家裝考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！***一、2010年經(jīng)營指標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、核算主體：1）公司總部：指公司管理層及各管理職能部門；2）各門店：指門店家裝部，同時規(guī)定家裝部納入公司總體核算，不在門店核算范圍；2、經(jīng)營指標(biāo)及核算原則：1）家裝產(chǎn)值：從10年10月25日重新啟動開始至10年12月24日止，平均月度完成總產(chǎn)值150萬元，各門店家裝部的權(quán)重分配比例為：保工店3。3:明華店3.3：德增店3.3；2)當(dāng)月完成經(jīng)營指標(biāo)以實際交款額（含主材）為準(zhǔn)；施工中出現(xiàn)增減項目及主材補退貨在下月業(yè)績額中體現(xiàn)。3)費用：公司總部職能部門經(jīng)理級以上人員的費用核算到個人,門店按照部門核算；二、＊＊*＊（沈陽)裝飾工程公司的崗位編制及薪資福利結(jié)構(gòu):編制總?cè)藬?shù)為30人,其中人的市場推廣人員。1、公司總部:人）行政助理：門店領(lǐng)班級別（A0-A6）市場策劃：門店主管級別(C1-C6）（1人）人）（1人)（1人)人）設(shè)計主任設(shè)計師（C3級)-1–優(yōu)秀設(shè)計師設(shè)計師Ⅰ級監(jiān)理Ⅱ級監(jiān)理Ⅲ級監(jiān)理（C1級)（A1級）（C1級）（A5級）(A3級）人）2、各門店：（3人）人）3、福利待遇:家裝公司全體員工為＊*＊*正式員工，享受家園的各項福利待遇；三、*＊＊*（沈陽）裝飾工程公司2010年考核管理辦法：1、考核組織機構(gòu):1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組成人員：2）考核工作小組：組長：副組長：組成人員：區(qū)域行政人事部考核主管、各門店人事行政部經(jīng)理2、考核對象：家裝公司所有人員3、考核內(nèi)容：1）家裝公司經(jīng)理及各店面經(jīng)理：參加家裝公司績效考核，即根據(jù)經(jīng)營總指標(biāo)的月度分解情況形成月度工作計劃，然后由考核小組按照總結(jié)與計劃相對應(yīng)的原則進-2–行計劃完成情況的考核；2）工程部經(jīng)理及客服、行政人員:參加家裝公司績效考核，即按照家裝公司每月經(jīng)營指標(biāo)的分解計劃、工作指標(biāo)的分解計劃，根據(jù)不同的權(quán)重與被考核人的績效工資掛鉤，進行月度績效考核；3）設(shè)計師、監(jiān)理：不參加績效考核，但每月根據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)與工作指標(biāo)進行等級考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其相應(yīng)等級，并按相應(yīng)等級發(fā)放工資與提成。家裝公司經(jīng)理和店面經(jīng)理績效工資占基礎(chǔ)工資總額的50％;其他人員占30%。5、績效工資兌現(xiàn)的相關(guān)原則：1）工資分為基本工資、績效工資兩部分，績效工資當(dāng)月兌現(xiàn)；標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況的比例如下：家裝公司經(jīng)理門店家裝部經(jīng)理其他人員30%70％3)、績效考核得分及績效工資的計算原則和辦法：A、績效考核得分=經(jīng)濟指標(biāo)得分權(quán)重分值*完成比例+其他各項考核指標(biāo)權(quán)重分值*各自的完成比例;B、應(yīng)發(fā)績效工資=績效工資總額＊績效考核得分/100；C、績效獎勵工資兌現(xiàn)的上限為績效工資基數(shù)的100％,超出部分以獎勵提成形式-3–兌現(xiàn)，根據(jù)月度經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進行季度平衡后發(fā)放;6、任務(wù)額及獎勵提成辦法:未完成月完成月任超額完成額5額10按12獎89設(shè)計師工程部經(jīng)150僅參加績-4–按所監(jiān)理工程業(yè)績的成監(jiān)理僅參加績效考核僅參加績效考核僅參加績效考核僅參加績效考核說明：1）內(nèi)經(jīng)過顧客簽字、門店值班店長簽字的小票復(fù)印件為準(zhǔn);2）設(shè)計師等級根據(jù)設(shè)計師設(shè)計水平、簽單情況及工作情況進行月評估定級（綜合評估表附后）;3）工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理水平及所監(jiān)理工程的數(shù)量和工程質(zhì)量等進行月評估定級，在施工地若因工程質(zhì)量或服務(wù)不到位扣除此單業(yè)績提點,出現(xiàn)重大質(zhì)量問題將追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。4)對于員工的特殊貢獻情況，由本人申請報請考核小組通過后確定獎勵辦法；7、其它說明：-5–1、設(shè)計師的圖紙和報價實行層層審核制度，所有的合同必須由店面經(jīng)理審核簽字。出現(xiàn)設(shè)計、圖紙問題由責(zé)任人及簽字人承擔(dān)責(zé)任.（如簽單則不得此項獎勵）3、因設(shè)計原因出現(xiàn)客戶退單現(xiàn)象，設(shè)計師提成部分將扣除，已提成部分將在次月扣除。4、工程未完工之前，包括店面經(jīng)理、設(shè)計師提出辭職或公司勸退者，其當(dāng)月底薪及業(yè)績提成暫不發(fā)放，在辦理完離職手續(xù)后及所有責(zé)任工程完工后一并考核發(fā)放。功贖罪5、本文件執(zhí)行日期為2010年11月1行政部.8、考核的實施程序:1）所有人員的考核由考核工作小組負(fù)責(zé)具體實施;2）被考核人的咨詢由考核工作小組負(fù)責(zé)答復(fù)，如遇有重大投訴事情，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召集會議決定；3）總部相關(guān)部門、城市