半年度績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！一、目的充分體現(xiàn)公司人才管理理念，通過加強績效管理，激活人力資源，以推動組織發(fā)展。二、考核區(qū)間及內(nèi)容半年度考核對員工從2013年1月1日至6月30日期間的職業(yè)素質(zhì)、工作能別、崗位及職務(wù)調(diào)整，考核內(nèi)容及權(quán)重見附表。三、考核對象2013年1月1日前轉(zhuǎn)正的員工（不含生產(chǎn)、銷售人員）四、考核方式1、管理人員：360度考評，權(quán)重分配10%50%30%10%100%2、開發(fā)人員：360度考評，權(quán)重分配10%50%40%100%3、基層員工：直接上級考評+隔級上級確認+總經(jīng)理審核五、績效結(jié)果運用80-95分良好無80-60合格無60分以下不合格降級運用結(jié)果晉級六、具體安排1、7月5日前員工完成半年度總結(jié)，7月10日前各部門組織完成本部門述職報告會。2、7月6日公司組織管理人員績效述職會。3、7月10日前相關(guān)員工填寫完成《績效考核表》4、7月5日前人力資源部統(tǒng)計出全體員工上半年績效考核平均分。5、7月15日前人力資源部統(tǒng)計出全體績效考核結(jié)果。57月18日前公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核績效考核結(jié)果，人力資源部反饋考核結(jié)果。67月25日前完成各部門完成績效反饋及績效面談，并填寫績效改進計劃書，報人力資源部存檔。五、其他1、本考評工作由人力資源部負責(zé)組織實施，未盡事宜，由人力資源部解釋說明及補充完善。附1：績效考評表（管理類）附2：績效考評表（非管理類）附3：述職評價表附4：績效反饋表2013年6月27日附1（管理類）被考核人姓名：考核人：5為維護公司利益愿意做出犧牲。對自己所管轄范圍的工作負全責(zé)。在面臨復(fù)雜、不確定的環(huán)境正確理解公司目標(biāo)，并善于調(diào)動資源、合理授權(quán)、及時督導(dǎo)。10善于聆聽、理解并確認他人的意見，在溝通中，能清晰、有力地表達自己的觀點和立場。明確本部門或團隊的整體目標(biāo)和使命,并明確各成員的職責(zé)。科學(xué)授權(quán)，給予下屬工作所需的必要支持。幫助和指導(dǎo)下屬制定個人發(fā)展計劃，并督導(dǎo)下屬完成個人發(fā)展計劃。專業(yè)知識的深度、廣度及專業(yè)經(jīng)驗，能從專業(yè)上給予下屬指導(dǎo)和幫助，能向上級領(lǐng)導(dǎo)或其它部門提供專業(yè)意見。重視他人觀點和意見，能站在對方的立場上看待雙方的需求，主動與他人分析工作進展和成果，并主動提供必要的支持和配合，幫助他人解決問題和困難。小計附2（非管理類）被考核人姓名：考核人：5為維護公司利益愿意做出犧牲。對自己工作負全責(zé)，敢于承擔(dān)相應(yīng)和責(zé)任。正確理解公司目標(biāo)，并善于調(diào)動資源、合理授權(quán)、及時督導(dǎo)。10善于聆聽、理解并確認他人的意見，在溝通中，能清晰、有力地表達自己的觀點和立場。5重視他人觀點和意見，能站在對方的立場上看待雙方的需求，主動與他人分析工作進展和成果，并主動提供必要的支持和配合，幫助他人解決問題和困難。積極參加公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)及專業(yè)