知名地產(chǎn)海昌天瀾六期施工組織設計

PAGEPAGEIV目錄TOC\o"1-2"\n\h\uHYPERLINK\l_Toc32075第1章編制說明及編制依據(jù)HYPERLINK\l_Toc198451.1編制說明HYPERLINK\l_Toc215411.2編制依據(jù)HYPERLINK\l_Toc33431.3工程范圍HYPERLINK\l_Toc9189第2章工程概況及特點HYPERLINK\l_Toc253002.1工程概況HYPERLINK\l_Toc7982.2工程目標HYPERLINK\l_Toc52942.3工程特點HYPERLINK\l_Toc111782.4施工總體部署HYPERLINK\l_Toc23266第3章項目管理架構(gòu)HYPERLINK\l_Toc110463.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)HYPERLINK\l_Toc126113.2項目各部門職責HYPERLINK\l_Toc184623.3公司與項目的關系HYPERLINK\l_Toc7724第4章總平面布置HYPERLINK\l_Toc188334.1施工階段場地總平面布置HYPERLINK\l_Toc16404.2臨時用水布置HYPERLINK\l_Toc316814.3臨時用電布置HYPERLINK\l_Toc7495第5章施工進度計劃及勞動力安排HYPERLINK\l_Toc257135.1進度計劃HYPERLINK\l_Toc149605.2保證進度措施HYPERLINK\l_Toc271195.3勞動力安排HYPERLINK\l_Toc27439第6章施工機械設備HYPERLINK\l_Toc29806.1機械設備計劃HYPERLINK\l_Toc8536.2材料試驗/質(zhì)檢儀器設備表HYPERLINK\l_Toc56.3主要施工機械保障措施HYPERLINK\l_Toc20957第7章工程施工方案及技術(shù)保證措施HYPERLINK\l_Toc274097.1基坑檢底及土石方回填HYPERLINK\l_Toc327547.2施工測量措施HYPERLINK\l_Toc147897.3地下室結(jié)構(gòu)施工方案HYPERLINK\l_Toc53997.4大體積混凝土專項方案HYPERLINK\l_Toc210387.5主體結(jié)構(gòu)施工方案HYPERLINK\l_Toc126587.6裝飾工程HYPERLINK\l_Toc12767.7安裝工程HYPERLINK\l_Toc224127.8大型機械設備選擇、布置與安拆HYPERLINK\l_Toc217027.9外架施工方案HYPERLINK\l_Toc10505第8章施工質(zhì)量目標及保證措施HYPERLINK\l_Toc21458.1總承包方工程質(zhì)量目標與方針HYPERLINK\l_Toc220488.2施工質(zhì)量保證體系HYPERLINK\l_Toc268738.3施工質(zhì)量保證措施HYPERLINK\l_Toc158428.4分項質(zhì)量控制要點HYPERLINK\l_Toc209298.5質(zhì)量通病防治措施HYPERLINK\l_Toc28037第9章安全文明施工目標及保證措施HYPERLINK\l_Toc98609.1安全管理措施HYPERLINK\l_Toc244089.2應急預案HYPERLINK\l_Toc121219.3消防安全保證措施HYPERLINK\l_Toc76919.4文明施工管理措施HYPERLINK\l_Toc28829.5綠色施工、節(jié)能減排措施HYPERLINK\l_Toc223769.6物業(yè)化管理HYPERLINK\l_Toc14468第10章其他施工措施HYPERLINK\l_Toc44110.1冬雨季施工技術(shù)HYPERLINK\l_Toc2686710.2減少噪音及降低環(huán)境污染技術(shù)措施HYPERLINK\l_Toc445410.3成品保護措施HYPERLINK\l_Toc1883810.4地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施HYPERLINK\l_Toc26780第11章總承包管理與協(xié)調(diào)配合HYPERLINK\l_Toc2463711.1總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包商及公共關系的協(xié)調(diào)HYPERLINK\l_Toc1457611.2協(xié)助業(yè)主開展的工作HYPERLINK\l_Toc3047111.3辦理施工前期的相關手續(xù)HYPERLINK\l_Toc393511.4驗收整改HYPERLINK\l_Toc331211.5總承包管理HYPERLINK\l_Toc1769711.6總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施HYPERLINK\l_Toc1531611.7分包管理和協(xié)調(diào)制度HYPERLINK\l_Toc9244第12章保修組織與措施HYPERLINK\l_Toc1831812.1工程竣工驗收HYPERLINK\l_Toc1741412.2工程交驗后服務措施PAGE277-第1章編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明通過認真學習和研究海昌天瀾六期總承包工程的招標文件、相關圖紙，踏勘施工現(xiàn)場，分析各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點，我司有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)全部任務。我們將嚴格按國家、地方政府的要求組織好文明施工，確保施工期間重大安全事故為零。我們會牢固樹立“質(zhì)量第一、客戶滿意”的意識，在工程管理中貫徹“每建必優(yōu)、精細管理”的管理方針，認真落實業(yè)主、設計、監(jiān)理有關工程建設的各項指令，確保業(yè)主和設計的意圖在施工過程中得到完滿體現(xiàn)。保修期內(nèi)，我們將指派專人定期對工程各分部分項質(zhì)量進行例檢、定期對業(yè)主進行質(zhì)量回訪，主動征詢用戶意見，對發(fā)現(xiàn)和反映的質(zhì)量問題及時予以整改，讓業(yè)主放心和滿意。1.2編制依據(jù)1．海昌天瀾六期總承包工程相關招標圖紙。2．海昌天瀾六期總承包工程招標文件。3．現(xiàn)行的國家及四川省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定。4．四川省人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、文明施工等法規(guī)及規(guī)定。5．建設部推薦重點推廣的十項新技術(shù)。6．我司有關總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。7．現(xiàn)場和周邊的實地踏勘情況。8．我司執(zhí)行的ISO9001：2000版《質(zhì)量管理體系標準》及本單位質(zhì)量管理體系文件。9．ISO14001國際環(huán)境管理系列標準及OHSAS18001國家安全衛(wèi)生管理系列標準。10．現(xiàn)行的國家及四川省、西南地區(qū)的有關標準圖集。11．主要標準、規(guī)范詳見下頁插表《主要標準、規(guī)范一覽表》。主要標準、規(guī)范一覽表類別名稱編號國家法律法規(guī)《中華人民共和國國建筑法》/《中華人民共和國國環(huán)境保護法法》/《中華人民共和國國合同法》/《中華人民共和國國勞動法》/《建設工程質(zhì)量管管理條例》/《工程建筑標準強強制性條文》/《建設工程安全生生產(chǎn)管理條例例》/關于發(fā)布《建設部部推廣應用和和限制禁止使使用技術(shù)》的公告/《房屋建筑工程和和市政基礎設設施工程實行行有見證取樣樣和送檢的規(guī)規(guī)定》/主要標準規(guī)范主要標準規(guī)范國家標準《建設工程項目管管理規(guī)范》GB/T503226-20006《建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB/T503119-20000《工程測量規(guī)范》GB50026--2007《地下工程防水技技術(shù)規(guī)范》GB50108--2008《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50209--2010《建筑地基基礎工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50202--2009《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50203--2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50204--2015《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50208--2011《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50210--2001《建筑內(nèi)部裝修防防火施工及驗驗收規(guī)范》GB50354--2005《建設工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》GB/T503228-20001《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50242--2002《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50303--2011《混凝土質(zhì)量控制制標準》GB50164--2011《混凝土強度檢驗驗評定標準》GBT501077-20100《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》GB50300--2013《普通混凝土力學學性能試驗方方法標準》GB/T500881-20002《普通混凝土長期期性能和耐久久性能試驗方方法標準》GB/T500882-20009《建筑防腐蝕工程程施工規(guī)范》GB50212--2014《建筑防腐蝕工程程施工質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50224--2010《鋼筋混凝土用熱熱軋帶肋鋼筋筋》GB1499.22-20088《低碳鋼熱軋圓盤盤條》GBT701-22008《電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》B50310-22002《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50207--2012《鋼管混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)設計與施工工規(guī)程》CECS28::90《砌筑砂漿配合比比設計規(guī)程》JGJ98-20010行業(yè)標準《鋼筋焊接及驗收收規(guī)程》JGJ18-20012《鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ107-22010《建筑施工安全檢檢查標準》JGJ59-20011《玻璃幕墻工程技技術(shù)規(guī)范》JGJ102-22003《建筑基坑支護技技術(shù)規(guī)程》JGJ120-22012《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ33-20012《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-20005《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ130-22011《建筑變形測量規(guī)規(guī)范》JGJ8-20007《建筑施工模板安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ162-22008《混凝土泵送施工工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10--2011《回彈法檢測混凝凝土抗壓強度度技術(shù)規(guī)程》JGJ/T23--2011《建筑砂漿基本性性能試驗方法法》JGJ70-20009《工程網(wǎng)絡計劃技技術(shù)規(guī)程》JGJ/T1211-99圖集《混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖》11G101-11～3《混凝土結(jié)構(gòu)施工工鋼筋排布規(guī)規(guī)則與構(gòu)造詳詳圖》12G101-33《建筑物抗震構(gòu)造造詳圖》11G329-11《地下建筑防水構(gòu)構(gòu)造》西南10J301《墻》西南11J112《樓地面》西南J312《室內(nèi)裝修》西南11J515《室外裝修》西南11J516《木門》西南11J611《室外附屬工程》西南11J8121.3工程范圍根據(jù)招標文件，工程承包范圍包括：海昌天瀾六期總承包工程的建筑、結(jié)構(gòu)（廣東博意建筑設計院有限公司）及各相關專業(yè)圖紙所反映的全部工作內(nèi)容。第2章工程概況及特點2.1工程概況工程名稱：海昌天瀾六期總承包工程工程地點：四川省成都市天府新區(qū)麓山大道二段1959號建設單位：成都市海昌置業(yè)有限公司建筑設計概況：擬建項目位于天府新區(qū)麓山大道二段1959號，場地布局較為完整，東、西、南面均為市政規(guī)劃道路，北面為未開發(fā)山地。場內(nèi)目前正在進行基坑土方開挖，尚未完成場平部分完成，目前靠近四期標段的市政道路可用，西側(cè)市政道路正在施工中，南側(cè)為已建成標段及銷售通道，暫時不具備通車條件。本項目工程概況如下表：工程概況一覽表工程型號棟數(shù)單棟面積總建筑面積層數(shù)基礎類型結(jié)構(gòu)形式棟號YJ160219,715.77439,431.44829/-2CFG樁+筏板基基礎框剪6#、8#Y212126,308.33626,308.33630/-2CFG樁+筏板基基礎框剪11#YJ143119,246.55019,246.55024/2CFG樁+筏板基基礎框剪12#BJ2403664.941,994.8223/-1獨立基礎框架53#~55#地下室-35,523.77935,523.7790/-2CFG樁+獨立基基礎、獨立基礎框架-合計7-122,504..952.2工程目標1．工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量一次達到工程所在地政府質(zhì)監(jiān)部門驗收合格等級并備案完畢，滿足本合同第二冊的“碧桂園質(zhì)量管理手冊”中對于工程實體質(zhì)量和管理行為的要求，在各個工程節(jié)點驗收合格。2．施工工期目標根據(jù)本工程招標文件，首開樓棟總包單位進場計劃時間為2017年9月10日，含法定節(jié)假日，實際以甲方開工通知書為準，集中交付時間為2018年12月28日。在規(guī)定時間內(nèi)完成所有合同任務。工期節(jié)點細化表如下：節(jié)點工期節(jié)點細化備注棟號8#、12#6#、11#地下室53#~55#室外市政工程完成成備案日期：：2018--10-300室外安裝工程完成成備案日期：：2018--10-300開工日期2017-09--102017-09--102017-09--102017-09--10±0完成日期2017-10--192017-10--192017-10--192017-10--19完成預售節(jié)點日期期（層數(shù)）2017-10--19(±0)2017-10--19(±0)2017-10--19(±0)2017-10--19(±0)結(jié)構(gòu)封頂日期2018-03--282018-03--282017-10--192017-11--27拆除外排架日期2018-09--212018-09--21-2018-02--16單體工程完成日期2018-10--202018-10--202018-10--202018-04--17提交全部竣工驗收收備案資料日日期2018-10--302018-10--302018-10--302018-10--30竣工日期（完成備案）2018-12--282018-12--282018-12--282018-12--283．現(xiàn)場管理目標嚴格按照ISO14001環(huán)保體系標準，從抓現(xiàn)場管理入手，按照四川省、成都市有關文明施工的規(guī)定，不發(fā)生持續(xù)嚴重超標排放環(huán)境污染事故，確保本工程嚴格按照成都市文明施工工地標準進行施工管理。4．安全生產(chǎn)目標我們將落實安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標準化管理，把治標與治本很好的重視和結(jié)合起來，確保無重大責任安全事故、輕傷負傷率≤1‰，安全評價等級優(yōu)良。5．環(huán)境管理目標：無重大環(huán)境污染事故；貫徹ISO14001國際環(huán)境管理系列標準要求，合理布置施工現(xiàn)場，進行“CIS”規(guī)劃設計，最大限度減少對環(huán)境的污染。2.3工程特點1．根據(jù)現(xiàn)場實際情況，目前五期工程正在進行地下室施工，基坑周邊不具備與東側(cè)市政道路連通的條件，只能與三期共用一個施工出入口，之后需視情況考慮增開出入口；場地兩側(cè)道路暫不具備通車條件，施工時（尤其是地下室施工）需充分考慮、協(xié)調(diào)與三、四、五期標段總包方的場內(nèi)及周邊交通管理，確保工程順利進行。2.本工程五期標段先進場施工，其4#、5#均為高層，待我方進場后，其主體已經(jīng)部分施工完成，所以我方在進行塔吊平面布置時，需充分考慮對已完成結(jié)構(gòu)主體的影響。三期周邊無其他遮擋。3.場內(nèi)土方正在施工。土方開挖、護壁施工及降水施工均為甲方獨立分包，我方進場后土方具備檢底條件，降水等協(xié)調(diào)管理。2.4施工總體部署2.4.1施工部署原則1.堅持集中力量保重點、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量和按期完工。2.總包及分包工程配合施工原則本工程單體建筑面積較大，土建、安裝及分包商施工應積極配合，組織好各單位工程的預留預埋工作，隨主體施工適時插入安裝作業(yè)，并在安裝中作到見縫插針。土建應積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。3.堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路的原則針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)質(zhì)量目標。4.分三級施工管理組織一級管理：由集團公司、公司組成。為項目提供各類支撐，協(xié)助項目部解決項目施工工程遇到的各類疑難問題。二級管理：以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系。這是最重要的一級管理，它是一個管理層，又在一定程度是操作層，起著承上啟下的關鍵作用。三級管理：操作班組一級的管理體系。融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)督于一體。增強班組執(zhí)行法令和法規(guī)、嚴格按規(guī)范和操作工藝施工的自覺性，獎罰分明，提高班組的積極性。2.4.2總體施工流程1.總體施工流程安排1）基礎工程：測量放線→土方撿底→基礎墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；2）主體及裝飾工程：測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體→砼表面處理→抹灰（分層驗收）→油漆或其它飾面；3）樓地面工程：樓地面測量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護層→其它面層；4）門窗工程：門窗框初步固定→塞縫→收口；5）屋面工程：面層清理→找平層→防水→保護層→隔熱→找平或掛瓦條→屋面瓦等面層；施工總體流程圖基礎施工砌體施工機電預留預埋安裝工程內(nèi)裝修施工基礎施工砌體施工機電預留預埋安裝工程內(nèi)裝修施工竣工收尾土方回填土方撿底墊層施工底板防水施工主體結(jié)構(gòu)施工底板施工地下室結(jié)構(gòu)施工室外施工外墻裝修室外總平施工地下室外墻防水施工深化設計分包穿插工程施工工藝、方法流程圖編制過程編制過程項目總工程師工程部技術(shù)部質(zhì)量部施工工藝、方法編制施工過程施工完成檢查過程獎勵處罰存檔評定過程匯編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄交底過程質(zhì)量部門進行檢查落實情況報告過程反饋、工藝調(diào)整2.4.3施工段劃分根據(jù)進度要求先施工高層，再施工純地下室及別墅。地下室從11#樓位置開始，從西南向東北施工。整體又分為基礎地下室施工階段、主體施工階段、裝飾施工階段等三個施工階段。1.基礎、地下室施工階段進行基坑土方、基礎、以及地下室主體施工，包括檢底、基礎鋼筋綁扎、基礎模板支設、基礎混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)施工，以及與之配套的塔吊安裝施工、水電預留預埋、防水施工等。施工時，將模板加工廠、鋼筋加工廠布置在基坑內(nèi)。2．主體施工階段包括主體結(jié)構(gòu)混凝土施工、屋面施工，以及腳手架施工等，每個施工段內(nèi)的2棟結(jié)構(gòu)同時施工，每棟樓內(nèi)分別組織流水施工，以每一樓層作一個施工流水段，主體混凝土工程中施工至第八層拆除模板后，自下而上跟隨墻體的砌筑。3．裝飾施工階段包括室內(nèi)裝飾工程和室外裝飾工程，室內(nèi)裝飾工程為初裝，主要有內(nèi)墻抹灰、批膩子、地面工程等；室外裝飾工程主要有外墻抹灰、外墻保溫、外墻裝飾等。當主體施工至6層時，開始安裝施工電梯，計劃每棟高層設置1臺SC200/200的施工電梯，進行材料的垂直運輸，共布置4臺，物料提升機布置2臺。裝飾階段施工時每棟樓同時進行施工，主體結(jié)構(gòu)驗收后，根據(jù)驗收樓棟全面組織裝飾施工。每個樓棟內(nèi)分別同步進行施工，以每一樓層作一施工流水段。4．機電安裝部署機電安裝從預埋、安裝至調(diào)試、驗收，貫穿與整個施工階段，總體按照“先內(nèi)后外，先下后上，先主管后支管，先預制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、分樓層、立體交叉作業(yè)的施工方法。在專業(yè)施工階段，應本著“電讓水、水讓風、風讓設備，小管讓大管、壓力管道讓重力流管道”的原則組織施工。各專業(yè)的安裝工程完成后再進行竣工驗收前的單體和聯(lián)合調(diào)試。2.4.4施工準備工作在工程開工之初，根據(jù)項目組織機構(gòu)的設置，在較短時間內(nèi)組織管理人員到位，明確職責，建立健全項目的各項管理規(guī)章制度，組織勞動力和機械設備進場，編制材料設備采購計劃，編制施工計劃，使工程施工時做到有條不紊，井然有序。1.施工準備范圍1）政府部門相關手續(xù)的申報、備案及取證；2）現(xiàn)場臨水、臨電及道路使用等的交接；3）人員、機械、物資調(diào)配；4）施工現(xiàn)場規(guī)劃；5）施工技術(shù)準備；6）施工計劃準備：勞動力計劃、主要設備物資計劃、圖紙計劃、方案編制計劃等；7）施工勞動力準備；8）主要物資材料及機具準備；9）臨時設施施工準備。2.施工準備工作職責分工表序號工作內(nèi)容執(zhí)行人員1圖紙會審、技術(shù)交交底、編制施施工組織設計計工程師、技術(shù)員2基礎、地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工預預算預算員3根據(jù)交接的基準點點進行施工放放線測量員4施工圖紙翻樣、報報材料計劃各專業(yè)施工員5臨建搭設鋼筋車間、庫房、試試驗室施工員配電房、木工車間間施工員辦公用房等臨舍施工員道路和綠化施工員6施工現(xiàn)場供電供水水部署水電班長7木工機械、鋼筋加加工機械安裝裝施工員、機械管理理員8塔吊安裝鋼筋混凝土基礎施施工施工員塔吊安裝、驗收機械管理員、安全全員9勞動力進場教育項目經(jīng)理、項目總總工、部門經(jīng)經(jīng)理、施工員員3.合同準備完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同：同指定分包商簽訂工程合同。組織相關人員熟悉合同內(nèi)容，學習合同文本。4.技術(shù)準備（1）熟悉圖紙，準備圖紙會審；（2）學習業(yè)主施工標準化要求，編制施工組織設計和施工方案；（3）施工圖預算和施工預算；（4）編制施工進度計劃；（5）樣板計劃（6）深化設計業(yè)主代表以及工程監(jiān)理提供的圖紙，有部分是未達到施工要求深度和一般專業(yè)性的要求、有關管理機構(gòu)的要求，總承包方需要精心制作和按時提交所需施工圖和大樣圖，并至少預留14天時間供工程監(jiān)理及設計單位審批。（7）技術(shù)交底5.進場后準備（1）現(xiàn)場交接工作：：基坑、降水水資料進場交交接。（2）建立測量控制網(wǎng)網(wǎng)：根據(jù)業(yè)主提提供的水準點點及建筑紅線線，建立施工工區(qū)內(nèi)高程和和平面控制網(wǎng)網(wǎng)，作好控制制網(wǎng)的保護工工作。（3）臨建設施施工：：辦公區(qū)擬在在施工場內(nèi)搭搭設，生活區(qū)區(qū)擬在附近租租賃土地搭設設。進場后根根據(jù)業(yè)主代表表和工程監(jiān)理理審批后的平平面布置圖，準準備試驗室、庫庫房、鋼筋加加工棚、木工工加工棚、臨臨時道路、臨臨時水電、臨臨時消防、廁廁所等辦公和和生產(chǎn)臨建設設施，為施工工生產(chǎn)提供條條件。（4）施工用水用電準準備1）業(yè)主擬在場地北側(cè)側(cè)設總配房供供六期標段施工用電電，現(xiàn)場踏勘勘時尚未完成成；現(xiàn)場基坑坑有降水可供供施工用水，進進場后業(yè)主方方提供自來水水接駁處。2）施工現(xiàn)場設置循循環(huán)水池，施施工廢水經(jīng)沉沉淀凈化后，利利用來進行砼砼的養(yǎng)護，利利于保護環(huán)境境，節(jié)約水資資源。將施工工用水接至各各個部位，保保證施工用水水。施工出入入口采取高壓壓水槍進行車車輛沖洗。（5）辦理施工前期的的相關手續(xù)（6）材料采購準備對工程施工所用工工程材料總量量進行匯總，并并根據(jù)施工總總進度計劃編編制材料采購購和進場計劃劃，通過對供供應商資質(zhì)審審查和實地考考察，確定合合格分供商，簽簽定采購和供供貨合同。（7）勞動力組織勞動力根據(jù)定額工工日的數(shù)量和和進度計劃的的安排，結(jié)合合我公司的工工人的技術(shù)水水平來編制，勞勞動力安排以以基礎、主體體結(jié)構(gòu)、砌體體、屋面、裝裝飾、樓地面面等來劃分。（8）試驗檢測準備工程施工前，與業(yè)業(yè)主代表、工工程監(jiān)理協(xié)商商，確定見證證試驗，并根根據(jù)本合同規(guī)規(guī)范的要求，建建立現(xiàn)場試驗驗室，配備相相關的試驗設設備儀器，按按國家現(xiàn)行有有關標準對各各項設備儀器器進行安裝、調(diào)調(diào)試及檢測。保保證試驗設備備在開工后11周內(nèi)運到現(xiàn)現(xiàn)場試驗室并并做好調(diào)試。第3章項目管理架構(gòu)構(gòu)3.1項目經(jīng)理部部組織機構(gòu)水電經(jīng)理土建主管工程師材料組安裝組水電經(jīng)理土建主管工程師材料組安裝組預算組安全組施工組資料室技術(shù)質(zhì)量組商務經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理作業(yè)工人勞務分包專業(yè)分包相關單位現(xiàn)場各類管理人員員的資質(zhì)證書書序號職務姓名職稱證書名稱證書編號1項目經(jīng)理周良鋒工程師一級建造師浙13310112244132生產(chǎn)經(jīng)理黃寶才工程師職稱證0369413生產(chǎn)經(jīng)理胡偉工程師職稱證0282084水電經(jīng)理吳華躍工程師職稱證0282885水電經(jīng)理陳運輝工程師職稱證J0320090082666技術(shù)經(jīng)理王建光工程師職稱證00052277技術(shù)經(jīng)理何家成工程師職稱證川建廳中1386648安全主任劉偉工程師職稱證0282849安全主任張海剛工程師職稱證00396210專職質(zhì)檢員韋衛(wèi)侃工程師職稱證48879211專職質(zhì)檢員郭建宇工程師職稱證04129312專職質(zhì)檢員高景國助工職稱證158075213安全員杜海航助工C牌安全生產(chǎn)合格證證浙建安C（20115）0791003714安全員陳旭巍助工C牌安全生產(chǎn)合格證證川建安C（20111）0005995315安全員王潔助工C牌安全生產(chǎn)合格證證川建安C（20114）0008885816測量工程師鄒勇工程師職稱證05059217測量工程師馬濤工程師職稱證03263818測量工程師何波工程師職稱證02823119土建主管工程師盧純曉工程師職稱證158075320土建主管工程師閆海超工程師職稱證01534721土建主管工程師王繼永工程師職稱證00381422土建施工員徐凱助工崗位證3307501111303556523土建施工員蔣云鵬助工職稱證000527324土建施工員孫雷助工崗位證3307501111400224725土建施工員陳國良助工崗位證110207577526土建施工員周孝中助工崗位證110207577027資料員肖雪梅助工崗位證11110006600648828資料員許玉潔助工崗位證11110006600093329預算員范時雨助工造價員證川130○18411130預算員蔡挺強助工造價員證蘇110C49411731試驗員王霞助工崗位證511519700000133732試驗員劉婷助工崗位證51151970000011133.2項目各部門門職責項目經(jīng)理及部分部部門、專職人人員崗位職責責如下。崗位崗位職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法法人委托，對對總部直接負負責，代表企企業(yè)全面負責責履行承包合合同，負責項項目部與總部部的關系協(xié)調(diào)調(diào)，負責施工工所需人、財財、物的組織織管理與控制制。生產(chǎn)經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，具具體負責施工工現(xiàn)場的施工工組織和協(xié)調(diào)調(diào)管理，對工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工及成本目目標進行控制制。水電經(jīng)理分管機電部工作，對對機電安裝的的專業(yè)分包實實施工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工等方方面的管理。技術(shù)經(jīng)理分管技術(shù)質(zhì)量部組組和資料室，負負責組織有關關人員學習施施工圖紙和組組織圖紙會審審，組織施工工組織設計和和施工方案的的編制和交底底，負責技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量量管理、微機機管理和檔案案管理。專職質(zhì)檢員負責項目質(zhì)量檢查查監(jiān)督和管理理工作，執(zhí)行行項目質(zhì)量計計劃。督促分承包方建立立有效的質(zhì)量量管理體系并并監(jiān)督其有效效的運行，把把好過程控制制。對重點部位及工序序?qū)嵤┤^程程跟蹤檢查，分分段提出質(zhì)量量控制點并組組織落實。定期召開質(zhì)量例會會或分析會，研研究質(zhì)量狀況況和存在問題題，并提出有有效的預防措措施。對潛在的不合格隱隱患發(fā)出整改改通知，對產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量問題題的責任方進進行處罰。參加工程結(jié)構(gòu)驗收收和竣工驗收收。參加工程質(zhì)量事故故調(diào)查分析會會，提供真實實施工情況供供領導決策。溝通與監(jiān)理、業(yè)主主關系，保持持業(yè)務聯(lián)系與與往來，做好好工程質(zhì)量報報驗工作。安全主任+安全員員負責項目的安全管管理、文明施施工工作。負責貫徹安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、規(guī)章制度度，推動項目目安全管理體體系的運行。對施工全過程的安安全進行監(jiān)督督，糾正違章章作業(yè)，配合合有關部門排排除安全隱患患，組織安全全教育和開展展全員安全活活動，監(jiān)督勞勞保用品質(zhì)量量和正確使用用，發(fā)現(xiàn)重大大安全隱患，及及時向項目經(jīng)經(jīng)理匯報并同同時勒令立即即改正。落實安全設施的設設置，對施工工現(xiàn)場安全防防護裝置和設設施進行驗收收。檢查安全標牌是否否按規(guī)定設置置，標識方法法和內(nèi)容是否否正確完整。組織分承包商開展展安全監(jiān)督與與檢查工作。參與安全事故的調(diào)調(diào)查處理。協(xié)助辦公室對進場場的分包隊伍伍進行資質(zhì)的的審查及三級級安全教育，并并負責辦理與與發(fā)放操作人人員上崗證。測量工程師+測量量員熟悉有關的各種計計量測量技術(shù)術(shù)、規(guī)章制度度、標準、規(guī)規(guī)范；做好施施工現(xiàn)場的測測量工作，使使各次測量閉閉合，標高、坐坐標、定位、放放線、角度、引引線等各測量量項目符合技技術(shù)要求和有有關規(guī)定，做做到每次測量量的原始數(shù)據(jù)據(jù)、資料滿足足施工需要。做好測量控制樁、標標樁、標牌等等測量標志管管理，做到位位置準確、標標志明顯、在在施工期間保保護完好。負責指導分包單位位的測量技術(shù)術(shù)工作，解決決疑難測點的的測量工作。負責按期進行沉降降觀測、構(gòu)筑筑物垂直偏差差等觀測。負責測量儀器設備備、器材的保保養(yǎng)、維護、修修理、保管工工作，保證精精度。負責測測量計量器具具的報廢和購購買等工作的的申報。做好測量資料匯總總、整理、遞遞交、保管，做做到各個數(shù)據(jù)據(jù)資料準確無無誤，真實可可靠，提供及及時。負責測量放線后的的復查工作。負責計量器具的送送檢工作；保保證計量技術(shù)術(shù)指標的完成成，做到計量量器具配備率率達到100％，計量檢檢測率達到100％，計量器器具周檢受檢檢率達100％，計量器器具抽檢合格格率達100％。土建主管工程師協(xié)助項目經(jīng)理直接接管理現(xiàn)場的的施工，主管管工程部的日日常工作，對對施工生產(chǎn)、安安全生產(chǎn)和總總分包管理直直接負責。參加隱蔽工程檢查查驗收、工程程結(jié)構(gòu)驗收、單單位工程竣工工驗收。督促施工隊伍及時時整改安全問問題、質(zhì)量問問題。按設計圖紙、規(guī)范范、施工組織織設計（方案案）、質(zhì)量安安全標準組織織施工。熟悉施工圖紙等設設計技術(shù)文件件及規(guī)范標準準，參加圖紙紙內(nèi)部會審、復復審。貫徹執(zhí)執(zhí)行施工組織織設計和施工工方案中保證證質(zhì)量、安全全、工期和降降低成本的各各種技術(shù)措施施。土建施工員編制施工進度計劃劃，合理安排排勞動力、材材料、機具、設設備的使用，合合理安排流水水作業(yè)、交叉叉作業(yè)，及時時與技術(shù)組配配合解決施工工難點、關鍵鍵部位等技術(shù)術(shù)問題。配合測量員做好測測量工作。針對生產(chǎn)任務特點點，向班組、分分包單位下達達任務并進行行書面的技術(shù)術(shù)、工序、質(zhì)質(zhì)量、安全交交底。堅持“三檢制”，組織施施工班組的工工序自檢、互互檢、交接檢檢，不合格的的工序不得移移交下道工序序。配合試驗員做好現(xiàn)現(xiàn)場混凝土、砂砂漿的攪拌、試試塊制作養(yǎng)護護、試體取樣樣、計量等，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正解決。按有關要求認真詳詳細填寫施工工日志和施工工記錄，對主主要施工過程程，主要操作作方法不得遺遺漏后補。填填寫各種技術(shù)術(shù)資料必須做做到及時、完完整、準確、齊齊全，并及時時移交給資料料員。資料員負責所有技術(shù)資料料、圖紙、變變更、洽商記記錄、來函的的及時接收、整整理、發(fā)放、借借出、保存工工作。收到文件、設計變變更通知后，立立即編號登記記，及時、有有效地傳達到到文件使用者者。負責施工技術(shù)資料料的按時搜集集、整理、裝裝訂、審查。加強資料的日常管管理和保護工工作，定期檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時向領領導匯報，采采取有效措施施，保證資料料安全。認真做好綜合管理理體系資料。負責竣工資料的整整理、分冊、匯匯總和裝訂成成冊工作。預算員熟悉施工圖紙、設設計變更、施施工組織設計計、施工方案案等施工文件件、施工合同同、相關法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)定，充分掌掌握工程分承承包合同文件件的經(jīng)濟條款款，并做好合合同交底工作作。負責工程預算的編編制，做好項項目計劃成本本的編制及對對項目目標成成本的復核工工作，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情情況，對比實實際成本與目目標成本差異異，做出分析析。認真閱讀施工圖紙紙，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相關問題，參參與圖紙會審審。根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生生情況及時提提醒技術(shù)員辦辦理工程簽證證，并結(jié)合預預算相關知識識到甲方辦理理經(jīng)濟簽證及及最終審核結(jié)結(jié)果。熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)進度，每月月25日前編制本本月施工生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計報表，編編制進度工程程量，每月24日前根據(jù)下下月生產(chǎn)進度度計劃編制下下月施工預算算。參與分包工程承包包合同的起草草工作，參與與勞務結(jié)算的的審核。收集工程各階段、節(jié)節(jié)點基礎經(jīng)濟濟數(shù)據(jù)，并歸歸類整理，匯匯總分析。負責與業(yè)主及時辦辦理工程結(jié)算算，平時注意意收集、整理理相關資料。配合其他部門的工工作，及時為為其提供有關關的資料。試驗員熟悉和掌握鋼筋、水水泥、砂石、砌砌體、基坑土土、混凝土、砂砂漿、防水材材料及焊接等等有關試驗的的取樣辦法，及及時、正確的的做好取樣工工作。做好砂漿和混凝土土試塊的制作作、養(yǎng)護工作作。做好砂石含水率、混混凝土的坍落落度、基槽基基坑土工試驗驗等，做好施施工試驗有關關的測量溫度度、濕度等工工作。負責取樣送有資質(zhì)質(zhì)的試驗單位位進行試驗，取取回試驗結(jié)果果，并配合監(jiān)監(jiān)理做好見證證取樣工作。做好各項試驗的試試件、試樣及及有關的原始始資料、臺帳帳、報表等的的整理、匯總總，做到真實實、完整、可可靠。檢查混凝土、砂漿漿攪拌臺，確確保水泥、砂砂、石、外加加劑、水計量量準確無誤。3.3公司與項項目的關系公司與現(xiàn)場管理組組織的關系，可可概括為十六六字，即“公司監(jiān)督，部部門協(xié)助，授授權(quán)管理，全全面負責”。1）“公司監(jiān)督”是指總總部按合同要要求和承諾，對對項目部的實實施情況進行行全程監(jiān)督，必必要時調(diào)動全全公司的人力力、物力，確確保合同要求求和承諾全面面兌現(xiàn)。2）“部門協(xié)助”是指公公司的工程、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、財務、生生產(chǎn)等各業(yè)務務部門對項目目提供人、財財、物的全方方位支持，各各部門對項目目的管理以服服務為主，監(jiān)監(jiān)督為輔。3）“授權(quán)管理”是指總總部授權(quán)范圍圍為本工程及及與本工程項項目有關的施施工管理活動動所需權(quán)限，包包括對人、財財、物的支配配調(diào)動權(quán)，獎獎罰權(quán)。4）“全面負責”是指項項目部全面履履行合同要求求和承諾，對對本工程一切切施工活動包包括工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、成成本、文明施施工等全面負負責并組織落落實?？傊陧椖抗芾砝砘顒又?，總總部是依托，項項目是主體，部部門是保證，達達標是目的。第4章總平面布置4.1施工階階段場地總平平面布置1.場地和環(huán)境境情況碧桂園海昌天瀾六六期總承包工工程西面臨規(guī)規(guī)劃市政道路路，南面靠近近已建成別墅墅群，北面為為未開發(fā)山坡坡，西側(cè)與在在建五期標段段相接。周邊邊無遮擋。初期施工大大門將從三期期標段進入，之之后五期地下下室施工完成成后擬考慮與與四期標段共用用一個施工出出入口。待地下室施施工完成、場場地西側(cè)具備備開門條件后后增開一個施施工出入口。2．施工總平面布置（1）各施工階段機械部部署1）基礎、地下室施工工階段擬布置4臺QTZZ5013型塔吊，塔吊吊基礎均設置置在基坑里、筏筏板內(nèi)，主體體結(jié)構(gòu)施工時時預留洞口；；布置2個鋼筋加工工棚和2個模板加工工棚，位置設設置在基坑里里，隨地下室室施工移至地地下室頂板上上；辦公區(qū)、生生活區(qū)等其他他設施與工程程同步施工，不不占用關鍵工工期，詳見基基礎階段平面面布置圖。2）主體施工階段規(guī)劃在地下室頂板板設現(xiàn)場臨時施工工道路，盡端端設12m××12m回車車場；塔吊沿用地下下室施工階段段布置，材料加加工廠在地下下室頂板上，主體施工至6層時安裝施工電梯，施工至8層時，穿插砌體施工。詳見主體施工階段平面布置圖。3）裝飾施工階段當主體施工至6層層樓面前，每每棟高層增設設1臺施工電梯梯，共布置44臺施工電梯梯，2臺物料提升升機，并配置置干混砂漿罐罐；當結(jié)構(gòu)封封頂后拆除塔塔吊。場內(nèi)設設置砌體堆場場及裝飾材料料堆場，砌體體采用自動噴噴淋裝置潤濕濕。（2）環(huán)保工程布置根據(jù)本工程特點做做好現(xiàn)場內(nèi)的的環(huán)保工程及及周邊道路的的清潔十分重重要。在本工工程中我們將將做好：1）采取措施確保施施工現(xiàn)場門口口道路四周環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。2）工地內(nèi)進行綠化化布置，種植植草坪、花木木，創(chuàng)造一個個生機蓬勃的的工作、生活活環(huán)境。3）對現(xiàn)場的排水系系統(tǒng)進行統(tǒng)一一的布置，對對生活區(qū)的垃垃圾定期清除除，對現(xiàn)場的的排水溝定期期清理。大門門口設洗車槽槽和沉淀池。4.臨時設施布布置及加固（1）道路的布置臨時施工道路主要要沿小區(qū)規(guī)劃劃道路、消防防車道布置，設設置在地下室室頂板上，對對應位置下部部采取加固措措施。臨時施工道路臨時施工道路（2）排水設施的布置考慮到施工污水、雨雨天的現(xiàn)場排排水，保持現(xiàn)現(xiàn)場文明、整整潔、干燥，在在施工現(xiàn)場周周圍設置地下下排水溝，經(jīng)經(jīng)沉淀后排出出。排水系統(tǒng)統(tǒng)由排水溝、集集水井、沉淀淀池等組成構(gòu)構(gòu)成，排水溝溝為暗敷。根根據(jù)排污口位位置設置8000×8000×12000的沉淀池，進進行有組織排排水，坡度00.2%，排排至排污口。同同時在施工場場地大門入口口處設置洗車車槽。（3）辦公區(qū)等臨時設施施的布置現(xiàn)場辦公室計劃搭搭設在業(yè)主指指定，辦公室室場地進行相相應綠化，內(nèi)內(nèi)將配備足夠夠的空調(diào)、照照明、電源和和電源插座以以及電話系統(tǒng)統(tǒng)。施工場內(nèi)不考慮生生活區(qū)布置，在在施工現(xiàn)場的的所有管理人人員及操作工工人的住宿及及食堂均不在在場內(nèi)布置，而而是在周邊區(qū)區(qū)域想辦法進進行解決。（4）廁所的布置根據(jù)施工需要，現(xiàn)現(xiàn)場廁所計劃劃搭設二個（男男、女各一），布布置在靠辦公公區(qū)旁，地面面為300mmm×3000mm防滑地地磚，內(nèi)設自自動沖刷設備備和洗手盆?？伎紤]環(huán)保要求求，廁所設置置三級化糞池池。現(xiàn)場樓層層每三層設置置一處移動廁廁所。（5）庫房和機修房的布布置庫房和機修房各一一間布置在現(xiàn)現(xiàn)場空閑區(qū)域域。（6）標養(yǎng)室的布置進入主體階段施工工后，設置330平方米標標養(yǎng)室，內(nèi)部部按公司CIIS標準配備備。5.消防布置1）現(xiàn)場每隔50mm設一個消火火栓。其它消消防重點部位位如：木工棚棚等應滿足規(guī)規(guī)范消防要求求。樓層消防防擬利用設計計原有消火栓栓，隔層設接接水口。并放放置水槍水帶帶等消防器材材和一定數(shù)量量的滅火器。2）當主體結(jié)構(gòu)施工工5層時，接入入樓層施工養(yǎng)養(yǎng)護用水和消消防用水。3）滅火器安排專人人負責進行日日常圍護，及及時更換滅火火劑，以保證證滅火器能正正常使用。4.2臨時用用水布置施工用水包括現(xiàn)場場生產(chǎn)用水和和生活用水及及消防用水，施施工用水應為為施工生活生生產(chǎn)用水的總總量與消防用用水量的較大大值。1．現(xiàn)場生產(chǎn)用水量施工用水高峰為主主體結(jié)構(gòu)施工工部分，主要要分項工程為為混凝土澆筑筑及混凝土養(yǎng)養(yǎng)護。名稱工程量（Q11）用水定額額（N1）主體混凝土澆筑200立立方米/天20000升/立方米K1=1.1T1=1t=2K2=1.5q1=(K1Q1N11÷T1t)×[K2÷(8×33600)]]=[(1.11×200××2000))/(1×22)]×[1.5/((8×36000)]=11.445L/s2．施工機械用水量q2=K1∑Q2N2K3÷(8×36000)式中：q2為機械械用水量；K1為未預計的施工用用水系數(shù)；Q2為同一種機械臺數(shù)數(shù)；N2施工機械臺班用不不定額；K3為施工機械用水不不均衡系數(shù)。q2=1.15×(3000×8÷220×1)×1.5//8×36000=0.115L3．生活用水量本工程生活區(qū)設置置在場外，此處計算不考考慮生活用水水。4．消防用水量本工程施工建筑面面積約14萬平方米，取q3=15L/s5．施工用水總量q3=q1+q2==11.455+0.155=11.66L/s小于消防用用水量15L/s取Q=15L/s，再再加上10%%的水管漏水水損失，總用水量為為18.2LL/s6．管徑選擇流速v取2.5mm/sd===0.096m==96mm生活用水引出后接接至各生活用用水點，主管管用DN1000鍍鋅管，才才能滿足現(xiàn)場場用水需要。施施工場地內(nèi)從從水源接入后后沿建筑物一一周布置，現(xiàn)現(xiàn)場主管用DDN100鍍鍍鋅管，采用用DN65鍍鋅鋅管進行分流流接至各使用用點。7．節(jié)約用水措施地下室后澆帶匯集集水：雨水及及后澆帶積水水匯集到地下下室集水井，通通過水泵及管管網(wǎng)輸送到樓樓層，作為樓樓層保潔及消消防用水。多多余時可將水水抽入地面循循環(huán)系統(tǒng)。地面排水溝、沉淀淀池匯集水，通通過水泵及管管網(wǎng)，用于臨臨時道路、進進出車輛、工工程周邊道路路保潔、澆灌灌綠化、廁所所間沖洗用水水等用途。二次循環(huán)水水塔三三級沉淀池4.3臨時用用電布置1．電氣設備及總體體線路布置根據(jù)《施工現(xiàn)場臨臨時用電安全全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)定本工程臨時用電實施三級配電，采用TN-S接零保護系統(tǒng)，以保證施工過程中用電的安全性與可靠性。按總配電柜→分配箱→開關箱→用電設備逐級供電，實現(xiàn)三級配電的供電系統(tǒng)。所有配電柜（箱）電源線由VV型塑料或YC型橡套五芯電力電纜埋地、架空或穿保護管敷設，開關箱至用電設備則根據(jù)實際需要使用五芯、四芯或三芯電纜（或?qū)Ь€）穿管敷設，確保TN-S接零保護系統(tǒng)的完整性。主要施工機械設備備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（kW）總功率系數(shù)備注1塔吊QTZ63（50013）4臺35.4141.60.5/2施工電梯SC200/20004臺301200.5/3物料提升機SSD1002臺7.5150.5/4電渣壓力焊JSD-6003臺451350.6/5鋼筋切斷機GJ5-402臺7.522.50.5/6鋼筋彎曲機GJ5-82臺5.516.50.5/7閃光對焊機UNI-1002臺1003000.6/8鋼筋套絲機GT-22臺5.516.50.5/9交流電焊機AX5-5004臺251000.6/10木工圓盤鋸MJ1142臺390.5/11木工平刨機MB104315臺3450.5/12插入式振動器HZ69-70AA8臺1.5120.5/13平板式振動器P2-504臺0.520.5/14打夯機/5臺/15污水泵/8臺2.2220.5/16空壓機W-0.9/73臺7.522.50.5/17電動煨彎機100以內(nèi)3臺260.5/18電焊條烘干箱600*500**7502臺/19管子切斷機Φ60-1502臺/20電動空壓機0.6m3/miin2臺/21電錘520W5臺/22電動切割機Ф4004臺/23電動套絲機Z3T-R42臺/241001型開孔機機DN32-30002臺120.5/25管道滾槽機DN50-30002臺360.5/26聯(lián)合咬口機8AF-3.82臺/27單平咬口機XZD-122臺/28按口咬口機YZA-102臺360.5/29臺鉆Z512B3臺/30普通抽水泵PQ-4010臺2200.5/31室內(nèi)照明//86/0.8/32室外照明//86/1/總用電負荷計算：：總用電量為為施工動力用用電和照明用用電兩部分之之和。動力負負荷可按負荷荷性質(zhì)分組需需要系數(shù)法計計算。P=1.05~1..10（K1ΣP1/cosΦ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）式中：P——總的的電力負荷（kVA）P1——電動機額定功率（kW）P2——電焊機額定功功率（kVA）P3——室內(nèi)照明明容量（kW）P4——室外照明容量量（kW）cosΦ———電動機的平平均功率因素素K1、K2、K3、K4——需要系數(shù)，分分別取0.55、0.6、0.8、1.0；具體計算見下表::現(xiàn)場總負荷計算表表序號符號用電負荷名稱需用系數(shù)銘牌功率功率因數(shù)視在功率1P1電動機（kW）K1=0.5626.30.75417.52P2電焊機（kVA）K2=0.65353213P3室內(nèi)照明（kW）K3=0.88668.84P4室外照明（kW）K4=186865P總視在功率（kVVA）893.3則現(xiàn)場總負荷為：：P=1.05~1..10（K1ΣP1/cosΦ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）=982.6kVAA現(xiàn)場至少需要配備備容量為10000kVA，才能滿滿足現(xiàn)場施工工需要?，F(xiàn)場場總配房的配配備容量暫時時未知，為滿滿足臨時用電電需要，我司司擬配備（3臺200kW）備用發(fā)電電機。實際施施工時，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場使用機機械和用電情情況進行合理理調(diào)配，保證證現(xiàn)場施工進進展的順利。3.安全用電技術(shù)術(shù)措施（1）配電箱與用電設設備總配電柜內(nèi)設總進進線隔離開關關（刀熔開關關），每個分分路設分路隔隔離開關（帶帶熔斷器）、漏漏電保護器，并并裝設電流、電電壓等測量儀儀表，分配電電箱內(nèi)電氣接接線形式及布布置與總配電電柜基本相同同，每臺設備備配置一只開開關箱，內(nèi)設設一只隔離開開關、一只漏漏電保護器，以以確保一機一一閘一漏一箱箱的實現(xiàn)。配配電柜、箱內(nèi)內(nèi)電氣安裝板板上分設零線線端子板與保保護線端子板板。各級配電箱內(nèi)采用用同時具有短短過載、漏電電保護功能的的漏電保護器器，其額定漏漏電動作電流流為總配柜1100mA，額額定漏電動作作時間小于00.2s；分分配箱為500mA，普通通開關箱為330mA。依依此實現(xiàn)三級級保護體系。雨雨季時對用電電設備增加巡巡視次數(shù)，特特別是大雨過過后，對室外外及易受潮場場所的配電設設施及用電設設備的絕緣電電阻經(jīng)測試合合格后方可啟啟動投入使用用，絕緣電阻阻不合格時及及時進行干燥燥處理或維修修。（3）纜線敷設與接線線根據(jù)TN-S配電電系統(tǒng)的原則則，施工現(xiàn)場場所有電力電電纜均采用有有專用保護線線（黃綠雙色色線）的電纜纜，配電柜（箱箱）電源電纜纜使用VV型（或YC型）五芯芯電力電纜，總總配室出線電電纜沿圍墻腳腳埋地敷設，在在穿越施工便便道、硬化路路面等處用鋼鋼管保護，電電纜埋設處上上方適當部位位埋設電纜標標樁，防止誤誤傷電力線路路，至各分配配箱處從箱子子底部進入箱箱內(nèi)并作固定定。分配箱至至各開關箱電電纜采用固定定在絕緣子上上的架空、穿穿管敷設方法法，嚴禁電纜纜直接固定在在金屬構(gòu)架或或外腳手架上上或沿地面明明敷。（4）接零保護、重復復接地與防雷雷接地根據(jù)TN-S接零零保護系統(tǒng)的的要求，總進進線電纜采用用五芯電纜，保保護零線、工工作零線從變變壓器出線箱箱內(nèi)的工作零零線處連接后后分別與總配配電柜中的保保護零線接線線端子排、工工作零線端子子排連接，在在總配室外設設置重復接地地裝置，并用用扁鋼引至總總配電柜內(nèi)與與保護零線端端子排可靠連連接，作為現(xiàn)現(xiàn)場保護零線線首端重復接接地。施工現(xiàn)場的塔吊等等機械做防雷雷接地，在其其頂端用直徑徑為10~220mm、長長度為1~22m的圓鋼作作為避雷針（塔塔吊可不裝避避雷針），鋼鋼（管）架與與主體基礎接接地裝置引出出線或?qū)Ｓ媒咏拥匮b置相連連，為確保雷雷電流可靠導導入大地，在在避雷針與接接地裝置之間間用專用導線線相連。鋼管管腳手架的防防雷接地，采采用多點接地地法（轉(zhuǎn)角、直直線段每隔220m作一次接地地），懸挑架架每一懸挑層層均利用主體體柱內(nèi)避雷引引下線與挑架架相連作防雷雷接地（重復復接地、防雷雷接地裝置應應盡量利用主主體工程接地地裝置）。（5）施工現(xiàn)場照明為滿足施工現(xiàn)場夜夜間作業(yè)照明明，在各塔吊吊平臺上設置置3組鏑燈作為為操作層照明明光源，由專專用照明開關關箱供電并控控制，照明開開關箱電源接接自塔吊分配配箱內(nèi)專用回回路。臨時用水、用電平平面布置如下下：第5章施工進度計劃及勞勞動力安排5.1進度計計劃5.1.1施工工工期目標根據(jù)本工程招標文文件，首開樓樓棟總包單位位進場計劃時時間為20117年9月10日，含法定節(jié)節(jié)假日，實際際以甲方開工工通知書為準準，集中交付付時間為20018年12月28日。在規(guī)定時時間內(nèi)完成所所有合同任務務。工期節(jié)點點細化表如下下：節(jié)點工期節(jié)點細化備注棟號8#、12#6#、11#地下室53#~55#室外市政工程完成成備案日期：：2018--10-300室外安裝工程完成成備案日期：：2018--10-300開工日期2017-09--102017-09--102017-09--102017-09--10±0完成日期2017-10--192017-10--192017-10--192017-10--19完成預售節(jié)點日期期（層數(shù)）2017-10--19(±0)2017-10--19(±0)2017-10--19(±0)2017-10--19(±0)結(jié)構(gòu)封頂日期2018-03--282018-03--282017-10--192017-11--27拆除外排架日期2018-09--212018-09--21-2018-02--16單體工程完成日期2018-10--202018-10--202018-10--202018-04--17提交全部竣工驗收收備案資料日日期2018-10--302018-10--302018-10--302018-10--30竣工日期（完成備案）2018-12--282018-12--282018-12--282018-12--285.1.2施工進進度初步計劃劃1．技術(shù)準備計劃（1）深化設計在工程投標階段，我我單位即組織織有關人員認認真閱讀熟悉悉圖紙，領會會設計意圖，掌掌握工程建筑筑和結(jié)構(gòu)的形形式和特點，需需要采用的新新技術(shù)，同時時審查建筑設設備和加工定定貨有何特殊殊要求，在編編制投標文件件的同時，編編制進場施工工預案，做好好鋼筋翻樣、購購置有關規(guī)范范、圖集，及及各專業(yè)深化化設計等工作作，為圖紙會會審作準備。有有關技術(shù)準備備計劃如下表表。技術(shù)準備計劃序號項目名稱計劃完成時間備注1技術(shù)標準、規(guī)范、圖圖集購置開工日前/2圖紙審查問題整理理匯總開工日后14天/3試驗、檢測儀器工工具配置開工日前/4鋼筋翻樣收到施工圖后進行行分層進行5主要材料需用計劃劃編制開工日后14天/6結(jié)合部位節(jié)點處理理圖開工日后30天機電專業(yè)7結(jié)構(gòu)預留、預埋深深化設計圖開工日后30天機電專業(yè)（2）編制施工組織設設計中標后，由我單位位編制該工程程詳細的施工工組織設計和和特殊分部、分分項工程的施施工方案，上上級主管審批批后報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后作為工工程施工的指指導性文件。根根據(jù)工程進度度計劃安排逐逐步編制主要要分部分項工工程施工方案案如下。主要分部分項工程程施工方案序號擬編制方案名稱編制人擬編制完成時間1施工組織設計項目技術(shù)人員收到施工圖后100日內(nèi)2總平面及臨時水電電布置方案項目技術(shù)人員收到施工圖后100日內(nèi)3測量方案項目技術(shù)人員收到施工圖后100日內(nèi)4塔吊設計與施工方方案項目技術(shù)人員收到施工圖后100日內(nèi)5安全文明施工方案案項目技術(shù)人員收到施工圖后100日內(nèi)6鋼筋工程施工方案案項目技術(shù)人員正式施工前10日日7混凝土工程施工方方案項目技術(shù)人員正式施工前10日日8模板工程施工方案案項目技術(shù)人員正式施工前10日日9防水工程施工方案案項目技術(shù)人員正式施工前10日日10腳手架施工方案項目技術(shù)人員正式施工前10日日11雨季施工方案項目技術(shù)人員開工日后25日內(nèi)內(nèi)12重大危險施工方案案項目技術(shù)人員開工日后25日內(nèi)內(nèi)（3）質(zhì)量保證計劃為保證施工質(zhì)量，以以過程精品創(chuàng)創(chuàng)精品工程。進進場后我單位位將制定詳細細周密的質(zhì)量量計劃，以便便將施工過程程中的每一個個環(huán)節(jié)落實到到實處。質(zhì)量保證計劃表序號計劃名稱完成時間1質(zhì)量保證措施開工日后25天2質(zhì)量管理制度開工日后25天3質(zhì)量通病防治措施施開工日后25天4成品保護措施開工日后25天5設備安裝定位保護護及措施開工日后25天（4）試驗計劃為保證所有進場材材料達到合格格標準及相關關的技術(shù)性能能，必須加強強材料的進場場檢驗，達到到相關的使用用性能。工程程施工前，與與監(jiān)理和業(yè)主主協(xié)商，確定定見證試驗室室以及建立現(xiàn)現(xiàn)場試驗室，配配備相應的試試驗器材，按按國家現(xiàn)行有有關標準對各各項器材設備備進行安裝、調(diào)調(diào)試及檢測。試驗計劃表序號試驗名稱開始時間備注1鋼筋原材隨工程進度按進場批次進行2鋼筋連接隨工程進度按部位批量進行3水泥隨工程進度按進場批次進行4砂隨工程進度按進場批次進行5防水材料(地下))隨工程進度按進場批次進行6混凝土試塊隨工程進度分段進行7回填土隨工程進度分段、分層進行8室內(nèi)環(huán)境檢測隨工程進度按規(guī)范進行（5）樣板計劃施工過程中堅持實實行樣板引路路制度，施工工前編制樣板板計劃表，明明確樣板施工工部位，保證證每一道工序序施工前均以以樣板作為質(zhì)質(zhì)量驗收標準準。所有樣板板，必須經(jīng)項項目技術(shù)負責責人和專職質(zhì)質(zhì)檢員驗收合合格，報監(jiān)理理或甲方代表表確認后，方方可大面積施施工。需要進進行的樣板項項目如下表。主要樣板計劃表序號樣板名稱計劃開始時間1防水工程大面積施工前100天2鋼筋工程大面積施工前100天3模板工程大面積施工前100天4混凝土工程大面積施工前100天5砌體工程大面積施工前100天6抹灰工程大面積施工前100天7涂料工程大面積施工前100天（6）周邊協(xié)調(diào)計劃在施工過程中，外外界環(huán)境影響響施工的因素素很多，項目目經(jīng)理部將設設置綜合部，加加強與地方政政府部門和外外部合作單位位的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，取得政政府部門及外外部合作單位位的支持，為為保證施工生生產(chǎn)的順利進進行創(chuàng)造良好好的外部環(huán)境境。5.1.3施工進進度計劃詳見附件施工進度度計劃橫道圖圖。5.2保證進度措措施計劃的風險分析及及保證措施序號風險因素風險分析解決方案及保證措措施1施工資源投入大量施工資源在短短時間內(nèi)大量量投入，才能能滿足施工進進度的需求。在施工準備階段根根據(jù)工程的工工作量，根據(jù)據(jù)企業(yè)自身的的資源情況，預預先與材料供供應商、設備備供應商以及及專業(yè)勞務隊隊伍進行協(xié)商商，簽訂意向向書，一旦中中標，立即安安排施工資源源進場施工。在施工期間，做好好施工資源的的計劃安排，使使施工資源能能滿足工程連連續(xù)施工的需需求。同時，聯(lián)聯(lián)系后備供應應商、專業(yè)勞勞務隊伍，以以防突發(fā)事情情出現(xiàn)后能有有后備施工資資源繼續(xù)投入入，保證整個個工程的順利利進行。2特殊季節(jié)施工本工程的結(jié)構(gòu)施工工橫跨兩個年年度，根據(jù)成成都天氣情況況，夏季是高高溫多雨，尤尤其5~8月是雷雨的的多發(fā)期，天天氣持續(xù)高溫溫。在計劃安排時將一一年四季不同同天氣的特點點充分考慮進進去，盡量在在滿足工程工工期節(jié)點要求求的前提下，根根據(jù)不同季節(jié)節(jié)安排相應的的施工內(nèi)容。在不能避免的情況況下，制定相相應的施工措措施，通過加加大施工資源源投入的方法法將工程進度度趕回來。若天氣因素與施工工工藝、施工工材料有直接接影響時，可可通過技術(shù)攻攻關或建議業(yè)業(yè)主更換材料料來滿足施工工進度要求。做好與氣象臺的聯(lián)聯(lián)系工作，通通過電話、傳傳媒、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)等渠道及時時了解天氣情情況，提前做做好準備工作作和安排，減減少相應的工工作、進度損損失。3節(jié)假日（春節(jié)、農(nóng)農(nóng)忙等時期）本工程的施工期內(nèi)內(nèi)有“五一”、“十一”長假期，還還有春節(jié)等傳傳統(tǒng)等節(jié)日。根據(jù)工程的工期要要求，將采取取相應的措施施，保證工程程的節(jié)假日能能正常施工，滿滿足施工進度度要求。在春春節(jié)前制定好好值班表，春春節(jié)放假期間間，相應留守守值班人員進進行工程中的的修補維護工工作。制定“材料計劃”并由項項目材料員負負責采購齊全全，避免在春春節(jié)時因材料料、機械無法法進行而導致致工程滯后。通過對工人進行思思想教育、物物資獎勵以及及豐富節(jié)日生生活等措施來來提高工人的的積極性，保保證節(jié)假日的的工作效率。充分預計節(jié)假日期期間突發(fā)事件件的發(fā)生，如如停電、停水水、道路封閉閉等事，提前前做好相應的的準備，保證證在任何情況況下均能正常常施工。4施工總承包統(tǒng)籌和和協(xié)調(diào)管理本工程專業(yè)多是本本工程的特點點，實行總承承包管理，必必須對各專業(yè)業(yè)的施工進度度進行全程管管理，任何分分包專業(yè)的施施工延誤都會會直接影響到到本工程的施施工進度。在設置結(jié)構(gòu)、建立立制度、配備備管理人員等等方面均考慮慮到總承包管管理的重要性性，在機制、人人員方面能確確保總承包統(tǒng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管管理工作按時時按量按質(zhì)完完成。重視與與建設方、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位、專專業(yè)分包施工工單位以及政政府相關部門門之間的溝通通與協(xié)調(diào)，能能融洽相互之之間的關系，對對于工程方面面的問題及矛矛盾，將從大大局出發(fā)，從從工程的進度度出發(fā)，積極極主動加強溝溝通和協(xié)調(diào)工工作，為工程程的優(yōu)質(zhì)、調(diào)調(diào)整施工創(chuàng)造造有利條件。5設計變更大本工程建筑物牽涉涉了很多專業(yè)業(yè)，各專業(yè)之之間的接口、界界面和銜接等等會有很多需需要解決的問問題，因此在在施工過程中中會有圖紙深深化和圖紙修修改的出現(xiàn)。而而設計變更不不但會延誤施施工進度，還還會出現(xiàn)返工工、重做等現(xiàn)現(xiàn)象，對整個個工程的施工工是一個很大大的風險。由項目技術(shù)負責人人牽頭，組織織專家、技術(shù)術(shù)人員事先分分析施工過程程中會出現(xiàn)大大量或重大設設計變更的地地方，提前向向業(yè)主、設計計、專業(yè)施工工單位提出，提提前解決，減減低設計變更更對施工進度度帶來的影響響。提前組織業(yè)主、各各專業(yè)設計單單位、施工單單位進行圖紙紙會審，確定定施工的內(nèi)容容，尤其是協(xié)協(xié)助業(yè)主提前前確定大型設設備的尺寸、配配套設施的形形式和尺寸，為為各專業(yè)的設設計、施工奠奠定基礎。對于由設備、設施施改變引起設設計變更，立立即組織相關關專業(yè)進行協(xié)協(xié)調(diào)施工，并并向監(jiān)理單位位做好相關的的簽證，杜絕絕因歸屬及簽簽證問題的糾糾纏不清而引引起施工進度度的延誤。6施工技術(shù)多樣本工程具有專業(yè)多多的特點，在在施工時的各各施工技術(shù)、工工藝相互影響響將不可避免免，直接影響響到工程的施施工進度。堅持技術(shù)先行的路路線，在本工工程同樣貫徹徹這一理念：：1、由經(jīng)驗豐富、資資歷深厚的總總工程師組織織管理人員熟熟悉圖紙、組組織圖紙會審審，確定施工工工藝、施工工機械以及施施工材料，在在出現(xiàn)工藝相相沖突的地方方進行優(yōu)化，并并制定相應的的施工方案，降降低對施工進進度的影響。2、嚴格執(zhí)行施工方方案，堅持技技術(shù)交底機制制，對于一個個施工部位、項項目，需對縱縱向、橫向的的施工隊伍作作相關的技術(shù)術(shù)交底及工序序交接，保證證兩個工序間間的施工能連連續(xù)進行。施工保證措施：1．編制詳細具體的施施工進度計劃劃，每周召開開進度協(xié)調(diào)會會，具體詳見見附件。具體方方法是：以日日計劃保證周周計劃；以周周計劃保證月月計劃；以月月計劃保證季季度計劃；以以季度計劃保保證年計劃；；以年計劃保保證整個工程程的總進度得得以實施。2．勞動力及機械材料料保障措施選擇優(yōu)秀施工班組組，且從事過過超高層項目目的施工班組組，嚴格控制制工序施工質(zhì)質(zhì)量，確保一一次驗收合格格，杜絕返工工，以一次成成優(yōu)的施工過過程，獲取縮縮短工期的效效果。3．主體上下部分同時時施工措施本工程建筑高度較較高，采取分分段主體驗收收，上部采取取水平隔離措措施，上部主主體結(jié)構(gòu)施工工的同時，下下部進行內(nèi)外外裝飾工程。同同樣在施工至至標準層時，現(xiàn)現(xiàn)場進行樣板板間的施工，各各方單位提前前解決施工中中存在的技術(shù)術(shù)問題，保證證一次成活率率，加快整個個施工進度。保保證在主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂時，下下部基本達到到清水交房標標準。5.3勞動力力安排5.3.1勞動動力配置說明明本工程勞動力配備備計劃是根據(jù)據(jù)招標文件提提供的設計圖圖紙、有關的的預算定額、勞勞動定額和總總進度計劃編編制的，主要要反映工程所所需各種技工工、普工人數(shù)數(shù)，它是項目目部控制勞動動力平衡、調(diào)調(diào)配的主要依依據(jù)。為了確保本工程施施工總進度計計劃目標的實實現(xiàn)，勞動力力的投入按階階段配備，重重點控制基礎礎工程的勞力力配備?；A礎結(jié)構(gòu)施工著著重安排模板板工、鋼筋工工和混凝土工工的勞動力，高高峰期原則上上考慮二班制制。安裝工程在主體施施工和粉刷施施工時必須服服從土建工程程的工期安排排，隨著土建建的速度和工工作量的增減減及時調(diào)動配配備施工人員員，做到?jīng)Q不不影響土建工工期。根據(jù)招標文件開工工時間，勞動動力投入高峰峰期時期（主主體施工砌體體穿插）約7700人。5.3.2勞動動力計劃表勞動力計劃表（單單位：人）工種按工程施工階段投投入勞動力情情況基礎地下室施工主體施工砌體施工裝修施工收尾階段測量工44441試驗工33330土方工300000鋼筋工11511520123木工16016025326砼工708010120磚工150456010抹灰工15004010裝飾工0008015架子工405530405機修工36062電焊工151510302起重工44400施工電梯工05550雜工2024242015水電工4020203210合計534491200392795.3.3勞動動力組織措施施本工程建筑面積大大，所以在短短時間內(nèi)聚集集充足的勞動動力是一個難難題，同時在在工程施工期期間，如何有有效的管理勞勞務班組，也也是一個關鍵鍵問題。針對對勞務來源和和勞務管理問問題，我司將將從以下幾個個方面解決此此問題：1．勞務來源主要勞務班組人員員來源于我司司已竣工和即即將的項目部部。同時根據(jù)據(jù)工程項目需需要，由項目目部根據(jù)工程程需要從本公公司長期合作作的勞務中擇擇優(yōu)選擇，并并簽定勞務分分包合同。項目部成立民工學學校，加強操操作人員對質(zhì)質(zhì)量、安全意意識的培養(yǎng)，提提高施工質(zhì)量量、一次成活活率和安全自自我保護。達達到質(zhì)量標準準的一次成活活率提高了，安安全加強了，也也就加快了施施工進度，從從而可以保證證施工進度。2．勞動力進退場組組織本工程所有專業(yè)隊隊伍的進場前前，必須向總總包單位提交交勞動力進場場計劃，包括括勞動力的工工種、人數(shù)、用用工場地以及及進場時間，由由總包單位審審批后實行；；總包單位和和業(yè)主根據(jù)勞勞動力進場計計劃來對工人人宿舍、膳食食等進行相應應的安排。勞勞動力進場時時，必須按照照業(yè)主和總包包單位所安排排的將工人進進行安置，并并對每個工人人進行登記管管理，并辦理理工卡。當勞動力退場時，同同樣向總包單單位提交勞動動力退場計劃劃，包括勞動動力的工種、人人數(shù)、用工場場地以及退場場時間，由總總包單位審批批后實行；總總包單位派遣遣相關人員查查核該專業(yè)隊隊伍的工資發(fā)發(fā)放情況，嚴嚴格把關，絕絕對不允許出出現(xiàn)拖欠工人人工資的情況況出現(xiàn)。3．勞動力現(xiàn)場用工工組織工人進場后，按照照勞動力計劃劃的用工場地地對工人安排排施工。當出出現(xiàn)需要臨時時或長期調(diào)配配作業(yè)場地時時，必須上報報給業(yè)主，并并隨時接受業(yè)業(yè)主的核查。總總包單位必須須清楚工程內(nèi)內(nèi)的工人配置置情況及用工工情況，并根根據(jù)施工進度度、工程質(zhì)量量的要求適當當調(diào)整用工地地點或工人數(shù)數(shù)量，所有專專業(yè)隊伍必須須服從總包單單位的用工組組織和安排，確確保工程順利利進行。4．勞動力管理組織織措施（1）勞動力投入保證證措施本工程的施工強度度大、個別關關鍵節(jié)點工期期非常緊，導導致勞動力具具有需求量大大的特點，對對勞動力組織織的控制要求求高。我公司司對大型工程程的勞動力組組織有相當成成熟的經(jīng)驗，能能制定相應的的勞動力組織織制度，使勞勞動力的調(diào)配配滿足施工進進度的需求。另外，當出現(xiàn)用工工最高峰時，我我公司將為該該部分短期的的勞動力需求求進行特別組組織，保證其其進退場都能能滿足施工需需求。（2）制定詳細的勞動動力計劃署我勞實組性以程目各工配動。對于整個項目施工工，保證勞動動力需求配置置計劃按時實實現(xiàn)。對于業(yè)業(yè)主指定專業(yè)業(yè)施工，公司司將根據(jù)實際際需要嚴格控控制其人力資資源的投入量量以及投入時時間、完成時時間以保證整整體施工進度度。（3）勞動力管理要點點做好勞動力的動態(tài)態(tài)調(diào)配工作，抓抓關鍵工序，在在關鍵工序延延期時，可以以抽調(diào)精干的的人力，集中中突擊施工，確確保關鍵線路路按期完成。每道工序施工完成成后，立即組組織工序交接接及相關的驗驗收工作，及及時組織工人人退場，給下下道工序工人人操作提供作作業(yè)面，做到到所有工作面面均有人施工工。進行崗前培訓：根根據(jù)分項工程程的特殊要求求，做好崗前前崗位技術(shù)培培訓，提高勞勞動者的操作作技能，加強強質(zhì)量意識教教育，組織學學習國家有關關規(guī)范、標準準、規(guī)程、進進行施工組織織設計的總設設計交底，使使施工人員了了解該工程的的特點，以熟熟練規(guī)范的要要求，高質(zhì)量量地完成額定定任務，確保保計劃用量，滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。做好職工的后勤保保障工作，在在大批人員進進場之后，責責成有關職能能部門的有關關人員做好后后勤工作的安安排，主要解解決職工的衣衣、食、住、行行等問題。確確保職工無后后顧之憂，安安心現(xiàn)場工作作。（4）高峰人數(shù)時的管管理措施施工期間，各專業(yè)業(yè)工程的施工工人員達到施施工現(xiàn)場后，特特別是在高峰峰人數(shù)時必須須加強施工人人員的管理，具具體管理措施施如下：所有進場施工的人人員安排在本本工程所設置置的宿舍住宿宿、飯?zhí)糜蒙派?，為工人提提供一個治安安良好、環(huán)境境潔凈生活環(huán)環(huán)境。進入施工現(xiàn)場必須須要戴安全帽帽，佩帶胸卡卡，不戴安全全帽和佩帶胸胸卡的不準進進入施工現(xiàn)場場。進入施工現(xiàn)場必須須要遵守現(xiàn)場場的安全，防防火制度。建立一個綜合管理理小組，由各各專業(yè)施工單單位派出一個個管理人員專專門負責。建立現(xiàn)場綜合管理理制度，并定定期召開綜合合管理工作會會議，及時解解決問題。（5）勞務管理按照國家及地方政政府勞動部門門所要求，及及時辦理相應應的勞務保險險和相應的農(nóng)農(nóng)民工信息卡卡，保證工程程勞務用工符符合當?shù)卣块T的規(guī)定定，把勞務人人員納入到整整個勞務管理理體系之中。同同時我司項目目部建立相應應的勞務管理理部門，管理理好勞務人員員花名冊，以以便防止發(fā)生生勞務糾紛，保保證勞務用工工規(guī)范化。第6章施工機械設備6.1機械設備計劃根據(jù)工程實際情況況，為保證工工程順利進行行，根據(jù)現(xiàn)場場布置情況配配備