2023年通信工程監(jiān)理工作要點及質(zhì)量管理

PAGEPAGE5通信工程監(jiān)理工作要點及質(zhì)量管理通信工程監(jiān)理工作是一項對通信工程進行有針對性的監(jiān)理工作，其監(jiān)理工作范圍涉及到的方面比擬多，包含了各種合同管理、技術(shù)管理、工程協(xié)調(diào)、經(jīng)濟管理與組織管理等工作，對于這些監(jiān)理工作只有合理化的進行有效分配與協(xié)調(diào)，才能最大程度的優(yōu)化通信工程監(jiān)理工作質(zhì)量。針對此，基于通信工程監(jiān)理工作要點分析，本文主要詳細(xì)闡述了通信工程實施監(jiān)理工作的重要意義，以及同時詳細(xì)分析了通信工程監(jiān)理工作的相關(guān)管理要點。1通信工程監(jiān)理工作開展的重要意義1.1確保通信工程整體建設(shè)質(zhì)量通信工程與其他建設(shè)工程不同，通信工程由于涉及到的技術(shù)與設(shè)備比擬多，使得通信工程實際進行建設(shè)時，容易因建設(shè)人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、施工方法與環(huán)境等因素，出現(xiàn)通信工程建設(shè)質(zhì)量比擬低的情況，這使得通信工程的最終建設(shè)質(zhì)量難以得到有效保障。監(jiān)理機制作為一種貫穿于通信工程整個建設(shè)過程的一種監(jiān)督方式，在通信工程建設(shè)過程中，有效展開通信工程監(jiān)理工作，有利于對各種影響因素進行合理躲避與改良，使得通信工程能夠在監(jiān)理工作的實施下，具有一定的協(xié)調(diào)性，進而確保通信工程的最終建設(shè)質(zhì)量。1.2降低通信工程建設(shè)本錢通信工程建設(shè)時，需要運用到大量的人力、物力、材料與設(shè)備，且局部特殊環(huán)節(jié)需要專業(yè)技術(shù)人員進行操作，這種情況下使得通信工程需要投入的建設(shè)本錢比擬多。其次通信工程的建設(shè)環(huán)節(jié)比擬多，由于技術(shù)操作問題，很多環(huán)節(jié)都是由各個承包商進行分開施工的，這種情況下，一旦各個承包商施工操作溝通不到位，容易出現(xiàn)技術(shù)施工方面的問題，從而使得通信工程的建設(shè)需要返工處理，提升了通信工程的建設(shè)本錢。然而在通信工程中實施相應(yīng)的監(jiān)理工作，通信工程建設(shè)過程可以在監(jiān)理人員的工作監(jiān)督下，對通信過程進行全過程的工作監(jiān)理，使得通信工程的建設(shè)過程能夠做到一定的有序性、標(biāo)準(zhǔn)性，進而減少各種質(zhì)量問題的發(fā)生。1.3提升通信工程建設(shè)效率通信工程的建設(shè)需要涉及到多個單位，如建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計單位等，這些單位之間的工作各不相同，對這些單位進行工作協(xié)調(diào)具有一定的難度，一旦工作協(xié)調(diào)不到位，可能會出現(xiàn)建設(shè)工程建設(shè)周期延長的情況。監(jiān)理單位作為與通信工程的第三方，監(jiān)理單位對通信工程進行監(jiān)理工作實施時，其是在遵循公開、公正與誠信的原那么下進行相關(guān)監(jiān)理工作展開，這種情況下，監(jiān)理單位人員可以根據(jù)通信工程的要求，對各個單位進行工作協(xié)調(diào)與監(jiān)理，使得各個單位能夠相互協(xié)調(diào)進行通信工程減少，防止出現(xiàn)工程延期的情況，進而最大程度確實保通信工程建設(shè)效率。2通信工程監(jiān)理工作的要點2.1完善工程監(jiān)理機制做好工程兩管理確保通信工程監(jiān)理工作的有效展開，首先需要完善通信工程工程監(jiān)理機制，然后對通信工程工程監(jiān)理機制的人員進行責(zé)任分配，以使得每個監(jiān)理人員能夠?qū)Ｂ氉龊孟鄳?yīng)的監(jiān)理工作。對于合同管理、施工管理等工程監(jiān)理工作，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的人員進行擔(dān)任，同時需要對監(jiān)理人員進行獎懲制度規(guī)定，以促使監(jiān)理人員的工作積極性能夠充分發(fā)揮，有效保障工程監(jiān)理機制能夠做到分工明確、各盡其責(zé)。其次，需要監(jiān)理完善化的通信工程監(jiān)理機構(gòu)工作機制，對于機制中的各項工作進行明確規(guī)定與制度確定，使得通信工程工程監(jiān)理機制可以有序、高效的進行運轉(zhuǎn)，促使通信工程各個環(huán)節(jié)可以形成有序化的工作流程，進而防止出現(xiàn)通信工程監(jiān)理工作混亂的情況。此外，對于通信工程的監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)定期組織綜合培訓(xùn)，以不斷強化監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使得通信工程監(jiān)理人員能夠更好的完成各項通信工程監(jiān)理工作。2.2嚴(yán)格控制工程監(jiān)理內(nèi)容實際進行通信工程監(jiān)理工作實施時，監(jiān)理人員首先需要根據(jù)通信工程建設(shè)要求，做好每項通信工程監(jiān)理工作內(nèi)容。具體而言，在確定通信工程設(shè)計方案時，相關(guān)監(jiān)理人員需要對設(shè)計方案進行評審，評審具體過程可有監(jiān)理人員進行擔(dān)任，并邀請相應(yīng)參與單位進行會議參加，以在綜合評審下，選擇出效果最正確的設(shè)計方案。監(jiān)理人員做好各項通信工程審查工作后，需要在各個通信工程參與單位的監(jiān)督下，對各項開工條件進行審查，確定無任何問題后，即可進行開關(guān)報告的簽署。對于通信工程監(jiān)理工作過程中各種建設(shè)問題，通信工程監(jiān)理工作人員可以組織相應(yīng)的監(jiān)理會議，以對通信工程建設(shè)進度與質(zhì)量進行相關(guān)審查，且所有相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人員都需要參加。監(jiān)理人員匯報相關(guān)監(jiān)理問題后，需要與相關(guān)單位進行工作協(xié)調(diào)，以整合出相應(yīng)的問題解決方案，確保通信工程的最終建設(shè)進度與質(zhì)量。3結(jié)束語綜上所述，在通信工程的進一步開展與建設(shè)下，通信工程的監(jiān)理工作難度愈發(fā)增大，假設(shè)想切實于保障通信工程的監(jiān)理水平，必須要嚴(yán)格根據(jù)通信工程的實際監(jiān)理情況，做好各個通信工程監(jiān)理要點，以有效強化通信工程監(jiān)理工作的水平，改良通信工程的監(jiān)理問題。對于通信工程監(jiān)理各個環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理人員的責(zé)任與權(quán)能，并同時加大對監(jiān)理人員的專業(yè)能力訓(xùn)練，使得通信工程監(jiān)理人員的專業(yè)水平可以得到相應(yīng)優(yōu)化，更好的完成各項通信工程監(jiān)理工作。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕通信工程監(jiān)理工作要點及質(zhì)量管理

通信工程監(jiān)理工作是一項對通信工程進行有針對性的監(jiān)理工作，其監(jiān)理工作范圍涉及到的方面比擬多，包含了各種合同管理、技術(shù)管理、工程協(xié)調(diào)、經(jīng)濟管理與組織管理等工作，對于這些監(jiān)理工作只有合理化的進行有效分配與協(xié)調(diào)，才能最大程度的優(yōu)化通信工程監(jiān)理工作質(zhì)量

〔2〕監(jiān)理人員匯報相關(guān)監(jiān)理問題后，需要與相關(guān)單位進行工作協(xié)調(diào)，以整合出相應(yīng)的問題解決方案，確保通信工程的最終建設(shè)進度與質(zhì)量

內(nèi)容總結(jié)

（1）通信工程監(jiān)理工作要點及質(zhì)量管理

通信工程監(jiān)