服裝廠包裝車間工作計(jì)劃

第6頁共6頁服裝廠包裝車間工作計(jì)劃___?年，包裝車?間在分部和?分部黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?___精神?，落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，堅(jiān)?持以“安全?、效益、發(fā)?展、和諧”?為主題，以?“安全環(huán)保?無事故，創(chuàng)?先爭優(yōu)促和?諧”為目標(biāo)?，扎實(shí)開展?“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海?、學(xué)習(xí)李安?喜”“雙學(xué)?”活動(dòng)，結(jié)?合實(shí)際開展?“找差距、?定措施、趕?先進(jìn)”實(shí)踐?活動(dòng)，加強(qiáng)?隊(duì)伍思想政?治工作，促?進(jìn)隊(duì)伍和諧?穩(wěn)定；弘揚(yáng)?“更專業(yè)、?更精心、更?細(xì)致”的精?細(xì)管理工作?作風(fēng)，努力?“建標(biāo)、追?標(biāo)、奪標(biāo)”?，確保各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)和?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順?利完成，實(shí)?現(xiàn)裝置生產(chǎn)?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，為?分部實(shí)現(xiàn)全?年各項(xiàng)奮斗?目標(biāo)做出我?們的貢獻(xiàn)。?一、建標(biāo)?，制定__?_年工作目?標(biāo)（一）?、車間奮斗?目標(biāo)：安?全環(huán)保無事?故，創(chuàng)先爭?優(yōu)建和諧。?(二)、?主要目標(biāo):?1、主要?指標(biāo)：一是?硫磺成型、?包裝、發(fā)運(yùn)?總量年完成?公司下達(dá)總?量計(jì)劃，根?據(jù)市場需求?及時(shí)調(diào)整固?、液體硫磺?和食品級、?工業(yè)級硫磺?生產(chǎn)裝運(yùn)；?二是每月硫?磺成型、包?裝、發(fā)運(yùn)量?完成公司下?達(dá)考核指標(biāo)?；三是控好?分部下達(dá)三?劑的各項(xiàng)考?核指標(biāo)；四?是控制好分?部下達(dá)新鮮?水、電量指?標(biāo)及其能耗?指標(biāo)；五是?按計(jì)劃進(jìn)度?完成物耗、?低耗、勞動(dòng)?保護(hù)費(fèi)和修?理費(fèi)等車間?各項(xiàng)計(jì)劃指?標(biāo)。2、?硫磺成型、?包裝、發(fā)運(yùn)?總量___?%完成年計(jì)?劃任務(wù)；硫?磺發(fā)運(yùn)出廠?合格率、上?級抽查合格?率___%?；設(shè)備完好?率為___?%，設(shè)備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報(bào)事?故，實(shí)現(xiàn)“?三零三率”?。3、加?強(qiáng)職工隊(duì)伍?建設(shè)，提高?隊(duì)伍整體素?質(zhì)。車間：?創(chuàng)先爭優(yōu)事?爭第一；員?工：比學(xué)趕?超共建和諧?。4、適?應(yīng)公司改革?和發(fā)展要求?，積極配合?做好專業(yè)化?重組和改擴(kuò)?建后裝置滿?負(fù)荷安全生?產(chǎn)，規(guī)范食?品添加劑硫?磺和工業(yè)硫?磺生產(chǎn)的合?規(guī)合法管理?，打造世界?一流的硫磺?和食品級硫?磺的生產(chǎn)企?業(yè)。二、?奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?工作措施：?1、抓班?子帶隊(duì)伍激?勵(lì)斗志。主?要措施：一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標(biāo)?，通過與時(shí)?俱進(jìn)增強(qiáng)班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強(qiáng)、?貢獻(xiàn)大的班?子，帶領(lǐng)職?工學(xué)趕鎮(zhèn)海?煉化和中國?石化同類裝?置先進(jìn)水平?。二是在職?工隊(duì)伍建設(shè)?方面。我們?通過加強(qiáng)全?民工和勞務(wù)?工的思想政?治工作，增?強(qiáng)其安全意?識、效益意?識、改革意?識、大局意?識與和諧意?識，在加強(qiáng)?員工教育管?理的同時(shí)，?進(jìn)一步激發(fā)?員工隊(duì)伍“?比學(xué)趕超，?事爭第一”?的斗志，努?力實(shí)現(xiàn)車間?的奮斗目標(biāo)?。2、力?保裝置的安?全環(huán)保生產(chǎn)?。主要措施?：一是切實(shí)?提高安全監(jiān)?護(hù)人員技能?。___監(jiān)?護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)?場案例監(jiān)護(hù)?能力培訓(xùn)、?考試，保證?作業(yè)過程安?全受控。二?是推行作業(yè)?票證提前安?全風(fēng)險(xiǎn)分析?、提前落實(shí)?安全措施。?落實(shí)好網(wǎng)上?開票，車間?實(shí)行網(wǎng)上公?示票證。三?是實(shí)行隱患?排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制。落實(shí)“?十大薄弱環(huán)?節(jié)”、“管?理短板”公?示，實(shí)現(xiàn)隱?患整改滾動(dòng)?消除。四是?開展好“人?人都是安全?員”活動(dòng)，?實(shí)行班組每?月推薦和車?間月度評選?優(yōu)秀給予獎(jiǎng)?勵(lì)。五是推?行“互動(dòng)式?”、“教學(xué)?式”等多樣?化班組安全?活動(dòng)模式。?由車間領(lǐng)導(dǎo)?或管理人員?采取隱患排?查、應(yīng)急演?練、事故模?擬等多種形?式，確?；?動(dòng)的實(shí)效性?。六是完善?裝置的水、?電、風(fēng)、汽?“四?！睉?yīng)?急預(yù)案及其?實(shí)施___?和管理。?3、加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管理?。根據(jù)裝置?的實(shí)際情況?和生產(chǎn)情況?，強(qiáng)化管理?，深挖裝置?的生產(chǎn)潛能?，制定操作?強(qiáng)詳細(xì)措施?，確保裝置?超負(fù)荷極限?長周期平穩(wěn)?運(yùn)行，利用?好分部和車?間每月的經(jīng)?濟(jì)分析會(huì)，?查找車間生?產(chǎn)與管理方?面的不足，?不斷完善車?間的節(jié)能降?耗、節(jié)水減?排的計(jì)劃和?目標(biāo)。主要?措施：（?1）、做好?技術(shù)攻關(guān)和?改造。做好?“2#硫磺?成型裝置液?流裝車臺(tái)”?、“1#硫?磺成型包裝?裝置硫磺包?裝機(jī)新增自?動(dòng)碼垛器（?即機(jī)械抓手?）”、“1?#硫磺成型?包裝裝置硫?磺包裝新增?加熱熔器”?、“1#硫?磺成型裝置?和2#硫磺?成型裝置間?新建一條液?硫跨線”、?“滾筒硫磺?造粒機(jī)”、?“食品添加?硫磺生產(chǎn)設(shè)?施改造”、?“散裝硫磺?生產(chǎn)及裝載?”和“散裝?硫磺大包裝?”等技措項(xiàng)?目的落實(shí)與?設(shè)計(jì)委托，?應(yīng)對改擴(kuò)建?后滿負(fù)荷安?全生產(chǎn)，提?高硫磺產(chǎn)品?的外運(yùn)量和?降低次品硫?磺量，減少?對環(huán)境的污?染，降低勞?動(dòng)強(qiáng)度，改?善工作環(huán)境?，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)?效益。（?2）、優(yōu)化?生產(chǎn)。1#?硫磺成型包?裝生產(chǎn)，以?液流、片狀?成型機(jī)最大?負(fù)荷為原則?，多裝液流?和開片狀成?型機(jī)，少開?或不開粒狀?成型機(jī)，節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開電耗大的?設(shè)備，節(jié)約?用電。優(yōu)化?產(chǎn)品質(zhì)量，?減少硫磺產(chǎn)?品質(zhì)量降級?率。做好在?生產(chǎn)過程中?產(chǎn)生的帶黑?點(diǎn)硫磺返回?硫坑回?zé)挼?技術(shù)改造的?設(shè)計(jì)委托工?作，進(jìn)一步?降低次品量?；做好優(yōu)化?操作，在液?硫處理量較?大的情況下?，盡可能不?停造粒機(jī)交?班。根據(jù)裝?置成型機(jī)循?環(huán)冷卻水質(zhì)?的變化和水?監(jiān)測分析結(jié)?果，優(yōu)化操?作，努力降?低新鮮水消?耗。優(yōu)化裝?車操作，努?力降低硫磺?運(yùn)輸柴油的?消耗。重?點(diǎn)做好如下?幾項(xiàng)：一?是___號?硫磺成型裝?置配套液硫?裝車出廠設(shè)?施目標(biāo)：?降低___?號硫磺成型?裝置的生產(chǎn)?壓力及生產(chǎn)?成本，實(shí)現(xiàn)?硫磺多渠道?出廠。措?施：在__?_號硫磺成?型裝置泵房?北面新建液?硫裝車臺(tái)。?二是__?_號硫磺成?型裝置配套?防粘劑自動(dòng)?補(bǔ)給裝置?目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)?防粘劑與水?定量配比?措施：在_?__號硫磺?成型裝置一?樓新建防粘?劑自動(dòng)補(bǔ)給?裝置。三?是降低包裝?袋額外消耗?量目標(biāo)：?提高包裝袋?使用率，控?制每噸硫磺?的耗袋量低?于指標(biāo)數(shù)。?措施：a?、對___?號硫磺成型?裝置的托盤?進(jìn)行全面清?理、修整。?避免因托盤?破損，造成?包裝袋損壞?；b、完善?裝車管理規(guī)?定，禁止裝?車過程中叉?車對托盤的?拖拉，造成?包裝袋損壞?。C、優(yōu)化?操作，降低?黑點(diǎn)硫磺的?產(chǎn)生。（?3）、加強(qiáng)?硫磺包裝計(jì)?量管理。在?包裝電子稱?計(jì)量誤差大?的情況下，?進(jìn)行人工加?、減包裝量?校正，并細(xì)?化考核細(xì)則?，加大車間?的抽檢和考?核力度；進(jìn)?一步加強(qiáng)發(fā)?運(yùn)班、生產(chǎn)?班組的袋子?收發(fā)的管理?；開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競賽活?動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自?主管理，實(shí)?現(xiàn)硫磺包裝?準(zhǔn)確重量在?指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)?品出廠合格?率為兩個(gè)_?__%。?（4）、細(xì)?化工藝制度?管理。細(xì)化?各項(xiàng)工藝制?度，并匯編?成冊，便于?學(xué)習(xí)。每月?副班學(xué)習(xí)_?__職工學(xué)?習(xí)，提高職?工的理解和?執(zhí)行力度，?邁向“制度?管人、流程?管事”的管?理模式。加?強(qiáng)生產(chǎn)過程?每個(gè)環(huán)節(jié)的?“痕跡”管?理。（5?）、加大產(chǎn)?品外運(yùn)的監(jiān)?督管理。細(xì)?化產(chǎn)品外運(yùn)?的管理制度?，確保在“?三方”監(jiān)管?準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)。?細(xì)化硫磺裝?車管理制度?與現(xiàn)場明示?，提高窗口?的服務(wù)質(zhì)量?。繼續(xù)規(guī)范?疊包和堆放?方式，實(shí)行?裝車確認(rèn)制?，確保外運(yùn)?準(zhǔn)確率，實(shí)?現(xiàn)出廠破包?率為零。?4、細(xì)化設(shè)?備管理。主?要措施：一?是深化Tn?PM管理。?把TnPM?管理納入日?常工作中，?規(guī)范硫磺產(chǎn)?品堆放區(qū)，?實(shí)現(xiàn)清晰警?示可視化管?理。積極參?與和推進(jìn)6?S管理和6?源查找、清?除活動(dòng)，使?車間的管理?水平全面提?升，努力降?低設(shè)備故障?率,創(chuàng)造一?流的作業(yè)環(huán)?境,為員工?創(chuàng)造良好的?工作條件，?確保設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?；二是細(xì)化?班組現(xiàn)場管?理，改善環(huán)?境，開展“?一平二凈三?見四無五不?缺”檢查評?比考核活動(dòng)?；三是開展?技術(shù)攻關(guān)和?設(shè)備改造，?對1#硫磺?包裝涼水塔?更新的工作?、1#硫磺?包裝片狀成?型機(jī)的大修?工作、2#?硫磺包裝倉?庫頂刷漆防?腐工作、2?#硫磺包裝?包裝線及成?型機(jī)的保運(yùn)?工作等項(xiàng)目?___實(shí)施?。四是積極?配合做好叉?車維修業(yè)務(wù)?外包和加強(qiáng)?內(nèi)部維護(hù)保?養(yǎng)管理。五?是認(rèn)真__?_好___?年全廠停汽?大修工作。?六是按一體?化管理要求?做好設(shè)備文?件控制記錄?的管理，按?照高標(biāo)準(zhǔn)修?訂車間考核?管理系統(tǒng)。?5、加強(qiáng)?職工教育培?訓(xùn)工作。學(xué)?習(xí)借鑒鎮(zhèn)海?煉化先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，做好車?間職教“三?基”工作中?的基本功訓(xùn)?練工作。主?要措施：一?是認(rèn)真學(xué)習(xí)?兄弟單位先?進(jìn)的職教管?理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合實(shí)際做好?全員教育培?訓(xùn)工作。二?是圍繞公司?實(shí)行“四班?二倒”運(yùn)行?，加強(qiáng)員工?技術(shù)技能教?育培訓(xùn)，把?崗位操作人?員培養(yǎng)成“?一崗多能”?的操作能手?。三是發(fā)揮?職教工作在?車間生產(chǎn)工?藝、設(shè)備、?安全三大專?業(yè)技術(shù)服務(wù)?和支撐作用?，服務(wù)生產(chǎn)?，確保車間?裝置安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。?6、深入開?展全員成本?目標(biāo)管理。?主要措施：?一是不斷完?善各項(xiàng)管理?制度。結(jié)合?車間當(dāng)前的?管理實(shí)際，?不斷完善管?理制度，充?分發(fā)揮各項(xiàng)?考核制度的?作用。二是?圍繞車間的?成本奮斗目?標(biāo)，緊密與?各專業(yè)配合?、溝通，實(shí)?行成本消耗?跟蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常，?立即糾正，?努力做到降?本減費(fèi)。三?是繼續(xù)做好?成本指標(biāo)的?分解考核、?落實(shí)工作，?發(fā)動(dòng)群體的?力量降本增?效。同時(shí)爭?取分部多方?支持，給予?硫磺包裝裝?置___相?關(guān)的消耗計(jì)?量表，不斷?完善成本考?核與控制工?作。四是做?好領(lǐng)料單、?倉庫領(lǐng)料、?發(fā)料的核查?監(jiān)督工作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)解?決問題。五?是無論休息?日、節(jié)假日?都一如既往?地做好日報(bào)?表、旬報(bào)表?、月報(bào)表、?年報(bào)表等工?作，按質(zhì)按?時(shí)完成生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)分析、?成本分析、?經(jīng)濟(jì)分析會(huì)?分析等及其?上報(bào)工作。?六是花足心?思、力氣努?力掌控好車?間各項(xiàng)成本?消耗的每一?項(xiàng)物品數(shù)量?、金額，合