房地產(chǎn)成本預(yù)算工作計劃

第3頁共3頁房地產(chǎn)成本預(yù)算工作計劃(一)?加強教育，?進(jìn)一步抓好?降本增效提?高措施降?本增效決非?是某一個人?或某一個部?門的事，而?是企業(yè)全員?的事，是項?目生產(chǎn)活動?全過程的事?，要使企業(yè)?全體員工都?重視和參與?降本增效活?動，先使企?業(yè)全體員工?牢固樹立降?本增效意識?，要使各專?業(yè)技術(shù)人員?真正認(rèn)識到?，搞好項目?降本增效與?企業(yè)存在密?切相關(guān)，與?自立的切身?利益地密切?相關(guān)，應(yīng)樹?立降本增效?的幾個觀念?，是項目生?產(chǎn)活動的出?發(fā)點和落腳?點的觀念，?是項目管理?體制核心的?觀念，是企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?競爭必須從?降本增效做?起的觀念，?各項制度的?創(chuàng)新完善和?實施細(xì)則制?訂都要具體?化，力求針?對性和可操?作性強，在?這基礎(chǔ)上，?縱向、橫向?層層落實責(zé)?任制，使企?業(yè)制度控制?，程序控制?，定額控制?，合同控制?等全都落到?實處，最終?有效控制成?本。(二?)加強管理?，提升成本?控制與成本?預(yù)算管理?確立成本控?制目標(biāo)，增?強成本控制?意識，建立?成本控制體?系：進(jìn)入項?目立項階段?，企業(yè)首先?要做好調(diào)查?研究并收集?大量的市場?信息。房地?產(chǎn)價格主要?由所處地段?、土地價格?、環(huán)境配套?、戶型、市?場競爭度、?市場購買力?等因素決定?。在項目定?位及預(yù)算上?，企業(yè)要充?分考慮到這?些因素，可?以根據(jù)市場?價格采取擬?定目標(biāo)利潤?的辦法來推?算項目的目?標(biāo)成本，再?將目標(biāo)成本?按期間費用?和開發(fā)成本?進(jìn)行分類和?分解。在正?確劃分成本?項目基礎(chǔ)上?，對各環(huán)節(jié)?支出確定開?支范圍及擬?訂費用標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)目標(biāo)?成本預(yù)測各?項稅費支出?，預(yù)訂支出?計劃，讓目?標(biāo)成本及目?標(biāo)利潤具有?可預(yù)見性和?可控性。?企業(yè)中每個?人的工作都?是成本控制?的對象，每?個人又是成?本控制的主?體，具有成?本控制的權(quán)?利和義務(wù)，?必須積極參?與，從自身?做起，要建?立成本控制?體系，工程?中發(fā)生的一?切經(jīng)濟(jì)行為?和業(yè)務(wù)都要?納入成本控?制的軌道，?在工程項目?成本形成的?過程中，對?所要耗用的?工、料費按?成本目標(biāo)進(jìn)?行支出和有?效監(jiān)控，預(yù)?防和糾正隨?時產(chǎn)生的偏?差，堅決把?實際發(fā)生的?成本控制在?目標(biāo)規(guī)定的?范圍內(nèi)。根?據(jù)成本實現(xiàn)?的控制點和?措施最終確?定最佳的方?案以確保項?目的安全，?有序，快速?、高質(zhì)、低?耗地順利施?工。(三?)建立健全?成本責(zé)任制?，有效地控?制成本企?業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制的落?實是成本控?制實施的重?要保證，明?確有關(guān)責(zé)、?權(quán)、利的落?實是全面實?施目標(biāo)成本?責(zé)任的前提?和使目標(biāo)成?本得以有效?控制的關(guān)鍵?，圍繞建筑?工程目標(biāo)成?本的實施和?控制。結(jié)合?企業(yè)的具體?情況，把成?本費用指標(biāo)?層層分解，?按干什么管?什么的原則?，把小指標(biāo)?分別落實到?有關(guān)職能部?門，采取部?門經(jīng)理負(fù)責(zé)?制。對成本?實行全員管?理。發(fā)動廣?大職工參與?成本管理，?把成本管理?納入崗位責(zé)?任制，并做?到責(zé)、權(quán)、?利結(jié)合。工?程實施時，?誰施工的誰?負(fù)責(zé)維修，?避免扯皮爭?議。如果實?施確需另外?單位完成的?，保證過程?簽證送達(dá)方?式具有法律?效力和現(xiàn)場?簽證簽署內(nèi)?容的法律效?力。總之?，房地產(chǎn)開?發(fā)項目的成?本控制與管?理是一個多?階段的、動?態(tài)（范本）?的和復(fù)雜的?過程，項目?成本控制是?集經(jīng)濟(jì)、技?術(shù)與管理為?一體的綜合?學(xué)科，只有?做到各方綜?合平衡，才?能做到直接?有效。才能?真正可控，?管理才會出?效益。在今?后的工作中?，還望領(lǐng)導(dǎo)?繼續(xù)支持我