員工績效考核及薪酬管理方案課件

POWERPOINT績效考核和薪酬管理桑POWERPOINT1XXX人力資源項目進度2345678910111213定項目開展思路試點方案設計組織梳理優(yōu)化職位分析考核方案薪酬方案▲5月11日月11日8月11日XXX人力資源項目進度2員工績效考核及薪酬管理方案課件3績效考核目錄一)績效考核基本原理考核基本用語考核的意義3、考核的原則(二)XXX員工考核方案1、考核的組織分工和流程2、考核內(nèi)容及考核表3、考核量化方法4、考核結(jié)果以及運用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理績效考核目錄4一績效考核基本用語定義釋義員工考核對員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關重要因素進行科學系統(tǒng)量化評估的管理過程考核周期每次進行評價或者考核所經(jīng)歷的時間跨度考核組織者組織員工考核的組織或者責任者考核者考核主體,執(zhí)行員工考核的組織或者責任者被考核者考核客體,員工考核的對象考核標準對評價(考核)執(zhí)行過程所涉及到的相關要素(考核主體和客體考核指標、考核周期等)進行界定的標準化文書考核指標能夠客觀體現(xiàn)被考核者(被評價者)的主要工作(產(chǎn)出)的指標考核目標對考核(評價)指標的具體目標值一績效考核基本用語5員工績效考核及薪酬管理方案課件6一有效的員工考核體系還可以對員工的素質(zhì)潛能和工作能力進行客觀評價,從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù),同時還有助于員工職業(yè)發(fā)展考核結(jié)果強化考核溝通和培訓晉升個人素質(zhì)潛能工考核體系考核結(jié)果崗位調(diào)整個人工作能力辭退組織人力資源優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展一有效的員工考核體系還可以對員工的素質(zhì)7考核基本原則考核對象:所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員系統(tǒng)原則考核內(nèi)容:綜合指標而不是某些方面的指標考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的;透明原則考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧。考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的,盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)客觀原則果的客觀性考核者在對被考核者進行員工考核的過程中,需要與被考核者進行充分溝通,聽取被考溝通原則核者對自己工作的評價與意見,使考核結(jié)果公正合理員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價,不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的時效原則考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績核指標與職責相對等;考核周期與考核指標相對等;對等原則指標權重與職責范圍相對等:業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等考核者能正確執(zhí)行考核;考核者能保證考核的公正性可行原則考核指標是可以量化的;考核信息是可以獲得的考核基本原則8績效考核目錄(一)績效考核基本原理考核基本用語2、考核的意義3、考核的原則(二)XXX員工考核方案1、考核的組織分工和流程、考核內(nèi)容及考核表考核量化方法4、考核結(jié)果以及運用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理績效考核目錄9考核流程-考核實施流程XXX辦公室考核者上級相關考核者考核者被考核者績效考核表履行工作取責確認被考核考核中溝通考核信息考核信息執(zhí)行考核未通過未通過未通過考核結(jié)果審核>考核流程-考核實施流程10員工績效考核及薪酬管理方案課件11員工績效考核及薪酬管理方案課件12員工績效考核及薪酬管理方案課件13員工績效考核及薪酬管理方案課件14員工績效考核及薪酬管理方案課件15員工績效考核及薪酬管理方案課件16員工績效考核及薪酬管理方案課件17員工績效考核及薪酬管理方案課件18員工績效考核及薪酬管理方案課件19員工績效考核及薪酬管理方案課件20員工績效考核及薪酬管理方案課件21員工績效考核及薪酬管理方案課件22員工績效考核及薪酬管理方案課件23員工績效考核及薪酬管理方案課件24員工績效考核及薪酬管理方案課件25員工績效考核及薪酬管理方案課件26員工績效考核及薪酬管理方案課件27員工績效考核及薪酬管理方案課件28員工績效考核及薪酬管理方案課件29員工績效考核及薪酬管理方案課件30員工績效考核及薪酬管理方案課件31員工績效考核及薪酬管理方案課件32員工績效考核及薪酬管理方案課件33員工績效考核及薪酬管理方案課件34員工績效考核及薪酬管理方案課件35員工績效考核及薪酬管理方案課件36POWERPOINT績效考核和薪酬管理桑POWERPOINT37XXX人力資源項目進度2345678910111213定項目開展思路試點方案設計組織梳理優(yōu)化職位分析考核方案薪酬方案▲5月11日月11日8月11日XXX人力資源項目進度38員工績效考核及薪酬管理方案課件39績效考核目錄一)績效考核基本原理考核基本用語考核的意義3、考核的原則(二)XXX員工考核方案1、考核的組織分工和流程2、考核內(nèi)容及考核表3、考核量化方法4、考核結(jié)果以及運用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理績效考核目錄40一績效考核基本用語定義釋義員工考核對員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關重要因素進行科學系統(tǒng)量化評估的管理過程考核周期每次進行評價或者考核所經(jīng)歷的時間跨度考核組織者組織員工考核的組織或者責任者考核者考核主體,執(zhí)行員工考核的組織或者責任者被考核者考核客體,員工考核的對象考核標準對評價(考核)執(zhí)行過程所涉及到的相關要素(考核主體和客體考核指標、考核周期等)進行界定的標準化文書考核指標能夠客觀體現(xiàn)被考核者(被評價者)的主要工作(產(chǎn)出)的指標考核目標對考核(評價)指標的具體目標值一績效考核基本用語41員工績效考核及薪酬管理方案課件42一有效的員工考核體系還可以對員工的素質(zhì)潛能和工作能力進行客觀評價,從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù),同時還有助于員工職業(yè)發(fā)展考核結(jié)果強化考核溝通和培訓晉升個人素質(zhì)潛能工考核體系考核結(jié)果崗位調(diào)整個人工作能力辭退組織人力資源優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展一有效的員工考核體系還可以對員工的素質(zhì)43考核基本原則考核對象:所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員系統(tǒng)原則考核內(nèi)容:綜合指標而不是某些方面的指標考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的;透明原則考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的,盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)客觀原則果的客觀性考核者在對被考核者進行員工考核的過程中,需要與被考核者進行充分溝通,聽取被考溝通原則核者對自己工作的評價與意見,使考核結(jié)果公正合理員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價,不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的時效原則考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績核指標與職責相對等;考核周期與考核指標相對等;對等原則指標權重與職責范圍相對等:業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等考核者能正確執(zhí)行考核;考核者能保證考核的公正性可行原則考核指標是可以量化的;考核信息是可以獲得的考核基本原則44績效考核目錄(一)績效考核基本原理考核基本用語2、考核的意義3、考核的原則(二)XXX員工考核方案1、考核的組織分工和流程、考核內(nèi)容及考核表考核量化方法4、考核結(jié)果以及運用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理績效考核目錄45考核流程-考核實施流程XXX辦公室考核者上級相關考核者考核者被考核者績效考核表履行工作取責確認被考核考核中溝通考核信息考核信息執(zhí)行考核未通過未通過未通過考核結(jié)果審核>考核流程-考核實施流程46員工績效考核及薪酬管理方案課件47員工績效考核及薪酬管理方案課件48員工績效考核及薪酬管理方案課件49員工績效考核及薪酬管理方案課件50員工績效考核及薪酬管理方案課件51員工績效考核及薪酬管理方案課件52員工績效考核及薪酬管理方案課件53員工績效考核及薪酬管理方案課件54員工績效考核及薪酬管理方案課件55員工績效考核及薪酬管理方案課件56員工績效考核及薪酬管理方案課件57員工績效考核及薪酬管理方案課件58員工績效考核及薪酬管理方案課件59員工績效考核及薪酬管理方案課件60員工績效考核及薪酬管理方案課件61員工績效考核及薪酬管理方案課件62員工