設(shè)備主管績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！設(shè)備主管績效考核方案個人收入與自身的工作績效掛鉤，現(xiàn)制定設(shè)備主管績效考核試行方案。1．考核內(nèi)容：結(jié)果考核和行為考核（分值1002．打分辦法：制造部每天對設(shè)備主管的考核，按制定的標準進行打分，月終計算當月所得標準分值：公式月累計得分÷有效工作日－產(chǎn)品質(zhì)量處罰分＋獎勵分＝當月標準分值3XXX元+崗位工資XXX元＋職務(wù)工資XXX元＋年功工資XX元/年）×當月得分/100×設(shè)備完好率。4．設(shè)備完好率界定及計算方式：設(shè)備完好率97%（公司設(shè)備總臺數(shù)243計算，數(shù)＝當日設(shè)備完好率4．1設(shè)備完好率打分辦法：當日設(shè)備完好率對照標準下降一個百分點減52個百分點減10分，以此遞減。因設(shè)備原因造成產(chǎn)品批成本價值1000元以下減5分，1000-2000元減10分，2000元以上減20分。5．設(shè)備維修及時考核：依據(jù)車間報單時間至維修人員到位時間，公司內(nèi)限定XXXXXX算，超時一次減2分，兩次減4分，以此遞減。6．其他項目維修：如因公司需改造項目及設(shè)備以外的維修，制造部每次減2分。7．月維修計劃實施：設(shè)備主管制定月維修計劃，報制造部后按期實期，沒如期實施每次減5分。8．巡查點檢：設(shè)備主管組織人員每日對車間的設(shè)備日常保養(yǎng)狀態(tài)進行抽查，做好記錄、評估與反饋，無記錄減5分。9．設(shè)備維修記錄：設(shè)備主管監(jiān)督維修班做好每次維修記錄，制造部2遺漏每處減0.5分。10．車間部門投訴：公司領(lǐng)導及制造部接到部門車間投訴后，經(jīng)過調(diào)查屬實，每次減2分。11．勞動紀律：以公司規(guī)章制度為標準，違紀一次減2分。12．出勤：設(shè)備主管每日上班實行簽到制，請假一天減2分，曠工一天減5分。13．加分項1小時加0.5分。技術(shù)改造：經(jīng)設(shè)備主管策劃的技術(shù)改造，提高工效明顯，得到公司領(lǐng)導口頭表揚，每次加5分；公司通告表揚，獲得物質(zhì)獎勵每次加10分?，F(xiàn)有閑置設(shè)備（長期無法適用，設(shè)備臺帳已注冊，已經(jīng)公司領(lǐng)導批準后的設(shè)備）經(jīng)修復后投入正常使用，每臺加20分。溝通（附表3）15．設(shè)備主管績效考核試行方案從XXXX年XX月份執(zhí)行。制造部XXXX年XX月XX日附表1:制造部設(shè)備主管績效考核明細表被評價人:要素權(quán)重結(jié)果考核行為考核100分加分項日小計分附表2：車間設(shè)備維修結(jié)果確認單設(shè)備名稱修復時間故障描述：結(jié)果確認：注：1.報修—修理時間考核及時率，報修—修復時間考核完好率。2.一式三份，報制造部、設(shè)備主管，車間留存。3.填單由車間負責人填寫簽字。附表3：績效考核不合格項反饋單年月日考核