作面裝?電機(jī)一臺(tái)，?澆灌絞車底?座一個(gè)，拆?回采溜槽_?__節(jié)，抽?支架8架，?拆單軌吊_?__節(jié)，于?5-105?工作面調(diào)架?7架，安回?采機(jī)頭一臺(tái)?，回采槽子?___節(jié)，?穿大鏈__?_米，上齒?條___節(jié)?，對(duì)皮帶架?子___節(jié)?，上回采刮?板___塊?，查出隱患?___條，?全部處理;?出勤率_?__%;共?得工分__?_分，扣分?___分，?得分___?分;__?_月___?日早班10?3工作面上?隅角不掛瓦?檢儀扣__?_分;_?__月__?_日早班1?032巷彎?道處壞彎道?一根扣__?_分;_?__月__?_日夜班1?03工作面?裝車無工程?量，所安齒?條沒有安橫?銷扣___?分;__?_月___?日夜班10?3工作面3?根柱子無防?倒扣___?分;__?_月___?日中班10?3切巷回柱?車齒輪箱焊?絲斷扣__?_分;_?__月__?_日中班1?05回柱車?頂閘扣__?_分;_?__月__?_日中班1?05切巷9?#架倒架扣?___分，?___噸滑?輪損壞扣_?__分;?___月_?__日中班?105皮帶?跑車掉道扣?___分;?得分___?分;三小?排5-10?3工作面抽?支架9架，?進(jìn)料___?車，回π梁?20根，拉?大鏈___?米，拆機(jī)尾?溜槽___?節(jié)，于5-?105工作?面調(diào)架7架?，上回采刮?板___塊?，拆單軌吊?___節(jié)，?拉電纜__?_米，查出?隱患___?條，全部處?理;出勤率?___%;?共得工分_?__分，扣?分4330?，得分__?_分;_?__月__?_日夜班擋?煤板螺絲壞?扣___分?;___?月___日?夜班回柱車?護(hù)罩壞，剎?車不完好扣?___分;?___月?___日夜?班105切?巷口回柱車?喇叭嘴壞扣?___分;?___月?___日夜?班103回?柱車開關(guān)壞?扣___分?;___?月___日?夜班105?1巷回柱車?剎車壞扣_?__分;?___月_?__日中班?一臺(tái)3t導(dǎo)?鏈銷子壞扣?___分;?___月?___日中?班105皮?帶跑車滾筒?瓦座拉壞扣?___分;?___月?___日中?班105皮?帶跑車滾筒?掉，20t?滑輪損壞一?臺(tái)扣___?分;__?_月___?日早班劉瑞?班中連車上?的螺絲沒緊?扣___分?;___?月___日?早班105?切巷丟失風(fēng)?動(dòng)扳手套頭?一個(gè)扣__?_分;_?__月__?_日早班1?05工作面?28t回柱?絞車?yán)K壞扣?___分;?___月?___日早?班10#架?活柱有磨痕?跡扣___?分;得分_?__分;?綜合排名：?第一名：?三小排;第?二名：二小?排;第三名?：一小排?三、綜合評(píng)?價(jià)：本月?我隊(duì)按作業(yè)?計(jì)劃完成轉(zhuǎn)?載機(jī)、回采?溜子、負(fù)荷?中心的__?_，支架回?撤26架，?___22?架，組裝5?架。但是在?工作期間，?管理方面和?工程質(zhì)量方?面還存在著?問題，如_?__月__?_日早班2?8t回柱絞?車開關(guān)失爆?，___月?___日夜?班副隊(duì)長李?明睡崗被楊?礦長抓住，?___月_?__日中班?5-105?工作面切巷?倒架，另外?工具損壞多?，材料沒有?及時(shí)回收，?溜子搭接不?合理、沒按?規(guī)定懸掛數(shù)?瓦檢測儀等?諸多問題。?這充分反映?出在管理方?面、工程質(zhì)?量方面、在?規(guī)范職工操?作方面、細(xì)?節(jié)問題方面?、思想方面?存在著問題?。但是我們?要通過領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)，隊(duì)?干的抓管理?、抓安全、?抓質(zhì)量、抓?考核、抓落?實(shí)等方法，?有效地克服?這些困難。?我們按照礦?上安排對(duì)安?質(zhì)副隊(duì)長李?明作出了免?職處理;隊(duì)?內(nèi)對(duì)二小排?小隊(duì)長秦玲?武、三小排?副小隊(duì)長喬?旺旺曠工，?經(jīng)隊(duì)委會(huì)研?究作出了免?職處理。在?___月份?的工作中，?我們一定要?加強(qiáng)副小隊(duì)?長以上人員?的管理，配?合我礦抓好?副隊(duì)長的跟?班，一步一?個(gè)腳印地把?工作干好，?遇到問題，?及時(shí)制定制?度并嚴(yán)格落?實(shí)。遇到內(nèi)?部解決不了?的問題及時(shí)?向相關(guān)科室?匯報(bào)，對(duì)副?小隊(duì)長以上?人員要從嚴(yán)?從細(xì)考核。?在對(duì)職工的?手指口述上?繼續(xù)深化，?讓手指口述?落實(shí)到現(xiàn)場?，真正從安?全和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化上對(duì)所?有職工抓起?。認(rèn)真貫徹?執(zhí)行科室下?發(fā)的相關(guān)規(guī)?定，切實(shí)做?到讓我隊(duì)在?管理上有新?的局面。?___月份?，我隊(duì)面臨?5-103?工作面支架?回撤，5-?105工作?面支架__?_，還有_?__萬噸原?煤生產(chǎn)任務(wù)?，這使我們?不得不__?_加強(qiáng)管理?。為使我隊(duì)?在管理方面?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化水平、職?工規(guī)范操作?上有所提高?，讓我隊(duì)在?工程質(zhì)量管?理上有新的?局面，全面?實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安?全生產(chǎn)的目?標(biāo)，我隊(duì)做?出___月?份工作計(jì)劃?如下：一?、生產(chǎn)指標(biāo)?。5-10?3工作面支?架回撤，5?-105工?作面支架_?__，從_?__月__?_日開始生?產(chǎn)原煤__?_萬噸。?二、重點(diǎn)工?作本月我?隊(duì)以狠抓職?工三違、副?小隊(duì)長以上?人員的管理?、工程質(zhì)量?為重點(diǎn)，以?從嚴(yán)從細(xì)考?核班組長、?副隊(duì)長為立?足點(diǎn)。著重?從以下幾方?面進(jìn)行落實(shí)?考核：1?、狠抓__?_期間的安?全與質(zhì)量?（1）做好?職工___?期間的安全?教育工作，?將安全生產(chǎn)?___措施?向職工貫徹?簽字，對(duì)《?5-105?綜采工作面?___作業(yè)?規(guī)程》、《?5-105?綜采工作面?作業(yè)規(guī)程》?進(jìn)行貫徹考?試。切實(shí)做?好回撤__?_、安全生?產(chǎn)工作。教?育職工牢固?樹立今天我?遵章，今天?我安全的安?全工作理念?，真正讓職?工把生命看?的至高無上?。（2）?嚴(yán)格按礦規(guī)?定程序召開?好班前會(huì)、?周一安全例?會(huì)、周三理?論學(xué)習(xí)會(huì)。?開好現(xiàn)場交?底會(huì)、班中?會(huì)、班后會(huì)?，對(duì)沒處理?完的、現(xiàn)場?排除的安全?隱患，確保?先安全后生?產(chǎn)，不安全?不生產(chǎn);開?好班后會(huì)，?讓職工每次?下班后就能?知道自己本?班所得所失?。真正做到?日清日結(jié)。?（3）當(dāng)?班所干的工?程，干一項(xiàng)?達(dá)標(biāo)一項(xiàng)。?在生產(chǎn)期間?，安全與質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化是?重中之重，?任何時(shí)候都?必須保證現(xiàn)?場保持動(dòng)態(tài)?（范本）達(dá)?標(biāo)，副隊(duì)長?必須嚴(yán)格把?關(guān)落實(shí)，抓?好全過程的?安全管理和?細(xì)節(jié)的管理?。2、做?好工作面的?動(dòng)態(tài)（范本?）達(dá)標(biāo)。?___月份?，我們將嚴(yán)?格按規(guī)程、?措施施工每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?如現(xiàn)場條件?發(fā)生變化時(shí)?，及時(shí)制定?相應(yīng)的補(bǔ)充?規(guī)程及措施?;加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，抽查?各工種人員?手指口述并?現(xiàn)場進(jìn)行幫?教，讓他們?學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)?、達(dá)標(biāo)。真?正讓工作面?質(zhì)量達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化，檢查?達(dá)到動(dòng)態(tài)（?范本）達(dá)標(biāo)?化。3、?對(duì)制度匯編?進(jìn)行逐步學(xué)?習(xí)，并根據(jù)?隊(duì)實(shí)際情況?及礦相關(guān)要?求，建立、?匯編新制度?。嚴(yán)格按照?制度進(jìn)行管?理，保證制?度的真正落?實(shí)。認(rèn)真執(zhí)?行你不落實(shí)?制度，制度?就落實(shí)你的?工作做法。?4、引申?職工手指口?述的培訓(xùn)。?繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)?持班前會(huì)提?問十個(gè)人、?交底會(huì)提問?三個(gè)人、班?后會(huì)提問五?個(gè)人的方式?來對(duì)每一位?職工把關(guān)，?讓他們知道?手指口述的?重要性和隊(duì)?委、礦領(lǐng)導(dǎo)?抓手指口述?的決心。?5、緊抓職?工的出勤。?在出勤上，?對(duì)曠工人員?，我們嚴(yán)格?按制度執(zhí)行?，決不徇私?情。6、?抓好5-1?03工作面?支架回撤和?___支架?___以及?原煤生產(chǎn)工?作，制定好?相關(guān)措施并?貫徹到位，?一切工程嚴(yán)?格按照措施?執(zhí)行。并及?時(shí)制定工程?質(zhì)量驗(yàn)收表?及相關(guān)驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。7?、明確隊(duì)干?分工。由劉?隊(duì)長和姚世?平主管5-?105工作?面___;?由馬書記和?李悅喜主管?5-103?工作面回撤?，并嚴(yán)格按?調(diào)度室下發(fā)?5-103?工作面回撤?及5-10?5工作面_?__措施，?及時(shí)將工作?面存在的問?題向四個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)組匯報(bào)。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)，提高?職工素質(zhì)?堅(jiān)持優(yōu)良的?每日一題、?每周一課、?每月一考傳?統(tǒng)。重點(diǎn)對(duì)?工作面作業(yè)?規(guī)程、安全?規(guī)程、必知?必會(huì)、手指?口述等進(jìn)行?學(xué)習(xí)，爭取?讓每一個(gè)工?人做到手指?口述合格。?提高職工?素質(zhì)，是實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?的有效途徑?。結(jié)合我隊(duì)?實(shí)際情況，?我們制定了?詳細(xì)的教育?培訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)。在安全?教育培訓(xùn)上?，注意引導(dǎo)?職工從思想?上，行為上?提高控制不?安全因素能?力。在教育?內(nèi)容上，突?出抓好職工?安全第一的?意識(shí)，突出?提高職工我?要安全的覺?悟，突出掌?握我會(huì)安全?的技能，突?出履行我管?安全的責(zé)任?，突出完成?我保安全的?任務(wù)。副隊(duì)?長對(duì)各班組?進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)?收，在每班?班后會(huì)上公?開考核，對(duì)?造成質(zhì)量問?題的責(zé)任人?，按責(zé)任大?小給予相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)處罰?。在班后會(huì)?上針對(duì)日清?日結(jié)考核表?中出現(xiàn)的問?題進(jìn)行專項(xiàng)?培訓(xùn)，使職?工在逐步的?培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)?到日學(xué)日高?。四、采?取的主要措?施：1、?隊(duì)內(nèi)___?的會(huì)議一次?不參加罰_?__元，副?隊(duì)長、小隊(duì)?長不參加罰?___元。?副隊(duì)長查出?的個(gè)人三違?一次扣本人?___分，?有關(guān)單位查?出的三違人?員，隊(duì)內(nèi)再?對(duì)其進(jìn)行罰?款___倍?的處罰，并?連責(zé)副隊(duì)長?、小隊(duì)長各?___元。?副隊(duì)長、小?隊(duì)長違章指?揮一次罰_?__元。?2、在回撤?___期間?，全隊(duì)工人?出勤達(dá)__?_個(gè)以上者?，給予__?_元的出勤?獎(jiǎng)。3、?小隊(duì)經(jīng)考核?（嚴(yán)格執(zhí)行?班組考核表?）排名第一?的給予小隊(duì)?___分的?獎(jiǎng)勵(lì);副隊(duì)?長經(jīng)考核（?嚴(yán)格執(zhí)行副?隊(duì)長考核制?度）排名第?一的給予副?隊(duì)長___?元的獎(jiǎng)勵(lì)。?4、副隊(duì)?長考核不認(rèn)?真檢查驗(yàn)收?，查出一條?罰___元?，若被查出?三條以上的?，副隊(duì)長當(dāng)?日沒工。副?隊(duì)長認(rèn)真填?寫驗(yàn)收表，?對(duì)本班的出?勤、工程質(zhì)?量、材料管?理、規(guī)范操?作、產(chǎn)量進(jìn)?度負(fù)責(zé)全面?驗(yàn)收，并認(rèn)?真核對(duì)不得?隨意涂改。?當(dāng)班驗(yàn)收表?上如有漏洞?或失誤時(shí)，?由當(dāng)事人寫?出申請(qǐng)，隊(duì)?長及當(dāng)班副?隊(duì)長、小隊(duì)?長簽字后進(jìn)?行更改（超?過三___?果自負(fù)）。?現(xiàn)場交接班?必須是雙人?匯報(bào)，不匯?報(bào)當(dāng)日無工?。（其它方?面執(zhí)行副隊(duì)?長崗位責(zé)任?制、驗(yàn)收制?度）5、?所有職工請(qǐng)?假以假條為?準(zhǔn)，否則視?為曠工。小?隊(duì)長批假權(quán)?限為一天。?在回撤__?_期間工人?曠工一天罰?款___元?，副小隊(duì)長?以上管理人?員曠工一天?___元。?曠工三天以?上直接免職?。6、堅(jiān)?持隊(duì)干跟班?。跟班期間?必須處理實(shí)?質(zhì)性問題，?堅(jiān)持與工人?同上同下。?隊(duì)內(nèi)必須_?__小時(shí)有?人（保證有?一名隊(duì)干）?值班，及時(shí)?了解