智能弱電工程施工進(jìn)度安排

本文格式為Word版，下載可任意編輯——智能弱電工程施工進(jìn)度安排智能弱電工程施工進(jìn)度安置

第1節(jié)施工進(jìn)度籌劃說明

1、工期籌劃，施工階段人員數(shù)量籌劃，設(shè)備進(jìn)場籌劃等。

2、為了能使以上籌劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的合作、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員操縱、概括任務(wù)和工作責(zé)任，建立模范的進(jìn)度操縱組織體系。

3、每周一次小會，將上一周的施工處境作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素舉行分解和分析、找出解決手段。根據(jù)月、旬進(jìn)度籌劃、編制相應(yīng)的物資供給籌劃，物資順?biāo)爝M(jìn)場是保證工程施工順?biāo)炫e行的前提。

4、進(jìn)度籌劃全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度籌劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)籌劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)合作，擯棄各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)籌劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2節(jié)簡要說明

根據(jù)工程進(jìn)度籌劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際處境，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。

各施工負(fù)責(zé)人要熟諳圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代領(lǐng)會技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要緊密合作其他專業(yè)的施工。

管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原那么施工，管槽的貫穿確定作到模范，沒有裂縫。全體管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。

地面線槽確定要安裝堅(jiān)韌，同時(shí)留神不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對線纜的損傷。

線纜敷設(shè)務(wù)必在線管、橋架安裝符合要求才能舉行，在敷設(shè)線纜之前務(wù)必對其抽樣檢驗(yàn)合格后才能舉行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證）也可直接投入施工。

測試、標(biāo)識

7、竣工、文檔資料

進(jìn)度籌劃全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度籌劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)籌劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)合作，擯棄各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)籌劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第3節(jié)施工進(jìn)度保證措施

根據(jù)我公司安裝閱歷認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安置措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交錯(cuò)作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度籌劃安置是在正常處境下編訂的，假設(shè)土建、裝修工程能提前的話，安裝工期那么相應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對確保工期特別關(guān)鍵。

概括措施是：

1、實(shí)行目標(biāo)管理，操縱協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)

將安裝工程分層、分系統(tǒng)舉行工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對籌劃舉行調(diào)整，確保分片面項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。

2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度

利用公司擁有的現(xiàn)代打扮備，依靠宏大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安置施工依次，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，裁減中間環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)傳遞信息。

3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理

經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了公司承包、工程部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進(jìn)度籌劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰清晰。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓舞措施，充分地調(diào)鼓動工的生產(chǎn)積極性。

4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司氣力確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面賦予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場輔助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過籌劃進(jìn)