供應(yīng)鏈下的庫存管理

供應(yīng)鏈下的庫存管理庫存的基本概念及傳統(tǒng)庫存管理供應(yīng)商管理庫存（VMI）聯(lián)合庫存（JMI）小組成員：胡書君嚴(yán)娟李小麗1庫存的基本概念及傳統(tǒng)庫存管理主講人：胡書君

2庫存的概念1、庫存的定義狹義的觀點(diǎn)：庫存僅僅指的是在倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。廣義的觀點(diǎn)：庫存表示用于將來目的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。3庫存的功能1、客戶資源平衡持有一定量的庫存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人員與設(shè)備的停工，保證企業(yè)按時(shí)或快速交貨，能夠避免或減少由于庫存缺貨或供貨延遲帶來的損失，對(duì)于企業(yè)改善顧客服務(wù)質(zhì)量具有重要的作用2、生產(chǎn)資源平衡緩解具有不同生產(chǎn)速率的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源在時(shí)間和空間上的銜接3、運(yùn)輸資源平衡4庫存的分類一、根據(jù)資源需求的重復(fù)程度劃分單周期庫存：一次性訂貨，這種需求的特征就是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨多周期庫存：長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充二、按功能區(qū)分1、波動(dòng)庫存（需求與供給）2、預(yù)期庫存3、批量庫存4、運(yùn)輸庫存5、投機(jī)庫存5庫存控制的制約因素1、庫存的影響⑴占用大量的資金⑵發(fā)生庫存成本⑶掩蓋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題2、庫存管理的衡量指標(biāo)⑴平均庫存值⑵可供應(yīng)時(shí)間⑶庫存周轉(zhuǎn)率6傳統(tǒng)庫存控制的方法庫存控制的目的，是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有益的監(jiān)控和管理，以維持客戶服務(wù)水平和庫存投資的最佳平衡需要注意的問題：⒈如何優(yōu)化庫存成本⒉怎樣平衡生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，來滿足交貨計(jì)劃⒊怎么樣避免浪費(fèi)⒋怎樣避免需求損失和利潤(rùn)的損失7傳統(tǒng)庫存控制的方法1、60天訂貨法則2、ABC分類法3、訂貨點(diǎn)法4、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法8傳統(tǒng)庫存控制的方法和供應(yīng)鏈下庫存控制方法推測(cè)型營(yíng)銷體系實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷體系產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)供給體制大量生產(chǎn)大量配置預(yù)測(cè)生產(chǎn)流通的控制（系列化）較廣的產(chǎn)品線持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新商人作為中介的營(yíng)業(yè)組織融通的交易制度產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制多產(chǎn)品少量生產(chǎn)多頻度、少量配送訂貨生產(chǎn)產(chǎn)銷物的整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)品種類的精選確定商品的培育網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)營(yíng)、建議型經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的交易制度9傳統(tǒng)庫存控制的方法存在的問題1、缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念2、對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的偏差3、缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息4、低效率的信息傳導(dǎo)系統(tǒng)10傳統(tǒng)統(tǒng)庫庫存存控控制制的的方方法法存存在在的的問問題題5、、忽忽略略不不確確定定性性對(duì)對(duì)庫庫存存的的影影響響6、、缺缺乏乏合合作作和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性7、、庫庫存存控控制制策策略略簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單化化8、、忽忽略略了了產(chǎn)產(chǎn)品品流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的影影響響11供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存（（VMI））主講講人人：：嚴(yán)嚴(yán)娟娟12供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存(VMI)供應(yīng)應(yīng)商商管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存問問題題供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存(VMI)的的概概念念采用用VMI的的必必要要性性VMI實(shí)實(shí)施施的的原原則則VMI策略略實(shí)實(shí)施施的的步步驟驟供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存的的形形式式保證證VMI有有效效實(shí)實(shí)施施的的步步驟驟實(shí)施施VMI的的難難點(diǎn)點(diǎn)案例例13供應(yīng)應(yīng)商商管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存問問題題1沒沒有有供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的整整體體觀觀念念2對(duì)對(duì)用用戶戶服服務(wù)務(wù)的的理理解解和和定定義義的的不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確3不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的交交貨貨狀狀態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)4低低效效率率的的信信息息傳傳遞遞系系統(tǒng)統(tǒng)5忽忽視視不不確確定定性性對(duì)對(duì)庫庫存存的的影影響響6庫庫存存控控制制策策略略的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化7缺缺乏乏合合作作和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)8產(chǎn)產(chǎn)品品的的過過程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)沒沒有有考考慮慮供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上庫庫存存的的影響響14供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存(VMI)的的概概念念1傳傳統(tǒng)統(tǒng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的庫庫存存管管理理2供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存的的定定義義VMI是是一一種種在在用用戶戶和和供供應(yīng)應(yīng)商商之之間間的的合合作作性性策策略略，，以以對(duì)對(duì)雙雙方方來來說說都都是是最最低低的的成成本本優(yōu)優(yōu)化化產(chǎn)產(chǎn)品品的的可可獲獲性性，，在在一一個(gè)個(gè)相相互互同同意意的的目目標(biāo)標(biāo)框框架架下下由由供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存，，這這樣樣的的目目標(biāo)標(biāo)框框架架被被經(jīng)經(jīng)常常性性監(jiān)監(jiān)督督和和修修正正，，以以產(chǎn)產(chǎn)生生一一種種連連續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的環(huán)環(huán)境境。。15采用用VMI的的必必要要性性1成成本本壓壓縮縮(1)供供應(yīng)應(yīng)商商：：VMI緩緩和和了了需需求求的的不不確確定定性性(2)用用戶戶：：VMI解解決決了了由由沖沖突突的的執(zhí)執(zhí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)帶帶來來的的兩兩難難(3)補(bǔ)貨貨頻頻率率的提提高高使使雙雙方方受受益益(4)VMI使運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本減減少少2服服務(wù)務(wù)改改善善(1)有效效的的安安排排顧顧客客需需求求的的先先后后順順序序(2)擴(kuò)大大有有效效解解決決現(xiàn)現(xiàn)有有問問題題的的范范圍圍(3)使產(chǎn)產(chǎn)品品更更新新更更加加方方便便16VMI實(shí)實(shí)施施的的原原則則合作作性性原原則則互惠惠原原則則目標(biāo)標(biāo)一一致致性性原原則則連續(xù)續(xù)性性改改進(jìn)進(jìn)原原則則VMI的主主要要思思想想是是供供應(yīng)應(yīng)商商在在用用戶戶的的允允許許下下設(shè)設(shè)立立庫庫存存，，確確定定庫庫存存水水平平和和補(bǔ)補(bǔ)給給策策略略，，并并擁擁有有庫庫存存控控制制權(quán)權(quán)。。17VMI策略實(shí)施的的步驟1建立顧客情情報(bào)信息系系統(tǒng)2建立銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理系系統(tǒng)3建立供應(yīng)商商與分銷商商（批發(fā)商商）的合作框架協(xié)協(xié)議4組組織機(jī)構(gòu)的的改革18供應(yīng)商管理理庫存的形形式1供應(yīng)商提供供包括所有有產(chǎn)品的軟軟件進(jìn)行存存貨決策，，用戶使用用軟件執(zhí)行行存貨決策策，用戶擁擁有存貨所所有權(quán)，管管理存貨。2供供應(yīng)商在用用戶的所在在地，代表表用戶執(zhí)行行存貨決策策，管理存存貨，但是是存貨的所所有權(quán)歸用用戶。3供應(yīng)商在用用戶的所在在地，代表表用戶執(zhí)行行存貨決策策，管理存存貨，擁有有存貨的所所有權(quán)。4供應(yīng)商不在在用戶的所所在地，但但是定期派派人代表用用戶執(zhí)行存存貨決策，，管理存貨貨，供應(yīng)商商擁有存貨貨的所有權(quán)權(quán)。19保證VMI有效實(shí)施施的步驟1進(jìn)行基于活活動(dòng)的成本本分析（acticity-based-costing,ABC）時(shí)間成本資資金成成本或機(jī)會(huì)會(huì)成本過期成本短短缺成成本質(zhì)量成本價(jià)價(jià)格成成本稅收成本保保險(xiǎn)成成本倉儲(chǔ)成本人人力成成本系統(tǒng)運(yùn)行成成本固固定資產(chǎn)投投資成本運(yùn)輸成本保保管條條件成本2組組建多功能能小組20實(shí)施VMI的難點(diǎn)擬訂框架協(xié)協(xié)議時(shí)對(duì)下下面幾個(gè)問問題需要著著重把握：：1做好供應(yīng)鏈鏈中企業(yè)的的倉儲(chǔ)人員員的工作2擬訂一份粗粗略的存貨貨品種和補(bǔ)補(bǔ)貨計(jì)劃3誰將代表供供應(yīng)商管理理存貨4關(guān)于送貨的的問題5庫庫存產(chǎn)品的的有關(guān)問題題6VMI的評(píng)評(píng)估體系7參與VMI的供應(yīng)商資資格標(biāo)準(zhǔn)8退退貨條款、、付款條款款、罰款條款、、例外條款款的擬訂21家樂福和雀雀巢公司的的案例22聯(lián)合庫存管管理(JMI)和多級(jí)庫存存控制主講人：李李小麗23聯(lián)合庫存的的基本思想想JMI是基于協(xié)調(diào)中中心的、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的的管理模式式JMI強(qiáng)調(diào)調(diào)供應(yīng)鏈各各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)共同參與與、制定庫庫存管理計(jì)計(jì)劃，各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在在共同的協(xié)協(xié)議框架下下都從相互互之間的協(xié)協(xié)調(diào)性考慮慮，保持供供應(yīng)鏈各節(jié)節(jié)點(diǎn)之間對(duì)對(duì)需求的預(yù)預(yù)期保持一一致，從而而消除了需需求變異放放大現(xiàn)象。。任何相鄰鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)需求的確確定都是供供需雙方協(xié)協(xié)調(diào)的結(jié)果果。庫存控制成成了連接供供需的紐帶帶和協(xié)調(diào)中中心。24基于JMI的供應(yīng)鏈鏈庫存管理理模型25JMI與傳傳統(tǒng)庫存管管理模型對(duì)對(duì)比26聯(lián)合庫存的的實(shí)施策略略建立供需協(xié)協(xié)調(diào)管理機(jī)機(jī)制發(fā)揮MRPⅡ和DRP兩種資資源計(jì)劃系系統(tǒng)的作用用建立快速響響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮第三方方物流企業(yè)業(yè)的作用27建立供需協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制的的方法建立共同合合作目標(biāo)建立聯(lián)合庫庫存的協(xié)調(diào)調(diào)控制方法法建立一種信信息溝通的的渠道或系系統(tǒng)建立利益的的分配、激激勵(lì)機(jī)制28供應(yīng)商與分分銷商的協(xié)協(xié)調(diào)管理機(jī)機(jī)制29第三方物流流與聯(lián)合庫庫存管理30利用第三方方物流企業(yè)業(yè)的好處減少成本使企業(yè)集中中于核心業(yè)業(yè)務(wù)獲得更多的的市場(chǎng)信息息獲得一流的的物流咨詢?cè)兏倪M(jìn)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量快速進(jìn)入國(guó)國(guó)際市場(chǎng)31聯(lián)合庫存的的兩種管理理模式集中式庫存存管理模式式：變各個(gè)供應(yīng)應(yīng)商的分散散庫存為核核心企業(yè)的的集中庫存存無庫存管理理模式：供供應(yīng)商和核核心企業(yè)都都不設(shè)立庫庫存，供供應(yīng)商直接接向核心企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)線上進(jìn)行行連續(xù)小批批量多頻次次的補(bǔ)充貨貨物，并與與之實(shí)行同同步生產(chǎn)、、同步供貨貨．32聯(lián)合庫存的的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：為企企業(yè)庫存管管理帶來信信息優(yōu)勢(shì)、、成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)、物流優(yōu)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略略聯(lián)盟的優(yōu)優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)：：聯(lián)合合庫存存管理理的建建立和和協(xié)調(diào)調(diào)成本本較高高，在在現(xiàn)實(shí)實(shí)過程程中雙雙方很很難建建立一一個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)中中心，，即使使建立立了也也很難難運(yùn)作作。33基于成成本優(yōu)優(yōu)化的的多級(jí)級(jí)庫存存優(yōu)化化明確的的問題題:(1)庫存存控制制的目目標(biāo)(2)明確確庫存存控制制的邊邊界(3)多級(jí)級(jí)庫存存控制制的效效率問問題(4)明確確庫存存控制制策略略34供應(yīng)鏈鏈的庫庫存成成本結(jié)結(jié)構(gòu)庫存維維持費(fèi)費(fèi)用ＣＣh假設(shè)有有個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)，，hi表示單單位周周期單單位產(chǎn)產(chǎn)品的的維持持庫存存費(fèi)用用，vi表示i級(jí)庫庫存量量，整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈的庫庫存維維持費(fèi)費(fèi)用為為Ｃh＝∑hivi交易費(fèi)費(fèi)用ＣＣt缺貨成成本Cs供應(yīng)鏈鏈的總總庫存存成本本:35中心化化庫存存控制制策略略通過建建立庫庫存目目標(biāo)函函數(shù)，，同時(shí)時(shí)確定定所有有庫存存點(diǎn)的的控制制參數(shù)數(shù)，在在降低低庫存存總體體成本本的基基礎(chǔ)上上來實(shí)實(shí)現(xiàn)庫庫存的的優(yōu)化化控制中中心放放在核核心企企業(yè)上上，由由核心心企業(yè)業(yè)來對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行控控制，，協(xié)調(diào)調(diào)上游游與下下游企企業(yè)的的庫存存控制制活動(dòng)動(dòng)。庫存目目標(biāo)函函數(shù):36中心化化庫存存控制制模型型37供應(yīng)鏈鏈三級(jí)級(jí)庫存存模型型38供應(yīng)鏈鏈三級(jí)級(jí)庫存存模型型的目目標(biāo)函函數(shù)其中，，Czi為制造造商的的庫存存成本本，Cfi、為分分銷商商的庫庫存成成本，，Cli、為零零售商商的庫庫存成成本。。39非中心心化庫庫存控控制策策略把供應(yīng)應(yīng)鏈上上的庫庫存控控制分分為即即制造造商成成本中中心、、分銷銷商成成本中中心和和零售售商成成本中中心三三個(gè)成成本歸歸結(jié)中中心，，各各自根根據(jù)自自己的的庫存存成本本做出出優(yōu)化化控制制策略略.優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn):管管理上上比較較簡(jiǎn)單單，但但是如如果信信息不不能有有效共共享,不能能達(dá)到到供應(yīng)應(yīng)鏈的的整體體優(yōu)化化.40非中心心化庫庫存控控制模模型41參考文文獻(xiàn)[1]馬十十華，，林勇勇.供供應(yīng)鏈鏈管理理.北北京:機(jī)械械I一一業(yè)出出版社社(第第二版版)，，2005.282--329[2]RaviAnupindi,YehudaBassok.Centralizationofstocks:Retailersvs.Manufacturer.ManagementScience,1999,45(2):178-191[3]廖明明華.基于于供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下下的庫庫存控控制研研究.武漢漢理廠廠大學(xué)學(xué)碩十十學(xué)位位論文文.2006[4]程婷婷.基基于聯(lián)聯(lián)合庫庫存管管理策策略的的供應(yīng)應(yīng)鏈庫庫存優(yōu)優(yōu)化研研究.中南南大學(xué)學(xué)碩士士學(xué)位位論文文.2005[5]霍明明.供供應(yīng)鏈鏈管理理模式式下庫庫存控控制研研究.吉林林大學(xué)學(xué)碩士士學(xué)位位論文文.2004[6]駱寶寶珠.基于于供應(yīng)應(yīng)鏈的的庫存存控制制.武武漢理理廠大大學(xué)碩碩十學(xué)學(xué)位論論文.200642相關(guān)問問題基于時(shí)時(shí)間優(yōu)優(yōu)化的的庫存存控制制方法法協(xié)同規(guī)規(guī)劃、、預(yù)測(cè)測(cè)與補(bǔ)補(bǔ)給(CPFR：CollaborativePlanningForecasting&Replenishment)439、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:45:2203:45:2203:4512/29/20223:45:22AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:45:2203:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:45:2203:45:2203:45Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:45:2203:45:22December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。29十二二月20223:45:22上上午03:45:2212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/293:45:2203:45:2229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:45:22上上午3:45上上午午03:45:2212月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:45:2203:45:2203:4512/29/20223:45:22AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:45:2203:45Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:45:2203:45:2203:45Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:45:2203:45:22December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:45:22上上午午03:45:2212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/293:45:2203:45:2229December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。3:45:22上午午3:45上午午03:45:2212月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Th