全面生產(chǎn)維護(hù)M培訓(xùn)教材

楊建mail:yangjh@

全面生產(chǎn)維護(hù)TPM

學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 掌握全面生產(chǎn)維護(hù)的目標(biāo)和活動；2. 了解5s活動的基本內(nèi)容；3. 描述可視化管理的應(yīng)用4. 了解設(shè)備管理理論的發(fā)展過程5. 了解設(shè)備綜合管理理論的內(nèi)容TPM全員生產(chǎn)維護(hù)TotalProductive/ProductionMaintenance/Management全員生產(chǎn)維護(hù)：通過全員參與，為獲得最大效率而設(shè)計的一種設(shè)備管理策略。管理者－－操作人員－－維修人員－－工程師：全面生產(chǎn)管理1、“三全”經(jīng)營全效率全系統(tǒng)全員目標(biāo)對象/范圍基礎(chǔ)TPM精髓TPM的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)2、“零”目標(biāo)（零缺陷、零故障）3、全員參與和重復(fù)小團(tuán)隊活動TPM精髓TPM活動內(nèi)容人員的體質(zhì)改善現(xiàn)場的體質(zhì)改善個別改善自主保養(yǎng)計劃保養(yǎng)教育培訓(xùn)初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工□維護(hù)人員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）零缺陷,零故障,零事故,零廢棄企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競爭力公司質(zhì)量管理兩大基石徹底的5S活動重復(fù)性小組活動八大支柱目標(biāo)“0”化TPM的兩大基石循序漸進(jìn)---從基礎(chǔ)作起

基石一：徹底的5S活動全員參與---從基層作起

基石二：崗位重復(fù)小組活動促進(jìn)生產(chǎn)效率的"短板"改善以生產(chǎn)操作者為中心的

自主保養(yǎng)以設(shè)備部門為主的

計劃保養(yǎng)提升運(yùn)轉(zhuǎn)/保養(yǎng)技能的

教育培訓(xùn)導(dǎo)入新制品/新設(shè)備的

初期管理

構(gòu)筑質(zhì)量管理體制的

質(zhì)量管理間接管理部門效率的

事務(wù)改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的環(huán)境安全TPM全面展開的八項活動起初的5大支柱增加的3大支柱

1、"短板"改善為什么將"短板"改善放在第一的位置？根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果。

TPM的八大支柱

2、自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實施日常管理和維護(hù)。

熟悉悉設(shè)設(shè)備備構(gòu)構(gòu)造造和和性性能能；；會正正確確操操作作、、保保養(yǎng)養(yǎng)、、及及診診斷斷故故障障；；會處處理理小小事事故故；；2、自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)TPM八大大支支柱柱計劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)：：將將預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)，，故故障障保保養(yǎng)養(yǎng)，，改改良良保保養(yǎng)養(yǎng)體體系系化化，，提提高高設(shè)設(shè)備備的的可可信信賴賴性性，，謀謀求求保保養(yǎng)養(yǎng)成成本本的的最最小小化化的的活活動動。。并通過現(xiàn)現(xiàn)場員工工發(fā)揮自自主保養(yǎng)養(yǎng)活動的的成效來來達(dá)到消消除突發(fā)發(fā)故障的的目的。。提高設(shè)設(shè)備可信信賴性的的關(guān)鍵在在于排除除設(shè)備的的細(xì)微缺缺陷，提提高設(shè)備備運(yùn)作的的基本條條件。。隨著這這兩點(diǎn)的的工作的的推進(jìn)，，設(shè)備故故障和設(shè)設(shè)備原因因引起的的產(chǎn)品不不良也會會漸漸漸的減少少。為了達(dá)到到保養(yǎng)成成本最小小化的目目標(biāo)，我我們將推推進(jìn)備件件管理，，潤滑管管理，提提高保養(yǎng)養(yǎng)技能水水平，活活用設(shè)備備管理軟軟件（ComputerizedMaintenanceManagementSystem)使設(shè)備管管理效率率化。3、計計劃保養(yǎng)養(yǎng)營造人才才學(xué)習(xí)和和培養(yǎng)的的氛圍，，創(chuàng)造人人才輩出出的局面面教育培訓(xùn)訓(xùn)活動將將從對現(xiàn)現(xiàn)存教育育培訓(xùn)的的革新開開始，沿沿以下階階段推進(jìn)進(jìn)：1，針對設(shè)設(shè)備操作作員的點(diǎn)點(diǎn)檢工作作及點(diǎn)檢檢技能展展開相關(guān)關(guān)支援活活動；2，培養(yǎng)其其設(shè)備保保養(yǎng)技能能，進(jìn)行行設(shè)備改改善手法法的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)。。為提高TPM活動及業(yè)業(yè)務(wù)水平平而進(jìn)行行的人才才培養(yǎng)及及振奮士士氣的活活動，包包括：總總點(diǎn)檢培培訓(xùn)，保保養(yǎng)水平平提升，，資格認(rèn)認(rèn)證，多多能工培培養(yǎng)等。。為順利開開展以上上三個活活動，培培養(yǎng)致力力于自主主保養(yǎng)，，計劃保保養(yǎng)，"短板"改善這些些活動的的人才是是最重要要的事情情。TPM八大支柱柱--技能教育育培訓(xùn)初期管理理是指對設(shè)設(shè)備及生生產(chǎn)從概概念設(shè)計計、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計、、試生產(chǎn)產(chǎn)、評價價等一系系列量產(chǎn)產(chǎn)前期的的控制活活動。設(shè)備，產(chǎn)產(chǎn)品的源源流管理理。為采采購到“好使，且且不故障障”的設(shè)備，，通過保保養(yǎng)記錄錄等TPM活動，收收集維護(hù)護(hù)準(zhǔn)備MP（Maintenancepreparation）情報,并反映至至設(shè)備設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)上，這這是本活活動的核核心。TPM八大支柱柱--初期管理理質(zhì)量管理理創(chuàng)造一些些良好的的機(jī)制，，使產(chǎn)品品做到零零缺陷機(jī)機(jī)制？恢復(fù)產(chǎn)生生不良產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)備劣化化點(diǎn)，設(shè)設(shè)定不產(chǎn)產(chǎn)生不良良品的設(shè)設(shè)備條件件，并對對該設(shè)置置條件進(jìn)進(jìn)行維持持管理。。通過以以上3點(diǎn)實現(xiàn)零零不良。。TPM八大支柱柱—質(zhì)量管理理有效管理間接部門門辦公室事事務(wù)的改改善，包包括辦辦公效率率的提高高、辦公公設(shè)備的的管理物物料的采采購等管理間接接部門的的活動。削減自身身部門的的浪費(fèi)（（事務(wù)浪浪費(fèi)），，削減支支持現(xiàn)場場流程及及系統(tǒng)的的部門的的浪費(fèi)（（業(yè)務(wù)浪浪費(fèi)）。。TPM八大支柱柱—事務(wù)管理防范災(zāi)害害于未然然的活動動，包括括危險預(yù)預(yù)知活動動，防呆呆對策，，安全培培訓(xùn)等。。實施包包含環(huán)境境問題的的3R（再利用用、削減減、循環(huán)環(huán)）實踐踐與對策策TPM八大支柱柱--安全環(huán)境境管理TPM的推進(jìn)階段步驟主要內(nèi)容準(zhǔn)備階段

1.領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)TPM的決心

以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布TPM開始，表示決心，公司報紙刊登

2.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)

按不同層次組織培訓(xùn)，宣傳教育

3.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)

成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織

4.制定TPM基本方針和目標(biāo)

找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

5.制定TPM推進(jìn)總計劃

計劃從TPM引進(jìn)開始到最后評估為止開始階段

6.TPM正式起步

舉行儀式，開大會請顧客、協(xié)作等相關(guān)公司參加，宣布TPM正式開始實施推進(jìn)階段

7.提高設(shè)備綜合效率措施

選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)

8.建立自主維修體制

步驟、方式及診斷方法

9.維修部門建立維修計劃

定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管理

10.提高操作和維修技能的培訓(xùn)

分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)

11.建立前期設(shè)備管理體制

維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序，壽命周期費(fèi)用評估鞏固階段

12.總結(jié)提高，全面推行TPM

總結(jié)評估，接受PM獎審查，制定更高目標(biāo)回顧并遵遵守環(huán)境境、健康康及安全全規(guī)則EHS(environmental,health,andsafety)2.清潔并檢檢查設(shè)備備“清潔為了了檢查”“檢查為了了發(fā)現(xiàn)”“發(fā)現(xiàn)追求求完美”3.修理設(shè)備備及改型型設(shè)備4.運(yùn)用可視視化控制制確定計劃劃的維護(hù)護(hù)6.分享成功功（管理理演示））TPM車間的關(guān)關(guān)鍵特征征5S概述SEIRI整理----清爽的工工作環(huán)境境SEITON整頓----一目了然然的工作作場所SEISO清掃----高效率、、高品質(zhì)質(zhì)的工作作場所SEIKETSU清潔----衛(wèi)生、明明朗的工工作場所所SHITSUKE素養(yǎng)----全員參與與、自覺覺行動的的習(xí)慣5S是什么？？整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物物與不要要物，將將不要物物處理掉掉。將要物規(guī)規(guī)范放置置，使尋尋找時間間為零。。使工作環(huán)環(huán)境變得得無灰塵塵、干凈凈整潔。。保持前3個S，制度化化，規(guī)范范化。形成習(xí)慣慣，提高高整體素素質(zhì)。----豐田神神話何為5S？（1S）整理：：要與不要要，一留留一棄對象：主主要在清清理現(xiàn)場場被占有有而無效效用的““空間””將工作中中不能發(fā)發(fā)揮正面面、積極極效用的的物品除除去（2S）整頓：科學(xué)布局局，取用用快捷對象：主主要在減減少工作作中容易易浪費(fèi)時時間的場場所。將需要的的物品按按規(guī)定位位置擺放放整齊，，并做好好標(biāo)識加加以管理理何為5S？整頓整頓的““3定”原則則：定點(diǎn)、定定容、定定量定點(diǎn)：放在哪哪里合適適。定容：用什么么容器、、顏色。。定量：規(guī)定合合適的數(shù)數(shù)量。（3S）清掃：：清除垃圾圾，美化化環(huán)境對象：主主要在消消除工作作現(xiàn)場各各處所發(fā)發(fā)生的““臟污””清掃清掃、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃清掃的的過過程如果僅是是將地、、物表面面擦得光光亮無比比，卻沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何不不正常的的地方，，只能稱稱為掃除除。（4S）清潔：：潔凈環(huán)境境，貫徹徹到底對象：透透過整潔潔美化的的工作區(qū)區(qū)與環(huán)境境，而產(chǎn)產(chǎn)生人們們的精力力充沛制度化、、標(biāo)準(zhǔn)化化、持續(xù)續(xù)化清潔★使用要要領(lǐng)：●將前3S的實施過過程納入入到班組組日常管管理工作作之中。?！駝?chuàng)新與改改善是保保持和提提升管理理水平的的唯一手手段?！癫粩嘧非笄笞吭剑?，創(chuàng)造永永無止境境改善。?！窠⒁徽椎募ぜ钪贫榷龋岚赴钢贫?。。●制訂兼職職現(xiàn)場管管理員巡巡查制度度。●制訂考評評獎懲制制度。清潔（5S）素養(yǎng)：：形成制度度，養(yǎng)成成習(xí)慣對象：主主要在通通過持續(xù)續(xù)不斷的的4S活動中，，提升員員工道德德品質(zhì)及及自身修修養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)的的實實施要要點(diǎn)點(diǎn)·持續(xù)推行行整理、、整頓、、清掃、、清潔工工作·制定員工工行為規(guī)規(guī)范、制制度，使使員工養(yǎng)養(yǎng)成良好好習(xí)慣·不斷對員員工進(jìn)行行培訓(xùn)·培養(yǎng)自覺覺、自主主、自立立“三自自”型員員工。培培養(yǎng)員員工的的品質(zhì)/問題改善善意識，，應(yīng)有獎獎懲5S活動推進(jìn)進(jìn)層次5S活動方法法（參考考）何為7S？5+2=71．安全安全是指指為了使使生產(chǎn)勞勞動在符符合安全全要求的的物質(zhì)條條件和工工作秩序序下進(jìn)行行，防止止傷亡事事故、設(shè)設(shè)備事故故及各種種災(zāi)害的的發(fā)生，，保證勞勞動者的的安全健健康和生生產(chǎn)、勞勞動的正正常進(jìn)行行而采取取的各種種措施及及從事的的一切活活動。2．節(jié)約節(jié)約就是是要減少少浪費(fèi)，，降低成成本。節(jié)約的含義義節(jié)約旨在對對時間、空空間、能源源等方面進(jìn)進(jìn)行充分合合理地利用用，使它們們發(fā)揮最大大的效能，，從而創(chuàng)造造出一個高高效率、物物盡其用的的工作場所所，做到不不該花費(fèi)的的不隨便花花，開源節(jié)節(jié)流。員工應(yīng)該秉秉承三個觀觀念：能用的東西西盡可能利利用；以主人翁的的心態(tài)對待待企業(yè)的資資源；切勿隨意丟丟棄，丟棄棄物品前要要衡量其使使用價值。。目視管理目視管理是是利用形象象直觀、色色彩適宜的的各種視覺覺感知信息息來組織現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)活活動，達(dá)到到提高勞動動生產(chǎn)率目目的的一種種管理方式式。以公開化和和視覺顯示示為特征的的管理方式式，通過圖圖表、板報報、顏色、、放置所區(qū)區(qū)域劃分線線等目視管管理工具，，使工作現(xiàn)現(xiàn)場中發(fā)生生的問題點(diǎn)點(diǎn)、異常、、浪費(fèi)等處處于一目了了然的狀態(tài)態(tài)，以便迅迅速采取對對策，防止止錯誤發(fā)生生。目視管理也也可稱之為為“可視化化管理”。。目視管理工藝管理進(jìn)度管理作業(yè)管理品質(zhì)管理物料管理設(shè)備管理工具管理設(shè)備管理以設(shè)備為研研究對象，，追求設(shè)備備綜合效率率與壽命周周期費(fèi)用的的經(jīng)濟(jì)性，，應(yīng)用一系系列理論、、方法，通通過一系列列技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織織措施，對對設(shè)備的物物質(zhì)運(yùn)動和和價值運(yùn)動動進(jìn)行全過過程（從規(guī)規(guī)劃、設(shè)計計、制造、、選型、安安裝與調(diào)試試、使用與與運(yùn)行、維維護(hù)與修理理、改造、、更新直至至報廢）的的科學(xué)管理理。設(shè)備管理設(shè)備管理的的任務(wù)保持設(shè)備完完好。改善和提高高技術(shù)裝備備素質(zhì)。充分發(fā)揮設(shè)設(shè)備效能。。取得良好的的投資效益益。設(shè)備管理發(fā)發(fā)展階段事后維修階階段（1950年前前）：事后后維修即設(shè)設(shè)備發(fā)生故故障之后再再進(jìn)行維修修。兼修時時代和專修修時代。預(yù)防維修階階段（1950———1960年）：以以前蘇聯(lián)為為首的計劃劃預(yù)防體制制（一般情情況下，設(shè)設(shè)備一出廠廠，其維修修周期就基基本確定）），以美國國為首的預(yù)預(yù)防維修體體制（通過過周期性的的檢查、分分析來制定定維修計劃劃）。設(shè)備系統(tǒng)管管理階段（（1960——1970年））：生產(chǎn)維維修體制，，是以預(yù)防防維修為中中心，兼顧顧生產(chǎn)和設(shè)設(shè)備設(shè)計制制造而采取取的多樣的的、綜合的的設(shè)備管理理方法。設(shè)備管理發(fā)發(fā)展階段各種設(shè)備管管理模式并并行階段（（1970年至今）綜合工程學(xué)學(xué)：“為了了追求經(jīng)濟(jì)濟(jì)的壽命周周期費(fèi)用，，而對有形形資產(chǎn)的有有關(guān)工程技技術(shù)、管理理、財務(wù)及及其業(yè)務(wù)工工作進(jìn)行綜綜合研究的的學(xué)科”。。全面生產(chǎn)維維護(hù)（TPM）：全效率率、全系統(tǒng)統(tǒng)和全員參參加的設(shè)備備管理和維維修制度，，強(qiáng)調(diào)全員員參與和基基礎(chǔ)保養(yǎng)。。設(shè)備綜合管管理：對設(shè)設(shè)備壽命周周期（從規(guī)規(guī)劃、設(shè)計計、制造、、購置、安安裝、使用用、維護(hù)、、修理、改改造、更新新到報廢））的全過程程，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和經(jīng)營管理理等方面進(jìn)進(jìn)行綜合研研究和管理理，以提高高設(shè)備綜合合效率和追追求壽命周周期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性為目標(biāo)標(biāo)，從而為為提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益服務(wù)。?？煽啃詾橹兄行牡木S修修面向設(shè)備性性能、關(guān)注注整個系統(tǒng)統(tǒng)、追求設(shè)設(shè)計改善維修任務(wù)必必須是有效效的/可適用的關(guān)注四種類類型缺陷處處理：事后缺陷處處理定期維修狀態(tài)監(jiān)測缺陷探測/事先維修。。備品備件管管理的目標(biāo)標(biāo)設(shè)備突發(fā)故故障所造成成的生產(chǎn)停停工損失減減少到最低低程度。設(shè)備計劃修修理的停歇歇時間和修修理費(fèi)用降降低到最低低限度。備件庫的儲儲備資金壓壓縮到合理理供應(yīng)的最最低水平。。管理方法先先進(jìn)，信息息準(zhǔn)確，反反饋及時，，滿足設(shè)備備維修需要要，經(jīng)濟(jì)效效果明顯。。備品備件管管理的任務(wù)務(wù)備件儲備。。科學(xué)合理理地確定備備件的儲備備品種、儲儲備形式和和儲備定額額，做好備備件的保管管供應(yīng)工作作。備件供應(yīng)。。及時有效效地向維修修人員提供供合格的備備件，重點(diǎn)點(diǎn)做好關(guān)鍵鍵設(shè)備備件件的供應(yīng)工工作。備件使用情情況質(zhì)量、、經(jīng)濟(jì)信息息收集和反反饋工作。。采購人員員要隨時了了解備件市市場的貨源源供應(yīng)情況況、供貨質(zhì)質(zhì)量，及時時反饋給備備件計劃員員并及時修修訂備件外外購計劃。。做好備件的的計劃、生生產(chǎn)、采購購、供應(yīng)、、保管等工工作，保供供、壓縮儲儲備資金、、提高資金金周轉(zhuǎn)率。。備品備件管管理的內(nèi)容容備件的技術(shù)術(shù)文檔管理理。指技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)資料料的收集與與技術(shù)定額額的制定工工作。備件的計劃劃管理。備備件的計劃劃管理指從從提出備件件自制計劃劃或外協(xié)、、外購計劃劃到備件入入庫這一階階段的工作作。備件倉儲及及庫存管理理。備件從從入庫到發(fā)發(fā)出這一階階段的庫房房管理、庫庫存控制和和管理工作作。備件的經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理。備備件的經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算與統(tǒng)統(tǒng)計分析工工作。備品備件管管理的內(nèi)容容備品備件管管理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)：備件流動資資金占用額額。企業(yè)財財務(wù)部門給給設(shè)備管理理部門規(guī)定定的備件庫庫存資金限限額，以備備件流動資資金平均占占用額統(tǒng)計計考核。備件資金周周轉(zhuǎn)期。企企業(yè)財務(wù)部部門給設(shè)備備管理部門門規(guī)定的備備件資金周周轉(zhuǎn)速度限限額，以備備件資金周周轉(zhuǎn)天數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計考核。。設(shè)備管理制制度一生管理兩個目標(biāo)三個基本方方針?biāo)捻椚蝿?wù)五個結(jié)合設(shè)設(shè)計、、制造與使使用相結(jié)合合；日常維維護(hù)與計劃劃檢修相結(jié)結(jié)合；修理理、改造與與更新相結(jié)結(jié)合；專業(yè)業(yè)管理與群群眾管理相相結(jié)合；技技術(shù)管理與與經(jīng)濟(jì)管理理相結(jié)合。。案例分析大洋制冷的的現(xiàn)場管理理法9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:57:4303:57:4303:5712/29/20223:57:43AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:57:4303:57Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:57:4303:57:4303:57Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:57:4303:57:43December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:57:43上午午03:57:4312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:57上午午12月-2203:57December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/293:57:4303:57:4329December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:57:43上上午3:57上上午午03:57:4312月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:57:4303:57:4303:5712/29/20223:57:43AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:57:4303:57Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:57:4303:57:4303:57Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:57:4303:57:43December29,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:57:43上午午03:57:4312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:57上午午12月-2203:57December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬