質(zhì)量目標(biāo)分解及考核辦法

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！第一版次修改辦公室質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法一、質(zhì)量目標(biāo)分解1信息的樞紐作用以及后勤保障工作的到位與否對辦公室質(zhì)量目標(biāo)進行檢查和相應(yīng)的考核。根據(jù)辦公室各崗位職責(zé)對各崗位人員進行考核。2的人事任免、日常通知、獎懲、通報、請示、報告、編寫會議紀(jì)要、公布公司的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、生活福利等由公司辦公室擬文，董事長長簽發(fā)。3、文件的借閱應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，如有文件遺失，公司秘密文件泄露將追究處理人員、文件收發(fā)人員和保管人員相關(guān)責(zé)任。4、考核印章負(fù)責(zé)人和保管人是否做好蓋章登記，嚴(yán)格按規(guī)定使用印章，保證用章安全性。謹(jǐn)防公司印章遺失或被盜。5員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率、特殊工種培訓(xùn)率100%。7、公司各類檔案由辦公室專職人員進行保管，通過檔案的歸檔的有序性、完整性、保密性對檔案管理人員工作進行考核。8、通過各部門間工作協(xié)調(diào)程度反映辦公室在信息溝通和橋梁作用的發(fā)揮。9、每月一次對公司員工的考勤情況進行考核，加強員工勞動紀(jì)律、發(fā)揮員工積極性。198%100%。2、設(shè)備運行率98%以上，工藝執(zhí)行率100%。二、考核辦法1、按時上下班，實行交接班制度，各崗位員工應(yīng)及時把本崗位的設(shè)備運行情況、注意事項告知接班人員。6、按時組織生產(chǎn)班組的生產(chǎn)例會和有關(guān)培訓(xùn)會議。798%8、生產(chǎn)物耗控制合格率98%。⑷、不能按100%工藝執(zhí)行率，扣2分。3二、考核辦法8、考核辦法⑵、不能按時完成采購配件，扣3分。⑶、采購配件合格率不達(dá)100%，扣3分。⑷、相關(guān)員工滿意率低于98%，扣2分本考核辦法實行得分制管理，10分滿分。⑴、不能按時完成銷售計劃的，扣2分。⑵、顧客滿意率低于98%，扣2分。⑶、不能完成發(fā)貨準(zhǔn)確率100%工作，扣3分。⑷、不能完成出廠產(chǎn)品合格率100%，扣3分。1、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，過程產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥98%。2、工藝執(zhí)行率100%。1、按時上下班，實行交接班制度，各崗位員工應(yīng)及時把本崗位的設(shè)備運行情況、注意事項告知接班人員。6、考核辦法五、年終總評比，總分低于100分的，扣除年終獎金，高于100